班組長選聘制度匯編

1、綜掘一區(qū)班組長選聘制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦班組長管理條例的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定 我區(qū)班組長考核選拔制度。一、成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊 欽成員：蔡木喜 于其場 吳 鵬 常德志 楊文光二、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序 為：區(qū)長或跟班區(qū)長提名及自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用 投票差額選舉的辦法。三、班組長任職條件 第一條：熱愛煤礦事業(yè)，有愛崗

2、敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全 大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。第二條：一般要求具有高中及以上文化程度的人員，連續(xù)從事本工種 三年以上，必須通過集團(tuán)公司組織的專門安全培訓(xùn)，并取得班組長安全 培訓(xùn)合格證書，初次選聘班組長在 35 歲以下，最多不能超過 40 歲； 后 備班組長在 30 歲以下，最多不能超過 35 歲。特別優(yōu)秀的可以適當(dāng)放寬，但 必須通過礦組織的考試方可聘用。第三條：熟知班組的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備性能，能解決安全生產(chǎn)中的 實際問題，有開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)革新等活動能力第四條：熟練掌握本專業(yè)安全技術(shù)知識和安全法規(guī)、本工種崗位工作 流程，具備工作地點風(fēng)

3、險辨識、隱患排查、控制事故的能力。第五條：具備班組管理相關(guān)知識，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)，能及時化解矛盾，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和凝聚力。第六條：能與礦、區(qū) （科 ）領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦上的各 項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第七條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、 公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。第八條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力 , 靈活調(diào)動各組員工作積極性 的組織協(xié)調(diào)能力 ,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第九條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、區(qū) （科 ）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不 折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。第十條：聘任為正班長的

4、人員，原則上必須有六個月以上副班長的任 職經(jīng)歷。第十一條：高校畢業(yè)生將會優(yōu)先選聘到班組長崗位上來四、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我區(qū)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實 際，我區(qū)符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人 名單。區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選 人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考 評分值比例，區(qū)干考評占 30% ；職工選評占 70% ，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長綜掘一區(qū)班組長淘汰管理制度為了進(jìn)一步促進(jìn)班組長履行職責(zé)，更好地發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的 作用，切實保障礦井安全生產(chǎn)，對班組長實行淘汰管理制

5、度。有下列情況之一的班組長予以辭退：一、區(qū)隊對班組長每季度進(jìn)行民主測評考核一次，半年淘汰一次，連 續(xù)半年民主測評排在末位的，淘汰排在末位的班組長，班組職工、包保人 員要按時參加。二、發(fā)生一起重傷以上安全事故，則實行一票否決制，所在區(qū)隊的責(zé) 任班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名 為班組長候選人。三、有嚴(yán)重“三違”行為的班組長。實行一票否決制，責(zé)任班組長直 接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為班組長候 選人。四、被上級單位掛紅牌及以上處罰的班組長。實行一票否決制，責(zé)任 班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為 班組長候選人。五

6、、參加公司復(fù)訓(xùn)考試，考試成績不合格的班組長，予以辭退。六、不遵守國際按法律法規(guī)，受到法律懲的班組長，予以辭退。區(qū)隊要求班組長，有成績要再創(chuàng)佳績，不要有驕傲自滿情緒。如果一 時成績不好，也不要氣餒。要求各位班組長堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)考核,狠抓措施制度落實，在礦井“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作中做出更大貢獻(xiàn)綜掘一區(qū)班組長使用制度為全面落實礦安全整治工作意見和關(guān)于進(jìn)一步明確正班長抓安全職 責(zé)的有關(guān)規(guī)定加大安全管理力度，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展， 認(rèn)真落實現(xiàn)場正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的安全管理制度，根據(jù)礦有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際情況，經(jīng)區(qū)隊研究特制定正班長抓安全、副班長抓生 產(chǎn)的責(zé)任制度。一、

7、安全班長的主要職責(zé)1履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各 項規(guī)章制度，對本班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，制止習(xí)慣性違章，堅 持對事故“三不放過”的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。2 對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作 規(guī)程的遵守情況。3根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置 安全工作，做到班前布置，班后檢查。4經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工具、 原材料、安全裝置、個人防護(hù)用品等，做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持 材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔，消除一切可能引起傷亡事故 的因素。5組織開好班前班

8、后會，加強(qiáng)安全技能教育，幫助本班組人員提高自 我防范能力，有權(quán)拒絕沒有安全資格證的人員入井，有權(quán)禁止身體不佳、 情緒不良、過度疲勞以及不參加班前會的人員上崗。6 生產(chǎn)現(xiàn)場上班班長不交待清楚上一個班在安全、 生產(chǎn)和存在的問題， 班長有權(quán)不接班。7遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時，有權(quán)向工區(qū)反映，提出改善 安全條件建議，在保證安全的前提下，及時改進(jìn)現(xiàn)場工作條件，否則，有 權(quán)拒絕開工生產(chǎn)。8發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國家財 產(chǎn)時，有權(quán)停止生產(chǎn)，積極安排并帶領(lǐng)職工排除隱患。9發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施無保障，自身無能力解決，向工區(qū)或上級反映得不到 處理的，有權(quán)帶領(lǐng)職工撤出現(xiàn)場。10 有權(quán)抵

9、制上級干部的一切違章指揮，對違章指揮和失職的管理干 部，有權(quán)提出批評或建議上級給予處分。11 跟班副區(qū)長（干部）無特殊情況早上井， （工）班長有權(quán)帶領(lǐng)職工 停止作業(yè)。12 有權(quán)對本班職工按照“按勞分配”原則進(jìn)行工資分配， 根據(jù)分配， 根據(jù)本班職工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎罰。二、生產(chǎn)班長主要職責(zé)：1生產(chǎn)班長是本班安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者，對本班安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé) 任。2合理組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，所轄設(shè)備 完好、整潔、標(biāo)志齊全。3在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)和（工）班長的安排下，負(fù)責(zé)做好本班職工的安 全生產(chǎn)思想教育，組織班內(nèi)職工學(xué)習(xí)安全知識和各項安全法規(guī)，及時貫徹 落實好礦及工區(qū)下達(dá)的安全指令，做到安

10、全生產(chǎn)。4根據(jù)區(qū)隊下達(dá)的工作任務(wù)，在（工）班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場 生產(chǎn)工作任務(wù)的組織完成。5組織本班組人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操 作規(guī)程），上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。6協(xié)助安全班長抓好工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量和安全，制止職工工作中出 現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，監(jiān)督職工按章作業(yè)，避免事故出現(xiàn)7協(xié)助安全班長開好班前會議，落實工作任務(wù)。8協(xié)助安全班長開好收工會議，總結(jié)班中安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，獎 罰分明，合理分配。9定時向工區(qū)、礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場安全及工作進(jìn)展情況。執(zhí)行好現(xiàn)場 交接班制度。綜掘一區(qū)后備班組長選拔任用制度一、成立后備班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊 欽成員：蔡木喜 于其場 吳 鵬

11、 常德志 楊文光二、后備班組長選聘原則1. 后備班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親， 實行后備班組長競爭上崗制度。2. 選聘后備班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦 35 名候 選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。3. 評選出后備班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工 意見和建議。三、選聘后備班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件1. 政治思想堅定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、 決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團(tuán)、礦、單位 的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。2. 愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。 上班正常、出勤穩(wěn)定。3. 安

12、全意識和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有 3 年以上工 齡。4. 具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決 策、協(xié)調(diào)能力。四、后備班組長使用要求1. 遵紀(jì)守法，辦事公道，作風(fēng)扎實，業(yè)務(wù)過硬，敢于管理，有良好職 業(yè)道德和安全意識，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。2. 一般應(yīng)具有初中及以上文化程度，連續(xù)從事本工種三年以上，后備 班組長在 30 歲以下，最多不能超過 35 歲。3. 熟知班組的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備性能，能解決安全生產(chǎn)中的實際問 題，有開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)革新等活動能力。4. 熟練掌握本專業(yè)安全技術(shù)知識和安全法規(guī)、本工種崗位工作流程， 具備工作地點風(fēng)險

13、辨識、隱患排查、控制事故的能力。5. 具備班組管理相關(guān)知識，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能 及時化解矛盾，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和凝聚力。6. 高校畢業(yè)生納入?yún)^(qū)隊班組的日常管理當(dāng)中，優(yōu)先選聘高校畢業(yè)生到 后備班組長崗位上來。五、評選方式后備班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦 產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額 選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉。六、考核標(biāo)準(zhǔn)有下列情況之一，直接淘汰責(zé)任后備班組長（一）發(fā)生事故。（二）有嚴(yán)重“三違”行為。（三）參加公司復(fù)訓(xùn)考試不合格。（四）違法亂紀(jì)受到法律懲處。綜掘一區(qū)班長組例會制度為了能及時分析區(qū)隊安全生產(chǎn)管理

14、存在問題，提出解決對策和措施， 并加以落實，特制定本制度。開會時間：每月 27 號地點：綜掘一區(qū)會議室主持人：區(qū)長（區(qū)長休班由 代理區(qū)長 主持）參加人員：區(qū)隊管理人員、各班組長一、會議主要內(nèi)容1. 學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹黨和國家及地方政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的 方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于安全生產(chǎn)方面的指示精神。2. 區(qū)隊安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上 提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。3. 協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改 的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。4. 對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進(jìn)行分析

15、，吸取教訓(xùn)，制定防范 措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。5. 檢查以前安全會議確定事項的落實情況，各項安全管理工作考核、 獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究原因和責(zé)任。6. 研究有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。7. 研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。8. 各班組長匯報本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當(dāng)月安全 管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容，并對下月安全管理進(jìn)行部署 和安排。二、會議要求1. 會議召開之前，各班組長必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對要討論研 究解決的問題應(yīng)提前列出計劃。2. 參會人員會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律，不得交頭

16、接 耳，心不在焉。3. 做好會議詳細(xì)記錄。4. 對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進(jìn)行監(jiān) 督檢查。三、會議紀(jì)律1. 會議無故不得缺席，請假需由當(dāng)事人寫出書面請假條經(jīng)隊長批準(zhǔn)后 方可缺席2. 準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。3. 認(rèn)真聽會，并做好記錄。4. 關(guān)閉通信工具（或調(diào)成震動） ，會場禁止抽煙。5. 無故缺席按安全績效管理考核規(guī)定執(zhí)行。6. 遲到、開會期間手機(jī)響等違反會議紀(jì)律的一次罰款 100 元。綜掘一區(qū)班組長崗位責(zé)任制綜掘一區(qū)班組長是掘進(jìn)工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本 班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。班組長必須 掌握相關(guān)專業(yè)

17、知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。同時必須嚴(yán)格按照掘 進(jìn)作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。1. 對本班組安全工作負(fù)直接責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2. 保證本班組在掘進(jìn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。重點分管，全面監(jiān)管，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班人員一起對 工作面進(jìn)行全面的檢查（負(fù)責(zé)檢查迎頭瓦斯、臨時支護(hù)、永久支護(hù)的使用 狀況和迎頭 10 米內(nèi)的支護(hù)質(zhì)量等） ，并佩戴便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)隱患立即 進(jìn)行處理，確保安全。4. 確保工作面現(xiàn)場安全設(shè)施完好、使用正常、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。安全檢查以后，對迎頭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試

18、運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。5. 在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護(hù)材料。6. 協(xié)調(diào)好掘進(jìn)隊各工種的工作，保證其能夠按照“掘進(jìn)工作面規(guī)程” 規(guī)定的掘進(jìn)方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工。7. 根據(jù)當(dāng)班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。8. 帶領(lǐng)全班人員參加班前會。對安全工作做到班前有布置、班中有檢 查、班后有總結(jié)，并協(xié)助值班人員進(jìn)行班前班后的安全薄弱人員的排查。9. 根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時掌握分管工作 范圍內(nèi)的安全情況，抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，確保不安全不生產(chǎn)。10. 堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定進(jìn)行超 前

19、支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。11. 保證掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量， 嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施 工。12. 組織落實勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。13. 保證掘進(jìn)工作面的安全設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理， 不能處理時，及時匯報。14. 監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。15. 掘進(jìn)工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要及時命令工人撤離， 保證安全。16. 本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排 工人操作。17. 保證局部通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)正常、 可靠。保證掘進(jìn)班組按規(guī)定進(jìn)行探放水。18. 及時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識，及時排查現(xiàn)場 的安全薄弱人員。19. 工作中

20、做到不違章指揮、不違章作業(yè)，并有效制止“三違”。20. 監(jiān)督本班組的交接班工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。21 積極配合有關(guān)部門人員的監(jiān)督檢查，支持安監(jiān)員的工作，積極整改 查出的安全隱患。22. 工作面發(fā)生事故時， 必須及時趕到現(xiàn)場組織搶救處理， 保護(hù)好現(xiàn)場， 并做到事故匯報及時，反映情況真實。23. 重點分管，全面監(jiān)管，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作。24. 按時參加礦、區(qū)隊召開的安全會議。綜掘一區(qū)安全承諾制度為順利實現(xiàn)礦及區(qū)隊年度安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。使區(qū)隊的安全周期不斷延長，保證職工安全， 確保職工安全意識不斷提升，安全行為更加規(guī)范，職工、班組、

21、區(qū)隊做出 以下承諾：一、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實區(qū)隊的各項規(guī)章制度，遵守國家和上級有關(guān)安 全生產(chǎn)法律法規(guī)。二、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，行使職工安全生產(chǎn)的十項權(quán)利，杜絕違 章作業(yè)，堅決抵制違章指揮。三、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任，做好自保、互保、聯(lián)保工作，確保自身 和他人安全，杜絕人身事故的發(fā)生。四、認(rèn)真排查生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患，做好崗位風(fēng)險辨識，確保有一 個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。五、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行好區(qū)隊各項規(guī)章制度，不能保證自 身和他人安全，堅決不上崗。六、服從班組管理，服從安排，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，愛崗敬業(yè)七、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，更不違章作業(yè)，接受職工的監(jiān)督，自愿接 受職工的批評。如果做不到以

22、上安全承諾，自愿接受班組、區(qū)隊、礦的嚴(yán)格追究和處綜掘一區(qū)安全風(fēng)險評估制度認(rèn)真貫徹落實兗礦集團(tuán)安發(fā) （2012 ）3 號文件精神，按照集團(tuán)公司“安 全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動部署，突出預(yù)防為主，全面推行安全風(fēng)險評估工 作，提升礦井安全風(fēng)險預(yù)控水平，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展，使我區(qū)的安全 周期不斷延長，特制訂此制度：一、班組及個人嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，組織好班組重點 工序和崗位“五五”安全風(fēng)險評估工作。班組長對評估出高風(fēng)險及以下風(fēng) 險，及時上報區(qū)隊；如果存在中等及以下風(fēng)險，班組要制定臨時措施、解 決隱患后，方可安排開工作業(yè)。職工對評估出的中等及以上風(fēng)險，上報當(dāng) 班班組長；待處理完畢方可開工作業(yè)，

23、如果存在低風(fēng)險，要采取措施、解 決隱患后，方可開工作業(yè)。二、班組在開工前，對施工流程中的重點工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估。由 班組長組織職工按照重點工序安全風(fēng)險評估表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素 逐項進(jìn)行辨識、評估，給出風(fēng)險評估結(jié)論，連鎖確認(rèn)。對不符合項，采取 措施整改后方可開工作業(yè)。三、崗位“五五”安全風(fēng)險評估突出職工時安全生產(chǎn)的主體，職工抵 達(dá)工作現(xiàn)場后，通過開工前五分鐘按照“停、想、評、定、做”五步安全 風(fēng)險評估方法，評估自身狀況、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施是否符合 崗位作業(yè)安全要求，對崗位現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險評估。確保安全的情況下， 方可開工作業(yè)。四、要及時執(zhí)行好“三位一體”安全風(fēng)險評估，由跟班區(qū)隊

24、長、安監(jiān) 員和班組長分別對現(xiàn)場每班開（停）工前各因素進(jìn)行安全風(fēng)險評估。在評 估過程中由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員和班組長按照“三位一體”安全風(fēng)險評估 記錄表內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素逐項進(jìn)行辨識、評估，給出風(fēng)險評估結(jié) 論，并掛牌公示。五、對開工前不進(jìn)行風(fēng)險評估的班組，發(fā)現(xiàn)一次給予 500 元罰款，若 不進(jìn)行風(fēng)險評估被礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌的，班組長罰款 2000 元。綜掘一區(qū)班前班后會制度一、班前會點名時間及要求：1. 班前會：周周日：早班 6:30 ;中班14:30 ;夜班22:302. 班后會：周一周日：早班17:40 ;中班 1:40 ;夜班 9:403. 點名時，被點到的人員要大聲并清晰地回答“到”，用其他

25、語言回 答的一次扣罰 100 分。班前會點名遲到者， 必須在門口以立正的姿勢， 說： “對不起，我遲到了?！闭鞯弥蛋嗳藛T允許后，方可進(jìn)屋入座，遲到者一 次扣罰當(dāng)班 200 分。班后會要人人進(jìn)行點名確認(rèn)安全上井，不點名者扣罰 當(dāng)班 300 分。二、班前班后會紀(jì)律要求：1 .嚴(yán)禁任何人在學(xué)習(xí)室、門口、走廊等地方進(jìn)行抽煙、打鬧、大聲喧 嘩、說粗話等不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。2. 班前班后會期間，除值班人員講解之外，嚴(yán)禁任何人員隨意說話、 交頭接耳、抽煙、打盹、玩手機(jī)等一切與班前班后會無關(guān)的事項，每發(fā)現(xiàn) 一次扣罰 50 元，嚴(yán)禁任何人隨意出入學(xué)習(xí)室。3. 必須經(jīng)過值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可下班。擅自

26、下班者當(dāng)天不簽到，跟班 領(lǐng)導(dǎo)不參加班前班后會，每次扣罰 50 元。4. 嚴(yán)禁喝酒后參加班前會，發(fā)現(xiàn)喝酒者，立即勸回，無理取鬧者，扣罰 500 元，并停班 3 天，寫出保證書。5. 入座人員坐姿端正，嚴(yán)禁隨意站立或更換座位。班前會點名后，每 名職工必須在“職工自主保安簽字薄”上簽名確認(rèn)。職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議 內(nèi)容，嚴(yán)格落實布置的各項任務(wù)。6. 班前會、班后會后，所有人員起身離開座位后，要將學(xué)習(xí)記錄本放 回原位，椅子放回到指定的一排線上，不執(zhí)行規(guī)定者，一次扣罰當(dāng)班 200 分。7. 參加班前會者，必須簽到，自主保安簽字記錄本必須本人簽字，字 體清晰，書寫認(rèn)真，嚴(yán)禁帶簽、不簽，否則每次扣罰 500 分

27、。8. 認(rèn)真做好技術(shù)課、每日一題、安全活動記錄，以備檢查，不書寫、 書寫不認(rèn)真、內(nèi)容欠缺者，按照職工記錄本處罰有關(guān)規(guī)定扣罰。三、值班人員要求：1. 嚴(yán)格按照規(guī)定時間進(jìn)行點名、開會，并及時傳達(dá)區(qū)隊、礦及上級關(guān)于 安全生產(chǎn)方面的技術(shù)、法律規(guī)定等相關(guān)文件。并監(jiān)督學(xué)習(xí)記錄本、座椅恢 復(fù)情況。2. 詳細(xì)安排布置生產(chǎn)工作，尤其是各迎頭、各工作環(huán)節(jié)、各安全現(xiàn)場的 安全重點。生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施，上一班曾發(fā)生的違章行為 與糾正處理方法，提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示，傳達(dá)煤礦內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策，要求職工人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用

28、具。同時要 對現(xiàn)場跟班匯報的問題落實到位，協(xié)調(diào)好工作組織、細(xì)致安排，發(fā)現(xiàn)工作 安排不到位，出現(xiàn)失誤一次，扣罰值班人員 100 元。3. 值班人員親自填寫 “值班記錄”。同時要核對各班工作量的劃分情況，驗收記錄填寫的真實性，凡填寫不實不細(xì)的扣罰班長2001000分4. 要認(rèn)真處理分析當(dāng)班出現(xiàn)的安全事故及生產(chǎn)問題，并根據(jù)分析結(jié)果寫出分析報告，將責(zé)任落實到位，并對其進(jìn)行處罰。同時要監(jiān)督后勤人員將 學(xué)習(xí)室、值班室的衛(wèi)生清理好。5. 要善始善終的把當(dāng)天各項工作級材料認(rèn)真處理完畢和下一值班人員 交接清楚后，方可離開崗位。綜掘一區(qū)交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)， 保持正常的安全生產(chǎn)秩序， 實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

29、 特制定班組現(xiàn)場交接班制度。1 、每班開工時，當(dāng)班班長必須與上班班長進(jìn)行現(xiàn)場交接班，交接本班 的設(shè)備運行狀態(tài)及所有設(shè)施的良好狀況、工程質(zhì)量及當(dāng)班所存在的問題， 若不進(jìn)行現(xiàn)場交接班的，扣罰班組長 500 元.2. 安全班長交接內(nèi)容： 當(dāng)班工作量完成情況， 作業(yè)地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情 況，迎頭巖性變化、支護(hù)變化情況，電纜及備用材料的裝卸情況，掘進(jìn)工 作面的安全情況，各崗位存在的未處理隱患，施工線變化情況，坡度規(guī)、 工程線完好情況，設(shè)備、設(shè)施的使用情況，安全設(shè)施的完好情況，崗位衛(wèi) 生情況，本班施工的經(jīng)驗教訓(xùn)。3. 生產(chǎn)班長交接內(nèi)容：頂板及兩幫的支護(hù)情況，掘進(jìn)機(jī)、二運、皮帶、 溜子等設(shè)備的完好情況，作業(yè)工

30、具的齊全、完好情況，安全設(shè)施的使用情 況，支護(hù)材料的使用和剩余情況，本班施工的經(jīng)驗教訓(xùn)等。4 、交接班要做到：交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有 異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi) 的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí) 行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實處理； 交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處 理；交清班前會所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。5、上一班的班組長應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息 正確傳達(dá)給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，避

31、免出現(xiàn)上一 班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。6. 對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的， 接班班組長要及 時匯報值班人員，上一個班班組長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)驗收合格方可 完成交接班。7. 、交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決， 對于交接過 程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，確保當(dāng)班按時進(jìn) 入正常生產(chǎn)狀態(tài)。8. 、接班人員必須在交班人員在現(xiàn)場的情況下， 按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，接班者對自 己盲目接班后發(fā)生的問題要負(fù)全部責(zé)任。9 、對不交接班造成事故的，班長就地免職，并扣除月度工資的 30% 。1

32、0 、嚴(yán)禁在半路途中或采用其它方式交接班，否則扣罰1000 分，并按照“三違”處罰掘進(jìn)一區(qū)文明生產(chǎn)管理制度一、井下管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)井下管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生管理，明確職責(zé)， 促進(jìn) 區(qū)隊綜合形象再上新臺階，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本規(guī)定。（一）責(zé)任分工1跟班副區(qū)長：負(fù)責(zé)我區(qū)管線、設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生檢查考核。2安全班長： 負(fù)責(zé)所包迎頭管轄范圍內(nèi)管線、 設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生安排。3生產(chǎn)班長： 負(fù)責(zé)所包迎頭管轄范圍內(nèi)管線、 設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生清理。（二）要求1 管線、設(shè)備、設(shè)施上不得有積塵、 油污、雜物等，應(yīng)保持清潔干凈。進(jìn)風(fēng)巷管線、設(shè)備、設(shè)施手摸不得有灰塵，回風(fēng)巷管線、設(shè)備、設(shè)施手摸

33、不得形成污垢。2擦拭、清理電纜、機(jī)械設(shè)備時必須停下相應(yīng)電纜、設(shè)備電源或佩戴 完好的絕緣手套。3 設(shè)備及電纜接線盒 1 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁用水直接沖洗。4 管線、設(shè)備表面嚴(yán)禁涂抹。（三）考核1 各班組未對本單位責(zé)任范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生清理工作進(jìn)行 清理，每發(fā)現(xiàn)一處管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生達(dá)不到要求的，對責(zé)任班組扣罰 200 分。2 每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備及電纜接線盒 1 米范圍內(nèi)用水直接沖洗的， 對責(zé)任班組扣罰 200 分。3每發(fā)現(xiàn)一處管線、設(shè)備表面涂抹乳化液或油脂的，對責(zé)任班組扣罰500 分4跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)當(dāng)班范圍內(nèi)管線、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查。二、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定1保持該條巷道干凈、整潔，吃

34、飯用的塑料袋必須放在垃圾箱內(nèi)，嚴(yán) 禁隨地亂扔。2在個人工作責(zé)任區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有食品袋、蒜皮、蛋殼、飲料盒及其 它雜物，扣當(dāng)班在此工作人員 100-300 分。在不屬于具體某個人工作責(zé)任 區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班小組 100-300 分。若有人故意搗亂，當(dāng)班 給予其 1 分工。3各迎頭瓦斯傳感器被損壞、破壞或者被調(diào)度室通報的，責(zé)任者當(dāng)班10 分工、罰“三違”、加罰 300-500 元，連帶班長一并扣罰，并納入班 長匯報內(nèi)容之一。4. 因 公司 、礦 領(lǐng)導(dǎo) 檢查， 影 響區(qū)隊 整 體形象 的 人 員將 給 予本人 1000-2000 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將停半學(xué)習(xí)，并從重處理。5所有人員必須對上

35、級檢查領(lǐng)導(dǎo)要有禮貌，去時說話打招呼，走時也 要打招呼。對檢查的問題要虛心接受。如果因上級領(lǐng)導(dǎo)檢查不正確接受的 造成負(fù)面影響的，給予停班學(xué)習(xí)，并從重處罰。綜掘一區(qū)安全績效考核制度為了順利的實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，使班組長在工作管理上能夠盡職盡責(zé)，特制定以下管理制度：一、班組長安全管理：1 安全班長是本班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者，必須組織好本班的安全生產(chǎn)2 安全班長必須及時組織、自行處理班中發(fā)生的安全隱患，保證安全生產(chǎn)，否則扣罰安全班長 200 元。3 當(dāng)班任何情況都不能給下班留有安全隱患， 否則扣罰班長 300 元。4 出現(xiàn)一般非人身事故扣罰班長 600 元，重

36、大非人身事故一次扣罰 班長 1000 元。5 安全班長實行安全風(fēng)險包保制。6 本月度內(nèi)不出現(xiàn)任何安全問題進(jìn)行系數(shù)獎勵。7 月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)微傷扣罰班長 500 元。8 月度內(nèi)班長所管轄范圍內(nèi)的班組出現(xiàn)輕傷扣罰班長 1000 元，并 扣除安全風(fēng)險系數(shù)部分的 50% 。9 月度內(nèi)班長所管轄范圍的班組出現(xiàn)一般重傷扣罰班長 2000 元， 并扣除安全風(fēng)險系數(shù)部分的 100% ，撤消班長職務(wù)。10 月度內(nèi)班長所管轄范圍出現(xiàn)嚴(yán)重重傷，交由上級領(lǐng)導(dǎo)處理。11 全年本班不出現(xiàn)安全問題， 班組長及所在班組職工進(jìn)行表彰獎勵。二、事故獎懲1 凡出現(xiàn)輕傷以上事故的班組除礦處罰外區(qū)隊加罰直接責(zé)任人 500

37、0-10000 元，扣除全組人員 40% 的總分。2 凡出現(xiàn) 輕傷 事故 的 班組 除礦 處罰 外、區(qū) 隊加 罰直 接責(zé)任人 3000-5000 元，扣除全組人員 30% 的總分。3 凡出現(xiàn)重大非人身事故的班組按輕傷事故的標(biāo)準(zhǔn)處罰。4 凡出現(xiàn)一般非人身事故的班組對直接責(zé)任人扣罰 2000-3000 元， 扣除本人的 40% 總分。5. 凡因本人原因出現(xiàn)劃傷、刮傷等破皮傷需要休班的人員，區(qū)隊給予 適當(dāng)?shù)陌鄶?shù)，根據(jù)休班時間長短情況給予一次性扣罰 1000-3000 元處罰 休班 10 天以內(nèi)的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的 5% 。 休班 11-20 天的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的 1

38、0% 。 休班 21-30 天的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的 20% 。 休班 30 天以上的，對本班組所有人員扣除月度內(nèi)總分的30% 。 如本班組發(fā)生破皮傷后，故意不正常出勤者，要從以后月份內(nèi)扣除 有關(guān)處罰。三、行為規(guī)范部分處罰規(guī)定（一）生產(chǎn)現(xiàn)場行為處罰標(biāo)準(zhǔn) 1凡出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為被科室及礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)制止的每發(fā)現(xiàn)一人次對本人扣罰 1000 元、連帶安全班長扣罰 500 元及以上。2凡出現(xiàn)嚴(yán)重隱患不及時處理，施工人員每人扣罰300 元及以上。3凡出現(xiàn)嚴(yán)重隱患時安全班長不及時采取有效措施扣罰本人500 元及以上。4 凡因存在隱患不及時處理，造成事故的一律給予嚴(yán)重處罰。5 凡被有關(guān)科室及以上領(lǐng)導(dǎo)

39、處罰，；嚴(yán)重“三違”者一律給予處罰2000-5000 元；睡覺、睡崗者每人次扣罰 1000 元并當(dāng)班劃 1 分工，按“三 違”處罰并扣除月度內(nèi)總分的 10% 。6凡班組長月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”的，一次扣罰300 分；區(qū)隊管理人員出現(xiàn)“三違”的一次扣罰 300 元。（二）違反上下井、著裝等有關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)1 所有人員下井必須著裝好，戴好安全帽系好帽帶、佩戴好礦燈防塵 口罩、圍好毛巾按要求行走路線副井井口等車，不按規(guī)定路線行走、礦燈不上帽、不系帽帶、無毛巾口罩者，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰 100 元。2 凡被外圍有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)的給予處罰者區(qū)隊加罰 200 元，并連帶本 班組班組長每人 100 元，如被外圍有關(guān)人員處

40、罰后并且又在有關(guān)會議上通 報者區(qū)隊加罰 500 元并連帶本班組班組長每人 300 元，跟班區(qū)長 200 元；3 凡出現(xiàn)各種不規(guī)范行為者當(dāng)班全部給予 1 分工，連帶安全班長、生 產(chǎn)班長每人次扣罰 500 元，區(qū)隊跟班人員每人次扣罰 300 元。五、其它獎罰標(biāo)準(zhǔn)1 凡出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”辦學(xué)習(xí)班的區(qū)隊一律不給走班。按時參與學(xué)習(xí) 的按事假處理，不享受其它待遇，不服從者交礦處理。2 本月度內(nèi)不出現(xiàn)任何事故、不被掛紅、黃牌、不出現(xiàn)違反上下井秩 序、 等各類問題的班組，對本班組長根據(jù)當(dāng)月實際情況給予一次性獎勵 1000-2000 分。3凡出現(xiàn)人身事故或重大非人身事故的班組扣除當(dāng)月內(nèi)獎勵總分。綜掘一區(qū)出勤、勞動

41、紀(jì)律管理辦法1 采用集中休班制，原則上上 33 天休 11 天，有事請假。2 .按輪休正常休班著，月底加保勤分 10000分，出現(xiàn)一個事假加 一半，出現(xiàn)兩個事假按 30% ；出現(xiàn)欠勤者取消保勤分。 不請假的，每欠勤一天班扣500分。 自愿放棄休班者，每多上一個班加 3000分。3. 因個人不小心造成小傷一律按事假處理，因他人造成的小傷一律由 責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任。4. 對造成事故的責(zé)任者，除按礦有關(guān)安全處罰文件執(zhí)行扣罰外，并承擔(dān)區(qū)隊相應(yīng)罰款的 40% ，及時組織本班組其他人員進(jìn)行分析5 所有職工連續(xù)休班 3 天及以上必須在上崗前考試，考試每人次扣100 分，如不考試上班者按“三違”處罰。連續(xù)休班 5

42、 天以上者，不經(jīng)區(qū) 長批準(zhǔn)一律不允許上班。未經(jīng)同意上班者每人次扣罰 600 分。6巷道工程質(zhì)量管理：因質(zhì)量班工作累、臟、苦及現(xiàn)場環(huán)境差，很多 班組長、職工不愿從事此項工作；又因?qū)I(yè)性較強(qiáng)，為了保證質(zhì)量、調(diào)動 有關(guān)人員的積極性，更好的組織生產(chǎn)合理分配。特對各巷道質(zhì)量班全部人 員月度提高總分的 1.1 至 1.5 的系數(shù)，達(dá)到合理、公平分配狀態(tài)。7 凡 1 號.30 號不請事假曠工，一般情況都不允許請假。8 有事先請假，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假。病假一天一簽字（住院證明） 。9班前不服從安排不能下井上崗、影響正常工作秩序的，給予500-1000 元的罰款。嚴(yán)重者給予停班。綜掘一區(qū)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為進(jìn)一步提高

43、班組長現(xiàn)場施工技術(shù)能力和規(guī)范按章作業(yè)、遵章守紀(jì)的 行為，進(jìn)一步增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本能，確實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、 干放心活、干安全活不斷提升安全意識境界，牢固掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和各 項施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我區(qū)實際情況， 特制定班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。一、成立區(qū)隊安全教育和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊 欽副組長：蔡木喜 于其場成 員：吳 鵬 常德志 楊文光二、職責(zé)分工1. 組長主抓安全教育培訓(xùn)工作，主管技術(shù)員、安全副區(qū)長、跟班副區(qū) 長為區(qū)隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員楊文光為區(qū)隊培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、聯(lián) 絡(luò)員負(fù)責(zé)區(qū)隊教育和培訓(xùn)的具體工作。2. 主管技術(shù)員吳鵬負(fù)責(zé)區(qū)隊全體人員的教育和

44、培訓(xùn)總體工作，對職工 的培訓(xùn)情況內(nèi)容及時更新。3. 技術(shù)員楊文光負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行每月一考、季度抽考、管理人員考試 資料的整理，確保區(qū)隊資料準(zhǔn)確。三、培訓(xùn)內(nèi)容1. 煤礦安全規(guī)程、煤炭法、礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例 及相關(guān)的法律、法規(guī)。2. 各工種崗位必知必會知識，操作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險辨識及預(yù)防措施。3. 安全生產(chǎn)方面的文件、會議及近期、礦內(nèi)外、國家有關(guān)煤礦安全事 故案例警示教育。4. 職業(yè)健康防護(hù)和職業(yè)病防治知識，應(yīng)急救援、急救常識，自救器佩 戴、使用等知識。5 及時組織參加各種安全培訓(xùn)、安全會議。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式1. 堅持好安全技術(shù)培訓(xùn)，由區(qū)長主持，技術(shù)人員和安全副區(qū)長帶領(lǐng)廣 大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤

45、礦三大規(guī)程和各掘進(jìn)迎頭、工作地點的施工作業(yè)措 施。2. 落實好每周安全技術(shù)教育培訓(xùn)制度，充分利用好電子課堂、遠(yuǎn)程教 育等視頻形式向職工傳遞安全生產(chǎn)的 方式、方法，讓職工樹立安全第一的思想認(rèn)識3. 通過連續(xù)播放各特殊工種的操作流程、作業(yè)方法、安全注意事項， 讓職工熟悉崗位的作業(yè)風(fēng)險及危險源，增強(qiáng)職工規(guī)避作業(yè)風(fēng)險的能力。4. 通過人人書寫安全生產(chǎn)保證書 、參加災(zāi)害預(yù)防與處理計劃考 試，人人都在安全生產(chǎn)文件上學(xué)習(xí)簽字等形式，切實讓職工感受到安全生 產(chǎn)的壓力和礦實現(xiàn) 2015 年安全生產(chǎn)的決心，切實讓職工實現(xiàn)由“要我安 全”到“我要安全”，“我會安全“，”我能安全“的轉(zhuǎn)變。5. 抓好化學(xué)氧自救器使用方

46、法的學(xué)習(xí)，讓職工人人都清楚避災(zāi)線路和 急救的相關(guān)知識，提高職工自主保安的能力。6. 日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng) 及時進(jìn)行教育。對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對 其進(jìn)行批評教育。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正， 并可向上級部門反映情況。7. 積極組織職工參加安全文件、會議、安全報告、安全演講，并組織 職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程 、煤炭法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，提高 職工的整體素質(zhì)。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的獎懲1. 搞好職工的培訓(xùn)工作，對安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不參加學(xué)習(xí)的人員按“三 違”處罰，并加罰 1000 分。2. 參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，按照其所在班組

47、當(dāng)月平均分的30% 考核。3. 參加礦組織的必知必會、季度抽考考試人員獎罰規(guī)定： 95 分 （含 ）及以上者：獎 3000 分。 90 分 （含 ）至 94 分 （含 ） 者：獎 2000 分 85 分 （含 ）至 89 分 （含 ） 者：獎 1000 分。 84 分 （含 ）以下者：罰 2000 分。 不及格者：罰4000分。 不參加考試者：罰5000分。4. 作業(yè)規(guī)程考試規(guī)定：考試成績 90 分以下的扣 300 分； 80 分以下 的扣 400 分； 70 分以下的扣 500 分；考試成績 97 分以上的加 200 分。12 、職工學(xué)習(xí)筆記的考核規(guī)定： 學(xué)習(xí)記錄本不準(zhǔn)帶走，寫完后要整齊地放

48、在學(xué)習(xí)室桌子框內(nèi)，實行 自我管理的方式， 發(fā)現(xiàn)丟失扣 300 元，損壞的根據(jù)情節(jié)給予本人 100-300 元的扣罰。 在記錄時，必須寫明學(xué)習(xí)時間、主持人、學(xué)習(xí)類別、學(xué)習(xí)內(nèi)容，每 日一題必須寫在每日一題內(nèi)容欄，要按時間的先后順序放后排，記錄要規(guī) 范有序，欠一項扣 100 分。 由于本子頁碼少，記錄內(nèi)容多（技術(shù)課、安全活動、每日一題等），可在本子正面上把上次學(xué)習(xí)的內(nèi)容與下次學(xué)習(xí)的內(nèi)容連續(xù)寫，用記錄日期（如：安全活動 1 月 1 日）隔開即可。筆記正反兩面都要做記錄，禁止只 寫一面。 必須有個人親自記錄，認(rèn)真書寫，自己清晰工整，版面整潔，不準(zhǔn) 亂寫亂畫，不準(zhǔn)缺張少頁，不準(zhǔn)他人代筆，不準(zhǔn)在封面上或筆記

49、本一側(cè)等 地方做任何記號。發(fā)現(xiàn)有違背者扣其 300 分，并通報批評。 休班或外培不能參加學(xué)習(xí)的，回區(qū)隊上班后必須補(bǔ)上，不補(bǔ)者每缺 一次扣 50 元。 區(qū)隊每月底檢查一次，按規(guī)定記錄的月底一次性加 2000分，對不 符合要求的，按情況扣 1000-2000 分。7 每月月底根據(jù)檢查結(jié)果，選出 5 本規(guī)范的學(xué)習(xí)記錄，另再獎勵 500 分，并每月對筆記本書寫情況進(jìn)行通報。綜掘一區(qū)隱患排查、治理報告制度第一章 總則第一條 為了貫徹好“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和礦隱 患排查治理制度，結(jié)合本區(qū)現(xiàn)場和安全工作的實際情況，真正把安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài)，確保職工人身安全和財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二

50、條 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患 （ 以下簡稱事故隱患 ），是指本單 位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī) 定，或者因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、 人的不安全行為和管理上的缺陷。第三條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。 重大事故隱患，是指危害和整改難度大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)治理 的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一般事故隱患，是指在采取有效安全措施后可以邊治理邊生產(chǎn)的隱患， 按嚴(yán)重程度、解決難易、工程量大小等分為 A、 B、C 三級：A 級：危害嚴(yán)重，有可能造成重大人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失；治理 難度及

51、工程量大，需由專業(yè)公司 （能化公司 ）協(xié)調(diào)、礦 （處、廠 ）級生產(chǎn)經(jīng)營單 位行政主要負(fù)責(zé)人牽頭治理的隱患。B 級：危害比較嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟(jì)損失，或治 理難度及工程量較大，需由礦 （處、廠 ）級生產(chǎn)經(jīng)營單位行政分管副職牽頭治理的隱患C 級：危害較輕，治理難度和工程量較小，由基層區(qū)隊 （車間 ） 行政主 要負(fù)責(zé)人牽頭治理的隱患。第四條 結(jié)合工區(qū)實際，將事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、 火災(zāi)、水害、輔助運輸、機(jī)電、放炮、頂板和其它。第五條 事故隱患排查、治理的責(zé)任體系。 （附責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)圖 ）工區(qū)主管區(qū)長對本單位生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負(fù) 責(zé)；工區(qū)主管技術(shù)員對安

52、全事故隱患排查與治理方案的的編審負(fù)責(zé)；工區(qū) 跟班副區(qū)長、安監(jiān)員、班組長對開工前現(xiàn)場安全隱患排查負(fù)責(zé)；工區(qū)各單 位崗位操作人員對本崗位的動態(tài)隱患排查負(fù)責(zé)。第六條 為使掘進(jìn)二區(qū)隱患排查治理工作順利開展，成立安全隱患排 查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊 欽副組長：蔡木喜 于其場成 員：吳 鵬 常德志 楊文光區(qū)長對安全隱患的治理工作全面負(fù)責(zé)，每周同主管技術(shù)員組織小組成 員對井下管轄范圍進(jìn)行一次安全隱患排查，對排查、確認(rèn)出的隱患要整改 落實到人，并填表登記，隱患的地點、隱患內(nèi)容描述、治理措施及整改復(fù) 查情況詳細(xì)記錄，并由接班的跟班副區(qū)長或當(dāng)班當(dāng)頭的安全班長進(jìn)行隱患 整改情況的復(fù)查，隱患整改完畢后在綜掘一區(qū)每周安

53、全生產(chǎn)事故隱患排 查治理臺帳簽字，達(dá)到隱患從排查到整改再到復(fù)查形成閉環(huán)，全面落實 本區(qū)隊隱患排查治理工作。主管技術(shù)員對安全隱患的排查、確認(rèn)工作全面負(fù)責(zé)，每周與小組成員 組織一次安全隱患排查，對排查出的安全隱患進(jìn)行確認(rèn)篩選，將 C 級（包含 C 級 ）以上安全隱患報生產(chǎn)技術(shù)科和安全監(jiān)察處，及時編制隱患治理方案， 認(rèn)真填寫隱患排查基礎(chǔ)表、跟蹤治理臺帳、治理驗收記錄，每月總結(jié)一次 安全隱患治理情況。將隱患排查基礎(chǔ)表、跟蹤治理臺帳、治理驗收記錄， 月總結(jié)及時報生產(chǎn)技術(shù)科和安全監(jiān)察處。排查出的 C 級以下的一般安全隱 患要及時整改處理，并將排查人員、排查時間、排查的隱患內(nèi)容、整改時 間、整改落實人等填入

54、綜掘一區(qū)每周安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺帳 內(nèi)。技術(shù)員協(xié)助主管技術(shù)員完成安全隱患的排查、確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱 患的記錄、填表及隱患排查資料的整理工作。跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)隱患整改治理工作，并對上班的隱患整改 治理情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，進(jìn)行簽字。第二章 責(zé)任分工第七條 強(qiáng)化安全風(fēng)險現(xiàn)場確認(rèn)，超前防范、工序流程控制、作業(yè)風(fēng) 險規(guī)避知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工對事故超前預(yù)警、預(yù)控的能力。第八條 采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)不定期排查與職工日常排查隱患相結(jié)合的方 式，實施崗位、班組、區(qū)隊 “三級排查”的管理機(jī)制。第九條 工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員，特別是安全副區(qū)長是隱患 排查的主要負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對各崗位和

55、迎頭進(jìn)行隱患排查， 對重大隱患要編制具體整改治理措施。工區(qū)要實施分級治理、分級監(jiān)控、 分級督辦。第十條 工區(qū)組織本單位安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周進(jìn)行排查、確認(rèn)，并保存好周排查記錄等資料。主管技術(shù)員要對本單位的事故隱患及時填寫隱患治理跟蹤監(jiān)控臺帳， 同時排查出下月的事故隱患，并提出事故隱患分級意見，并由相關(guān)科室及 分管主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處相關(guān)負(fù)責(zé)人。每季度末的上旬，工區(qū)主管技術(shù)員要對下季度 （月 ）的事故隱患進(jìn)行排 查，同時將事故隱患排查結(jié)果匯總報生產(chǎn)技術(shù)科和安監(jiān)處。每月工區(qū)主管技術(shù)員要及時參加礦組織召開的隱患排查會議，在會上 匯報本月隱患整改治理情況和下月隱患排查情況 ,

56、 對所排查的事故隱患進(jìn) 行分級確認(rèn)并進(jìn)一步落實整改措施、負(fù)責(zé)人、解決日期等，及時上報隱患 排查基礎(chǔ)表。第十一條 井下安全隱患：工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天隱患治理工作的責(zé)任 者，值班人員接到隱患匯報后必須在 24 小時內(nèi)指定具體人員排除隱患， 經(jīng) 有關(guān)人員檢查隱患處理和復(fù)查結(jié)果確定合格后做好記錄，否則必須向工區(qū) 主要領(lǐng)導(dǎo)匯報?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)中各安全班長，是本班安全隱患排查的直接 責(zé)任者，排查出的安全隱患第一時間向當(dāng)班跟班副區(qū)長進(jìn)行匯報，再根據(jù) 現(xiàn)場情況及時處理，不能當(dāng)班處理的應(yīng)及時通過電話或以書面形式向工區(qū) 值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于值班領(lǐng)導(dǎo)及時安排處理。工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班隱患治理工作的責(zé)任者，值班人員應(yīng)根據(jù)隱患

57、匯 報情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排當(dāng)班安全班長組織人員進(jìn)行隱患治理， 當(dāng)班處理的隱患，由各安全班長升井后作詳實記錄，以備查閱。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患、危及安全生產(chǎn)而又不能及時處理時，必須停 止生產(chǎn)，跟班副區(qū)長及時向工區(qū)值班人員匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)具體情況， 向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必須堅持先處理隱患，后再恢復(fù)生產(chǎn)的原則。工區(qū)區(qū)長每周要組織人員對地面工具房進(jìn)行隱患排查。對排查出的一 般安全隱患要及時安排專人處理，填寫記錄以備查閱。第十二條 將頻繁重復(fù)發(fā)生的違章行為和安全薄弱人員納入工區(qū)、班 組的日常隱患排查治理范圍，按 C 級事故隱患管理。第十三條 對于整改難度和工程量較小的現(xiàn)場動態(tài)隱患，要落實責(zé)任 立即整改；對于整改難度和工程量較大的事故隱患治理，要做到責(zé)任、措 施、資金、