亞德公司創(chuàng)業(yè)管理案例分析

1、1.背景分析亞德公司的董事總經(jīng)理陳健曾擔(dān)任教師，參加過(guò)校辦工廠的經(jīng)營(yíng)。在積累了一點(diǎn)經(jīng)商的感性認(rèn)識(shí)之后，陳健認(rèn)為自己自我實(shí)現(xiàn)的需要并沒有的到滿足，因此決定與朋友張明、李俊共同創(chuàng)辦企業(yè)。起初，企業(yè)的啟動(dòng)資金相當(dāng)少，僅有陳健個(gè)人借款籌得的5000元錢。他們依據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行分工合作，企業(yè)的開展比較順利。在一段培訓(xùn)時(shí)間后擇優(yōu)錄取了一些新員工，分別落實(shí)到生產(chǎn)和營(yíng)銷部門。在企業(yè)開辦的前幾年，整個(gè)企業(yè)員工很少，創(chuàng)業(yè)者與員工經(jīng)常聚集在一起，氣氛輕松融洽，企業(yè)上下同舟共濟(jì)，企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，技術(shù)性能優(yōu)越，企業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)迅速提升。 但是對(duì)于陳健而言，企業(yè)開展的喜悅并沒有沖淡他對(duì)公司未來(lái)開

2、展的困惑，因?yàn)樵谄髽I(yè)迅速開展的同時(shí)他遇到了許多棘手問(wèn)題。 2.亞德公司在開展過(guò)程中 遇到的主要問(wèn)題以及采取的措施: 最早出現(xiàn)的是已擔(dān)任公司技術(shù)副總的張明一方面由于缺少與總經(jīng)理陳健的溝通與交流，另一方面擔(dān)憂自己的股東決策和分紅問(wèn)題而不辭而別，用在陳健那里得到的80萬(wàn)元補(bǔ)償費(fèi)與他在社會(huì)上的朋友合伙開辦新企業(yè)，并利用在亞德公司移植的技術(shù)生產(chǎn)和亞德公司直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。并且在張明創(chuàng)業(yè)失敗后又重新回到了亞德公司繼續(xù)工作，這樣就引起了公司另外一個(gè)“元老李俊的不滿，這樣就使他們?nèi)酥g的關(guān)系出現(xiàn)了微妙的變化，不免產(chǎn)生隔膜 針對(duì)之一問(wèn)題，我們認(rèn)為 陳健在忙于公司開展的同時(shí)，應(yīng)該和張明等人進(jìn)行溝通交流， 并與他們

3、簽下正式的合同協(xié)議，在法律上確立他們?cè)诠镜牡匚慌c所的股份。 這樣不僅讓他們把公司當(dāng)做自己的家而努力工作，并且使他們心中對(duì)股東決策、分紅等權(quán)益 的疑心降到最低，減少了管理層之間的摩擦。第二個(gè)問(wèn)題是隨著公司的擴(kuò)大，營(yíng)銷隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但是陳健發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷人員有些散漫，對(duì)公司的一些做法有異議時(shí)常采取背后議論的做法，使他感到自己逐漸脫離市場(chǎng)顧客，失去對(duì)營(yíng)銷的控制。更重要的是，個(gè)別銷售人員違背公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，私自截留公司產(chǎn)品的銷售回款，進(jìn)行體外循環(huán)；有些那么攜款逃跑，這樣就造成公司的壞賬損失。針對(duì)這一問(wèn)題，我們認(rèn)為：陳健應(yīng)加強(qiáng)與營(yíng)銷人員溝通，在空閑之余多接觸市場(chǎng)，多接觸顧客，充分掌握市場(chǎng)行情；另外還要

4、制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓，大力獎(jiǎng)賞那些真正為公司出力的員工，懲罰那些有損公司利益的“害群之馬；最后加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的控制管理，嚴(yán)風(fēng)格查產(chǎn)品的銷售回款，盡量把企業(yè)的壞賬損失降到最低。第三個(gè)問(wèn)題是隨著公司的開展， 各方面的管理實(shí)務(wù)急劇增多，公司出現(xiàn)嚴(yán)重的人才緊缺。 對(duì)此，我們認(rèn)為，陳健可以在公司開設(shè)一些培訓(xùn)班， 從中挑選出一些有膽識(shí)、有潛力的員工，著重對(duì)它們進(jìn)行培養(yǎng)，以解決眼前的問(wèn)題； 另外還可以充分發(fā)揮公司其他“元老的作用，俗話話“疑人不用，用人不疑，要充分相信他們的能力與對(duì)公司的忠誠(chéng)，畢竟他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理都有深入的接觸，在給與他們更多開展的空間的同時(shí)，又減輕了陳健的工作

5、壓力。 但是要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展下去， 必須從現(xiàn)在開始招聘一些知識(shí)豐富的本科生和碩士生加以培養(yǎng)， 通過(guò)實(shí)踐鍛煉和參考來(lái)尋找更為適宜的助手， 為公司儲(chǔ)藏一批新生力量。第四個(gè)問(wèn)題是整個(gè)公司的管理運(yùn)作 隨著公規(guī)模的日益擴(kuò)大， 陳健明顯感到原來(lái)采取的事必躬親的做法越來(lái)越不適應(yīng)了，他想找人減輕自己的工作壓力， 可是卻找不到適宜的人選。針對(duì)這一問(wèn)題，我們認(rèn)為陳健應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定自己的企業(yè)文化，把整個(gè)公司的員工的力量凝聚起來(lái)，有了凝聚力才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才會(huì)有生產(chǎn)力，這樣也可以降低管理本錢和減輕管理層的工作壓力。 此外， 公司還可以招聘一些管理參謀和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決公司存在的管理工作方面的

6、問(wèn)題。不應(yīng)該太過(guò)考慮資金的問(wèn)題，可以通過(guò)一些實(shí)際性的調(diào)查 來(lái)確認(rèn)是請(qǐng)國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的管理參謀和職業(yè)經(jīng)理人。3.亞德公司的企業(yè)管理給我們的 啟示與感悟：從今天的案例中我們我們知道，一個(gè)企業(yè)要得以開展，必須要有一定的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu) 鼓勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度。其中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的優(yōu)秀素質(zhì)才會(huì)使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的開展。下面，我們就今天的案例 來(lái)解釋一下一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)具備哪些卓越的素質(zhì)(1)(1)強(qiáng)烈的事業(yè)心與高度的責(zé)任感強(qiáng)烈的事業(yè)心與高度的責(zé)任感 事業(yè)心是動(dòng)力，是一種崇高的思想境界，事業(yè)心是動(dòng)力，是一種崇高的思想境界， 領(lǐng)導(dǎo)者要為員工造福，為事業(yè)竭盡全

7、力，領(lǐng)導(dǎo)者要為員工造福，為事業(yè)竭盡全力， 努力奮斗，自強(qiáng)不息，敢于迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的努力奮斗，自強(qiáng)不息，敢于迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)。 不干那么已，要干那么成功，為了事業(yè)的成不干那么已，要干那么成功，為了事業(yè)的成功鞠躬盡瘁。功鞠躬盡瘁。 責(zé)任感是壓力，是驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者忠于職守，責(zé)任感是壓力，是驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者忠于職守， 公而忘私，不折不撓戰(zhàn)勝困難的高度負(fù)責(zé)的信公而忘私，不折不撓戰(zhàn)勝困難的高度負(fù)責(zé)的信念。念。 要真正認(rèn)識(shí)到自己歷史使命，對(duì)自己嚴(yán)要求，要真正認(rèn)識(shí)到自己歷史使命，對(duì)自己嚴(yán)要求， 高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)為任，超前為榮，事業(yè)上勇于進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)為任，超前為榮，事業(yè)上勇于進(jìn)取，取， 工作上講求效益，堅(jiān)持事業(yè)第一，

8、奉獻(xiàn)第一，工作上講求效益，堅(jiān)持事業(yè)第一，奉獻(xiàn)第一， 這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的政治素質(zhì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的政治素質(zhì)， 是發(fā)奮向上的力量源泉。是發(fā)奮向上的力量源泉。(2)(2)敢拼的膽略與謹(jǐn)慎態(tài)度敢拼的膽略與謹(jǐn)慎態(tài)度古語(yǔ)說(shuō)古語(yǔ)說(shuō)“人生能有幾回搏，今日不搏待何時(shí)。人生能有幾回搏，今日不搏待何時(shí)。恩格斯也有句名言：恩格斯也有句名言：“有所作為是生活中的最高境界。有所作為是生活中的最高境界。人生的價(jià)值就在于奮斗、拼搏、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)。人生的價(jià)值就在于奮斗、拼搏、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，這給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)抉擇的疑難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，這給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)抉擇的疑難。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于拼搏，敢冒風(fēng)

9、險(xiǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于拼搏，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于走前人沒有走過(guò)的路，又要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，深思熟慮，兼顧后果，敢于走前人沒有走過(guò)的路，又要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，深思熟慮，兼顧后果，將決策建立在科學(xué)的論證根底上。將決策建立在科學(xué)的論證根底上。否那么，我們的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)多走彎路，否那么，我們的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)多走彎路，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗倒閉。甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗倒閉。 “ “月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤(rùn)而雨，事物的變化有先兆，月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤(rùn)而雨，事物的變化有先兆，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)變化中善于抓住時(shí)機(jī)，相機(jī)而行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)變化中善于抓住時(shí)機(jī)，相機(jī)而行。把握一個(gè)信息，作出一個(gè)正確的

10、決策，可以救活一個(gè)企業(yè)，把握一個(gè)信息，作出一個(gè)正確的決策，可以救活一個(gè)企業(yè)，迎來(lái)迎來(lái)“柳暗花明又一村；柳暗花明又一村；但一個(gè)錯(cuò)誤的決策，但一個(gè)錯(cuò)誤的決策，也會(huì)使企業(yè)陷于一著不慎，滿盤皆輸?shù)谋粍?dòng)局面，甚至毀掉企業(yè)。也會(huì)使企業(yè)陷于一著不慎，滿盤皆輸?shù)谋粍?dòng)局面，甚至毀掉企業(yè)。因此，敢于創(chuàng)新是企業(yè)家的天然氣質(zhì)，因此，敢于創(chuàng)新是企業(yè)家的天然氣質(zhì)，而科學(xué)的謹(jǐn)慎態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)者的本能。而科學(xué)的謹(jǐn)慎態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)者的本能。 (3)高人一籌的智力與勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力高人一籌的智力與勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力我們常說(shuō)企業(yè)家應(yīng)有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，我們常說(shuō)企業(yè)家應(yīng)有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，政治家的氣魄，外交

11、家的風(fēng)度，軍事家的遠(yuǎn)見。政治家的氣魄，外交家的風(fēng)度，軍事家的遠(yuǎn)見。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要博學(xué)多才，具備多方、多層次的科學(xué)知識(shí)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要博學(xué)多才，具備多方、多層次的科學(xué)知識(shí)，尤其是科學(xué)飛躍開展的今天，必須對(duì)各種新興學(xué)科尤其是科學(xué)飛躍開展的今天，必須對(duì)各種新興學(xué)科有所了解與掌握，有所了解與掌握，才能提高自己綜合分析，綜合管理的能力。才能提高自己綜合分析，綜合管理的能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須精通本行，其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須精通本行，透徹了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技能，透徹了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技能，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端，針對(duì)性地下達(dá)改革指令。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端，針對(duì)性地下達(dá)改革指令。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

12、者務(wù)必深謀遠(yuǎn)慮，具有運(yùn)籌與決策能力；優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必深謀遠(yuǎn)慮，具有運(yùn)籌與決策能力；富于組織高效而嚴(yán)密的管理體系，具有組織指揮能力；富于組織高效而嚴(yán)密的管理體系，具有組織指揮能力；善于溝通，聯(lián)絡(luò)上下左右感情，具有人際交往的能力；善于溝通，聯(lián)絡(luò)上下左右感情，具有人際交往的能力；善于審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，具有應(yīng)變與創(chuàng)新能力。善于審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，具有應(yīng)變與創(chuàng)新能力。(4)(4)嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治企的素質(zhì)嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治企的素質(zhì) 與公正正派、賞罰清楚的品德與公正正派、賞罰清楚的品德嚴(yán)明的紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)的制度才能培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)一致，步伐整齊，嚴(yán)明的紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)的制度才能培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)一致，步伐整齊，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)

13、伍。戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)指令，通過(guò)嚴(yán)密的組織紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)指令，通過(guò)嚴(yán)密的組織紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，如果沒有一定的權(quán)威和強(qiáng)制力就難于到達(dá)目的。如果沒有一定的權(quán)威和強(qiáng)制力就難于到達(dá)目的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須健全內(nèi)部法規(guī)，完善規(guī)章制度，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須健全內(nèi)部法規(guī)，完善規(guī)章制度，形成有效的約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制，依法治企，依法管人，形成有效的約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制，依法治企，依法管人，法制代替法制代替“人制。人制?！昂貌粡U過(guò)，惡不去善，在章法面前人人平等，好不廢過(guò)，惡不去善，在章法面前人人平等，循章有獎(jiǎng)，違紀(jì)必罰，執(zhí)法得當(dāng)，賞罰清楚；循章有獎(jiǎng)，違紀(jì)必罰，執(zhí)法得當(dāng)，賞罰清楚；待人要公

14、正，處事開誠(chéng)布公，用人不分親疏，不計(jì)恩怨，待人要公正，處事開誠(chéng)布公，用人不分親疏，不計(jì)恩怨，“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽敲?，外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽敲?，公正得人心，獲得職工的愛戴，形成強(qiáng)大的凝聚力。公正得人心，獲得職工的愛戴，形成強(qiáng)大的凝聚力。 (5)(5)集思廣益，信任下級(jí)的氣度與關(guān)心職工，集思廣益，信任下級(jí)的氣度與關(guān)心職工， 密切聯(lián)系職工的作風(fēng)密切聯(lián)系職工的作風(fēng) 當(dāng)職工感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他高度信任時(shí)，就會(huì)竭盡全力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。當(dāng)職工感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他高度信任時(shí)，就會(huì)竭盡全力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平再高，本領(lǐng)再大，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平再高，本領(lǐng)再大，

15、也不可能去實(shí)現(xiàn)全部的工作程序，也難免也不可能去實(shí)現(xiàn)全部的工作程序，也難免“智者千慮，必有一失。智者千慮，必有一失。這就要集思廣益，組織這就要集思廣益，組織“智囊團(tuán)，讓一班人為著一個(gè)共同目標(biāo)，智囊團(tuán)，讓一班人為著一個(gè)共同目標(biāo)，盡其智慧，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。盡其智慧，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要要“用人不疑，依靠下級(jí)，精于授權(quán)，適當(dāng)控制，量才使用，因事?lián)袢耍萌瞬灰?，依靠下?jí)，精于授權(quán)，適當(dāng)控制，量才使用，因事?lián)袢?，部下就能各展其能；放?quán)千萬(wàn)不要明放暗收，背后掣肘，部下就能各展其能；放權(quán)千萬(wàn)不要明放暗收，背后掣肘，這樣會(huì)挫傷職工的積極性、自尊心與自信心。這樣會(huì)挫傷職工的積極性、自尊心與自信心。發(fā)揚(yáng)民主，廣納忠言，以尊重與信

16、任的態(tài)度，歡送職工參與管理，發(fā)揚(yáng)民主，廣納忠言，以尊重與信任的態(tài)度，歡送職工參與管理，鼓勵(lì)他們各抒己見，鼓勵(lì)他們各抒己見，敢講真話，敢講真話，“知無(wú)不言，言無(wú)不盡，指出企業(yè)存在的弊端，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)。知無(wú)不言，言無(wú)不盡，指出企業(yè)存在的弊端，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)者在群眾的呼聲中可以把握思想脈搏，得到啟迪，如果只愿聽贊頌之詞，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾的呼聲中可以把握思想脈搏，得到啟迪，如果只愿聽贊頌之詞，不能聽逆耳之言，就聽不到忠告，失去了人心，得不到幫助。不能聽逆耳之言，就聽不到忠告，失去了人心，得不到幫助。成功的企業(yè)家不是孤軍奮戰(zhàn)，成功的企業(yè)家不是孤軍奮戰(zhàn)，而是培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的能

17、力，而是培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的能力，給每一個(gè)人充分發(fā)揮自己潛能的時(shí)機(jī)，同時(shí)又能形成團(tuán)隊(duì)力量。給每一個(gè)人充分發(fā)揮自己潛能的時(shí)機(jī)，同時(shí)又能形成團(tuán)隊(duì)力量。 “水能載舟，也能覆舟，企業(yè)與職工就是舟與水的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要集全體職工之力推動(dòng)企業(yè)之舟迎風(fēng)破浪，就必須關(guān)心與保護(hù)每個(gè)職工，從衣食住行的解決到老婆孩子的安寧，都應(yīng)照顧體貼，給予溫暖，寧可辦好一件為職工群眾謀福利的實(shí)事，也不要開出十張無(wú)邊無(wú)際的“空頭支票。工作上領(lǐng)導(dǎo)者是“官、“一家之主，口出令下，不怒自威；生活中，應(yīng)是職工的知心朋友，平易近人，可親可愛。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者樹立起可親、可信、可敬的形象時(shí)，這種非權(quán)力的影響力將產(chǎn)生巨大的作用，

18、能使全體職工切實(shí)感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎(jiǎng)，整個(gè)企業(yè)就能象一臺(tái)精密的機(jī)器準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)(6)以身作那么，率先垂范與嚴(yán)于律己的精神以身作那么，率先垂范與嚴(yán)于律己的精神“正人必先正己，正人必先正己，“律己方能律人。律己方能律人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，遵紀(jì)守法，克己奉公的典范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，遵紀(jì)守法，克己奉公的典范，典范的力量是無(wú)窮的，率先垂范是無(wú)聲的命令。典范的力量是無(wú)窮的，率先垂范是無(wú)聲的命令?！靶那逄熳愿?，寡欲路方平，心清天自高，寡欲路方平，嚴(yán)于律己是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的美德，嚴(yán)于律己是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的美德，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品德最能感染、鼓勵(lì)職工，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品德最能感染、鼓勵(lì)職工，具有非凡的號(hào)召力和影響力。具有非凡的號(hào)召力和影響力?？梢詳嘌裕粋€(gè)意志衰退、為所欲為，可以斷言，一個(gè)意志衰退、為所欲為，道德敗壞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不能帶著職工共同奮斗，道德敗壞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不能帶著職工共同奮斗，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。成功的企業(yè)家是一個(gè)帶動(dòng)者，帶發(fā)動(dòng)工不斷進(jìn)取。成功的企業(yè)家是一個(gè)帶動(dòng)者，帶發(fā)動(dòng)工不斷進(jìn)取。管理者要能夠真正地帶發(fā)動(dòng)工，管理者要能夠真正地帶發(fā)動(dòng)工，一定要通