某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案

1、暖心工程勵(lì)人心 知行合一促發(fā)展某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)之暖心工程推行方案關(guān)鍵詞：顯性線 隱性線 切入點(diǎn) 企業(yè)文化 理解 尊重 關(guān)愛 六有暖心 一、前言為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施 之。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力、阻力 及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從 高績(jī)效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、 組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格） 入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些 需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)） 。顯性線就是從 員工最關(guān)心的生 活與工作的問(wèn)題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度

2、、公司形象宣傳效度、員工的成長(zhǎng)、建議、 困難及意愿度等） 入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見影的效果， 才能讓員工感受到公司是在動(dòng)真的， 不是玩虛的， 進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、 信任和參與度 （此為公司主導(dǎo)）?？梢姡[性線是“受”， 顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障。而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)， 顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知 行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)： 在布局 上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上， 工程工期緊、 交叉作業(yè)多、 各工序煩瑣、管理難度大

3、。 在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)， 勞動(dòng)強(qiáng)度大， 高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司， 長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)， 夏頂烈日、 冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要 理解、尊重、關(guān)愛 。企業(yè)文化核心是以人為本，就 是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量；最終目的是讓員工通過(guò)愉快工作， 從中感受到價(jià)值， 由此凝聚力量， 提高效率和效益； 企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個(gè)員工都了 解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是 以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品” 為主線，以此開拓市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際， 是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施

4、，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng) 之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。 二、具體實(shí)施方案綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下：1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍 春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；提升公司發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。2、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問(wèn)、成長(zhǎng)有人管、困難 有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與 生活中存在的實(shí)際困難， 凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)基層

5、活力。 讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷， 體會(huì)到公司大家庭的溫暖。（1）思想有人談一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠(chéng)信“人品” 、后造工程“精品”為主線的“品行” 文化建設(shè)， 把公司共同的愿景變成全體員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則， 以文化力引領(lǐng)公司發(fā) 展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半年度 / 年度開展公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)， 在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān) 氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)，對(duì)員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行 調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解員工的思想動(dòng)態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每 季度開展談心活動(dòng)，

6、黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談， 各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。（2）建議有人聽 一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度。每半年 / 年召開員工代表大會(huì)，廣泛聽取員工對(duì)公司全年 的發(fā)展規(guī)劃、 改革舉措、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問(wèn)題的意見和建議。 二是堅(jiān)持巡 視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時(shí)給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅(jiān)持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果 （小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。四是堅(jiān)持開展合理化建議征集活動(dòng)， 并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽。（3）冷暖有人問(wèn) 一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場(chǎng)整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán) 購(gòu)或集資形式為員工解

7、決住房問(wèn)題； 四是開展豐富多彩的文體活動(dòng) （項(xiàng)目周期超過(guò) 1.5 年的 配置文化活動(dòng)室）。（4）成長(zhǎng)有人管 一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施 細(xì)則。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、 創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循， 評(píng)比有據(jù)可依。（5）困難有人幫成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓 一名員工子女上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病?！保?）貢獻(xiàn)有人知一是制定“

8、優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；二是 制定“日常貢獻(xiàn)激勵(lì)評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選管理辦 法”并組織實(shí)施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對(duì)年度優(yōu)秀員工物資獎(jiǎng)勵(lì)、組織外出旅游 活動(dòng)等。五是設(shè)置企業(yè)文化長(zhǎng)廊，公示此類活動(dòng)報(bào)告及張貼照片。3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確保“暖心工程”的順利開展（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺(tái)。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文 化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、 工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。 做到 工作有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查。（2）形成制度管理，建立實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持每季度一次的企業(yè)

9、文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會(huì)制度，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核 管理、員工代表大會(huì)、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機(jī)制等，使工作有制度可循。（3）提供有力支持，保障工程的有效落實(shí)。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶、患病員工 慰問(wèn)、員工生日祝福以及員工建議獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍。鑒于建安公司實(shí)際情況，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng) 效活動(dòng)及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)”三個(gè)方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建 議評(píng)選辦法、施工文明現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推行 小組及各類激勵(lì)

10、政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會(huì)召開作為開端，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)可取得預(yù)期效果?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力，要成為員工工作與生活的陽(yáng)光、 空氣、水分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生 命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，需要各級(jí)員工 的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵（論 績(jī)效，定尺度和標(biāo)準(zhǔn)。樹典型，激勵(lì)斗志。比進(jìn)步，向典型靠攏），找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)去開展，才能形成以“績(jī)效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化氛圍。妥否？請(qǐng)批轉(zhuǎn)！57710018

11、03090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143