醫(yī)院科室度績效考核制度

1、_醫(yī)院科室年度績效考核制度一、目的1、通過對科室年度績效考核，總結(jié)優(yōu)勢，分析不足，實現(xiàn)科室及醫(yī)院可持續(xù)和諧發(fā)展。2、通過對科室年度績效考核， 堅持醫(yī)院正確的辦院方向， 實現(xiàn)管理出效益，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、科室及指標臨床醫(yī)技核算科室及其關(guān)鍵業(yè)績指標三、指標體系（一）醫(yī)療工作量及醫(yī)療質(zhì)量指標30 分1、門診量含門診量完成率和門診量增長率2、出院人數(shù)含出院人數(shù)完成率、出院人數(shù)增長率、 人均出院人數(shù)3、床位使用率含床位使用率完成率，實際床位使用率4、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)含病床周轉(zhuǎn)次及完成率，實際病床周轉(zhuǎn)次數(shù)5、手術(shù)臺次含手術(shù)臺次完成率、手術(shù)臺次增長率6、平均住院日7、病案管理質(zhì)量8、診斷

2、符合率（二）醫(yī)療安全5 分1、醫(yī)療差錯例數(shù)2、醫(yī)療糾紛賠償額-可編輯修改 -_3、醫(yī)療大差錯及二級以上醫(yī)療事故例數(shù)（三）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)5 分1、服務(wù)滿意度2、投訴并被核準屬實次數(shù)3、優(yōu)質(zhì)文明單位次數(shù)（四）發(fā)展與創(chuàng)新能力10 分1、論文發(fā)表篇數(shù)完成率2、科研課題項目數(shù)及級別3、學科發(fā)展與人才梯隊建設(shè)（五）教學課時及質(zhì)量10 分（六）經(jīng)濟質(zhì)量40 分1、藥品比例2、醫(yī)療費用增減率含每門診次均費用、每出院次均費用3、成本控制狀況4、人均收支結(jié)余額5、床均收支結(jié)余額6、人均毛收入額四、指標評分各指標分別比照質(zhì)量控制標準值或基期目標基準值評分，后綜合權(quán)重按內(nèi)差法綜合評分。評分結(jié)果用于計發(fā)各科室年度績效獎金

3、（年功工資）-可編輯修改 -_醫(yī)院核心人力資源績效考核制度核心人力資源是醫(yī)院生存與發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，它是指能為醫(yī)院帶來穩(wěn)定的病人、擁有關(guān)鍵的醫(yī)療技術(shù)和掌握著管理上的秘密的核心人才。醫(yī)院對核心人力資源進行績效考核，建立核心人力資源績效考核體系，進行對核心人力資源在分配上適度傾斜，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。一、醫(yī)院核心人力資源范圍是指臨床醫(yī)技核算科室主系列副高以上（含副高）人員、輔系列科主任、管理層中副處級單位正職、總支書記。二、指標考評體系（一）非量化指標體系100 分1、醫(yī)德醫(yī)風10 分有收受回扣、紅包行為的扣10 分2、團隊協(xié)作精神10 分由科主任按優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級評分，其中

4、優(yōu)秀10 分，良好 8 分，合格 6 分，不合格 4 分。3、醫(yī)療質(zhì)量10 分出現(xiàn)一次醫(yī)療差錯的，扣1 分，扣足分值最高10 分（下同）-可編輯修改 -_或科主任評分。4、服務(wù)態(tài)度10 分有投訴并被核準屬實的每一例扣1 分或科主任評分5、是否服從分配10 分由科主任評分6、責任心10 分由科主任評分7、合理用藥10 分由科主任評分8、創(chuàng)新能力10 分開展一項新業(yè)務(wù)新技術(shù)5 分或科主任評分9、學術(shù)地位10 分國家級、省級學會任職10 分、其他學會任職6 分，無任職 0分。10、考勤紀律10 分由科主任評分（二）量化指標體系100 分1、手術(shù)科室門診量（ 10% ）、出院人數(shù)（ 10% ）、手術(shù)量

5、（ 20% ）、科研及論文（ 10% ）、教學（ 10% ）、人均毛收入（ 20% ）、人均收支結(jié)余（ 10% ）、床均收支結(jié)余（ 10% ）2、非手術(shù)科室-可編輯修改 -_門診量（ 20% ）、出院人數(shù)（ 20% ）、科研及論文（ 10% ）、教學（ 10% ）、人均毛收入（ 20% ）、人均收支結(jié)余（ 10% ）、床均收支結(jié)余（ 10% ）3、醫(yī)技科室醫(yī)療工作量（ 40% ）、科研（ 10% ）、教學（ 10% ）、經(jīng)濟指標（ 40% ）三、量化指標統(tǒng)計及評分1、門診量包括專家門診量、普通門診量和急診量。2、出院人數(shù)以各科室劃分的醫(yī)療組進行歸類，同一醫(yī)療組人員享有該醫(yī)療組所完成的出院人數(shù)量

6、，期間有變更醫(yī)療組的人員，在量上進行按月度分攤計入。有轉(zhuǎn)科和跨他科管床所產(chǎn)生的出院人數(shù)，該出院人數(shù)均計入兩科對應(yīng)醫(yī)療組成員。3、手術(shù)量按特大、大、中、小四類級別分別予以每臺手術(shù)的評分，器官移植手術(shù)每臺按兩倍于特大手術(shù)計分?？苾?nèi)開展的手術(shù)視同小型手術(shù)計分。同一醫(yī)療組中，有教授、副教授的，教授享有該醫(yī)療組所有手術(shù)量，副教授除自己執(zhí)行的手術(shù)外，享有教授手術(shù)量的1/3 2/3 部分，有特殊情況的，科主任協(xié)商確定。4、科研及論文以當年獲得課題和發(fā)表論文予以計分，其中課題按級別大小和經(jīng)費額度分別評分；發(fā)表論文中含本人為第一作者和研究生論文；按期刊級別高低分別計分。-可編輯修改 -_年內(nèi)已發(fā)表論文，但在指定

7、的時間內(nèi)并未到科研處登記的，不作為當年度發(fā)表的論文。5、教學以帶教學課時和教學質(zhì)量評分6、人均毛收入、人均收支結(jié)余、床均收支結(jié)余，以各科室實際完成情況評分，同一科室的人員享本科室評分，考勤中有因休假、外出會診、會議出差及出國等在40 天以上的按比例扣減評分。7、醫(yī)技科室工作量按工作量實際完成與增長情況評分。8、在擔當外出醫(yī)療支援或其他公益性醫(yī)療活動或其他醫(yī)院公共事務(wù)期間，按科室平均分依時間長短調(diào)節(jié)評分；科主任按個人績效40% 、科室績效 60% 予以計分。9、反聘人員指標統(tǒng)計及評分參照以上標準，但實際分值單獨排名，不納入在職人員系列，其中，對參與科內(nèi)病區(qū)查房、病例討論和會診的人員， 按本科室出院人數(shù)平均分的1/51/3 給予出院人數(shù)評分（具體比例由科主任上報其工作量并討論確定），只看門診的人員不計該分。10、各項指標按縱向、橫向和加權(quán)計算綜合評分。四、績效獎勵1、非量化指標體系評分為績效前提分，低于60 分的，不予績效獎勵， 60 分至 100 分的，按分值系數(shù)調(diào)節(jié)績效獎勵。2、量化指標考核得分，按分值累進制，實際年度績效獎勵，具體為：-可編輯修改 -_分值區(qū)間（分）每分值額（元）90100