年度績效考核表

1、附表一：* 年度年終考核表姓名： * 部門： * 崗位： * 考核年度： * 年 填表日期： * 年 * 月 * 日第一部分：業(yè)績評估序號 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 權(quán)重（ %） 目標(biāo)達(dá)成情況 自評分 初 評 復(fù) 評 評價(jià)說明1 項(xiàng)目內(nèi)容 1 10 完成 * 90 90 902 項(xiàng)目內(nèi)容 2 15 完成 * 85 85 853 項(xiàng)目內(nèi)容 3 30 通過 * 90 90 904 項(xiàng)目內(nèi)容 4 5 完成 * 85 85 855 項(xiàng)目內(nèi)容 5 10 完成 * 85 85 856 項(xiàng)目內(nèi)容 6 30 正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底完成 85 85 8578初評自評評價(jià)得分 =求和（評分 * 權(quán)重）87得分 得分 得分復(fù)評得

2、分第二部分：表現(xiàn)評估序號 評估項(xiàng)目 指標(biāo)描述 自評 評價(jià)說明 初評 復(fù)評 評價(jià)說明1 工作態(tài)度 * 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)* 熱愛自己的工作，愿意為達(dá)成本崗位工作目標(biāo)和提升個(gè)人能力付出額外勞動(dòng)90 工作積極主動(dòng)* 服從上級安排2.1 服務(wù)客戶 * 能準(zhǔn)確定位自己在公司內(nèi)外的客戶（銷售） * 耐心傾聽客戶的需求，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)* 及時(shí)將客戶的額外要求反饋給上級負(fù)責(zé)人2.2 工 作 質(zhì) 量 * 能高質(zhì)量的完成本職工作任務(wù)，并提前于約定時(shí)間（非銷售） * 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題 80 工作方法合理* 工作方法合理，能有效地安排工作和時(shí)間3.1 團(tuán) 隊(duì) 合 作 * 了解本崗位在工作流程

3、中的作用（員工級） * 主動(dòng)與其他人員協(xié)作主動(dòng)溝通協(xié)* 與團(tuán)隊(duì)成員溝通工作方法分享經(jīng)驗(yàn) 90作，分享經(jīng)驗(yàn)* 主動(dòng)承擔(dān)邊界不清的工作并積極推進(jìn)* 與其它部門成員合作時(shí)尊重同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致3.2 領(lǐng)導(dǎo)力 * 具備較強(qiáng)的人員組織管理能力，合理調(diào)度使用人力資源（ 部 長 級 * 在工作中起帶頭作用及 以 上 崗 * 具備較強(qiáng)的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理各方關(guān)系位） * 工作具有計(jì)劃性，能有效應(yīng)對各種問題和變化* 能關(guān)心下級員工，做到上下溝通配合4 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 * 積極參加公司及部門培訓(xùn)，自我完善、提升技能以適應(yīng)公司發(fā)展及崗位要求 善于運(yùn)用新知85 * 不斷審視目前工作方法 / 流程，不

4、斷尋求更高效低成本的做事方式識*善于運(yùn)用新知識來改進(jìn)方案和解決問題，提出合理化建議5 遵章守紀(jì)， * 按公司要求出勤，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程規(guī)范誠實(shí)守信 * 保守公司機(jī)密 85* 認(rèn)同公司企業(yè)文化，意識理念、行為方式符合員工守則按時(shí)出勤，保守機(jī)密得分評價(jià)得分 =（1+2+3+4+5 ） /5 自評得分 86 初評得分 復(fù)評得分第三部分：能力評估序號 評估項(xiàng)目及權(quán)重 指標(biāo)描述 自評 評價(jià)說明 初評 復(fù)評 評價(jià)說明* 思路清晰，語言流暢，能準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想1 溝通表達(dá)能力 * 文筆能力、呈現(xiàn)能力達(dá)到崗位要求 80* 以積極的心態(tài)與人溝通，耐心傾聽呈現(xiàn)能力達(dá)到崗位要求* 能協(xié)調(diào)部門內(nèi)外相關(guān)

5、人員共同推進(jìn)工作2 協(xié)調(diào)推進(jìn)能力 85 及時(shí)完成工作目標(biāo)* 能有效推進(jìn)自己負(fù)責(zé)的工作，及時(shí)完成工作目標(biāo)* 善于掌握問題的重點(diǎn)、關(guān)鍵，在既定時(shí)間內(nèi)有效解決問題* 對于變化能做出正確、快速的反映積極識別潛在問題，3 * 主動(dòng)積極識別潛在問題、提出正確解決問題的方案 85 思考分析能力 提出正確解決方案 * 具有多渠道變通解決問題的方案，解決難題時(shí)有獨(dú)創(chuàng)性且常有新構(gòu)想積極進(jìn)取，自我激勵(lì)4積極進(jìn)取，從自身出有效面對工作壓力，對工作量及工作難度不抱怨90工作情商 從自身出發(fā)尋求改進(jìn)，有效溝通，解決工作中出現(xiàn)的困難與 發(fā)出發(fā)解決問題障礙5 專業(yè)知識 具備崗位所需要的專業(yè)知識 85具備崗位所需專業(yè)知識具備崗

6、位所需專業(yè)技 6 專業(yè)技能 具備崗位所需要的專業(yè)技能 85能得分 評價(jià)得分 =（1+2+3+4+5+6 ）/ 6 自評得分 85 初評得分 復(fù)評得分第四部分：年度考核綜評總 分 =業(yè)績 *60%+ 表現(xiàn) *20%+ 能力 *20% 自評得分 86.4 初評得分 復(fù)評得分（如終評總成績低于 70 分或高于 90 分，必須由終評人填寫此欄）考核綜評考核結(jié)果審核本人申明，已同下屬就本次績效考核進(jìn)行面談溝通，并就持續(xù)改進(jìn)與被考核人達(dá)成共識。 上級簽名： 年 月 日績效反饋本人申明，上級已與本人進(jìn)行績效面談，本人知悉并認(rèn)同此次考核的過程及結(jié)果，并就持續(xù)改進(jìn)與上級達(dá)成共識。 被考核人簽名：附表二 :* 年

7、度年終考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號 項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值區(qū)間 備注創(chuàng)造性的、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo) 105-110 每單項(xiàng)評分值為 0-110 分，每 5 分為 1 分?jǐn)?shù)活動(dòng)單 - 明顯超越目標(biāo) 95-100位，單項(xiàng)評分超過 90 分 完成目標(biāo)并有所超越 85-901 業(yè)績評分完成目標(biāo) 75-80基本達(dá)成目標(biāo) 65-70或低于 70 分的，自評分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級- 基本達(dá)成目標(biāo)，但有很多不足 45-60評分須在評價(jià)說明欄加注與目標(biāo)存在明顯差距 5-40說明。未進(jìn)行此項(xiàng)工作 0杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多 105-110很好，工作績效的大多數(shù)方

8、面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此。95-100每單項(xiàng)評分值為 0-110 分，每 5 分為一分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，2 表現(xiàn)評分好，是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達(dá)到了工作績效標(biāo)準(zhǔn)的要求 85-90需要改進(jìn)，基本達(dá)到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺陷，需要改75-80進(jìn)單項(xiàng)評分超過 90 分或低于 70 分的，必須在評價(jià)說明欄加注說明 。 不令人滿意，工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即改進(jìn) 60-70工作績效完全達(dá)不到工作要求 60 分以下杰出，此方面的技能十分突出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崗位要求 105-110評分說明：每單項(xiàng)評分值為 0-110 分，每 5 分為一 很好，此方面工作技能完全滿足甚至一定程度超出職位的要求 95-1003 能力評估好，此方面工作技能符合職位要求 85-90需