創(chuàng)業(yè)計劃書兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書兒童托管服務(wù)，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作 精神，造福下一代。以下是小編分享的兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書， 歡迎大家借鑒！作品名稱 貝貝兒童托管服務(wù)公司作品簡介創(chuàng)辦貝貝兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起 來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利 用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作 精神，造福下一代。項目名稱：貝貝兒童托管服務(wù)公司經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項目投資：20萬人民幣場地選擇：西華路靠人民路段、項目概述創(chuàng)辦貝貝兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起 來，管吃、

2、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利 用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作 精神，造福下一代。二、市場分析目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問 題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小 孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵?母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題， 代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想 法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時 輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎 ？1. 市場需求分析據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難 的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均

3、有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管 服務(wù)約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔 導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。從上述數(shù)據(jù)分析： 當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高； 當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大； 父母投入社會工作多，難以照顧好孩子； 教育社會化的程度需不斷提高。2. 市場競爭與前景社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān) 報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普 遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差 等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才 能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?/p>

4、，從創(chuàng)業(yè)項目來講， 只要重視競爭對手，采取全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 的經(jīng)營方針，一定能成功。三、市場營銷策略1. 服務(wù)說明與定價(1) 午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡250元/月(2) 午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo) 作業(yè)、晚上9點家長接回家550元/月(3) 代請各科家教老師：20元/每次(4) 單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù) 音樂等300元/月(5) 課外知識輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元/月(6) 特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助30元/次說明： 托管服務(wù)(午托、午晚托)以

5、45個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。 托管服務(wù)招收四個班，每個班 45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù) 輔導(dǎo)班，每12名學(xué)生一個班。經(jīng)營策劃(1) 場所定位： 選擇交通方便的場所。 場所周邊學(xué)校不少于4個。 選擇的場所在老城區(qū)。 場所的面積不少于500m。(2) 設(shè)定經(jīng)營場所： 營銷策略:加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段：1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。4）單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。6）人

6、員推銷：直接推銷。7）街道設(shè)點：深入各街道居委設(shè)招生站，進行宣傳推廣。四、組織與管理1.組織結(jié)構(gòu)與職能范圍2. 領(lǐng)導(dǎo)方式3. 制定工作崗位職責(zé)由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。4. 管理模式 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，職員服從 部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng) 理向總經(jīng)理反映。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主 任、員工不固定，能者上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高 工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。總經(jīng)理：合作雙方選

7、舉產(chǎn)生。員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。5. 建立管理制度員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。五、薪資預(yù)算職稱人數(shù)職級工資工資總額總經(jīng)理 1 xx.00 xx.00主任 2 1500.00 3000.00職員 12 1000.00 1xx.00合計 15 17000.00六、經(jīng)營成本預(yù)算費用項目預(yù)算支出預(yù)算合計工資 17000.0043840.00折舊以2萬元設(shè)備計提4年使用（平均年限法）420.00公關(guān)、促銷10000.00廣告、宣傳 1000.00水電 4000.00管理費1000.00學(xué)生午、晚餐7920.00稅金xx.00雜費500.00七

8、、經(jīng)營目標(biāo)(1) 實現(xiàn)招生目標(biāo)：全年1920人次，即每月160名學(xué)生。 每個小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計算，則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生。(2) 主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得：400元。(3) 輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo)) 每周二晚輔導(dǎo)課，每班11 一 12名學(xué)生。 每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50 100元提成, 平均為75元。 第二年營業(yè)額增加10%,第三年營業(yè)額20%。投資收益預(yù)算八、盈虧預(yù)測(1) 如果全年招收1315個次學(xué)生，即每月為109個學(xué)生就為保本 經(jīng)營。(2

9、) 如果全年超過1315個次學(xué)生，即每月超過計劃109個學(xué)生就 有盈利。(3) 如果全年不到1315個次學(xué)生，即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn) 虧損。(4) 如果按計劃完成全年招收I 920人次學(xué)生，即每月招收160個 學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生：實際是每個月報60 名學(xué)生的重復(fù))。九、風(fēng)險預(yù)測(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：(2) 場所與學(xué)校的地理位置是否合理；(3) 對競爭對手的了解不足(4) 實際投資超出預(yù)算；(5) 管理制度不完善；(6) 師資質(zhì)量問題?？刂妻k法： 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案， 請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進