工程施工組織設(shè)計(jì)方案(全套)

1、施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制依據(jù)及編制說明1 1 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)清水河校區(qū)博士生公寓1012棟工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制時對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備周圍材料配備、主要部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低能、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。1 2編制依據(jù)1.1.1 四川省成都市電了科技大學(xué)博士生公寓工程施工招標(biāo)文件及答疑文件。1.1.2 國家現(xiàn)行的

2、建設(shè)安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面規(guī)范及四川省有關(guān)法規(guī)條例。1.1.3 上海中建建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)號為 A131001433的博士生公寓1012棟土建、水電全套施工圖紙。1.1.4 國家及四川省強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。1.1.5 建設(shè)單位對該項(xiàng)工程的介紹、期望和要求。1.1.6 施工現(xiàn)場相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。1.1.7 3 主要承擔(dān)工程內(nèi)容本工程的建設(shè)第二章 工程概況2 1 工程概況工程名稱：博士生公寓建設(shè)單位：成都市電子科技大學(xué)工程地點(diǎn)：成都市高新西區(qū)西源大道2006號電子科技大學(xué)清水河校區(qū)設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司結(jié)構(gòu) / 層次：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/六層建筑面積35550.7

3、3 平方米2 2 建筑概況本工程建筑類別：二類；設(shè)計(jì)耐火等級：二級；設(shè)計(jì)使用年限：50年；屋面防水等級：n級，結(jié)構(gòu)類型及抗震設(shè)防烈度：為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7 度，建筑規(guī)模為新建總建筑面積 35550.73 平方米， 新建建筑基底面積7622.18 平方米， 建筑總層數(shù)6層， 建筑高度：20.50米。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，分79 幢、1012 幢兩大部分，主要用途為學(xué)生住宅。第三章 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3 1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立(1) 公司在每個工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。針對該工程項(xiàng)目，公司推選

4、的項(xiàng)目班子，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平強(qiáng)、有組織能力的同志擔(dān)任。(2) 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。(3) 組建項(xiàng)目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。(4) 根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，

5、有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分折運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗(5) 以制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”， “制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。(6) 在勞務(wù)隊(duì)與勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)及班組，具有豐富的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，有良好的操作人員。公司材料部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，及大型設(shè)備、發(fā)電機(jī)優(yōu)先解決、專人

6、負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。(7) 公司在項(xiàng)目管理注重經(jīng)濟(jì)效益，但更注重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，這樣能收到良好效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。(8) 具體做法是把施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量作到業(yè)主與監(jiān)理是否在現(xiàn)場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。(9) 對公司的發(fā)展就得有口皆碑的質(zhì)量，就會贏得一個又一個的老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為公司知名度提高起到了錦上添花的

7、作用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。(10) 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(11) 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)量、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。(12) 勞務(wù)公司在進(jìn)

8、現(xiàn)場前，必須簽定好勞務(wù)合同和安全責(zé)任書，作好技術(shù)方案、管理班子五大員齊全、機(jī)械設(shè)備配備完好、特殊工種持證上崗工人的安全三級教育培訓(xùn)證齊全，入場教肓，交工程部及安全部門審查備案。(13) 在公司內(nèi)部有一批老同志具備了項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力，又有管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場施工的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)，工作的責(zé)任心又強(qiáng)，對公司又做出了貢獻(xiàn)，公司出面給他們一個去培訓(xùn)的機(jī)會，辦個證這樣就有一個穩(wěn)定的管理核心。3.1.1 建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成都市電子科技大學(xué)博士生公寓是一項(xiàng)工程規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目。為確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，創(chuàng)造出精品，我公司將調(diào)配素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、工期、生產(chǎn)、安全、文明施工

9、、經(jīng)營、成本等進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜、項(xiàng)目經(jīng)理部按照GB/T: 19001-2000、GB/T28001-20001標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理休系，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來規(guī)范各項(xiàng)工作。項(xiàng)目施工期間的各項(xiàng)管理活動均按公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。在施工中以一流的管理水平、一流的 工程質(zhì)量、一流的施工速度，為業(yè)主音樂會一項(xiàng)滿意的工程。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項(xiàng)目部，建立工程項(xiàng)目的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的 全權(quán)代表，受法人委托行

10、使項(xiàng)目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng) 目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾.3.1.3 工程施工管理模式工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國杜邦公司把 這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，使設(shè)計(jì)階段的完工期縮短了兩年，此后工程項(xiàng)目 管理的理念引起了人們的高度重視。目前，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完 善的科學(xué)體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國建設(shè)部與國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管

11、理的指導(dǎo)意見和工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法 ，以制定工程總承包 與項(xiàng)目管理（服務(wù)）的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開展，提高項(xiàng)目管理水平，與國際慣例接軌。項(xiàng)目經(jīng)理（PM在我國已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開始試點(diǎn)。為 實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國的新發(fā)展，提高我國的產(chǎn)業(yè)競爭力，就必須分析和研究當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理科學(xué) 體系發(fā)展的現(xiàn)狀，了解和掌握國際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長補(bǔ)短，與時俱進(jìn)。這對于我國企業(yè)尤其是石化企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3.1.3.1 國外工程項(xiàng)目管理概況國外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包 （

12、Project Management Contractor 縮寫為PMC） 項(xiàng)目管理組（Project Management Team 縮寫為 PMT 和施工管理（Constriction Management 縮寫為CM）等形式。3.1.3.2 項(xiàng)目管理承包（PMCPMO指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的 整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 EPC（EPC!英文Engineering Procurement Construction 的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般 不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施

13、工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC勺費(fèi)用一般按"工時費(fèi)用+利潤+獎勵”的方式計(jì)取。PMO業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè) 主的目標(biāo)和利益保持一致。對大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PM球包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為 PM（»包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以 系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面的管 理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC勺任務(wù)是代表業(yè)主對項(xiàng)

14、目的前期階段進(jìn)行管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì) 劃管理（Program Management,比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FED階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主 獲得項(xiàng)目融資；對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合；對參與項(xiàng)目的眾多承包商 和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階 段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作，PMCS此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在兩個階段中，PMCfB及時向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC勺工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，力求項(xiàng)目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMCT分為三種類型：代表業(yè)

15、主管理項(xiàng)目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對PMCB說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%勺費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPCS包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPCT作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回 報(bào)都比較小。3.1.3.3 項(xiàng)目管理組（PMTPM說指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個項(xiàng)目管理組，對工程 項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和 質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。3.1.3.4 施工

16、管理（CM 代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。3.1.3.5 國外項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及手段為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型 的項(xiàng)目管理機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目設(shè)立臨時的、 綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出 合格的人員，并對其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目 組人員應(yīng)同時向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員 的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時得到充分利

17、用， 提高勞動生產(chǎn)率。同時，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能 力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制(見圖4),還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。在典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中，所采用的技術(shù)和手段包括以下幾個方面：(1) 項(xiàng)目管理手冊(Project Manual )(2)項(xiàng)目管理程序文件(Project Procedure )(3)工程規(guī)定(Guideline/Specification )(4)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(5)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系(6)集成化的項(xiàng)目管理軟件3.1.3.6 我國工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國家的主要差距目前，我國勘察設(shè)計(jì)、施工、

18、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比，主要有以下幾 個方面的差距：(1)多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng) 目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位 沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個二 級機(jī)構(gòu)-工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程 總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。(2)多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒有建立系

19、統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手 段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不 接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的 CAD1助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。(3)科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的 工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也 有待加強(qiáng)。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)

20、和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。(4)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、 通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的 復(fù)合型的高級項(xiàng)目管理人才。(5)具有國際競爭實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國際承包市場的占有份額較小。美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為130億美元，而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為 89億美元，還不及美國一個工程公司。這些外國 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘婕?/p>

21、多個專業(yè)而且都是跨國公司，對外營業(yè)額占總營業(yè)額的50%fc右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中 EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60%-85%并具有很強(qiáng)的融資能 力，在市場上競爭力很強(qiáng)。(6)工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、 法規(guī)不健全。除了 1984年國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的工 程承包公司暫行辦法外，目前還沒有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。(7)工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利 益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。3.1.3.7 建構(gòu)工程項(xiàng)目管理學(xué)科的培訓(xùn)內(nèi)容為普及、促進(jìn)和提高中國石油集團(tuán)公司行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識水平，中國

22、國家外國專家局培 訓(xùn)中心委托中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)立培訓(xùn)中心站(簡稱"中油培訓(xùn)中心站”)，全面負(fù)責(zé)代理其在中國石油集團(tuán)公司范圍內(nèi)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識的函授培訓(xùn)業(yè)務(wù)。中國國家外國 專家局培訓(xùn)中心作為中國PMIP項(xiàng)目管理專業(yè)人員)資格認(rèn)證的唯一指定考試報(bào)名機(jī)構(gòu)，從2000 年開始接受美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)委托，致力于在國內(nèi)推廣美國PMPS格認(rèn)證體系，組織和 實(shí)施PMPS格認(rèn)證和考試?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理知識函授培訓(xùn)的目的，在于全面引進(jìn)以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)發(fā)布的“項(xiàng)目管理知識體系指南"為核心的現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理學(xué)科體系， 滿足項(xiàng)目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考 試要求，其

23、內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理的(1)項(xiàng)目與現(xiàn)代項(xiàng)目管理(2)項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程(3)項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理(4)項(xiàng)目的集成管理(5)項(xiàng)目的范圍管理(6)項(xiàng)目的時間管理(7)項(xiàng)目成本管理(8)項(xiàng)目質(zhì)量管理(9)項(xiàng)目人力資源管理(10)項(xiàng)目溝通管理(11)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(12)項(xiàng)目的采購管理3.1.3.8 促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系工程總承包和項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要快速處理大量的數(shù) 據(jù)，及時顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等)有無偏差，為管理者提供決策依據(jù) 和指導(dǎo)下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。因此，管

24、理軟件 的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。推廣應(yīng) 用管理軟件，必將使我國項(xiàng)目管理水平上一個新的臺階。由于工程總承包與項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信 息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi) 用、質(zhì)量、資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳 的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程公司和項(xiàng)目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體 系。因此，建議組織各方面專家深入研究項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè) 建立和完善其項(xiàng)目管理體系。

25、同時，建立對企業(yè)項(xiàng)目管理體系的考核制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水 平的提高。3.1.3.9 抓好人才培養(yǎng)工作(1)繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校以及現(xiàn)有的國際型工程公司的作用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè) 隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)傳授國際通行模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的知識，使我國 設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行機(jī)制加速與國際通行模式接軌；傳授如何把一批有條件的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理企業(yè)改 造為工程總承包和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)知識；對有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一 大批工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)所需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理，以及合同、計(jì)劃、費(fèi)用估算及控制、材料控制、融資、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、索

26、賠、質(zhì)量、安全等 專業(yè)技術(shù)管理人才，以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要 3。(2)把國內(nèi)培訓(xùn)和國外的實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)， 與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。(3)在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增加項(xiàng)目管理的課程，普及項(xiàng)目管理知識，抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才3.1.3.10 改造和扶持一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)(1)鼓勵有條件的大型工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)通過改造和重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善功能，充實(shí)人力 資源，盡快成為具有設(shè)計(jì)、采購、施工(施工管理)、開車功能的國際型工程公司。對具備施工管 理能力的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，在申請相應(yīng)的施工承包資質(zhì)

27、時應(yīng)給予政策支持；對具備設(shè)計(jì)能力的大型 施工企業(yè)，在申請相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)時予以政策支持。(2)改造和培育一批工程項(xiàng)目管理企業(yè)。有條件的工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理和 造價(jià)咨詢企業(yè)，可以通過充實(shí)相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目管理 體系，成為專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理(服務(wù))企業(yè)。對工程項(xiàng)目管理企業(yè)在申請咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)時應(yīng)給予適當(dāng)政策支持。3.1.3.11 工程項(xiàng)目管理的形式如下：（1） 工程項(xiàng)目管理（Project Management ,簡稱PM（2） 建設(shè)工程管理（Construction Management ,簡稱 CM（3） 數(shù)量估算

28、（Quantity Surveying , 簡稱 QS（4）其他方式（如 Build-Operate-Transfer ,簡稱 BOT 還有 BT等）項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM、使用階段的設(shè)施管理（FM集成為項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management ）3. 1. 4項(xiàng)目部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)建設(shè)方需求及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度；對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排購貨計(jì)劃表，制定安全

29、生產(chǎn)制度，保證質(zhì)量并組織實(shí)施；根據(jù)施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織施工安排；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)解決施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面 質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3. 1. 5項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人表3-1主要管理人員廳P職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)檢員5施工員6施工員7施工員8安全員9資料員10預(yù)算員11水電設(shè)備員12電工13焊工14起重工15架子工負(fù)責(zé)人16磚瓦工負(fù)責(zé)人

30、17抹灰工負(fù)責(zé)人18鋼筋工負(fù)責(zé)人18混凝土工負(fù)責(zé)人20表3-1-1崗位職責(zé)一覽表廳P職位質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)國家建設(shè)部及 XX省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫 徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí) 施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組 織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全聞責(zé)任。制定本項(xiàng)目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制 與獎勵制度。組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵 工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。2項(xiàng)目副經(jīng)理 是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量 負(fù)直接

31、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)匕落實(shí) 工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC、組活動。 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI形象 管理工作。 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。3項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工 作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。組織圖紙會審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序 等單項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和“主控項(xiàng)目不合格” 的處置方法。負(fù)責(zé)新

32、技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故與質(zhì)量 缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出 具體處理方案。4施工員熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織對質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實(shí)施， 對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；開工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底， 并對負(fù) 責(zé)施工過程的實(shí)施；負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；開展技術(shù)活動，參加技術(shù)攻關(guān)，處

33、理施工技術(shù)問題。明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人， 并嚴(yán)格考核；5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對一般項(xiàng)目中允許 偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識、記錄，并提出處理辦法通知 操作人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子 分部）工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。對班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的米購、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料， 負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管， 負(fù)責(zé)對采購的物資和 顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、包 裝，負(fù)責(zé)/、合格物資的退貨與更換。7測量員根據(jù)甲方提供的已知坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)

34、引入建筑物角點(diǎn) 坐標(biāo)及高程。根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測量控制 網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及標(biāo)高。3.2各項(xiàng)控制和管理措施全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個方面。施工項(xiàng)目成本是考核施 工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜全性指標(biāo)，涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的 切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定 好計(jì)劃和目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)拿來有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及 時辦理竣工工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款， 做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下3.2.1 管理人員業(yè)績考核表

35、3-2管理人員業(yè)績考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。 不主動、 不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度，每違反一 次，扣1分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟善、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，有不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況， 同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù),確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利 進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)不位影口盯作進(jìn)程，每次扣 1分，下

36、不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行， 按時完成 項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每拖f;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不保 底。4工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時 性任務(wù)，事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜/、 保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，卜/、 保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3分；制度

37、執(zhí)行/、力，每次扣1分，卜/、保底。63.2.2成本控制1.1.1 .1 全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。1.1.2 .2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在

38、成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。3.2.2.3 目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。1.1.3 .4 責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在

39、成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。1.1.4 目標(biāo)成本控制1.1.4.1 降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行

40、包干控制。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。1.1.4.2 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)

41、職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。1.1.4.3 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時，注意 處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保 證工期，降低成本。1.1.4.4 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中 不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.4質(zhì)量控制表3-2-4 土方工程、地基及基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施土

42、方回填含水率、粒徑符合要求含水率試驗(yàn)、土壤過篩虛鋪厚度適當(dāng)、標(biāo)高準(zhǔn)確按規(guī)程施工密實(shí)度符合設(shè)計(jì)土壤抽樣試驗(yàn)鋼筋工程材質(zhì)符合要求鋼筋進(jìn)易-律抽樣復(fù)試連接質(zhì)量穩(wěn)定嚴(yán)格控制綁扎、對焊、機(jī)械連接并嚴(yán)就位準(zhǔn)確做好支墊并嚴(yán)格按規(guī)范施工;模板工程幾何尺寸、平整度達(dá)標(biāo)模板設(shè)計(jì)加工準(zhǔn)確.并用定型模板位置、標(biāo)高準(zhǔn)確通長尺量.逐間檢查.水平儀抄平支撐牢固易拆碗扣式支撐架配支撐早拆體系表2-2-5主體工程質(zhì)量控制措施分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施鋼筋工程材質(zhì)符合要求鋼筋進(jìn)易-律抽樣復(fù)試連接質(zhì)量穩(wěn)定綁扎、對焊、機(jī)械連接并嚴(yán)格抽檢就位準(zhǔn)確做好支墊并嚴(yán)格按規(guī)范施工模板工程幾何尺寸、平整度達(dá)標(biāo)模板設(shè)計(jì)加工準(zhǔn)確，并用定型模板位置

43、、標(biāo)高準(zhǔn)確通長尺量、逐間檢查、水平儀抄平支撐牢固易拆碗扣式支撐架配支撐早拆體系混凝土工程觀感質(zhì)量達(dá)到清水效果選用定型清水模板并刷隔離劑強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求按照規(guī)程設(shè)計(jì)配合比、控制施工砌體工程材料質(zhì)量符合要求進(jìn)行砌體材料進(jìn)場復(fù)試砌體質(zhì)量達(dá)標(biāo)篩選砌塊，按規(guī)程操作及嚴(yán)控養(yǎng)護(hù)表2-2-6裝飾工程質(zhì)量控制措施分項(xiàng)上程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施樓、地面工程材質(zhì)符合要求檢查出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告表面平整嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督無空鼓基層處理符合規(guī)范要求門窗安裝工程門窗及其附件質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢查出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告裁口順直，開關(guān)靈活、穩(wěn)定，無回彈和 倒翹觀察、手扳和尺量檢查水平度、垂直度及對角

44、線差符合規(guī)范要求用尺量，1m托線板和楔形塞尺檢查抹灰工程無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫控制砂漿配合比，基層處理到位垂直度、平整度符合規(guī)范要求用2m靠尺和楔形塞尺檢查涂料工程顏色、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求檢查出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)禁掉粉、起皮、漏刷和透底加強(qiáng)過程監(jiān)控顏色一致、無砂眼、劃痕注息成品保護(hù)油漆工程顏色、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求檢查出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹加強(qiáng)過程監(jiān)控顏色均勻、五金潔凈注息成品保護(hù)3.2.5 進(jìn)度控制根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段如下：總工期目標(biāo)：總工期200天。各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃表3.2.6 安全文明施工管理為保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要采取一定的

45、措施，其中教育和檢查站安全文明施工管理的主要措 施。3.2.6.1 教育，要嚴(yán)格進(jìn)行“三級教育”。要求各參建單位對進(jìn)場工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級教育”， 提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識危險(xiǎn)及預(yù)防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守的習(xí)慣。特別是當(dāng)前大量使用農(nóng) 民工，他們不具備必要的安全生產(chǎn)意識和防護(hù)能力，所以一定要加強(qiáng)對新進(jìn)場工人特別是農(nóng)民 工的“三級教育”并嚴(yán)格管理，從保證、監(jiān)督兩方面軍來減少事故隱患的發(fā)生。3.2.6.2 安全文明施工的檢查，安全文明檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。對現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)以勞動條件、施工設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須

46、果斷的消除。如：警示標(biāo)志、施工照明、機(jī)械狀況、三保四口防護(hù)、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。3.2.7 材料管理3.2.7.1 現(xiàn)場材料管理：對施工中所用的材料，我公司將積極做好材料計(jì)劃、采購、貯存、使用等全方位的管理。建立明細(xì)帳目帳務(wù)記錄齊全，材料標(biāo)識具有可追溯性，作到“帳、物、卡”三相符，定額領(lǐng)（耗）材料。建立合格分供方名單，做好乙供、現(xiàn)場材料供應(yīng)計(jì)劃。3.2.7.2 設(shè)施料管理主要有模板、扣件、鋼管、鋼架板等。其配備的依據(jù)是施工流水段。對設(shè)施料的租賃、進(jìn)場、使用維修、退場等情況，都將建立明細(xì)臺帳，并要有詳細(xì)的帳務(wù)往來記錄。3.2.8 勞務(wù)管理3.2.8.1 考察以做

47、的工程，驗(yàn)證合作單位的口碑。3.2.8.2 向公司提供有效的資質(zhì)證明文件，上網(wǎng)要及時的審核，外地施工單位要有進(jìn)京勞務(wù)證明文件。3.2.8.3 向公司提供勞動力的來源說明和相關(guān)人員的有效證明文件第四章 施工方案4.1 施工計(jì)劃目標(biāo)4.1.1 工期目標(biāo)：招標(biāo)要求為200天以內(nèi)，計(jì)劃開工日期2014年 7 月 25 日，計(jì)劃交工日期2015 年 2 月臺票 6 日。我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行。4.1.2 質(zhì)量目標(biāo)：所有分項(xiàng)工程合格率100%；所有單位工程優(yōu)良率為100%；標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定等級為合格，竣工質(zhì)量評分必須達(dá)到95分以上。4.1.3 安全目標(biāo)：杜絕職工因工死亡和重傷事故，杜絕

48、重大機(jī)械設(shè)備事故，杜絕交通責(zé)任事故，無火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全文明樣板工地，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。4.2 施工布署4-14.3 分部分項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須及時組織分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目監(jiān)理確認(rèn)。項(xiàng)目部定期組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。4.3.1 施工測量方案4.3.1.1 建立施工軸線控制建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。建立施工軸線控制網(wǎng)，必須從整個施工過程考慮，從開挖、基礎(chǔ)墊層和建筑物施工過程中的定軸線均能應(yīng)用

49、所建立的施工控制網(wǎng)。將控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱墻線等細(xì)部放樣，以備綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。4.3.1.2 裝修施工測量(1 )在結(jié)構(gòu)施工測量中，按裝修工程的要求將所需要的控制點(diǎn)、線及時彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。(2)地面：在四周墻上彈出50cm水平線，作為面層施工高程控制線。(3)墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進(jìn)行面層施工。(4)門窗洞口：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm線

50、向上量出，保證門窗相對位置準(zhǔn)確。(5)樓梯：根據(jù)上下層彈出墻面上的+50cm線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯控制線4.3.2 土方施工方案4.3.2.1 挖土方：根據(jù)該工程具體情況，我公司將采用1 臺挖掘機(jī)，配4臺自卸汽車將表層腐殖質(zhì)土層剝離，再以挖掘機(jī)將好土挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高處，將好土堆放在堆土區(qū)。4.3.2.2 回填土方：基礎(chǔ)施工完畢后，立即回填土方，土方采用人工(斗車)回填。回填粘性土，應(yīng)在填土層前驗(yàn)填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬、均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先灑水濕潤，增加壓實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)等措施?；靥钔翍?yīng)水平分層夯實(shí)，采用打夯機(jī)夯實(shí)，攤鋪厚度每層為200MM

51、,壓實(shí)遍數(shù)為3-4遍。打夯之前對填土應(yīng)初步平整，打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。填土要掌握好干濕，防止地臺下陷。4.3.2.3 普探：按建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程(Q/XJ104-64)規(guī)范執(zhí)行。4.3.2.4 問題坑處理：按建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程(Q/XJ104-64)進(jìn)行。4.3.2.5 質(zhì)量管理：為保證工程質(zhì)量，本工程采用“工序管理”，下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者，不得進(jìn)行下道工序的施工，否則上道工序的質(zhì)量問題由下道工序負(fù)責(zé)后果，造成工程質(zhì)量低劣者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。4.3.3 鋼筋工程施工方案4.3.3.1 鋼筋加工: 整個現(xiàn)場結(jié)構(gòu)鋼筋施工采用場外加

52、工制作，塔吊吊運(yùn)半成品鋼筋至工作面后 , 人工綁扎成型的方法組織施工。鋼筋進(jìn)場后，首先要核對合格證是否與本批鋼筋相符，經(jīng)外觀檢查驗(yàn)收合格的每批鋼筋應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。嚴(yán)禁使用再生鋼材及劣質(zhì)產(chǎn)品。鋼筋運(yùn)至所需部位，采用人工綁扎成型并辦理隱驗(yàn)手續(xù)后方可支模。4.3.3.2 鋼筋連接: 工程結(jié)構(gòu)用鋼筋的接頭，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行施工。受力鋼筋直徑d>22mm寸宜采用機(jī)械連接。新田級鋼筋、以及直徑22mmi勺鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接方式，另外II級鋼直徑< 22mmi勺水平鋼筋采用閃光對焊或單面搭接焊，豎向構(gòu)件中直徑14mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接

53、長，直徑0 14mm勺豎向鋼筋采用綁扎搭接。各種類型接頭位置嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4.3.3.3 梁鋼筋綁扎: 首先在主梁模板上按圖紙劃好箍筋的間距。主筋穿好箍筋，按已畫好的間距逐個分開-固定彎起筋和主筋-穿次梁彎起筋和主筋并套好箍筋-放主梁架立筋、次梁架立 筋-將梁底主筋與箍筋綁住綁架立筋(架立筋與箍筋用套扣法綁扎)-再綁主筋。主次梁同時 配合進(jìn)行。箍筋彎鉤為135 度，平直長度不小于10 箍筋直徑，如果做成封閉箍時，單面焊縫長度應(yīng)不小于10d。彎起筋和負(fù)彎矩鋼筋位置要準(zhǔn)確，梁與柱交接處，梁鋼筋錨入柱內(nèi)長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。主、次梁鋼筋，要在主筋下墊好墊塊，以保證主筋保護(hù)層的厚度。梁的受拉鋼

54、筋直徑等于或大于 22mm寸，采用機(jī)械連接。小于22mmT采用綁扎接頭。搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于鋼筋直徑的10 倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。受拉區(qū)域內(nèi)I級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。接頭位置應(yīng)相互錯開，且符合規(guī)范中焊接、搭接接頭占截面受力筋百分率要求。梁主筋雙排時，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)按建筑布置圖中所示的位置及詳圖所示埋件要求預(yù)埋好鐵件。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場代表和公司有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后，方可澆筑混凝土4.3.4 模板結(jié)構(gòu)施工方案4.3.4.1 結(jié)構(gòu)施工模板、支

55、撐系統(tǒng)材料的選用本工程在結(jié)構(gòu)施工中為了更好地確保砼工程內(nèi)實(shí)、外光及幾何尺寸，為實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)項(xiàng)目工程部討論，決定本工程模板體系采用木模板體系，支撐體系以 48鋼管支撐體系。4.3.4.2 各樓層的柱、梁模采用九夾板作面板，50X100木防加固，48鋼管作夾具，模板 安裝柱及梁采用小12高強(qiáng)螺桿對拉，其縱橫方向間距詳專項(xiàng)方案。4.3.4.3 模板的拆除(1 )模板拆除的順序，應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原則。拆模時嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。(2)拆梁板模板時，操作人員應(yīng)站在安全處，待該片段模板全部拆除后，方準(zhǔn)將模板、配件、支架等運(yùn)出堆放。(3)拆下的模板等配件，嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)堆放。并做到及時清理、維修和涂刷好脫模劑。(4)拆模期限：側(cè)面模板應(yīng)在砼強(qiáng)度其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時方可拆除；底模應(yīng)在同條件養(yǎng)護(hù)的試件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時方可拆除。4.3.4.4 模板的拆除必須經(jīng)項(xiàng)目部通知監(jiān)理工程師申報(bào)同意后方可拆除。4.3.5 混凝土工程施工方案本工程全部使用商品混凝土，施工前，須對取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，方能使用。4.3.5.1 梁、柱