活動方案之科室團(tuán)隊建設(shè)方案

1、科室團(tuán)隊建設(shè)方案【篇一：責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊實(shí)施方案】衛(wèi)生院責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊工作方案為切實(shí)貫徹落實(shí)xx 縣 “ 3+x”責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊服務(wù)實(shí)施方案，依據(jù)相關(guān)制度制定的方案，結(jié)合中心的實(shí)際情況，特制定以下方案。一、工作原則（ 一 ）堅持以人的健康為中心。對社區(qū)居民及其家庭進(jìn)行健康管理，循序漸進(jìn)，首先與65 歲以上的老人、離休干部以及低保家庭人員簽訂健康服務(wù)協(xié)議，逐步推開，實(shí)現(xiàn)每個居民與家庭醫(yī)生的責(zé)任契約關(guān)系，形成家庭健康管理的良性互動。（ 二 ）堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。做好家庭醫(yī)生的服務(wù)資質(zhì)認(rèn)定工作，提高服務(wù)水平，保護(hù)居民隱私，滿足多樣化和個性化的需求，逐步樹立家庭醫(yī)生的責(zé)任感和居民的信任感。二、工作目標(biāo)社區(qū)衛(wèi)

2、生服務(wù)中心建立以全科團(tuán)隊服務(wù)模式下實(shí)施“家庭責(zé)任醫(yī)生 ”為特點(diǎn)的模式，組成九支全科服務(wù)團(tuán)隊，其中每支團(tuán)隊組長為各科負(fù)責(zé)人，同時確定團(tuán)隊核心醫(yī)護(hù)人員。實(shí)行“分片包干，網(wǎng)格化管理，團(tuán)隊合作，責(zé)任到人”的家庭醫(yī)生責(zé)任制，以“契約式 ”形式促進(jìn)全科醫(yī)師團(tuán)隊主動服務(wù)、上門服務(wù)、與社區(qū)居民建立健康穩(wěn)固的健康服務(wù)合作關(guān)系。利用休息時間完成轄區(qū)65 歲以上老人、高血壓、糖尿病、腫瘤、心血管病以及低保家庭成員健康服務(wù)合約的簽訂，并逐步建立健康檔案、實(shí)行信息化的健康動態(tài)管理。三、職責(zé)分工（ 一 ）中心成立實(shí)施家庭醫(yī)生責(zé)任制項目工作有院長陳文斌負(fù)責(zé)一切管理、考核、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)方案制訂，開展工作督導(dǎo)和評估考核

3、等工作。并成立服務(wù)團(tuán)隊具體人員如下；組 長；副組長；成 員；（ 二 ）中心負(fù)責(zé)對全科團(tuán)隊人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括工作流程、溝通技巧、文明禮貌用語等。同時實(shí)行團(tuán)隊組長定期溝通會，總結(jié)、通報、交流項目工作，確保重點(diǎn)工作按期高質(zhì)量完成任務(wù)。（ 三 ）全科團(tuán)隊組長是項目工作的第一負(fù)責(zé)人，由各科負(fù)責(zé)人任組長，選派業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、具有執(zhí)業(yè)資格的全科醫(yī)生、護(hù)士及公衛(wèi)醫(yī)生共4 人組成一個全科醫(yī)師團(tuán)隊，中心根據(jù)所轄范圍人口數(shù)組建九支團(tuán)隊，實(shí)施網(wǎng)格化管理，社區(qū)分片包干，每個服務(wù)團(tuán)隊服務(wù)3000 5000 人，逐步與包干片區(qū)的居民簽訂家庭健康服務(wù)合同，確保提供合同范圍內(nèi)的各項服務(wù)工作的質(zhì)量。四、具體措施（ 一 ）

4、居民與家庭醫(yī)生簽約全科醫(yī)生團(tuán)隊周用于上門服務(wù)的時間不得少于3 天。要加強(qiáng)與居民的聯(lián)系和溝通，采取上門隨訪、家庭病床、預(yù)約服務(wù)、在線交流等服務(wù)方式，與社區(qū)居民建立相對固定、和諧的“熟人醫(yī)療保健關(guān)系 ”。上門入戶、門診預(yù)約開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，居民可以自主選擇全科醫(yī)生團(tuán)隊或家庭醫(yī)生，注冊登記，并簽訂服務(wù)合同。居民也可以利用網(wǎng)絡(luò)或電話注冊登記，預(yù)約服務(wù)的居民可以在預(yù)約的時間直接到中心享受家庭醫(yī)生的服務(wù)，或由團(tuán)隊醫(yī)生負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療集團(tuán)的專家進(jìn)行咨詢、專家門診等服務(wù)。（二 ）家庭醫(yī)生契約服務(wù)項目責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊服務(wù)以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，兼顧適宜進(jìn)門入戶的基本醫(yī)療服務(wù)，內(nèi)容主要包括：1 、開展社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查。摸清居

5、民健康的基本情況、影響健康的主要因素等。2 、做好居民健康管理。與居民簽定服務(wù)協(xié)議，建立個人健康檔案和家庭健康檔案，實(shí)行動態(tài)健康監(jiān)測和管理，對老人、慢性病患者等重點(diǎn)人群定期隨訪。3 、規(guī)范管理慢性病人群。做好高血壓、糖尿病等主要慢性病患者篩查，并按照慢性病管理規(guī)范要求，制定治療管理方案，定期進(jìn)行家庭訪視，提供規(guī)范服藥指導(dǎo)和健康生活行為指導(dǎo)。4 、提供上門服務(wù)。開設(shè)家庭病床，負(fù)責(zé)家庭病床的管理和診療、護(hù)理服務(wù)；為殘疾患者和精神病患者提供家庭康復(fù)指導(dǎo)和康復(fù)咨詢服務(wù)；根據(jù)需求和診療規(guī)范提供出診、上門送藥。5 、協(xié)助做好傳染病管理。對轄區(qū)內(nèi)傳染病患者進(jìn)行管理，指導(dǎo)居民進(jìn)行必要的消毒和隔離。6 、做好婦

6、幼保健工作。按照服務(wù)規(guī)范要求為孕產(chǎn)婦提供5 次孕期保健指導(dǎo)及2 次產(chǎn)后訪視，為婦女提供保健咨詢指導(dǎo)；0 3 歲兒童計劃免疫、兒童保健管理、生長和早期教育指導(dǎo)，為新生兒提供產(chǎn)后訪視；為育齡期婦女提供計劃生育技術(shù)咨詢及指導(dǎo)。7 、開展健康教育。采取講座、健康咨詢、發(fā)放健康教育資料等方式，開展防病知識宣傳、營養(yǎng)衛(wèi)生指導(dǎo)，不斷提高居民健康素養(yǎng)。8 、幫助居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，預(yù)約上級醫(yī)院診療服務(wù)和轉(zhuǎn)診服務(wù)。9、協(xié)助社區(qū)管理部門拓展社區(qū)服務(wù)。10、根據(jù)居民需求，不斷拓展上門服務(wù)內(nèi)容。五、保障措施（ 一 ）領(lǐng)導(dǎo)重視，多科合作家庭醫(yī)生責(zé)任制的實(shí)施全過程中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各科配合以及相互合作，才能保證該

7、工作的順利實(shí)施。同時加強(qiáng)與社區(qū)委會溝通，在上門簽約過程中要積極爭取街道以及社區(qū)委會的支持，創(chuàng)新工作方法和手段，力爭提前完成65 歲以上等人群的服務(wù)簽約任務(wù)。（ 二 ）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)中心要認(rèn)真對待服務(wù)契約的投訴處理，加強(qiáng)對家庭醫(yī)生的監(jiān)管和制訂退出機(jī)制，逐步在年度績效評估中體現(xiàn)對家庭醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度進(jìn)行考核評價。（ 三 ）考核與評估中心考核小組定期組織對項目開展情況進(jìn)行督導(dǎo)評估，把全科團(tuán)隊服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量以及居民滿意度作為考核全科團(tuán)隊主要指標(biāo)，不斷細(xì)化相關(guān)細(xì)則。對工作完成優(yōu)秀的團(tuán)隊給予適當(dāng)獎勵；對不能及時完成任務(wù)的團(tuán)隊責(zé)令整改，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2015 年 2 月 2 日【篇二：木梓鄉(xiāng)

8、全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊建設(shè)實(shí)施方案】木梓鄉(xiāng)全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)安陸市衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施疾病預(yù)防控制“強(qiáng)基工程”的指導(dǎo)意見（2011 61 號）提出“加強(qiáng)全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師人才培養(yǎng) ” 的指導(dǎo)精神，根據(jù)安陸市衛(wèi)生局辦公室關(guān)于印發(fā)安陸市全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊建設(shè)指南的通知（2011 72 號），結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際， 特制定本實(shí)施方案。一、目的為促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)，針對我鄉(xiāng)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生工作任務(wù)重、涉及區(qū)域廣，公共衛(wèi)生專業(yè)人員少、業(yè)務(wù)面過窄的矛盾，整合多領(lǐng)域的專業(yè)人員，建設(shè)一專多能的全科型公

9、共衛(wèi)生隊伍，切實(shí)加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和執(zhí)行能力，確保公共衛(wèi)生工作“關(guān)口前移，重心下沉”，不斷提高工作效率和效果。二、全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊的組成與職責(zé)鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師責(zé)任團(tuán)隊。2 、人員組成。每個團(tuán)隊設(shè)隊長1 名，全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師3 人。隊長應(yīng)具備3 年以上公共衛(wèi)生工作管理經(jīng)驗，隊長在本單位負(fù)責(zé)人中任命或中層干部中選拔。團(tuán)隊成員采取考核選拔的方式進(jìn)行。團(tuán)隊成員經(jīng)市衛(wèi)生局組織考試合格后方可錄用。各單位推薦名單于6 月30 日前報市衛(wèi)生局疾控科，以便組織考核。3 、主要職責(zé)。負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域（村、居委會）開展社區(qū)診斷，負(fù)責(zé)需要進(jìn)村入戶的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)

10、項目的具體實(shí)施；開展鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)村衛(wèi)生室落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下達(dá)的公共衛(wèi)生任務(wù)（主要指健康教育、公共衛(wèi)生基本信息的收集與報告、需要村、居委會協(xié)助的相關(guān)工作）；負(fù)責(zé)收集責(zé)任區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作信息，建立各種臺帳，實(shí)施過程管理；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的公共衛(wèi)生工作績效考核、評估和結(jié)果反饋。三、全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊的運(yùn)行機(jī)制（一）鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師責(zé)任團(tuán)隊。1 、統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動。鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)階段性工作安排，按月將相應(yīng)的工作任務(wù)分解到責(zé)任團(tuán)隊。各責(zé)任團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，確定各項任務(wù)的進(jìn)度與時間安排，并按月報告任務(wù)完成情況。2 、劃分包干，落實(shí)責(zé)任。責(zé)任團(tuán)隊?wèi)?yīng)在規(guī)定時

11、間內(nèi)，深入責(zé)任區(qū)域的村組和居民家庭，完成規(guī)定任務(wù)量。重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的傳染病疫情處理、結(jié)核病人和艾滋病的督導(dǎo)服藥、慢性病和重性精神疾病患者的體檢和隨訪管理，由鄉(xiāng)衛(wèi)生院責(zé)任團(tuán)隊直接完成，實(shí)行“全程、無縫、鏈?zhǔn)椒?wù)”，不得將相關(guān)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給鄉(xiāng)村醫(yī)生或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員。3、定期培訓(xùn)，提高能力。責(zé)任團(tuán)隊按市衛(wèi)生局制定的工作制度、流程和鄉(xiāng)衛(wèi)生院制定的年度工作計劃與階段性公共衛(wèi)生工作任務(wù)，每月開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)工作的任務(wù)要求、信息報送、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。4 、公告公示，接受監(jiān)督。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)將責(zé)任團(tuán)隊人員名單及其服務(wù)內(nèi)容，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)公告公示，爭取群眾支

12、持，接受群眾監(jiān)督。四、全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師團(tuán)隊考核評估鄉(xiāng)衛(wèi)生院對指導(dǎo)團(tuán)隊的工作每半年考核一次，考核內(nèi)容包括團(tuán)隊成員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作完成情況、指導(dǎo)效果、工作記錄的完整性、信息上報和反饋及時性以及基本醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)滿意度的綜合評價等。重點(diǎn)考評指導(dǎo)團(tuán)隊的責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量與整改落實(shí)情況、公共衛(wèi)生工作的績效提高程度。考核結(jié)果合格者，由衛(wèi)生院給予獎勵。鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)省衛(wèi)生廳、省人力資源和社會保障廳、省財政廳關(guān)于印發(fā)湖北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）的通知，每半年對全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師責(zé)任團(tuán)隊進(jìn)一次考核，考核評估情況與績效和獎懲掛鉤。木梓鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011 年 06 月 25 日附：木梓鄉(xiāng)全

13、科型公共衛(wèi)生醫(yī)師指導(dǎo)團(tuán)隊名單及責(zé)任單位。木梓鄉(xiāng)全科型公共衛(wèi)生醫(yī)師指導(dǎo)團(tuán)隊名單及責(zé)任單位隊 長：鄒斌安隊 員：李永侃責(zé)任單位：湯沖、雙楊、杜當(dāng)、江河、新店、群力、曾毛、天然王萍麗責(zé)任單位：木梓、黃沖、代河、夏橋、王河、太山、建新、茶場張小東責(zé)任單位：王店、雷畈、漳河、東山、張寨、金當(dāng)、方河、向店【篇三：內(nèi)科科室建設(shè)】內(nèi)科頂層設(shè)計在醫(yī)院 “頂層設(shè)計”（包括戰(zhàn)略、文化和執(zhí)行力）的大背景下，創(chuàng)建科室頂層設(shè)計，頂層設(shè)計包括三個方面的內(nèi)容：制定戰(zhàn)略、塑造文化和提升執(zhí)行力。一、 內(nèi)科戰(zhàn)略：根據(jù)內(nèi)科實(shí)際情況，制定三年發(fā)展規(guī)劃:1. 、內(nèi)科愿景：落實(shí)核心制度，拓展醫(yī)療市場，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，力爭三年內(nèi)

14、發(fā)展成為興仁縣全面領(lǐng)先的內(nèi)科診療中心！院訓(xùn)：自強(qiáng)敬業(yè) 愛院 務(wù)實(shí) 科訓(xùn)：精益求精、病人至上2. 科室規(guī)模及人員結(jié)構(gòu)：科室目前為73 張編制床位，另有13 張加床，目前在職人員有38 人，科室目前已達(dá)飽和，目前主要在引進(jìn)人才及培養(yǎng)人才，力爭在新院區(qū)搬遷時能將內(nèi)科分為3 個科室，即感染性疾病科：床位設(shè)置在40-50 張；內(nèi)一科（包括心內(nèi)、呼吸內(nèi)、內(nèi)分泌內(nèi)、老年科及腫瘤科）：床位設(shè)置在60-70 張；內(nèi)二科（包括神經(jīng)內(nèi)、消化內(nèi)、腎內(nèi)及血液內(nèi)等）：床位設(shè)置在60-70 張。力爭在 3 年內(nèi)每年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完成上漲50% 的計劃。3. 人才梯隊建設(shè)：力爭3 年內(nèi)培養(yǎng)一名州級學(xué)會委員。2 人在醫(yī)療和科研教

15、學(xué)上達(dá)到副主任醫(yī)師水平，1-2 人晉升副主任醫(yī)師；3 人晉升主治醫(yī)師，使各專業(yè)科室形成較為合理的人才梯隊。4. 科室業(yè)務(wù)開展：科室業(yè)務(wù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年上升，業(yè)務(wù)增長率每年均位于全院前3 位內(nèi)，醫(yī)療質(zhì)量管理評分位于全院前3 名內(nèi)，3 年內(nèi)逐步開展新技術(shù)，并積極籌建心內(nèi)科ccu 病房建設(shè)，各科?？乒芾砑霸O(shè)備引進(jìn)，力爭在醫(yī)療差錯及事故發(fā)生率為全院最低水平。4 年內(nèi)在州內(nèi)開展新技術(shù)2-3 項，重點(diǎn)是開展ccu 病房的優(yōu)質(zhì)診療及護(hù)理、消化科的內(nèi)鏡下治療、神經(jīng)內(nèi)科的急性腦梗塞中西醫(yī)結(jié)合介入、溶栓治療技術(shù)等等；5 . 繼續(xù)教育培養(yǎng)：（1 ） 3 年內(nèi)派 4 人以上（含4 人）到國內(nèi)知名學(xué)科學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，每

16、個?？票匦栌? 人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對?？茖W(xué)習(xí)回科室人員，在醫(yī)院的大力協(xié)助下，科室為其開展新技術(shù)、新項目創(chuàng)造必要條件使其真正成才。（2）、鼓勵各級人員撰寫論文參加各級學(xué)術(shù)會議，并對科室內(nèi)發(fā)表國家級、省級文章者給予相應(yīng)的獎勵。（ 3）、對每年新進(jìn)人員作好科室相關(guān)繼續(xù)教育，使其更快、更好的為科室、為醫(yī)院所用。6 . 教學(xué)方面：（1 ）、認(rèn)真完成實(shí)習(xí)生教學(xué)任務(wù)，無重大教學(xué)事故。（ 2）、積極配合相關(guān)部門完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教培訓(xùn)，對科室青年醫(yī)師必需進(jìn)行微創(chuàng)外科技能培訓(xùn)。7 . 科研方面：（1 ）、積極申報各級科研項目，力爭3 年內(nèi)中標(biāo)1-2項。各?？曝?fù)責(zé)人爭取有科研項目。（2）、鼓勵各級醫(yī)師申報科研成

17、果、專利及優(yōu)秀論文獎，對臨床科研項目各專業(yè)組必需通力合作。（3）、3 年內(nèi)在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文6 篇以上。8 、戰(zhàn)略發(fā)展：swot 組合分析：9 1 ）優(yōu)勢 strengths1興仁縣內(nèi)規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院，有一定的知名度。醫(yī)療技術(shù)水平在縣內(nèi)有良好的口碑。重視醫(yī)療服務(wù)，有好的口碑政府支持，各項醫(yī)保政策支持，特別是各種大病、重病基本免費(fèi)項目的開展。有一支年青、凝聚力強(qiáng)、思想前衛(wèi)的團(tuán)隊。10 2）劣勢weaknesses宣傳力度不夠知名度、專家缺乏有限人員結(jié)構(gòu)欠完善 綜合診療能力不足缺乏體制完善的內(nèi)科管理方案（ 3）機(jī)會opportunities人口進(jìn)入老年化，病員廣泛國家醫(yī)療保障體系不斷完善基

18、層參保人員的進(jìn)一步擴(kuò)大 其它醫(yī)院工作人員整體素質(zhì)明顯不足（ 4）威脅threats競爭環(huán)境較復(fù)雜，競爭對手醫(yī)院營銷意識增強(qiáng)。周邊地域、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)科的廣泛建立及拓展市醫(yī)院、州醫(yī)院離我院相距較進(jìn)，并已紛紛成功創(chuàng)建成3 甲醫(yī)院，環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)水平較我院好。8 、戰(zhàn)略實(shí)施安排：完善加強(qiáng)各種科室規(guī)章制度完善相關(guān)疾病的臨床診治路徑，提高治療水平繼續(xù)擴(kuò)大新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，合理有序培養(yǎng)現(xiàn)有人才，適當(dāng)、適宜引進(jìn)新人才。走進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)本科疾病的宣傳，提高病患意識，擴(kuò)展本科業(yè)務(wù)。加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)宣傳，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通，多替病人著想，保持良好心態(tài)，避免醫(yī)患矛盾升華聘請外院相關(guān)專家定期來科室指導(dǎo)工作，提高科室業(yè)務(wù)能力。積極培養(yǎng)青年醫(yī)師，為他們制定學(xué)科目標(biāo)，加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè)。改善現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識。1 、多和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，擴(kuò)展本科室的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。加強(qiáng)和周邊醫(yī)院及社區(qū)內(nèi)科的業(yè)務(wù)往來，取長補(bǔ)短，提高業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展診療范圍?？傊何覀兿嘈旁谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科的戰(zhàn)略不是夢，將會在我們這一代人中得以實(shí)現(xiàn)。二、科室文化：所謂科室文化：就是科室團(tuán)隊的凝聚力、科室良好、和諧的氛圍及美德。沒有核心文化，就沒有核心競爭力。核心競爭力是大內(nèi)科獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。