一份工作至少做滿多久再跳槽

1、一份工作至少做滿多久再跳槽索尼（中國(guó)）有限公司是一家在國(guó)際化管理理念下成長(zhǎng)起來(lái)的外企， 既有日本文化體系中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，又有深受歐美文化影響的“自由 豁達(dá)”，同時(shí)，也有中國(guó)傳統(tǒng)理念當(dāng)中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策 略是什么 ?索尼對(duì)年輕人的發(fā)展又有什么樣的建議 ?索尼（中國(guó)） 有限 公司人力資源發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理袁偉芬一解迷惑?！皩W(xué)歷無(wú)用論”的倡導(dǎo)者“我們生活在一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代”。袁偉芬說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā) 展帶來(lái)許許多多的職業(yè)機(jī)會(huì)， 但為什么還是常常能聽(tīng)到很多 “找不到 好工作”的感慨和嘆息 ?在我看來(lái)，這并非完全是由于人才市場(chǎng)的供 過(guò)于求、或是簡(jiǎn)單的“信息不對(duì)稱(chēng)”所造成。很多求職者仍抱有不切 實(shí)際

2、的理想，在求職過(guò)程中習(xí)慣于“淺嘗輒止”，這種求職理念和職 業(yè)定位上的偏差，造成了當(dāng)前人才與企業(yè)之間“好馬無(wú)好鞍、好鞍無(wú) 好馬”的尷尬。 袁偉芬說(shuō)，求職者務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度才是求職者們最有 效的發(fā)展根基。如同許多國(guó)際知名的成功企業(yè)一樣，索尼公司選用人才的標(biāo)準(zhǔn)除 了出眾的聰明才智、良好的知識(shí)和業(yè)務(wù)背景之外，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)新 務(wù)實(shí)的工作態(tài)度尤為看重。 索尼公司是一家一貫倡導(dǎo) “創(chuàng)造新的生活方式”的企業(yè)， “創(chuàng)新”這個(gè)詞不僅體現(xiàn)在其世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品 研發(fā)領(lǐng)域，同樣也體現(xiàn)在用人的理念上。在招聘的環(huán)節(jié)中，索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫先生就最先提出 “學(xué) 歷無(wú)用論”的口號(hào)，這樣的魄力在今天看來(lái)依然令人敬佩。而在

3、企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制中，打破陳規(guī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、充分發(fā)揮個(gè)性與創(chuàng)意的，使索尼 幾乎成了研發(fā)高手、 營(yíng)銷(xiāo)精英們得以發(fā)揮無(wú)限創(chuàng)造力的天堂， 更使很 多人以“自我實(shí)現(xiàn)”為目標(biāo)，全身心地投入到工作中。這一切都基于一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理，這就是要求每一位員工總 是以自信與積極的心態(tài)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)順與逆的變化 ! 袁偉芬說(shuō)，索尼 鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)。 “創(chuàng)新可以煥發(fā)斗志與激情，然而必須 佐以務(wù)實(shí)才能腳踏實(shí)地、將效率達(dá)到極致。”跳槽是“換血造血”索尼如何看待員工頻繁跳槽的問(wèn)題 ?袁偉芬說(shuō)，相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán) 境并不意味著人才流動(dòng)的停滯。 企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)不只是國(guó)企面臨 的問(wèn)題，而應(yīng)該說(shuō)是人才市場(chǎng)發(fā)展到今天的產(chǎn)物。

4、當(dāng)前許多企業(yè)面臨 的員工頻繁流動(dòng)的問(wèn)題， 實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面， 反映出各類(lèi)人才正在 走向市場(chǎng)化的新氣象， 而對(duì)于一些正處于發(fā)展、 變革當(dāng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 更是必須的“換血”和“造血”過(guò)程。企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，人才流動(dòng)都有其正常的變化范圍，過(guò)高， 肯定會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力， 但過(guò)低， 又勢(shì)必導(dǎo)致人力成本的 增加和惰性的泛濫。 有時(shí)我們常?？梢钥吹剑?當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展良好的 時(shí)候，一些相對(duì)來(lái)說(shuō)能力與自信不夠的人會(huì)自己選擇離開(kāi)， 因?yàn)樗麄?承受不了競(jìng)爭(zhēng)的壓力， 也不能忍受發(fā)展時(shí)期常常出現(xiàn) “成長(zhǎng)的煩惱”。一份工作至少做滿兩年在袁偉芬看來(lái)，求職過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。 在這段時(shí)間里， 企業(yè)在考察、

5、甄選求職者的同時(shí)，求職者也必須對(duì)企業(yè)加深了解。然 而，這也正是求職過(guò)程中最大的一個(gè)瓶頸， 正在找工作和剛剛進(jìn)入職 場(chǎng)的年輕人，他們所面臨的最大問(wèn)題也正在于此。由于是第一份職業(yè)，很多年輕人在入職之前只看重企業(yè)名氣，或 是道聽(tīng)途說(shuō)的消息，完全沒(méi)有考慮專(zhuān)業(yè)與興趣等因素 ; 也有些人是“慌 不擇路”，而從事了自己根本沒(méi)興趣的職業(yè)。年輕人戴著這類(lèi)“有色 眼鏡”投入工作， 其結(jié)果必定是痛苦地發(fā)現(xiàn)，日常業(yè)務(wù)和人際關(guān)系與 想象中有極大的偏差， 于是他們很快失去了年輕人應(yīng)有的銳氣和信心， 進(jìn)而對(duì)前途、事業(yè)越發(fā)茫然無(wú)措。袁偉芬說(shuō)，從個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，只要是自己慎重選 擇的工作，至少應(yīng)該做滿兩年的時(shí)間，在

6、這段時(shí)間里，努力發(fā)掘其中 的營(yíng)養(yǎng)和激情，更多地從正面和樂(lè)觀的角度來(lái)觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題， 那么無(wú)論結(jié)果如何，都會(huì)是一個(gè)人最直接、最真實(shí)的體驗(yàn)和收獲，為 今后的人生發(fā)展打下一個(gè)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)， 同時(shí)也為自己未來(lái)的職業(yè) 定位增加新的認(rèn)識(shí)。小事也是實(shí)力的體現(xiàn)索尼十分鼓勵(lì)大學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)之余，從事一些力所能及的社會(huì)活 動(dòng)，這樣做可以豐富見(jiàn)識(shí)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，同時(shí)也是勤工助學(xué)、自力更生 的一種“獨(dú)立能力”的體現(xiàn)。另外，盡可能地去參與各項(xiàng)活動(dòng)，可以 加強(qiáng)自己的活動(dòng)能力和人際網(wǎng)絡(luò)，盡早確定自己的職業(yè)方向。袁偉芬說(shuō)，現(xiàn)在的大學(xué)生越來(lái)越有獨(dú)立思考的意識(shí)， 但往往是“想 法”很多，“做法”不夠，在很多企業(yè)人力資源管理者的眼中，都有 “眼高手低”之嫌。在任何一家企業(yè)、任何一個(gè)職業(yè)崗位上工作，都 必然有許多所謂的“雜事”需要處理，這些