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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西省新絳縣澤掌鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目(第 二 標(biāo) 段)施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)1.1 編制原則(1)遵循招標(biāo)文件的原則按照招標(biāo)文件安排工期,編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此為前提配備勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備。(2)遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)資料,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì),滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)遵循實(shí)事求是和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),尊重科學(xué)、實(shí)
2、事求是,以本工程實(shí)體和自身情況為依據(jù),為多、快、好、省地實(shí)施本工程合同項(xiàng)下的各項(xiàng)工程內(nèi)容,積極提供管理、技術(shù)、設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源的保證。配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,同時(shí),在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),充分應(yīng)用“四新”成果,發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。(5)體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程,從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施,確保施工安全,服從建設(shè)單位指令,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo),嚴(yán)肅安全紀(jì)律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。(6)遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式,配備必要的施工機(jī)械設(shè)備,同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配,以達(dá)到整體優(yōu)
3、化的目的。(7)遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī),清潔生產(chǎn)、文明施工,創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。1.2編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙山西省新絳縣澤掌鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及和有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)定等相關(guān)文件。(2)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)(TD/T1001-1013-2000)、土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/T1013-2000)、農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范(SL/T4-1994)等土地整理項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范規(guī)程,國(guó)家建設(shè)部及相關(guān)行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,招標(biāo)文件技術(shù)部分有關(guān)內(nèi)容及要求。(3)現(xiàn)場(chǎng)資料 我們勘察了
4、施工現(xiàn)場(chǎng),聽取了相關(guān)方面的介紹,并仔細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查咨詢,采集到的有關(guān)資料;(4)本單位的施工能力本單位擁有的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量等可調(diào)用到該工程的各類資源和本單位從事水利工程施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 工程綜述2.1 工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目區(qū)位于新絳縣東北部的澤掌鎮(zhèn),北依呂梁,南臨股水,西臨門北張,東臨襄汾,總面積81.1平方公里,全鎮(zhèn)共有19個(gè)行政村,27889口人,耕地面積5.5萬(wàn)畝,所處地理位置為東經(jīng)110°0855111°1131,北緯35°271935°4818之間。新鄉(xiāng)、新古、新蘇公路交錯(cuò)成網(wǎng),交通便利,土壤
5、肥沃,水源充足,有豐富的石材資源,以及國(guó)家級(jí)保護(hù)文物光村福勝寺和喬溝頭清廉洞等,使全鎮(zhèn)逐步形成了糧食、蔬菜、林果、畜牧、農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品加工、旅游業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目涉及澤掌鎮(zhèn)喬溝頭和向家莊兩個(gè)行政村,總面積545.95hm2,建設(shè)面積526.77hm2,項(xiàng)目區(qū)土地集中連片,項(xiàng)目區(qū)范圍劃定基本以村界、縣界為界線,界線清晰,范圍明確:項(xiàng)目區(qū)北、東兩面與襄汾縣接壤;西、南兩面分別與吳嶺莊、大聶、光村、北蘇村的村界為界線。2.3 主要工程項(xiàng)目本投標(biāo)范圍為二標(biāo)段主要工程為土地平整及道路修筑。主要工程量有:平整土地86176m3,新建田間路470m2,改建田間路712 m2,新建生產(chǎn)路660 m2,修復(fù)生產(chǎn)
6、路760 m2。2.4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4.1田地平整技術(shù)要求(1)根據(jù)實(shí)際情況,因地制宜,根據(jù)圖紙采取內(nèi)部平整模式進(jìn)行平整,最大限度地保持田塊內(nèi)部挖填平衡;(2)耕地平整時(shí)表面20cm活土層集中堆放,平整后再進(jìn)行均勻平攤;(3)平整后應(yīng)符合土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)(TD/T1001-1013-2000)、土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/T1013-2000)。2.5 工程目標(biāo):我單位對(duì)該工程高度重視,決心通過精心組織,科學(xué)管理,規(guī)范施工,確保達(dá)到以下目標(biāo):(1)工期目標(biāo)確保按工程要求完成施工任務(wù),工期控制為18個(gè)月。施工時(shí)間2010年8月1日至2012年1月31日。(2)質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
7、,按全面質(zhì)量管理的要求搞好過程控制,堅(jiān)定貫徹我單位質(zhì)量方針和目標(biāo),工程質(zhì)量達(dá)到土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)和土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程等相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)安全目標(biāo) 確保零傷亡目標(biāo),無安全事故發(fā)生。(4)文明施工目標(biāo) 文明施工達(dá)標(biāo),創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。第三章 施工總體部署3.1 施工總規(guī)劃方案本工程合同項(xiàng)目為平整土地工程,施工面積大,場(chǎng)地開闊,為保證施工質(zhì)量、安全和工期要求,經(jīng)認(rèn)真研究,施工總規(guī)劃方案如下:工程開工后,首先進(jìn)行施工測(cè)量,確定平整土地實(shí)施方案,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,分塊進(jìn)行田塊平整、土方平衡調(diào)運(yùn)工作,因地制宜,保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取提前完工。3.2 施工總體安排 根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)
8、勘察情況,參照我們以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過認(rèn)真研究?jī)?yōu)化,本工程中標(biāo)后,將總體安排如下:(1)對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理,建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任制,嚴(yán)格計(jì)劃管理,選拔精干的項(xiàng)目經(jīng)理,組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,科學(xué)管理,精心施工,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的總體控制,責(zé)任落實(shí)到人,保證按期、力爭(zhēng)提前交付使用。(2)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及施工進(jìn)度要求,配足施工人員和機(jī)械,各工序相互銜接,均衡施工,最大限度地合理使用勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),首先完成臨設(shè)的安排、三通一平等準(zhǔn)備工作,抓緊進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核,研究確定平整土地實(shí)施方案并上
9、報(bào),使工程盡快進(jìn)入正式施工階段。(4)工程開工后,首先貫通施工道路,清除施工范圍內(nèi)的障礙物,組織精干班組,配備足夠設(shè)備,提高機(jī)械化程度,做好機(jī)械調(diào)配,合理安排施工工序,平行流水作業(yè),穿插施工,做到布局合理,節(jié)約有效工期,保證工程總體形象進(jìn)度。(5)為加快施工進(jìn)度,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),縮短施工工期,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、快捷、安全文明”的原則,依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)超標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程,強(qiáng)化管理,信守合同,確保信譽(yù)。(6)每項(xiàng)工程施工前,認(rèn)真做好圖紙復(fù)核,編制施工組織、技術(shù)措施計(jì)劃和施工操作要點(diǎn),認(rèn)真技術(shù)交底,細(xì)化安排,責(zé)任落實(shí)到人。第四章 施工準(zhǔn)備4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置4.1.1 施工布置原則根據(jù)工程
10、量分布特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我們認(rèn)真規(guī)劃布置場(chǎng)內(nèi)施工道路和施工場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施,總體布置原則如下:(1)科學(xué)合理安排施工場(chǎng)地和各種設(shè)計(jì),滿足各項(xiàng)目各工序的銜接和施工便利;(2)各類設(shè)施全部布置在業(yè)主規(guī)劃或同意的區(qū)域內(nèi),盡量減少對(duì)周圍植被、耕地、樹木的破壞;(3)臨時(shí)設(shè)施認(rèn)真規(guī)范,污水污物的處理要符合相應(yīng)的規(guī)定和要求。4.1.2 施工總體布置根據(jù)招投標(biāo)文件要求、工程分布特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)察看情況,施工現(xiàn)場(chǎng)布置如下:(1)營(yíng)地及臨時(shí)設(shè)施根據(jù)本工程相對(duì)集中的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,施工中盡可能利用村莊附近民房,計(jì)劃共需租用民房200m2,用作職工生活區(qū)、辦公室、職工食堂等;在現(xiàn)場(chǎng)搭建活動(dòng)板房100m2,布置現(xiàn)場(chǎng)
11、指揮部、辦公室、保衛(wèi)房、職工休息室等,同時(shí)搭建機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)等工棚100m2,機(jī)械停放場(chǎng)800m2。(2)交通通訊現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)配備手機(jī)數(shù)部;交通運(yùn)輸配備解放牌客貨車2輛。4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)批準(zhǔn)的施工總體平面布置圖,修建施工現(xiàn)場(chǎng)道路,搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及各種倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施,聯(lián)系安排好職工宿舍。4.3 技術(shù)準(zhǔn)備4.3.1 熟悉和審查圖紙由項(xiàng)目總工主持,組織有關(guān)技術(shù)人員和施工生產(chǎn)骨干研究會(huì)審有關(guān)圖紙和各種文件,不清楚的細(xì)節(jié)整理后,及時(shí)找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理答疑,由業(yè)主主持圖紙會(huì)審和圖紙交底工作,形成會(huì)審紀(jì)要三方簽字。4.3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目總工主持,進(jìn)行施工方案審定,組織編制總體和分段
12、施工組織設(shè)計(jì),制定各分部工程技術(shù)措施,并認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師審批。4.3.3施工方案的細(xì)化由項(xiàng)目總工主持,完成具體作業(yè)文件和施工方案的細(xì)化布置工作,進(jìn)行施工工序安排,制定防止質(zhì)量通病技術(shù)措施、成品保護(hù)措施及生產(chǎn)安全技術(shù)措施等一系列具體技術(shù)措施。4.3.4技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工主持,組織有關(guān)技術(shù)人員和施工生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、合同文件及技術(shù)資料,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),做到施工細(xì)節(jié)明明白白,進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)考核,并制定詳細(xì)施工工藝。4.3.5測(cè)量放樣復(fù)核根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量控制網(wǎng)及基準(zhǔn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交樁及技術(shù)交底情況,對(duì)工程進(jìn)行定位放線,認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量
13、放線復(fù)核、設(shè)計(jì)及放樣工作,確定田塊平整及土方平衡方案,并增設(shè)必要的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)高程點(diǎn)以方便施工。4.3.6計(jì)劃編制由預(yù)算部門進(jìn)行施工預(yù)算控制及分部分項(xiàng)工程的工料分析,編制材料、設(shè)備、各種配件的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和準(zhǔn)備,編制資源及進(jìn)度計(jì)劃,提出油料供應(yīng)計(jì)劃,交給財(cái)政部門,確保施工工作的順利開展。4.4 資源準(zhǔn)備4.4.1施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工合同一經(jīng)簽訂后,立即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的各階段機(jī)械設(shè)備及勞力人員計(jì)劃,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備及勞力進(jìn)場(chǎng)。4.5外部協(xié)調(diào)積極與業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系,積極配合業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作。 第五章 施工組織5.1 施工組織機(jī)構(gòu)5.1.1 施工組織機(jī)械設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理:技術(shù)負(fù)
14、責(zé)人:機(jī)械負(fù)責(zé)人:財(cái)供負(fù)責(zé):5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限(1)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作,并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:是項(xiàng)目經(jīng)理的助手,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任,分管施工股、安全組、材料組。(3)項(xiàng)目總工程師:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全技術(shù)監(jiān)督工作,分管技術(shù)股和質(zhì)檢組。(4)施工技術(shù)組:技術(shù)股負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底編制,負(fù)責(zé)施工放樣、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件,負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作;施工股負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管
15、理、施工調(diào)節(jié)及內(nèi)外協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。(5)核算組:負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作,定期成本核算,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)成本管理信息。(6)質(zhì)檢組:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,進(jìn)行分部單元工程的自檢評(píng)定,開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。(7)安全組:負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,組織日常的安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督工作,幫助班組消除事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。(8)財(cái)供組:負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng),負(fù)責(zé)材料管理包括材料的發(fā)放和物資保管等,負(fù)責(zé)組織工程使用資金的落實(shí)和工程財(cái)務(wù)管理。(9)綜合辦公
16、室:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和勞動(dòng)保護(hù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部決議的上傳下達(dá)及其他任務(wù)。5.2施工組織5.2.1施工技術(shù)力量組織施工項(xiàng)目部及各段配備管理人員6人,其中中級(jí)職稱3人。施工現(xiàn)場(chǎng)配用2名技術(shù)員,1名專職質(zhì)檢員,全面負(fù)責(zé)各施工點(diǎn)的測(cè)量放線及質(zhì)量控制等工作。5.2.2勞力組織本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織技工10人,普工12人,共計(jì)22人,中標(biāo)后立即根據(jù)勞力計(jì)劃分階段組織勞力進(jìn)場(chǎng),施工高峰期可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工人員招聘,培訓(xùn)并考核合格后上崗。勞動(dòng)力組織計(jì)劃具體見后附表。5.2.3勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織根據(jù)不同階段施工任務(wù)的不同,分別考慮和安排,分別組織機(jī)械隊(duì)和綜合隊(duì),為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,各作業(yè)班保持相對(duì)
17、穩(wěn)定,并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)籌調(diào)度。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械、人員和材料供應(yīng),統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)施工,充分利用人力機(jī)構(gòu)資源,不窩工。根據(jù)施工需要,各施工段、各班組之間互相配合。5.2.4機(jī)械設(shè)備組織本工程施工時(shí)按施工進(jìn)度計(jì)劃提前35天組織機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),以滿足施工需要,保證施工進(jìn)度。5.3施工作業(yè)段的劃分及資源配置本工程中標(biāo)后,我項(xiàng)目部將立即投入前期準(zhǔn)備工作,施工過程中,根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)察看情況,計(jì)劃組織兩個(gè)施工隊(duì)投入工程施工,共投入勞力20人。(1)第一施工隊(duì)第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)田塊平整田坎整理。配備挖掘機(jī)1臺(tái),74kw推土機(jī)4臺(tái),裝載機(jī)6臺(tái),8T自卸車4輛,平地機(jī)1臺(tái);(2
18、)第二施工隊(duì)第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)田間道路及生產(chǎn)路的修筑。施工過程中,各施工隊(duì)施工設(shè)備、人員由項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和施工強(qiáng)度要求統(tǒng)籌安排,以提高機(jī)械使用效率。施工中,各施工隊(duì)及各作業(yè)班組之間互相配合,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求,結(jié)合施工條件、工程特性以及我公司施工人員機(jī)械設(shè)備情況,整個(gè)工程計(jì)劃2010年8月1日開工,2012年1月31日完工,總工期18個(gè)月。分段工期具體安排如下:施工準(zhǔn)備:計(jì)劃2010年8月1日開始,2010年8月10日結(jié)束,工期10天。平整土地:計(jì)劃2010年8月11日開始,2010年6月31日結(jié)束,工期8個(gè)
19、月(其間停工2個(gè)月)。土地翻耕:計(jì)劃2011年7月1日開始,2011年9月31日結(jié)束,工期2個(gè)月。道路修筑:計(jì)劃2010年10月1日開始,2010年12月31日結(jié)束,工期3個(gè)月。防護(hù)林栽植:計(jì)劃2012年1月1日開始,2012年1月20日結(jié)束,工期20天。工程掃尾:計(jì)劃2012年1月21日開始,2012年6月31日結(jié)束,工期11天。后附:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖接到通知后,我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作,保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng),輪班施工,確保工程如期完成。6.2主要工期編制說明6.2.1平整土地平整土地土方量為86176m3,每日土方挖填各按500m3控制,完成需6個(gè)月,考慮到天氣、設(shè)備等影響因素,計(jì)
20、劃工期8個(gè)月。6.3工期保證措施施工過程中,為確保施工進(jìn)度,以施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表為基礎(chǔ),分別編制分部分項(xiàng)和配合工作進(jìn)度計(jì)劃及其它專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,作為控制單位工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),配備足夠的施工能力,精心組織,合理部署,盡可能做到多個(gè)工作面平行作業(yè),緊抓關(guān)鍵線路,節(jié)約工期;同時(shí),我們分階段對(duì)照實(shí)際情況修正施工進(jìn)度計(jì)劃,并分解任務(wù)逐月逐周,落實(shí)責(zé)任到人到機(jī),細(xì)化管理,科學(xué)安排,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效控制。6.3.1 組織體系保證:嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工,建立精干有力、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,組建項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮,對(duì)參建各工段進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)施工,建立生產(chǎn)指揮系統(tǒng),加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度,定
21、期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,每天召開碰頭會(huì),檢查當(dāng)天進(jìn)度等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工中存在的問題,保證工程順利施工。6.3.2配備足夠施工能力,保證計(jì)劃實(shí)施:優(yōu)化施工程序,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,發(fā)揮機(jī)械效率,充分利用人、財(cái)、物等資源盡量縮短工期,提高效益。(1)計(jì)劃先行、科學(xué)組織項(xiàng)目部及早編制施工勞力、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃安排技術(shù)人員、施工人員進(jìn)場(chǎng),及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。(2)機(jī)械設(shè)備保證為保證工程進(jìn)度,調(diào)配一批靈活性強(qiáng),機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工需要。組織挖掘機(jī)1臺(tái),裝載機(jī)6臺(tái),推土機(jī)4臺(tái),自卸車4輛,平地機(jī)1臺(tái),其它各類施工機(jī)械若干,為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作,機(jī)電修理工跟班作業(yè),加強(qiáng)機(jī)械的維
22、護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械完好率,配備充足的機(jī)務(wù)管理人員,備足機(jī)械零星配件和易損件。(3)材料供應(yīng)保證本工程所用油料由專門材料員負(fù)責(zé),加強(qiáng)計(jì)劃控制,做好施工準(zhǔn)備,嚴(yán)格按計(jì)劃組織物資供應(yīng),確保各種物資的運(yùn)輸工作提前進(jìn)行,盡早到場(chǎng),做好各種物資的合理調(diào)配,以滿足連續(xù)施工要求。(4)生產(chǎn)人員保證 按進(jìn)度要求詳細(xì)編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃,充分發(fā)揮我單位人員優(yōu)勢(shì),抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理班子,做到分工明確,責(zé)任到人,管理到位,保證項(xiàng)目經(jīng)理和總工及主要管理人員堅(jiān)守工地,確實(shí)有效地保證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員,抽選技術(shù)過硬,工作積極,素質(zhì)較高的熟練工人作為主要的施工操作人員。在選調(diào)專業(yè)施工
23、隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗,對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完成差的批評(píng)經(jīng)濟(jì)處罰,充分控制經(jīng)濟(jì)杠桿作用。并隨工程需求隨時(shí)調(diào)整,確保各階段施工人數(shù)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,跟蹤技術(shù)動(dòng)態(tài)管理方法,堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度,使各工種在本工程施工中進(jìn)行滿負(fù)荷狀態(tài)。6.3.3生產(chǎn)計(jì)劃措施保證(1)加強(qiáng)計(jì)劃管理:落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制的人員,按分部單元編制出工施工用的分級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,再按部位時(shí)間要求,分解任務(wù)到逐周逐日,按操作工序的定額要求,編制出供施工班組掌握的日程進(jìn)度計(jì)劃,具體落實(shí)到人到機(jī),實(shí)現(xiàn)對(duì)各單元工程及分部工程的進(jìn)度控制。(2)制定階段計(jì)劃:各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和階段目標(biāo)制定各階段的勞
24、動(dòng)計(jì)劃,保證工程進(jìn)度需要;(3)修正進(jìn)度計(jì)劃:經(jīng)常分析影響工期實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即調(diào)整、修改網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)建立月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表,并進(jìn)行分析,使施工順序的安排符合邏輯程序,材料供應(yīng)均能滿足施工要求。(4)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制季、月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)度管理,層層分解,按月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書,同時(shí)按計(jì)劃提供所需油料,維護(hù)組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。(5)設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng),制定施工獎(jiǎng)懲管理辦法,確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(6)做好進(jìn)度控制,合理劃分施工流水段,按照施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制,嚴(yán)格按照關(guān)鍵線路工期計(jì)劃施工,安排好月、旬、日計(jì)劃,按流水作業(yè)施工。6
25、.3.4技術(shù)保證措施 (1)建立以項(xiàng)目工程師為核心的技術(shù)責(zé)任制,解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題,合理安排季節(jié)性施工方案,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等科技成果,以提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低材料消耗,確保工程按期完成。(2)施工前編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),指導(dǎo)施工全過程。施工期間,加強(qiáng)技術(shù)交底,確保工程順利進(jìn)行。(3)充分利用工作面,實(shí)行科學(xué)管理,合理安排,平行流水作業(yè)。(4)利用平面進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)工期控制,盡量縮短關(guān)鍵線路的工作時(shí)間。(5)項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員分析各階段易出現(xiàn)的影響工期的問題,提出可行性方案,隨時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。(6)制定科學(xué)可行的質(zhì)量計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量
26、預(yù)控,跟蹤質(zhì)量檢查,杜絕不必要的返工,以質(zhì)量保證工期。(7)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,實(shí)行嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),確保安全設(shè)施齊全,專職安全員查隱患,堵死角,以安全保工期。6.3.5資金保證措施我公司較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及內(nèi)部銀行的調(diào)控作用,能保證本工程專款專用,同時(shí)保證工程使用資金,加強(qiáng)資金管理,合理運(yùn)行,確保工程資金的需用。6.3.6其他保證措施(1)成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)組,加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作,使各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合,減少施工干擾,提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育,文明施工,遵紀(jì)守法,擁政愛民,建立良好的施工外部環(huán)境。(2)密切注意氣象預(yù)報(bào),加強(qiáng)排水措施,修筑好道路,為晴天施工創(chuàng)造施工條件,盡量減少雨天及其它因
27、素對(duì)施工工期影響。并特別要加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。(3)嚴(yán)格工期獎(jiǎng)罰制度,重獎(jiǎng)重罰,激勵(lì)職工工作積極性和責(zé)任心,確保工期,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(4)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較,及時(shí)調(diào)整修正,妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量和進(jìn)度協(xié)調(diào),不斷加快施工進(jìn)度,確保工程按期優(yōu)質(zhì)地完成。(5)本工程一般節(jié)假日安排正常施工,有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實(shí)行出勤獎(jiǎng),鼓勵(lì)職工多出勤,保證工程進(jìn)度。第七章 主要施工方法7.1 工作內(nèi)容本標(biāo)段招標(biāo)項(xiàng)目為平整土地工程及田間路、生產(chǎn)路修筑工程。7.2 田地平整7.2.1 土方平衡方案土方平衡方案的合理性是土地平整的關(guān)鍵。田塊平整前,首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核,繪制測(cè)量成果圖,本著實(shí)事
28、求是、因地制宜、就地平整的原則,確定最佳土方平衡方案,避免大面積土方挖填,上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,立即細(xì)化施工作業(yè)計(jì)劃。7.2.2種植土處理田塊平整時(shí),首先根據(jù)確定的土方平衡方案放線,劃定挖方區(qū)域及對(duì)應(yīng)的填方區(qū)域,然后將施工范圍內(nèi)的種植土進(jìn)行清理,清理范圍超出設(shè)計(jì)邊線50cm,清理深度不小于20cm,清理的種植土集中堆放到規(guī)劃地點(diǎn),一般每10000平米一個(gè)堆放點(diǎn)。并嚴(yán)格清除施工范圍內(nèi)的表層石塊、灌木、樹根、雜草、淤泥、腐植土及污物,準(zhǔn)備工作完成后,請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,然后進(jìn)行后續(xù)工作。7.2.3土方挖填平衡挖填方區(qū)域種植土清理完成后,根據(jù)確定的土方平衡調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行土方平衡,一般情況下,距離200m
29、以外的土方調(diào)運(yùn)采用裝載機(jī)挖土,自卸汽車調(diào)運(yùn),推土機(jī)就地整平,距離200m以內(nèi)的土方調(diào)運(yùn)采用裝載機(jī)挖運(yùn)到位,推土機(jī)整平,回填采用推土機(jī)攤鋪碾壓,回填至距可耕面20cm。每層虛鋪厚度不大于25cm,壓實(shí)機(jī)械、壓實(shí)遍數(shù)、土料含水量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。7.2.4田塊平整(1)根據(jù)田塊平整方案,分田塊的土方量挖填至距可耕面20cm后,最后一層采用平地機(jī)整平。整平時(shí)根據(jù)每塊田面設(shè)計(jì)面高程布置高程控制樁,一般每20m一個(gè),采用對(duì)角線拉線控制大面平整度。采用水準(zhǔn)儀檢查田面縱坡是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的坡度。(2)田塊間地埂一般頂部寬度0.2m,高出田面0.2m。田面平整時(shí),有計(jì)劃的在地埂放線范圍附近留出填筑地硬土料,修
30、筑時(shí)先對(duì)地埂逐層壓實(shí),采用蛙式打夯機(jī)或小型壓實(shí)機(jī)夯壓,兩側(cè)坡面人工修整后表面拍實(shí),最后將田面留下的橫向土棱縱向拉平。7.2.5種植土覆蓋田塊平整完成后,進(jìn)行種植土覆蓋,平整后土層厚度必須達(dá)到耕作標(biāo)準(zhǔn)。具體為新平整耕地土層厚度60厘米,原有耕地平整將20厘米種植活土回送覆蓋。種植土采用裝載機(jī)裝車,自卸汽車運(yùn)送,堆土間距根據(jù)覆土厚度計(jì)算確定,在倒土點(diǎn)設(shè)立標(biāo)志,專人指揮,保證卸料準(zhǔn)確均勻,然后裝載機(jī)攤鋪,最后平地機(jī)整平,盡量避免反復(fù)碾壓,最后可考慮進(jìn)行耕翻,保證覆蓋種植土質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量和耕種要求。7.3生產(chǎn)路修筑生產(chǎn)路為最后兩分項(xiàng)工程,完成后,即達(dá)到路、田配套。7.3.1施工放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放線,
31、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核批準(zhǔn)后,固定軸線樁,確定開挖及回填邊線,撒灰線做出標(biāo)記。7.3.2清基施工前根據(jù)放線范圍首先清理地表樹木、雜草及有機(jī)土,清基厚度不小于30cm,機(jī)械人工配合,清基完成后,采用壓路機(jī)進(jìn)行原基壓實(shí)。7.3.3路面回填填方區(qū)域利用平整土方進(jìn)行路面回填整修,采用機(jī)械全斷面回填,土方回填工藝流程為:放線填筑面處理上料攤鋪平整壓實(shí)取樣、三檢監(jiān)理驗(yàn)收下一個(gè)循環(huán)(1)施工前應(yīng)先做生產(chǎn)試驗(yàn),驗(yàn)證壓實(shí)質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)干密度值。根據(jù)生產(chǎn)試驗(yàn)選擇適當(dāng)?shù)膲簩?shí)機(jī)具及施工參數(shù)并加以控制。(2)土料挖運(yùn)至回填部位后,及時(shí)采用推土機(jī)的攤鋪,平地機(jī)整平,壓路機(jī)碾壓,避免水分散失。一般虛土鋪厚度控制在30cm,鋪土
32、寬度每邊寬于設(shè)計(jì)寬度20cm,碾壓68遍。(3)填筑作業(yè)面按200400m控制,做到統(tǒng)一鋪土,統(tǒng)一碾壓,配足平土人員和機(jī)具參與整平作業(yè),及時(shí)平整壓實(shí)。為保證連續(xù)作業(yè),相鄰作業(yè)面以1:5斜坡相接。(4)采用輪跡排壓法碾壓土料,輪跡應(yīng)搭壓履帶寬度1/3,壓實(shí)后用環(huán)刀按規(guī)范要求的點(diǎn)數(shù)取樣,經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方才進(jìn)行下層施工,做到逐層加高,層層檢驗(yàn),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。(5)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的橡皮土等不良現(xiàn)象時(shí)立即停要,請(qǐng)示監(jiān)理工程師商定具體施工辦法批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)回填。(6)路面攤鋪分段完成后,定出路面邊樁和高程樁,采用增地機(jī)整平。經(jīng)壓路機(jī)初壓后,掛線或用水準(zhǔn)儀逐個(gè)斷面進(jìn)行核測(cè)中線高
33、程及路拱成型情況,并及時(shí)檢查平整度,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)料或減料,直至每個(gè)斷面的縱、橫坡符合設(shè)計(jì)要求。(7)整型完成后,采用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,碾壓按生產(chǎn)試驗(yàn)確定的施工參數(shù)進(jìn)行,路面的兩側(cè)多壓2遍。最后將兩側(cè)超寬培厚土體削成1:1斜坡度拍實(shí)。第八章 質(zhì)量保證措施8.1 項(xiàng)目部質(zhì)量宗旨讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;工程整體質(zhì)量達(dá)到土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);杜絕各類重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。8.2 項(xiàng)目部施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理的核心工作,施工過程中,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理體系的基本要求建立質(zhì)量保證體系。8.2.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目總工
34、主持項(xiàng)目部質(zhì)量工作,下設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)科,配備專職質(zhì)檢員,分段分部位落實(shí)到人,建立嚴(yán)格的質(zhì)量承包責(zé)任制。8.2.2建立三級(jí)質(zhì)檢制度確定完善以操作人員為基礎(chǔ)的“三檢”制度和“工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢試”的試驗(yàn)制度。項(xiàng)目部選派精通業(yè)務(wù)責(zé)任心強(qiáng)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組織“三檢”機(jī)構(gòu),明確崗位責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)以施工人員自檢為基礎(chǔ)的全過程全方位的管理控制。8.2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量控制程序項(xiàng)目部三檢:初檢:班組自檢互檢 復(fù)檢:質(zhì)檢員復(fù)檢 終檢:質(zhì)量負(fù)責(zé)人終檢 監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證8.2.4建立質(zhì)量管理規(guī)章制度建立一系列質(zhì)量管理制度,為項(xiàng)目部質(zhì)量管理提供保證。主要包括:技術(shù)交底
35、制度、生產(chǎn)質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量活動(dòng)制度、總結(jié)例會(huì)制度、質(zhì)量學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量教育制度、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)化制度、工地試驗(yàn)制度、持證上崗制度。8.3 項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理措施8.3.1施工過程控制(1)開工前,組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制質(zhì)量計(jì)劃和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,組織上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底,提高上崗人員的質(zhì)量意識(shí)。(2)對(duì)原材料必須驗(yàn)證,并出具材料簽定報(bào)告,監(jiān)理工程師審查合格后,才能使用,沒有出廠合格證的材料不得入庫(kù)。(3)建立工地試驗(yàn)室,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨時(shí)抽查。(4)嚴(yán)格按規(guī)范和施工程序組織施工,并對(duì)主要的分項(xiàng)工程編制出具體的施工作業(yè)計(jì)劃,對(duì)每個(gè)工序、每
36、個(gè)操作環(huán)節(jié)的都要嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)施工人員操作,落實(shí)分階段各級(jí)技術(shù)交底制度,對(duì)工期、工程量、勞動(dòng)力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)的交底,措施落實(shí)到人。并做好對(duì)工程質(zhì)量狀況的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作。(5)有效控制影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者、設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。(6)認(rèn)真做好各工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢交檢工作,并做好記錄,工序交接傳遞制度,施工過程中工序驗(yàn)收自檢達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工,不得未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序。(7)隱蔽工程具備覆蓋條件后,及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收,要做好記錄,并完善各種簽字手續(xù),經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并簽證后方可覆
37、蓋,不得私自將隱蔽部位覆蓋。(8)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制和檢查工作,配合測(cè)量員搞好測(cè)量定位、放線,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,下達(dá)班組進(jìn)行配料實(shí)施。(9)各工序根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),控制施工工藝流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),便于質(zhì)檢人員施工過程中逐項(xiàng)檢查,不放過任何一個(gè)不合格項(xiàng),嚴(yán)格把關(guān),責(zé)任到人,并做好各項(xiàng)記錄。(10)加強(qiáng)技術(shù)資料的同步性,各工種管理人員加強(qiáng)對(duì)各種施工資料的管理和收集,確保工程資料的完整和準(zhǔn)確。總之,項(xiàng)目部將堅(jiān)持“過程受控”的質(zhì)量方針,嚴(yán)格規(guī)范施工,用檢測(cè)數(shù)據(jù)說話,環(huán)環(huán)把關(guān),層層落實(shí),將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程,從而為單元工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)創(chuàng)造有利條件。8.3.2最
38、終產(chǎn)品的質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格按工序驗(yàn)收規(guī)程要求的程序進(jìn)行驗(yàn)收移交,排查質(zhì)量隱患,糾正不合格項(xiàng)。(2)實(shí)行質(zhì)量終身制,凡保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題,責(zé)任明確后,將一查到底,追究施工生產(chǎn)人員和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任。(3)建立質(zhì)量回訪制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)修復(fù)質(zhì)量缺陷。第九章 安全生產(chǎn)措施根據(jù)本工程特點(diǎn),安全生產(chǎn)在整個(gè)施工中列為主要課題,除建立完善具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制外,每一施工階段都必須采取針對(duì)性的技術(shù)措施,并經(jīng)常進(jìn)行群眾性的安全教育與宣傳工作。施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各種安全法規(guī)規(guī)程,做到文明施工安全生產(chǎn),具體措施如下:9.1 組織保證措施(1)建立項(xiàng)目部安全管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)安
39、全第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理為安全直接責(zé)任人,專職安全負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)止安全具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目部基層配備專職安全員,從而形成自上而下、每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人責(zé)任到人的安全管理體系。(2)建立施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng),以加強(qiáng)安全監(jiān)督工作,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,監(jiān)督遵守操作規(guī)程,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)?!?.2制度保證措施(1)項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定自己的安全管理制度,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常制度化規(guī)范化的嚴(yán)格管理,將安全法規(guī)制度變?yōu)樾袆?dòng),產(chǎn)生效果。(2)建立項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)班組各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任明確、落實(shí)到人,安全員有職有權(quán),隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱
40、患及時(shí)整治,按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎(jiǎng)罰明確。(3)建立安全教育和培訓(xùn)制度,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),使廣大職工樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,自覺遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,對(duì)新工人必須進(jìn)行三級(jí)完全教育,考核合格后方可上崗,工種變換后必須進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)場(chǎng)職工必須進(jìn)行針對(duì)性安全教育,增強(qiáng)職工的安全施工意識(shí),提高安全操作技能。(4)建立安全技術(shù)交底制度,每項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行安全書面交底。(5)建立安全檢查制度,除安全員經(jīng)常性的安全檢查外,定期不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織安全檢查。(6)建立安全獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)安全檢查和考核,充分調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性,有效制止違章指揮作業(yè),提高安全施工水平。(7)建立現(xiàn)
41、場(chǎng)防火制度,油庫(kù)必須單獨(dú)設(shè)置,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的消防工作方針,制定防火工作措施,建立消防隊(duì)伍,配備消防設(shè)備和救助措施。(8)建立工地衛(wèi)生管理和勞動(dòng)防護(hù)管理制度,根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn),按勞動(dòng)保護(hù)法配備個(gè)人防護(hù)用品,并按時(shí)發(fā)放各類勞保補(bǔ)助。9.3經(jīng)費(fèi)保證措施堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證安全經(jīng)費(fèi)的提取及正常使用。9.4技術(shù)保證措施(1)編制并采用安全技術(shù)措施計(jì)劃,改進(jìn)施工工藝,發(fā)送勞動(dòng)強(qiáng)度,定期檢試檢修機(jī)械設(shè)備,在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備采取安全防護(hù)措施,合理組織施工作業(yè),從而盡可能地消除不安全因素,防患于未然。(2)編制適合本工程使用的安全施工注意事項(xiàng)手冊(cè),組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),加強(qiáng)
42、職工的安全操作教育。(3)開展安全防護(hù)和安全施工的研究,開發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防措施的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。(4)認(rèn)真執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范和建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。9.5 現(xiàn)場(chǎng)管理措施(1)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)和違章指揮。安全檢查中認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工安全檢查評(píng)份標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)各工地的安全指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,做到檢查有目的、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有落實(shí),真正從實(shí)際出發(fā)把安全工作落到實(shí)處。(2)項(xiàng)目經(jīng)理在下達(dá)各工種生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須下達(dá)該分項(xiàng)工程施工的安全技術(shù)措施和操作注意事項(xiàng),與班組與各人簽訂安全生產(chǎn)合同。工程技術(shù)調(diào)度人員布置再生產(chǎn)任
43、務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)書面技術(shù)和安全交底,并要班長(zhǎng)簽字,對(duì)安全事故要按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全檢查員,專門負(fù)責(zé)安全工作,安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),查險(xiǎn)情、隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)人員研究解決,防止安全事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。(4)由于場(chǎng)內(nèi)道路多為土路,應(yīng)加強(qiáng)路面維護(hù),尤其是雨季路面的防滑處理,確保安全行車;對(duì)機(jī)車駕駛?cè)藛T重點(diǎn)進(jìn)行安全知識(shí)教育,嚴(yán)禁酒后駕車。(5)按照施工總平面布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施,嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)措施。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)明顯部位布置五牌二圖及安全措施、規(guī)章制度、操作常規(guī),危險(xiǎn)區(qū)設(shè)醒目標(biāo)志,提醒人人注意安全。(7)加強(qiáng)安全防范,貫
44、徹“預(yù)防為主”的方針,安全設(shè)施配置齊全,定期檢查安全勞動(dòng)保護(hù)用品,質(zhì)量是否可靠,做到及時(shí)更換。凡進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須二甲戴安全帽,不許穿高跟鞋、拖鞋,否則按制度罰款。(8)設(shè)置各類安全信號(hào)和安全標(biāo)識(shí),設(shè)立安全警示牌,重點(diǎn)防范區(qū)配備安全哨,做好施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是交通路口的安全標(biāo)識(shí)和安全巡視工作。(9)處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,有計(jì)劃地做好安全宣傳工作。9.6 加強(qiáng)施工機(jī)具管理(1)加強(qiáng)施工機(jī)具的安全防護(hù),停放位置要絕對(duì)安全。(2)對(duì)于機(jī)械操作與管理,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范掛牌操作,做到專人負(fù)責(zé),不許非機(jī)械工操作,做到“三必須”,即傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩、轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須有保險(xiǎn)裝置,開關(guān)必須有漏電保護(hù)器。并有可
45、靠的接地、接零保護(hù),杜絕一切機(jī)械傷人事故。第十章 文明施工與降低成本措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn),是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是企業(yè)管理的對(duì)外窗口;降低工程成本,減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí),堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制,科學(xué)組織施工。10.1 文明施工措施 10.1.1嚴(yán)格施工平面管理(1)科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng),布局合理,整齊美觀,場(chǎng)貌整潔,保證道路的暢通,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)平整無積水現(xiàn)象。(2)建立文明施工責(zé)任制,明確目標(biāo),施工現(xiàn)場(chǎng)要按施工平面圖的要求布置機(jī)具和暫設(shè)房屋,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。(3)加強(qiáng)材料、機(jī)具的保管工作,易損丟失材料應(yīng)有
46、庫(kù),并設(shè)專人保管。施工物料擺放整齊,保管防護(hù)得當(dāng),不影響施工交通。(4)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好,停置擺放有序。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面規(guī)劃圖布置施工臨時(shí)道路和各種臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及材料堆放,并應(yīng)碼放整齊,插牌標(biāo)識(shí)。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口應(yīng)設(shè)置五牌二圖,即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程立體透視圖。10.1.2 樹立文明施工風(fēng)氣(1)施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班,與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并建立出入登記簽字手續(xù),實(shí)行出入證制度。(1)優(yōu)化施工方案,按程序施工,作業(yè)順序合理,搭接緊湊,作業(yè)計(jì)劃明確,人員
47、和機(jī)械安排合理,工序施工規(guī)范,管理科學(xué)。把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人,注意施工管理的制度化和規(guī)范化,落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)檢查與評(píng)比。(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)管理,做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識(shí)工作。(4)應(yīng)有防止灰漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施;堆放物料不得影響施工,垃圾要集中堆放清運(yùn),保持場(chǎng)容整潔。(5)施工機(jī)械設(shè)備安裝,應(yīng)和施工平面圖相符。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)要排水暢通,無任何積水和給水管線滴漏或長(zhǎng)流水。生活污水、施工廢水,應(yīng)先引入沉淀池。(7)注重施工依據(jù)的文字化,做好施工資料的收集整理工作。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干,建立責(zé)任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé),使文明施工保持經(jīng)?;?/p>
48、。(9)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,安全技術(shù)及管理措施得力。(10)認(rèn)真安排好職工生活,防止環(huán)境污染,做好外圍協(xié)調(diào)工作。(11)做好工區(qū)治安防范,及時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保持協(xié)作。(12)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào),并隨時(shí)更換內(nèi)容,切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育,展現(xiàn)工人的現(xiàn)代風(fēng)貌??傊覀?cè)谑┕み^程中做到:循環(huán)作業(yè),按圖用地,路水暢通,物料整齊,清潔衛(wèi)生,機(jī)械完好,配合協(xié)調(diào),制度健全,規(guī)范管理,嚴(yán)格質(zhì)量,安全施工,責(zé)任到人,標(biāo)識(shí)明了。10.2降低成本措施(1)在施工過程中,推廣應(yīng)用先進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,加快施
49、工進(jìn)度,而且降低材料消耗。(2)施工中,加強(qiáng)施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”組織施工的方法,加快工程進(jìn)度,大大減少設(shè)備的投入量,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證場(chǎng)內(nèi)平整,道路暢通。(4)加強(qiáng)工具管理,采用租賃制度,防止丟失、損壞,加快周轉(zhuǎn)速度以降低工程成本。第十一章 施工技術(shù)保證措施11.1建立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)管理體制,實(shí)行技術(shù)人員分級(jí)崗位責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任到人,作到技術(shù)管理有章可循,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),保證施工順利進(jìn)行;11.2推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)管理,搞好資源優(yōu)化,嚴(yán)格按施工規(guī)范組織施工,使整個(gè)工程施工處于良好的受控狀態(tài);11.3施工前進(jìn)行圖紙全面熟悉會(huì)審,切實(shí)
50、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,各施工人員必須掌握項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn);11.4 積極支持采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,從技術(shù)角度給以指導(dǎo),全過程跟蹤監(jiān)控,建立“四新”應(yīng)用改進(jìn)管理制度,提高工程施工質(zhì)量安全水平。11.5 項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制,施工難點(diǎn)的攻關(guān),新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。11.6充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機(jī)構(gòu),對(duì)工程質(zhì)量控制的作用,項(xiàng)目部接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序的步驟。11.7做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作,資料填寫要與工程同步,真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。11.8做好試驗(yàn)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要向試驗(yàn)工和工長(zhǎng)做好交底,明確試驗(yàn)項(xiàng)目、批量、取樣方法等。第十二章 消防保衛(wèi)措施12.1 組織及制度保證(1)成立本工程消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工程消防保衛(wèi)崗位責(zé)任制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消防保衛(wèi)制度和安全管理制度。(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行義務(wù)消防員與正式消防員相結(jié)合,確保安全、消防和保衛(wèi)工作的順序進(jìn)行。(3)建立消防制度,加強(qiáng)防火管理,進(jìn)行消防教育,防止火災(zāi)發(fā)生。12.2措施到位(1)用電設(shè)備必須按國(guó)家有關(guān)
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