2018物業(yè)護(hù)衛(wèi)個人總結(jié)范文與2018物控員工作總結(jié)匯編.doc

1、2018 物業(yè)護(hù)衛(wèi)個人總結(jié)范文與2018 物控員工作總結(jié)匯編2018 物業(yè)護(hù)衛(wèi)個人總結(jié)范文虎嘯歸山，玉兔東升。 時間轉(zhuǎn)瞬即逝，歷史翻開新的一頁！我們又迎來新的一年！充滿希望的兔年！從入職，實習(xí)、到正式上班，一晃三月過去了 ! 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我現(xiàn)在已能較好的完成自己的本職工作。能及時處理一些日常問題，對小區(qū)的消防器具，水、電、氣的開關(guān)都比較熟悉。在車輛把控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次 一個裝修工強行把電瓶車開進(jìn)小區(qū)，我沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，還是讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不足的地方，比如語氣強硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的地方。當(dāng)初才上

2、班時，由于個人的習(xí)慣和受朋友影響，我還在外兼職，所以也就出現(xiàn)經(jīng)常和同事?lián)Q班等情況！那時由于我對公司沒有深刻的了解，上班時還有點三心二意。并留下不好的印象！后來在公司領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理及部門李主管的幾次談話中，在對公司完全深入了解下，看到公司規(guī)模、實力、如此龐大、我改變了我的不成熟的想法，并辭去了兼職全心全意的投入了我的本職工作！在上班這段時間里我發(fā)現(xiàn)了很多我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句 : 路上注意安全 , 您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免物品第1頁共10頁丟失。我相信業(yè)主

3、肯定十分開心，感覺到只要進(jìn)了我們水岸花都的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點將是我下一年重點的改進(jìn)之處。同樣的車輛、人員方面的管理我正在向主管及班長學(xué)習(xí)，相信在我堅持不懈的努力下我會爭取做的更好，更出色！回顧過去三月的工作，雖然在學(xué)習(xí)中取得了一些成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽 ；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；3、本人工作與其他同事相比還有差距，服務(wù)意識不強。那么以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績！我堅信：我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己

4、的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中不斷提升自己！”展望 XX年，在公司不斷地擴展，特別是房地產(chǎn)的開發(fā)和玉樹科技占領(lǐng)市場的必須前提下，我將更加嚴(yán)格要求自己；1. 做好自己的本質(zhì)工作，加強個人業(yè)務(wù)能力。2. 提高個人綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)并熟悉公司相關(guān)的有關(guān)資料！3. 積極努力的配合上級為公司利益做出更大的貢獻(xiàn)！XX即將過去，我們將滿懷信心的迎來XX年，新的一年意味著新的挑戰(zhàn)和機遇，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策和運籌下，公司的明天會更好！俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文

5、化素質(zhì)和各種工作技第2頁共10頁能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，并與全體護(hù)衛(wèi)及公司同事為佳信房地產(chǎn)保駕護(hù)航！第3頁共10頁2018 物控員工作總結(jié)XX年物控員工作總結(jié)范文物控員工作總結(jié)范文1在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會 ; 提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的; 本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù); 同時感謝公司各部門領(lǐng)

6、導(dǎo)的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310 萬人民幣 ; 共計運輸出車量：1072 車次，外租車輛： 18 車次 ; 紙箱送出 7731147 只; 箱片運出：2027716 片;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95; 上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只; 庫存超期兩月以上產(chǎn)品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;第4頁共10頁4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以

7、來，上月耗油量：32052.2 升金額： XX84.34 元; 本月耗油量： 33384.8 升金額： 207662.92 元; 按上月出車量與本月相比本月多92 次5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2 元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門; 客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù) ; 經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)

8、注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。二、根據(jù)上海企望對物控部 ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 ;2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) ;3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 ;4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 ;5、運輸隊先對 5 輛車安裝 GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作 ;6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的 ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況

9、。物控員工作總結(jié)范文 2第5頁共10頁光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了 20xx 年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié) 20xx 年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20xx 年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 20xx 年做一個指引性工作計劃，為 20

10、xx 年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。一、倉庫、物控管理20xx 年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域

11、由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;第6頁共10頁第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。2、呆滯料、不良品

12、的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 ( 主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品) 進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5 ，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。3、盤點管理。 20xx 年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。十二月份年終盤點

13、，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。4、存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料;b 、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠; 還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c 、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎第7頁共10頁大意致使成品錯發(fā)多發(fā) ( 八九月份共兩次 ) ，遭客戶投訴 ;d 、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)

14、。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。物控員工作總結(jié)范文320xx 年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開 , 我以全新和自己來迎接 20xx 的到來，回望過去的一年 , 雖然沒有大喜大悲 , 但也有著讓人沉思的過去 , 當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵 , 才發(fā)現(xiàn) , 來年工作將更沉重 , 更緊張 , 本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 , 時刻鞭策自己 , 在同時 , 將一年的工作做下總結(jié)I. 物料跟進(jìn)方面和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員

15、的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 ( 特急、急、正常 ) ，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá) !2. 根據(jù)銷售訂單的計劃 , 來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 , 第三天生產(chǎn)上所需物料 , 查看是否有欠料 , 能準(zhǔn)確的掌握欠料 , 及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤 !第8頁共10頁3. 在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映 , 做好萬全的準(zhǔn)

16、備 , 并及時處理 , 以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 .II. 材料請購、備庫方面按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn) !2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通 !III.物料出現(xiàn)的問題實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況! “縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 !2. 原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管