銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)

1、銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè) 銷售分公司管理銷售分公司管理銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶被管理、執(zhí)行者被管理、執(zhí)行者 策略思考：決策者、計(jì)劃者；策略思考：決策者、計(jì)劃者； 團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)：組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制者團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)：組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制者 教授指導(dǎo)：領(lǐng)隊(duì)教練教授指導(dǎo)：領(lǐng)隊(duì)教練 完成各項(xiàng)指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)代表人完成各項(xiàng)指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)代表人 協(xié)調(diào)各種

2、關(guān)系：團(tuán)隊(duì)代言人協(xié)調(diào)各種關(guān)系：團(tuán)隊(duì)代言人銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 管理工作的不同之處管理工作的不同之處 通過他人來完成工作；通過他人來完成工作； 獲取調(diào)度利用各種資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；獲取調(diào)度利用各種資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)；既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)；銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶

3、銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 增加產(chǎn)品銷量及鋪貨，擴(kuò)充市場(chǎng)占有率；增加產(chǎn)品銷量及鋪貨，擴(kuò)充市場(chǎng)占有率； 擴(kuò)大直銷比例，達(dá)到控制市場(chǎng)的目的；擴(kuò)大直銷比例，達(dá)到控制市場(chǎng)的目的； 提高服務(wù)水平，加強(qiáng)客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)；提高服務(wù)水平，加強(qiáng)客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)； 合理分配及運(yùn)用一切資源，降低銷售成本；合理分配及運(yùn)用一切資源，降低銷售成本； 向公司提供最滿意的利潤(rùn)；向公司提供最滿意的利潤(rùn)；銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培

4、訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 成本減少成本減少1% + 價(jià)格提高價(jià)格提高1% + 銷量提高銷量提高1% 利潤(rùn)的變化？利潤(rùn)的變化？ 銷售額銷售額可變成本費(fèi)用可變成本費(fèi)用固定成本固定成本利潤(rùn)利潤(rùn)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 1 2 3 4 5 6 7 8 9規(guī)律能夠幫助我們更快地掌握事物、了解事物！規(guī)律能夠幫助我們更快地掌握事物、了解

5、事物！銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶 時(shí)間管理時(shí)間管理 明確職責(zé)明確職責(zé) 制定流程制定流程 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)

6、手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售分公司管理培訓(xùn)手冊(cè)銷售與市場(chǎng)培訓(xùn)部 作者：魏慶謝謝 謝謝21.12.29