yAA[QC成果]提高框架柱混凝土成型質(zhì)量匯報(bào)

1、提高框架柱砼成型質(zhì)量提高框架柱砼成型質(zhì)量發(fā)表單位發(fā)表單位：小組名稱小組名稱：行政中心綜合樓行政中心綜合樓qcqc小組小組 發(fā)表人：發(fā)表人： 20112011年年3 3月月9 9日日行政中心綜合樓工程位于，是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。行政中心綜合樓工程位于，是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。本工程地下一層，地上裙樓五層，主樓二十二層；本工程地下一層，地上裙樓五層，主樓二十二層；裙樓為框架結(jié)構(gòu)，主樓為框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積裙樓為框架結(jié)構(gòu)，主樓為框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積為為72421.87，標(biāo)準(zhǔn)層層高，標(biāo)準(zhǔn)層層高3.9m。本工程由我。本工程由我公司施工總承包。公司施工總承包。 本工程于本工程于2010年年3月月1日開(kāi)工，于日開(kāi)

2、工，于2011年年1月月8日主體結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃日主體結(jié)構(gòu)封頂，計(jì)劃2011年年8月月20日竣工。日竣工。小組名稱行政中心綜合樓qc小組注冊(cè)日期2010課題名稱提高框架柱砼成型質(zhì)量注冊(cè)號(hào)活動(dòng)日期2010年5月至2010年12月課題類型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員均接受tqc基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上活動(dòng)次數(shù)24出勤率98發(fā)言率100序號(hào)姓名年齡職稱職務(wù)小組職務(wù)135工程師主任工程師顧問(wèn)251工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)347工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)428工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組員555助理工程師質(zhì)檢員組員636助理工程師施工員組員728助理工程師施工員組員828助理工程師材料員組員925助理工程師資料員

3、組員1028技 工木工班長(zhǎng)組員確保陜西省“長(zhǎng)安杯”優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，展示良好的企業(yè)形象。公司要求該項(xiàng)目是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，必須以優(yōu)取勝，以高品質(zhì)贏得市場(chǎng)。層高較高，框柱施工質(zhì)量必將成為施工重點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)要求提提高高框框架架柱柱砼砼成成型型質(zhì)質(zhì)量量降低成本要求選選題題理理由由工程特點(diǎn)要求提高工程質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益.質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻數(shù)頻率（）頻率（） 累計(jì)頻率（）累計(jì)頻率（）1 1陽(yáng)角不順直陽(yáng)角不順直4242424242422 2陽(yáng)角陽(yáng)角脹模脹模3636363678783 3柱面平整度差柱面平整度差1212121290904 4表面污染表

4、面污染4 44 494945 5柱根爛根柱根爛根2 22 296966 6其它其它4 44 41001007 7合計(jì)合計(jì)100100制圖人： 日期：2010年6月10日累計(jì)頻率（)頻數(shù)（點(diǎn)）6543214242412369694907842cba200406080100100806040020根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表作排列根據(jù)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表作排列圖圖混凝土質(zhì)量問(wèn)題排列圖混凝土質(zhì)量問(wèn)題排列圖制圖人： 日期：2010年6月10日 由排列圖可知，影響剪力框柱成型質(zhì)量的主要問(wèn)題為陽(yáng)角不順由排列圖可知，影響剪力框柱成型質(zhì)量的主要問(wèn)題為陽(yáng)角不順直、陽(yáng)角脹模、柱面平整度差。直、陽(yáng)角脹模、柱面平整度差。 （一）、確

5、定目標(biāo)（一）、確定目標(biāo) 結(jié)合結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求，擬定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求，擬定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求框柱結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率達(dá)到求框柱結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率達(dá)到9595。實(shí)測(cè)項(xiàng)目如下表（未列項(xiàng)目按。實(shí)測(cè)項(xiàng)目如下表（未列項(xiàng)目按規(guī)范執(zhí)行）：規(guī)范執(zhí)行）：允許偏差控制值如下表允許偏差控制值如下表項(xiàng)次項(xiàng)次分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)范值規(guī)范值目標(biāo)值目標(biāo)值檢查方法檢查方法1 1模板工程模板工程軸線位移軸線位移5 53 3尺量檢查尺量檢查2 2層高垂直度層高垂直度6 63 32m2m托線板托線板3 3表面平整度表面平整度5 53 32m2m靠尺和塞尺靠尺和塞尺1 1砼工程砼工程

6、軸線位移軸線位移8 85 5尺量檢查尺量檢查2 2垂直度垂直度8 85 52m2m托線板托線板3 3表面平整度表面平整度8 85 52m2m靠尺和塞尺靠尺和塞尺4 4截面尺寸截面尺寸8 85 55 54 4尺量檢查尺量檢查5 5接茬平整接茬平整2 22m2m靠尺和塞尺靠尺和塞尺制表： 制表日期：2010年6月13日（二）、可行性論證（二）、可行性論證不利因素有利因素勞務(wù)人員技術(shù)水平參差不齊，配模不統(tǒng)一，方案有待進(jìn)一步改進(jìn)，實(shí)測(cè)合格率較低。針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制了框柱模板專項(xiàng)施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，措施落實(shí)。項(xiàng)目部管理人員有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。掌握了框柱質(zhì)量控制要點(diǎn)。有高層建筑清水混凝土框架結(jié)構(gòu)

7、施工經(jīng)驗(yàn)。目目標(biāo)標(biāo)可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1 1、原因分析、原因分析管理人員把關(guān)不嚴(yán)管理人員把關(guān)不嚴(yán)環(huán) 境施工方法材 料 人 員因因 果果 分分 析析 圖圖措施不合理措施不合理模板加固受力不均模板加固受力不均工人操作誤差工人操作誤差模板厚度不均模板厚度不均木龍骨剛度不能滿足要求木龍骨剛度不能滿足要求配模不統(tǒng)一誤差大配模不統(tǒng)一誤差大由于養(yǎng)護(hù)原因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境由于養(yǎng)護(hù)原因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潮濕，導(dǎo)致模板及龍骨變形潮濕，導(dǎo)致模板及龍骨變形管理人員把關(guān)不嚴(yán)管理人員把關(guān)不嚴(yán)環(huán) 境施工方法材 料 人 員因因 果果 分分 析析 圖圖措施不合理措施不合理常規(guī)間距加固不到位常規(guī)間距加固不到位工人加固不到位工人加固不到位模板厚度不均模板

8、厚度不均木龍骨剛度不能滿足要求木龍骨剛度不能滿足要求環(huán) 境施工方法材 料 人 員因因 果果 分分 析析 圖圖措施不合理措施不合理常規(guī)間距加固不到位常規(guī)間距加固不到位工人加固不到位工人加固不到位模板厚度不均模板厚度不均木龍骨剛度不能滿足要求木龍骨剛度不能滿足要求管理人員把關(guān)不嚴(yán)管理人員把關(guān)不嚴(yán)配模不統(tǒng)一誤差大配模不統(tǒng)一誤差大由于養(yǎng)護(hù)原因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境由于養(yǎng)護(hù)原因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潮濕，導(dǎo)致模板及龍骨變形潮濕，導(dǎo)致模板及龍骨變形2 2、要因驗(yàn)證、要因驗(yàn)證為確定主要原因，為確定主要原因，qcqc小組成員進(jìn)行了討論分析，并對(duì)因果分析圖找小組成員進(jìn)行了討論分析，并對(duì)因果分析圖找到的原因進(jìn)行了驗(yàn)證，確定了四項(xiàng)主要原因。到

9、的原因進(jìn)行了驗(yàn)證，確定了四項(xiàng)主要原因。要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表序號(hào)未端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé) 人結(jié)論1執(zhí)行制度不嚴(yán)調(diào)查分析對(duì)操作層人員和管理人員明確責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目管理大綱質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，施工質(zhì)量有所提高。非要因2責(zé)任心不強(qiáng)調(diào)查分析由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，常會(huì)導(dǎo)致施工工藝執(zhí)行的隨意性，質(zhì)量會(huì)發(fā)生波動(dòng)。通過(guò)提高責(zé)任心，施工質(zhì)量有所提高。非要因3經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)少調(diào)查分析對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使操作人員熟悉我司模板安裝方法與質(zhì)量要求，有利于質(zhì)量的提高。非要因4設(shè)備陳舊現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證使用多年的手電鋸等使用時(shí)，易振動(dòng)，鋸縫大，邊口毛糙，會(huì)導(dǎo)致接縫不嚴(yán)密等，對(duì)質(zhì)量有一定影響。非要因5材料驗(yàn)收不嚴(yán)調(diào)查分析驗(yàn)收不嚴(yán)時(shí)，由于

10、板材和背楞厚度的不一致等因素，會(huì)導(dǎo)致接縫高低而影響質(zhì)量非要因6周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證普通膠合板多次使用易起層，剛度不夠，適度更換膠合板后，模板組合質(zhì)量較好。非要因制表人： 制表日期：2010年6月18日7制安工藝欠交底調(diào)查分析在模板制作和安裝工藝流程上，嚴(yán)格按照交底要求施工，質(zhì)量有提高，但效果不明顯。非要因8配模不統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證派專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)格、尺寸設(shè)專人統(tǒng)一配置，可有效解決陽(yáng)角拼縫不嚴(yán)密造成的漏漿問(wèn)題。要因9模板加固不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)柱箍間距進(jìn)行加密，加固后仍會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有一定效果但不明顯。非要因11環(huán)境潮濕現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)由于養(yǎng)護(hù)原因，空氣潮濕，拆模后架空放置，模板變形得到改善。非要因12

11、模板體系自身不能滿足要求調(diào)查分析根據(jù)本工程特點(diǎn)，由于柱子截面尺寸較大，常用加固體系不能滿足施工要求。對(duì)模板加固體系調(diào)整，龍骨采用5#槽鋼，水平箍采用10#槽鋼加固后幾何尺寸準(zhǔn)確，平整度也提高到96，效果明顯。要因七、制定對(duì)策七、制定對(duì)策 針對(duì)影響框柱混凝土成型質(zhì)量的主要原因，針對(duì)影響框柱混凝土成型質(zhì)量的主要原因，qcqc小組根據(jù)小組根據(jù)5w1h5w1h的原則共同研究，的原則共同研究，制定以下對(duì)策：制定以下對(duì)策： 序號(hào)要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施地 點(diǎn)時(shí) 間負(fù)責(zé)人1配模不統(tǒng)一集中交底和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合。力求作法統(tǒng)一，消除不規(guī)范作法帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)。派專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一規(guī)格、尺寸并設(shè)專人統(tǒng)一配置，配置好后

12、必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用?，F(xiàn) 場(chǎng)11/6/25起經(jīng)常性進(jìn)行2模板體系自身不能滿足要求加強(qiáng)模板自身剛度及加固體系使模板自身剛度和加固滿足施工要求。 對(duì)模板加固體系調(diào)整，豎向龍骨采用5#槽鋼，水平箍采用10#槽鋼（2m以下間距30cm，2m以上40cm）進(jìn)行加固。并嚴(yán)格按照改進(jìn)后的方案進(jìn)行交底培訓(xùn)室作業(yè)面11/6/25施工過(guò)程中制表人： 制定日期：2010年6月26日對(duì)對(duì) 策策 表表【實(shí)施一實(shí)施一】集中交底和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，力求作法統(tǒng)一集中交底和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，力求作法統(tǒng)一 根據(jù)工程施工要求，編制模板專項(xiàng)加工方案。由技術(shù)人根據(jù)工程施工要求，編制模板專項(xiàng)加工方案。由技術(shù)人員進(jìn)行集中交底，并全過(guò)程進(jìn)

13、行監(jiān)控。由專業(yè)技術(shù)工人組員進(jìn)行集中交底，并全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。由專業(yè)技術(shù)工人組成模板制作小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的模板統(tǒng)一配板制作，嚴(yán)格成模板制作小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的模板統(tǒng)一配板制作，嚴(yán)格按照要求的規(guī)格尺寸進(jìn)行配置。模板配置完成后必須經(jīng)過(guò)按照要求的規(guī)格尺寸進(jìn)行配置。模板配置完成后必須經(jīng)過(guò)技術(shù)人員驗(yàn)收，合格后方可使用。從源頭進(jìn)行控制，把配技術(shù)人員驗(yàn)收，合格后方可使用。從源頭進(jìn)行控制，把配板尺寸誤差所引起的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。板尺寸誤差所引起的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。 八、實(shí)施階段（八、實(shí)施階段（d d階段）階段）【實(shí)施二實(shí)施二】加強(qiáng)模板自身剛度及加固體系加強(qiáng)模板自身剛度及加固體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，由于柱根據(jù)本工程特點(diǎn)

14、，由于柱子截面尺寸較大子截面尺寸較大（1.2m1.2m0.9m0.9m），常用加固體），常用加固體系不能滿足施工要求。對(duì)模板系不能滿足施工要求。對(duì)模板加固體系進(jìn)行調(diào)整，豎向龍骨加固體系進(jìn)行調(diào)整，豎向龍骨采用采用5#5#槽鋼，水平箍采用槽鋼，水平箍采用10#10#槽槽鋼鋼1414鋼筋對(duì)拉絲桿鋼筋對(duì)拉絲桿加固后幾何尺寸準(zhǔn)確，平整度加固后幾何尺寸準(zhǔn)確，平整度也提高到也提高到9696，效果明顯。實(shí)，效果明顯。實(shí)施后兩層現(xiàn)場(chǎng)檢查，模板接縫施后兩層現(xiàn)場(chǎng)檢查，模板接縫高低全部控制在高低全部控制在2mm2mm以內(nèi)，混凝以內(nèi)，混凝土墻面平整度按土墻面平整度按5mm5mm驗(yàn)收，合格驗(yàn)收，合格率為率為9696，效果

15、明顯?，F(xiàn)場(chǎng)安，效果明顯?，F(xiàn)場(chǎng)安裝圖如下：裝圖如下：改進(jìn)后的框柱加固體系改進(jìn)后的框柱加固體系實(shí)體圖實(shí)體圖九、檢查階段（九、檢查階段（c c階段）階段）制表： 制表日期：2010年8月20日實(shí)施情況檢查表 根據(jù)上述實(shí)施方案，行政中心綜合樓工程完成五層結(jié)構(gòu)施工后根據(jù)上述實(shí)施方案，行政中心綜合樓工程完成五層結(jié)構(gòu)施工后進(jìn)行檢查，其實(shí)測(cè)合格率如下：進(jìn)行檢查，其實(shí)測(cè)合格率如下：項(xiàng)次分項(xiàng)工程項(xiàng)目規(guī)范值驗(yàn)收值實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)最大偏差1混凝土工 程軸線位移85403862垂直度85403763表面平整度85403864截面尺寸85544039635接口平整 240383小計(jì)200190混凝土分項(xiàng)合格率95 從上面

16、的檢查結(jié)果可知，作為框架柱施工質(zhì)量的主要質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)解決，從上面的檢查結(jié)果可知，作為框架柱施工質(zhì)量的主要質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)解決，預(yù)定的目標(biāo)值也已實(shí)現(xiàn)。預(yù)定的目標(biāo)值也已實(shí)現(xiàn)。 混凝土成型質(zhì)量十、鞏固措施（十、鞏固措施（a a階段）階段） 1 1、收集整理本次、收集整理本次qcqc活動(dòng)過(guò)程的相關(guān)資料，作活動(dòng)過(guò)程的相關(guān)資料，作為框架結(jié)構(gòu)施工的經(jīng)驗(yàn)參考。對(duì)本工程中形成的為框架結(jié)構(gòu)施工的經(jīng)驗(yàn)參考。對(duì)本工程中形成的質(zhì)量管理方法，將應(yīng)用到今后的工程中。質(zhì)量管理方法，將應(yīng)用到今后的工程中。 2 2、項(xiàng)目部將安排專人編制框架柱質(zhì)量控制作、項(xiàng)目部將安排專人編制框架柱質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書。業(yè)指導(dǎo)書。十一、效益分析十一、效益

17、分析1 1、社會(huì)效益：、社會(huì)效益： 該項(xiàng)目施工質(zhì)量及文明施工多次受到了市建該項(xiàng)目施工質(zhì)量及文明施工多次受到了市建委、市質(zhì)量監(jiān)督站的肯定。順利通過(guò)省、市級(jí)文委、市質(zhì)量監(jiān)督站的肯定。順利通過(guò)省、市級(jí)文明工地驗(yàn)收。并于明工地驗(yàn)收。并于20102010年年1111月月3030日在本項(xiàng)目召開(kāi)日在本項(xiàng)目召開(kāi)了文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)了文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。2 2、管理效果、管理效果自我評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)表項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后個(gè)人能力34質(zhì)量意識(shí)45qc知識(shí)34解決問(wèn)題能力34團(tuán)隊(duì)精神35制表人： 制表日期：2010年9月30日 通過(guò)本次活動(dòng)，小組成員對(duì)個(gè)人能力、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等通過(guò)本次活動(dòng)，小組成員對(duì)個(gè)人能力、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)和對(duì)比。如下表所示方面進(jìn)行了