合同自查報告范文

1、合同自查報告范文合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?未來， 同時， 對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。下面請欣賞為大家?guī)淼暮贤圆閳蟾娣段?，希望對大家有所幫助一直以來，合同管理嚴格按照公司合同管理辦法相關管理嚴格按照公司合同管理辦法相關要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t，自xx 年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同

2、管理工作進一步向規(guī)范化、信管理自查報告簡單匯報如下:息化、標準化方面邁進，現(xiàn)將合同管理自查報告簡單匯報如下：一、嚴格審查，履約到位合同種類繁多，種類繁多數(shù)量大， 主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、 運輸以及勞務合同等。根據(jù)公司 合同管理辦法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。 重大合同、重要合同和般合同的分類特點進行嚴格管理今年以來已經完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達 1000萬余元。 面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經濟合同均由業(yè)務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，

3、杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。的重大經濟合同均由業(yè) :大經濟合同均由業(yè)在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設輅，在招標結束后，再根據(jù)中標人在投標階段的-1-各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由于重視合同在經 濟工作中的重要性, 在履行合同方面爭取了主動性, 至今沒有發(fā)生一 起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。二、完善建設，提高水平編制完成合同管理辦法、 經濟合同管理規(guī) ;合同管理規(guī)定實施細則、合同

4、管理標準作業(yè)流程指導書，根據(jù)公司合 同管理實際運行需要，結合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查，設立了合同管理員，主要負責 主要負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作， 注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和

5、有關資料，為領導的決策提供依據(jù)。三、規(guī)范管理，杜絕風險按照公司 合同管理辦法進一步規(guī)范了合同管理工作， 所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外-2-簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，根據(jù)公司編寫的常用合同文本, 完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、 授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。四、存在的不足 今年無

6、論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善?；仡?201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位1、 改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人 員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2 、 改變了

7、以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理制度到位為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照合同法的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質量履約到位1 、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅xx 年 4 月就新簽10 人勞動合同。、2 、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協(xié)商解決。3 、 201*年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類， 合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首xx