二級建設(shè)工程施工管理模擬245

1、 模擬 二級建設(shè)工程施工管理模擬 245單項選擇題第 1 題：對于應(yīng)急工程的建設(shè)，其工程承包合同的計價形式較適合采用 ( )A. 變動總價合同B. 固定單價合同C. 變動單價合同D. 成本加酬金合同參考答案： D成本加酬金合同通常用于如下情況：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定， 或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進(jìn)行競爭 性的招標(biāo)活動以總價合同形式確定承包商；時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。第 2 題： 對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的 風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的 ()。A. 措施費B. 不可預(yù)計風(fēng)險費

2、C. 利潤D. 管理費參考答案： B采用固定總價合同， 雙方結(jié)算比較簡單， 但是承包商承擔(dān)了全部的工程量和價格 的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。第 3 題： 某工程項目采用工程量清單方式招標(biāo)并簽訂單價合同。在施工過程中，承包人 按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交了當(dāng)期已完工程量報告。下列 說法中，符合建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500 2013規(guī)定的是 ( ) 。A .發(fā)包人應(yīng)在收到報告后 14天內(nèi)核實并將核實計量結(jié)果通知承包人B. 發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進(jìn)行核實的，承包人應(yīng)重新計量C. 發(fā)包人在未通知承包人且承包人未參加的情況下進(jìn)行現(xiàn)場計量核實，計量

3、結(jié)果有效D. 承包人收到發(fā)包人通知但未派人參加現(xiàn)場計量核實， 發(fā)包人的計量核實結(jié) 果有效參考答案： D第 4 題： 發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 ( ) 天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書 列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。A. 7B. 14C. 21D. 28參考答案： B發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的 14 天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié) 清支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 14 天內(nèi)，按照最終結(jié)清支 付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。第 5 題： 建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目 () 負(fù)責(zé)提交。A. 建設(shè)單位B. 施工企業(yè)C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計

4、單位參考答案： A在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)， 并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查， 審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 建設(shè) 單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督義件，向建設(shè)行政主管部門審領(lǐng)施工許可證。第 6 題： 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 ()小時時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A. 12B. 16C. 20D. 24參考答案： D施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。第 7 題： 對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的

5、組織工具是 ( )A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖D .工作流程圖參考答案： A項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)， 矩形框之間的連接用連線表示。第 8 題： 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量 的，應(yīng)當(dāng)及時向 ( ) 報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采 取其他應(yīng)急措施。A. 監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師C. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)D .監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師參考答案： D旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

6、行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng) 當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指 令或采取其他應(yīng)急措施。第 9 題： “時間一成本累積曲線”的特征是 ( ) 。A. 每個工程只有一條“時間一成本累積曲線”B. 每一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C. 是按最早開始時間編制所形成的曲線D. 包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間 的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi) 參考答案： B因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而 S 形曲線 (成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全

7、部工作(而不是“關(guān)鍵工作”)都按最早開 始時間開始和全部工作(而不是“關(guān)鍵工作”)都按最遲必須開始時間開始的曲 線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間一成本累積曲線”，故 A、C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定 的工程進(jìn)度計劃，故 B 選項正確。第 10 題： 每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編 碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是 () 。A. 合同結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖D .任務(wù)分工表參考答案： C第 11 題：某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、

8、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是 ( ) 。A. 三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B. 三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C. 業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D. 如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工， 乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出 索賠參考答案： C采用平行承發(fā)包模式， 各個施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同， 各個施工單 位之間沒有直接的合同關(guān)系， 也不是總包與分包的關(guān)系， 由業(yè)主負(fù)責(zé)對所有承包 商的管理及組織協(xié)調(diào)。 因此，三家施工單位無須對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任， 各自 之間也不存在直接的合同關(guān)系， 如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工， 乙施工

9、 單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。第 12 題： 某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工 具是 () 。A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖參考答案： B項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解， 以反映組成該項 目的所有工作任務(wù)； 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人 員之間的指令關(guān)系； 合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系； 工作流程 圖反映了組織系統(tǒng)中丁作之間的邏輯關(guān)系。第 13 題：對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是 ( )。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)C. 合同結(jié)構(gòu)圖D .工作流程圖參考

10、答案： A項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) (或 第一層、第二層子項目等 ) ，矩形框之間的連接用連線表示。第 14 題： 為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理 部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT人員)負(fù)責(zé) ( ) 。A .信息收集B. 信息加工C. 信息管理D. 信息傳輸參考答案： C為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平， 施工單位和其項目管理部 門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負(fù)責(zé)信息管理。第 15 題：對于變動總價合同的計價方式

11、，在合同執(zhí)行過程中，可以按照 () 對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。A. 合同約定B. 承包商實際增加的費用C. 市場行情D. 監(jiān)理工程師出具的承包商費用增加證明參考答案： A該問題對應(yīng)于考試用書的 22106032總價合同的內(nèi)容。變動總價合同的價格是一 種相對固定的價格，合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因使工、 料成本增加時， 可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行調(diào)整。所以，正確選項是A。第 16 題： 在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，如果先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各王作韻最 早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。 這樣的編制方法稱為 ( ) 。A. 直接繪制法B. 間接繪制法

12、C. 分段繪制法D. 連續(xù)繪制法 參考答案： B間接繪制法是先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃， 計算各工作的最早時間參數(shù)， 再根據(jù)最早 時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。第 17 題： 在施工方進(jìn)度控制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于 提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項目各參與方的協(xié)同工作和 ( )A. 進(jìn)度計劃的編制B. 進(jìn)度計劃的調(diào)整C. 進(jìn)度信息的交流D .進(jìn)度計劃的檢查參考答案： C信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、 有利于提高進(jìn)度信息的透明度、 有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。第 18 題：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 ( 建標(biāo)2003

13、206 號) 施工中對建筑材料的 一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程 () 。A. 材料費B. 規(guī)費C. 措施費D. 企業(yè)管理費參考答案： A材料費是指施工過程中耗費的原材料、 輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、 工程設(shè)備的費用，包括： (1) 材料原價； (2) 材料運雜費； (3) 運輸損耗費； (4) 采購及保管費； (5) 檢驗試驗費。 對建筑材料的一般鑒定、 檢查費用屬于檢驗試 驗費。第 19 題： 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在 ( ) 天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣 工結(jié)算報告和完整的資料結(jié)算。A. 14B. 21C. 28D. 30參考答案： C工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)

14、可后 28 天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算 報告和完整的結(jié)算資料， 造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不 能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。第 20 題：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 () 。A. 難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差B. 有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化C. 可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化D. 有利于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)參考答案： C用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃時， 通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算， 可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作 和關(guān)鍵路線，可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。第 21 題：關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨

15、的，以 () 為準(zhǔn)。A .采購方收貨戳記的日期B. 供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C. 供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D .向承運單位提出申請的日期參考答案： A根據(jù)物資采購合同的主要內(nèi)容規(guī)定： 交貨日期的確定可以按照下列方式： 供貨 方負(fù)責(zé)送貨的一以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)； 采購方提貨的。 以供貨方按合 同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)； 凡委托運輸部門或單位運輸、 送貨或代運的產(chǎn)品， 一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)， 不是以向承運單位提出申請 的日期為準(zhǔn)。第 22 題： 在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人 員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用

16、的組織工具應(yīng)是 ()A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖C .工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖參考答案： B項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。第 23 題： 混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可采取 ()A. 加固處理B .返工處理C. 限制使用D. 修補處理參考答案： D對于影響安全使用的結(jié)構(gòu)裂縫， 應(yīng)進(jìn)行加固處理。 對于不影響安全使用的結(jié)構(gòu)裂 縫，可以進(jìn)行修補處理。第 24 題： 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提 交投標(biāo)文件截止時間至少 ( )前發(fā)出。A. 15

17、 日B. 1 5 個工作日C. 5日D. 5 個工作日參考答案： A招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改， 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交 投標(biāo)文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。第 25 題： 下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是 () 。A. 組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全B .法規(guī)變化、社會原因C. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計保守D .人工、材料、設(shè)備漲價參考答案： A選項B屬于客觀原因，選項C屬于設(shè)計原因，選項D屬于物價上漲原因第 26 題： 在項目實施中，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，屬于 () 風(fēng)險A. 組織B .工程環(huán)境C. 經(jīng)濟(jì)與管理D. 技術(shù)參考答案： C經(jīng)濟(jì)與

18、管理風(fēng)險，如：工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等。第 27 題： 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是 ()A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C. 進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D. 分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 參考答案： A項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中， 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 應(yīng)重視事前的主動控制， 即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素， 并針對這些影響因素采取有 效的措施。第 28 題： 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周

19、期的 ()。A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作B .保修階段的工作C. 決策階段的工作D. 施工階段的工作參考答案： C決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告。選項A、B、D屬于項日實施階段內(nèi)容。第 29 題： 事故發(fā)生后，建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過( ) 小時。A. 1B. 2C. 3D. 4參考答案： B建設(shè)主管部門接到事故報告后， 應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定上報事故情況。 并通知安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。事故發(fā)生 后，建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2 小時。第 30 題： 分部分項工程成本分析的“三算”對

20、比分析，是指 ( ) 的比較。A. 概算成本、預(yù)算成本、決算成本B. 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 參考答案： B分部分項工程成本分析的方法是： 進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的 “三算” 對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差， 分析偏差產(chǎn)生的原因， 為今后的分部分項 工程成本尋求節(jié)約途徑。第 31 題： 工人在工作班內(nèi)必需消耗的工作時間包括有效工作時間，休息和不可避免中斷 時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗，包括 基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。上述各類時間中與工作 量大小成正比例的

21、時間是 () 。A. 準(zhǔn)備時間B. 結(jié)束時間C .不可避免中斷時間D. 基本工作時間參考答案： D準(zhǔn)備時間與結(jié)束時間(選項A和B)是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時 間，其長短往往和工作內(nèi)容有關(guān)， 而與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān)。 不可避免中斷 時間(選項C)是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間，是應(yīng)盡量縮短的時間消耗，與工作量大小無關(guān)。基本工作時間(選項D)是工人完成一定產(chǎn)品 的施工工藝過程所消耗的時間，和工作量大小成正比例。第 32 題： 下列 ( ) 不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。A. 所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B. 質(zhì)量控制資料完整C. 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收

22、記錄D. 觀感質(zhì)量驗收符合要求 參考答案： C選項C屬于檢驗批質(zhì)量驗收的規(guī)范第 33 題： 某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意， 致使一項工作拖期 3 天完工，造成窩工，由于該工作有 3 天的自由時差，根據(jù) 索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商 () 。A .不應(yīng)向業(yè)主提出超過 3 天的工期索賠B. 不應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠C .不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D .應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠參考答案： C根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件， 索賠事件應(yīng)該造成費用或工期損失， 并且不 屬于承包商的責(zé)任， 且按合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向業(yè)主提交索賠意向通知和索賠 報告。由于該項工作拖期 3

23、天在其自由時差之內(nèi)， 并沒有造成對于后續(xù)工程 (工 期和費用)的影響，所以承包商不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠， 但是拖期 3 天造成窩 工，是由于業(yè)主原因產(chǎn)生的費用增加，可以進(jìn)行費用索賠，A、B、D選項不正確。 故答案C正確。第 34 題： 下列關(guān)于成本分析的方法，敘述錯誤的是 ()。A. 因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度B. 差額分析法是因素分析法的一種簡化形式C. 構(gòu)成比率法能夠分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D. 分部分項工程成本分析法是施工項目成本分析的基礎(chǔ)參考答案： C構(gòu)成比率法可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重， 但不 能分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

24、 動態(tài)比率法可用來分析該項目指標(biāo)的發(fā) 展方向和發(fā)展速度。第 35 題： 某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政 府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改 正，則應(yīng)對其 ( )。A. 依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B. 降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C .責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10萬元以上 30萬元以下的罰款D. 有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰參考答案： C工程監(jiān)理單位逾期未改正的， 責(zé)令停業(yè)整頓， 并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰 款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成 犯罪的，對直接責(zé)任人員，

25、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法 承擔(dān)賠償責(zé)任。第 36 題： 關(guān)于公開招標(biāo)的特點，正確的有 () 。A. 費用較低B. 時間較短C. 可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生 D .招標(biāo)人工作量較小參考答案： C第 37 題： 質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過 ()做出確認(rèn)。A. 處理的方案B. 處理報告C. 檢查鑒定和驗收D. 事故原因的確定 參考答案： C質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的， 是否依然存在隱患， 應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和 驗收做出確認(rèn)。 事故處理的質(zhì)量檢查鑒定， 應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行， 必要時還應(yīng)通過實際測

26、、 試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù) 據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果做出鑒定，最終形成結(jié)論。第 38 題： 施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 ( )A. 承擔(dān)主體工程施工B. 承擔(dān)所有工程施工C. 一般不參與具體工程的施工D. 承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工參考答案： C一般情況下， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工， 而具體工程施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。第 39 題： 某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻 人超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為 ( )A. 指導(dǎo)責(zé)任事故B. 社會、經(jīng)濟(jì)原因

27、引發(fā)的事故C. 技術(shù)原因引發(fā)的事故D. 管理原因引發(fā)的事故 參考答案： D管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。 保證儀 器設(shè)備正常工作是管理工作范疇， 因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理原因引發(fā) 的質(zhì)量事故。第 40 題： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人 又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由 此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由 () 承擔(dān)。A. 發(fā)包人B. 承包人C. 監(jiān)理人D. 設(shè)計單位參考答案： A根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人 又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，

28、經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的， 由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和 (或)工期延誤，并支付承包人合理利潤； 經(jīng)檢驗 證明工程質(zhì)量不符合合同要求的， 由此增加的費用和 ( 或)工期延誤由承包人承擔(dān)。第 41 題： 某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于 ( )A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施 參考答案： A組織措施是指如增加人員投入、 調(diào)整人員安排、 調(diào)整工作流程和工作計劃等， 因 此符合題干要求，A選項正確。第 42 題：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF 1999-0201)。如果干擾事件對建設(shè)工

29、程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( ) 。A. 索賠意向通知B. 中間索賠依據(jù)C. 中間索賠報告D. 索賠聲明參考答案： C提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。 例如， FIDIC 合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF 一 1999-0201)都規(guī) 定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)或經(jīng)過工程師 (監(jiān)理人) 同意的 其他合理時間內(nèi)向工程師 (監(jiān)理人) 提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 如果干 擾事件對工程的影響持續(xù)時間長， 承包人則應(yīng)按工程師 ( 監(jiān)理人) 要求的合理間隔 ( 一般為 28 天) ，提交中間索賠報

30、告， 并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天內(nèi)提交一 份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。第 43 題： 施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由 ()向承包人發(fā)出變更指令。A. 項目業(yè)主B. 設(shè)計單位C. 監(jiān)理方D. 變更提出方參考答案： C根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中， 經(jīng)發(fā)包人同意， 監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示， 承包人 應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。第 44 題： 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列說法不正確的是 ( )。A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B. 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C. 網(wǎng)

31、絡(luò)圖中不許出現(xiàn)母線法D. 只允許有一個起始和一個結(jié)束節(jié)點參考答案： C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系； 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； 在節(jié)點之間嚴(yán) 禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線； 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭 線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時， 可使用母線法繪制； 繪制網(wǎng)絡(luò) 圖時，箭線不宜交叉，不可避免時，可采用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中問節(jié)點。第 45 題： 某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施 工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計 劃，這種編制方法屬于

32、 () 。A. 按施工成本組成編制施工成本計劃B. 按子項目組成編制施工成本計劃C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D. 上述A、B兩種方法的綜合運用參考答案： C根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制， 這種編制方法屬于 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。第 46 題： 對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的( ) 。A. 不確定因素B .錯誤決策C. 不合理指令D. 設(shè)計變更參考答案： A風(fēng)險指的是損失的不確定性， 對建設(shè)工程項目管理而言， 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項 目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。第 47 題：檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定不包括 (A. 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽

33、樣檢驗均應(yīng)合格B. 般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格C. 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D. 有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定 參考答案： D檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。第 48 題： 下列屬于第一類危險源控制方法的是 ()A. 增加安全系數(shù)B. 個體防護(hù)C. 改善作業(yè)環(huán)境D. 提高各類設(shè)施的可靠性 參考答案： B第一類危險源控制方法包括可以采取消除危險源、 限制能量和隔離危險物質(zhì)、 個 體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。 建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)

34、的風(fēng) 險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員 傷亡和財產(chǎn)損失。選項A、C D屬于第二類危險源控制方法。第 49 題： 項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是 ()。A. 無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B. 無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C. 在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D. 在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益參考答案： D工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動， 當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利 益沖突或矛盾時， 工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)， 以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩， 在維護(hù) 業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益， 這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理

35、的公正性。第 50 題： 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部 分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和 () 。A. 隱蔽工程驗收資料B. 工程施工質(zhì)量驗收資料C. 工程質(zhì)量保修書D .工程質(zhì)量控制資料參考答案： C工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。第 51 題：某地下工程施工合同約定，計劃 3 月份完成混凝土工程量 500m³， 合同單價為600元/mvsup>3v/sup>。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為 400m³,實際單價7

36、00元/m³。至3月底，該工程的費 用績效指數(shù) (CPI) 為()。A. 0.800B. 0.857C. 1.167D. 1.25參考答案： B費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWPF已完工作實際費用(ACWP)=400 X 600- (400 X 700)=0.857。第 52 題： 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列說法不正確的是 ()A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B .網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C. 網(wǎng)絡(luò)圖中不許出現(xiàn)母線法D. 只允許有一個起始和一個結(jié)束節(jié)點 參考答案： C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系； 嚴(yán)禁出現(xiàn)循

37、環(huán)回路； 在節(jié)點之間嚴(yán) 禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線； 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭 線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時， 可使用母線法繪制； 繪制網(wǎng)絡(luò) 圖時，箭線不宜交叉，不可避免時，可采用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。第 53 題： 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部 分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和 () 。A .隱蔽工程驗收資料B. 工程施工質(zhì)量驗收資料C. 工程質(zhì)量保修書D. 工程質(zhì)量控制資料參考答案： C工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分， 應(yīng)包括竣工報

38、告、 竣工驗收 證明書和工程質(zhì)量保修書。而選項 A、B、D 屬于工程質(zhì)量控制資料。故應(yīng)選 C。第 54 題： 某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以 () 萬元的罰款。A. 10 30B. 30 50C. 50100D. 100500參考答案： D施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100 500 萬元的罰款。第 55 題： 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是 ()A. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B. 檢查施工現(xiàn)場計量器具C. 參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D. 復(fù)核項目測量控制定位點 參考答案： C在工程項目開工前， 監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由

39、參與工程建設(shè)各方代表參加 的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢 查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。第 56 題： 某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在 實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該 工程價款結(jié)算應(yīng)以 () 為準(zhǔn)。A .簽訂的合同總價B. 合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C. 實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D. 雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量參考答案： B在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總 價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。 但是，

40、當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘 以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時， 則肯定以后者為準(zhǔn)， 即單價優(yōu)先。 實際工 程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。第 57 題：勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) () 。A. 負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C. 自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D. 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟 亂所造成的損失及各種罰款參考答案： D選項A、B、C屬于工程承包人的義務(wù)：選項 D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的 義務(wù)之一。第 58 題： 工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為

41、實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的不同類型的項目 管理，但核心是 () 方的項目管理。A. 設(shè)計B. 施工C. 監(jiān)理D. 業(yè)主參考答案： D第 59 題： 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是 ()A. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C .進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D. 分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因參考答案： A項目目標(biāo)動態(tài)控制過程， 為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生， 應(yīng)重視事前的主動控制。 即事 前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素， 并針對這些影響因素采取有效的 措施。第 60 題：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋

42、式管理運 行模式，其中五大要素不包括 ()。A. 環(huán)境方針B. 檢查與糾正措施C. 管理評審D. 持續(xù)改進(jìn)參考答案： D環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運 行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同， 即由“環(huán)境方針一策 劃一實施與運行一檢查與糾正措施一管理評審” 五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組 成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。第 61 題： 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該事故主要是由于勘察過程中，地基承載能力估計錯誤造 成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為 () 引發(fā)的事故。A .社會原因B. 經(jīng)濟(jì)原因C. 技術(shù)原因D. 管理原因參考答案：

43、C凡是在工程項目實施中由于勘察設(shè)計、 施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故， 均 屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。第 62 題： 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工 作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是 () 。A. 管理職能分工表B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作任務(wù)分工表D. 工作流程圖參考答案： A組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能 分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)圖是用圖的形式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

44、的指令關(guān)系(領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 )。工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)， 由哪些工作部門配合或參 與，并且在項目的進(jìn)展過程中， 要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整、 不斷深化和細(xì)化。 工作流程組織圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系及 先后順序，是動態(tài)關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式把一 個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解， 以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。故選 A。第 63 題： 一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是 ( ) 。A. 分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B. 兩者有著截然不同的

45、性質(zhì)C. 兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D. 檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的參考答案： C分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 一般情況下， 兩者具有相同或相 近的性質(zhì)，只是驗收的批量大小不同而已。第 64 題： 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 () 年。A. 1B. 2C. 3D. 4參考答案： C企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3 年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后， 應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核， 保 持質(zhì)量管理體系的有敷性， 并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的 監(jiān)督管理。第 65 題： 下列屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是 ()。A .編制工程資源需求

46、計劃B. 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C .制定進(jìn)度控制工作流程D. 選擇先進(jìn)的施工技術(shù)參考答案： C施工進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、 管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 其中 選項A屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項B屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。第 66 題：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它在 ( )A. 項目立項時建立B. 項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C. 項目施工前準(zhǔn)備階段建立D. 項目進(jìn)展過程中逐步完善 參考答案： D建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)， 它是項目 進(jìn)度控制的依據(jù)。 由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中 逐步形成的

47、， 因此，項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程， 它也是逐步 完善的。第 67 題：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“ C”是指() 。A. 計劃B. 實施C. 檢查D. 處理 參考答案： CPDCA是指：計劃一 plan ;實施一 do；檢查一 check;處理一 action。第 68 題： 施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標(biāo)志、現(xiàn)場圍擋等所需的費用應(yīng)計入 () 費用A. 分部分項工程B. 規(guī)費項目C. 措施項目D. 其他項目參考答案： C第 69 題： 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭 線。虛工作 ( 虛線 ) 表示工作之間的 ()A. 時間間

48、歇 B .搭接關(guān)系C. 邏輯關(guān)系D. 自由時差 參考答案： C為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系， 往往需要應(yīng)用虛箭線。 虛箭線是實際 工作中并不存在的一項虛設(shè)工作， 故它們既不占用時間， 也不消耗資源， 一般起 著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。第 70 題： 某項目實施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認(rèn)為實施該變更 有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大 影響，并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了 原變更意向書，對此，下列表述中正確的是 () 。A. 承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議B. 經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷

49、原變更意向書C .撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商D. 承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求參考答案： C根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 通用合同條款規(guī)定， 監(jiān)理人與承包商在變更意向書的 撤銷、改變或不改變，應(yīng)該和發(fā)包人協(xié)商確定。因此選項 B 中，承包人與監(jiān)理人 沒有通過發(fā)包人就自行撤銷變更意向書是錯誤的。選項A與D說承包人不應(yīng)提出異議以及提出異議不應(yīng)附加價款或工期要求也有悖有關(guān)規(guī)定。 所以，正確答案是多項選擇題第 71 題：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF 2003 0213)，關(guān)于分包 人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有 () 。A. 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中

50、與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B. 未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C. 分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D. 完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用E. 工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作 參考答案： ABDE分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任： 除本合同條款另有約定， 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總 包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任， 同時應(yīng)避免因分包人自身 行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。 分包人的 工作： (1) 按照分包合同的約定， 對分包工程進(jìn)行設(shè)計 ( 分包合同有約定時 )、施 工、竣

51、工和保修。 (2) 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確 認(rèn)后在分包工程中使用， 承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。 (3) 在合同約定的時間內(nèi)， 向承包人提供年、 季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。 (4) 在合同約定 的時間內(nèi)， 向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計， 承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi) 批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。 (5) 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、 施工噪聲 以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)， 并以書面形 式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用， 因分包人責(zé)任造成的罰款除外。 (6) 分包人應(yīng)允許承包人、 發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方

52、授權(quán)的人員在工作時 間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點， 以及施工場地以外與分包 合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點， 分包人應(yīng)提供方便。 (7) 已竣工工 程未交付承包人之前， 分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作， 保護(hù)期間發(fā) 生損壞，分包人自費予以修復(fù)； 承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位 和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。第 72 題： 工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括 ( ) 。A. 抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量B. 抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為C. 組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理D. 不定期對本地區(qū)

53、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析E. 依法對違法違規(guī)行為實施處罰 參考答案： ABCE第 73 題：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF 2003 0214)，承包人 的義務(wù)有 () 。A. 為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施B. 為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險C. 提供工程資料D. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計E. 負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審參考答案： ACDE選項B屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。第 74 題：下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有 ()。A. 施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B. 施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步

54、降低成本的途C. 施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D. 施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制E. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)參考答案： ACDE施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的 因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差 的糾正。故選項B錯誤。第 75 題：常見影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有 ()A. 采購B .技術(shù)風(fēng)險C. 施工風(fēng)險D. 組織風(fēng)險E. 合同風(fēng)險參考答案： BDE常見影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有技術(shù)風(fēng)險、 組織風(fēng)險、 合同風(fēng)險、 管理風(fēng)險、 資源(人 力、物力、財力 ) 風(fēng)險。第

55、 76 題：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點有 ()。A. 虛工作要占用時間 B .虛工作不消耗資源C. 實際工作中不存在虛工作D. 虛工作不占用時間E. 虛箭線和實箭線不可以交叉參考答案： BCD在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系， 往往需要應(yīng)用虛 箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作， 故它們既不占用時間， 也 不消耗資源。第 77 題：按照投資的費用性質(zhì)分類，建設(shè)工程定額包括有 () 。A. 建筑工程定額B .建筑安裝工程費用定額C. 地區(qū)定額D .設(shè)備安裝工程定額E. 工程建設(shè)其他費用定額 參考答案： ABDE選項C是按主編單位和管理權(quán)限分類的。第 78 題： 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為 ()A. 一一一一B. 一一一 C . 一一一一 D . 一一一一E. 一一一一 參考答案： AE題中選項的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃線路長度分別為 19天、16天、17 天、14天、19 天， 故選項A、E所列線路持續(xù)時間最長，即線路一一一一和一一 一一為關(guān)鍵線路。第 79 題： 施工質(zhì)量控制的特點是由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，施工 質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點，進(jìn)行有針對性的管理。施工質(zhì)量