裝修公司員工制度

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-785編號：_裝修公司員工制度編輯：_日期：_單位：_裝修公司員工制度用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、工作時間1、1每周工作日:實行五天制;1、2工作時間:am:9:0012:30，pm:13:306:001、3每月出勤22天為全勤;2、考勤規(guī)定2、1設(shè)定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;2、4每月_日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部;2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:3、1遲到、早退3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者

3、除外。3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款_元，主管級以上罰款_元，從被罰款者當月的工資中扣除;3、2曠工3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處;3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;3、2、4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工;裝

4、修公司管理制度之請假制度1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行;2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。3、請假權(quán)限3、1請假三天(含)以下直接負責(zé)人批準，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準。3、2部門負責(zé)人在一個月內(nèi)對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經(jīng)理批準。4、應(yīng)于事前交至行政部負責(zé)人，未及時交行政部者，以曠工論處。5、內(nèi)容;5、1病假5、1、1員工休病假，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。5、1、2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準，否則

5、按曠工處理。5、1、3員工休病假3天(含)內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發(fā)當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。5、2事假5、2、1所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到公司銷假;5、2、2如請假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后，請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假。5、2、3事假最長不超過七天。5、3工傷假:5、3、1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)

6、理。5、3、2員工因工作期間(包括職業(yè)災(zāi)害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;5、3、3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關(guān)保險條款規(guī)定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責(zé)其他各項待遇。5、4法定假日元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。5、5婚假5、5、1婚假需提前3天持有效證明申請。5、5、2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。5、6產(chǎn)假:依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)給予休假(略)5、7喪假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶

7、、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。5、8培訓(xùn)假5、8、1公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假;5、8、2員工請培訓(xùn)假需得到部門負責(zé)人、總經(jīng)理的批準方可執(zhí)行;5、8、3員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的準考證等;5、8、4員工若參加補考或補習(xí)而需要請假的，按事假處理;5、8、5經(jīng)批準而休培訓(xùn)假，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當工資;5、9值班5、9、1根據(jù)工作需要，有關(guān)部門可實行值班制度;5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關(guān)人員處備案;5、

8、9、3節(jié)日期間的值班計劃要提前十日，報總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案;5、9、4對平常值班人員，部門負責(zé)人可以根據(jù)實際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費，不再予以調(diào)休處理;5、9、5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;5、9、6調(diào)休請?zhí)顚懻埣賳?，按相關(guān)請假程序辦理;5、10加班5、10、1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;5、10、2以下情況不屬于加班:5、10、2、1屬于本職工作范圍內(nèi)的當天工作任務(wù)量，當日沒有完成而延長工作時間的;5、10、2、2部門主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;6、無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準

9、。7、無假條一律按曠工論處。裝修公司管理制度之員工異動管理制度1、員工異動包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;2、辭職2、1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫，向公司申請辭職，經(jīng)批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;2、2公司正式員工(已轉(zhuǎn)正)，員工辭職應(yīng)填寫，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資;2、3公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職;2、4員工辭職時，直接負責(zé)

10、人、人事部負責(zé)人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行挽留;3、辭退3、1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:3、1、1試用期間不符合錄用條件的;3、1、2嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的;3、1、3嚴重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的;3、1、4被依法追究刑事責(zé)任的;3、1、5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的;3、2被辭退員工的當月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權(quán)利;4、工作交接及離職審計4、1辭職獲批準或收到辭退通知，需

11、辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責(zé)人應(yīng)對離職人員進行離職審計;4、2審計內(nèi)容:4、2、1行政/人事:辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;4、2、2財務(wù):票據(jù)、借款、費用報銷、采購(財務(wù)崗位還要審計財務(wù)執(zhí)行情況);4、2、3網(wǎng)絡(luò):電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;4、2、4銷售:客戶資料、項目資料;4、3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力;4、4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;5、內(nèi)部調(diào)動5、1內(nèi)部調(diào)動指員工在

12、公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動;5、2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則:5、2、1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度;5、2、2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮;5、3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動;5、4員工自行申請調(diào)動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由 ;如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調(diào)動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;5、5如因公司工作需要，可由負責(zé)人提交調(diào)動申請報告，人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談;6、晉升晉級與降職降級6、1晉升與降職的目的:6、1、1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗

13、位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能;6、1、2形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng);6、1、3使員工的待遇與實際工作能力成正比;6、2晉升晉級的原則:6、2、1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正;6、2、2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求;6、2、3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;6、3降職降級的原則:6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;6、3、2出現(xiàn)工作失誤與管理不力;6、4晉升晉級及降職降級的管理員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準后方可實