淺議IPD體系中的研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、淺議 IPD 體系中的研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)劉勁松概要： IPD 體系的運(yùn)作有賴(lài)于跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間的有效分工和合作。本文關(guān)注 IPD 體系中的研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)， 包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) （ PDT）、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) （TDT）、 產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)（ PRT）和技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（ TRT），定義了這四種團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、團(tuán)隊(duì) 組成和運(yùn)作規(guī)則，以及這四個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的相互關(guān)系。一、 IPD 體系中的研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介IPD 做為一種先進(jìn)的研發(fā)管理模式，其成功運(yùn)作的基礎(chǔ)是功能部門(mén)和各種團(tuán) 隊(duì)之間密切配合完成各自的職責(zé)。IPD 體系中的團(tuán)隊(duì)設(shè)置，和公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和多元化程度等 有關(guān)?？傮w上， 分為決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。決策團(tuán)隊(duì)分為產(chǎn)

2、品組合管理團(tuán)隊(duì)和技 術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分為市場(chǎng)管理 / 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一些規(guī)模比較 大的企業(yè)，可能還有投資評(píng)審團(tuán)隊(duì)和需求管理團(tuán)隊(duì)。下圖為一個(gè)典型企業(yè)的 IPD 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)舉例：研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)舉例C： 公司 / 集團(tuán)ITMT: 集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMG: 技術(shù)管理組PL: 產(chǎn)品線(xiàn) / 業(yè)務(wù)單位 BUPMT: 組合管理團(tuán)隊(duì)TDT: 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)IPMT:集成組合管理團(tuán)隊(duì)PDT: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PRT/TRT: 產(chǎn)品/ 技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的劃分，和研發(fā)的對(duì)象和性質(zhì)相關(guān)。 IPD 體系中，技術(shù)研發(fā)和 產(chǎn)品研發(fā)是分開(kāi)的。從研發(fā)的性質(zhì)來(lái)講，分為研究和開(kāi)發(fā)，研究是探究性（包括 對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的探究）

3、的，開(kāi)發(fā)則是針對(duì)明確的需求進(jìn)行。 所以研發(fā)工作可以歸 結(jié)為以下四種：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研究 /預(yù)研、技術(shù)研究 /預(yù)研。如下圖 所示：研發(fā)項(xiàng)目的四種類(lèi)型開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究 / 預(yù)研技術(shù)預(yù)研 /研究產(chǎn)品預(yù)研 /研究技術(shù) 產(chǎn)品要點(diǎn)：每一類(lèi)研發(fā)工作的目標(biāo)、流程、組織方式和要求的能力是不同的相應(yīng)地，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以分為： PDT、TDT 、PRT 和 TRT，具體如下表所示：名稱(chēng)英文英文縮寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Product Development TeamPDT技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Technology Development TeamTDT產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)Product Research TeamPRT技術(shù)預(yù)研團(tuán)

4、隊(duì)Technology Research TeamTRT公司所有的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目， 都要靠這些團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)。 所以，IPD 體系的運(yùn)作，從最終的績(jī)效角度看，歸根結(jié)底要看這些研發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作， 下面從 職責(zé)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、運(yùn)作規(guī)則四個(gè)方面來(lái)定義這四種研發(fā)團(tuán)隊(duì)。（一）PDTPDT 是一個(gè)重量級(jí)的跨功能部門(mén)團(tuán)隊(duì)， 它在概念階段開(kāi)始時(shí)正式組建， 從概 念階段一直到發(fā)布階段執(zhí)行 IPD流程。 PDT團(tuán)隊(duì)在 PDT經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種 跨功能部門(mén)的方式工作， 各成員在所有的產(chǎn)品決策中， 代表本功能部門(mén)做出決策。1. PDT 職責(zé)1) 對(duì)產(chǎn)品的整體成功，包括需求、開(kāi)發(fā)、發(fā)布和質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 管理和執(zhí)行產(chǎn)品

5、開(kāi)發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時(shí)做出決 策；3) 在產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和功能部門(mén)會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況，或者定期提交書(shū) 面報(bào)告；4) 完成所有各階段的活動(dòng)和交付件，執(zhí)行 PDCP 上簽訂的合同；5) 需要時(shí)，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)那里尋求幫助；6) 做好評(píng)估和審計(jì)的準(zhǔn)備。2. PDT 團(tuán)隊(duì)組成1) PDT 經(jīng)理：由 IPMT 指定，一般為來(lái)自研發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)；2) 核心組：研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、制造、技術(shù)支持(服務(wù)) 、項(xiàng)目管理、 質(zhì)量。3. PDT 運(yùn)作規(guī)則1) 會(huì)議頻度： 每周；2) 支撐流程： IPD(二) TDT 根據(jù)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)或者公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)技

6、術(shù)、平臺(tái)等的設(shè) 計(jì)、開(kāi)發(fā)與測(cè)試。1. TDT 職責(zé)1) 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證并移交給用戶(hù) PDT，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；2) 項(xiàng)目組成員在所有項(xiàng)目決策中代表自己的功能部門(mén)；3) 管理并執(zhí)行平臺(tái)、技術(shù)等開(kāi)發(fā)的不同業(yè)務(wù)與技術(shù)要素；4) 在重要會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況；5) 執(zhí)行 PDCP 合同，項(xiàng)目結(jié)束移交所有階段的活動(dòng)與交付件；6) 根據(jù)需要，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)處尋求幫助；7) 做好審計(jì)準(zhǔn)備。2. TDT 團(tuán)隊(duì)組成1) TDT 經(jīng)理：由技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)指定和任命；2) 主要成員：開(kāi)發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等各個(gè)功能領(lǐng)域代表；3) 次要成員：營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)支持等各個(gè)功能領(lǐng)域代

7、表。3. TDT 運(yùn)作規(guī)則1) 會(huì)議頻度：每周；2) 支撐流程： TPD (技術(shù)和平臺(tái)開(kāi)發(fā))(三) PRT/TRTPRT/TRT 是類(lèi)似 PDT/TDT 的團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)跨功能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，其工作重 點(diǎn)是制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、 輸出產(chǎn)品原型及相應(yīng)的技術(shù)文檔。 PRT/TRT 根據(jù)產(chǎn)品 管理團(tuán)隊(duì)或技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)組建。1. PRT/TRT 職責(zé)1) 按照預(yù)研項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)頒發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和在計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)( PDCP) 簽訂的合同中達(dá)成共識(shí)的成功標(biāo)準(zhǔn)做出承諾，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)；2) 制定、管理和維護(hù)跨功能部門(mén)的產(chǎn)品 /技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保按照進(jìn)度、預(yù) 算和規(guī)格執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)；3) 將對(duì)項(xiàng)目的責(zé)

8、任分配到各 PRT/TRT 成員，管理項(xiàng)目交付件的開(kāi)發(fā)， 實(shí)現(xiàn) 預(yù)算和進(jìn)度承諾，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；4) 制定和執(zhí)行成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃；5) 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目問(wèn)題 跟蹤，直至解決；6) 分析選定的技術(shù)路線(xiàn)，確定需對(duì)外合作解決的技術(shù)；7) 依據(jù)對(duì)產(chǎn)品 /技術(shù)概念、技術(shù)路線(xiàn)和可能的資源狀況分析，提出可資源外 包解決的技術(shù)。2. PRT/TRT 團(tuán)隊(duì)組成1) PRT/TRT經(jīng)理：由 ITMT 或PL-IPMT 指定和任命2) 主要成員：開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、質(zhì)量等各個(gè)功能領(lǐng)域代表3) 次要成員：制造、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)等各個(gè)功能領(lǐng)域代表3. PRT/TRT 運(yùn)作規(guī)則1) 會(huì)

9、議頻度： 每周2) 支撐流程： 產(chǎn)品 /技術(shù)預(yù)研流程研發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和相互關(guān)系從上面的定義，可以看出，在 IPD 體系下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)是分開(kāi)的， 技術(shù)開(kāi)發(fā)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求， 最終取得市場(chǎng) 成功。1. 四種團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互關(guān)系備注PDT為產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)；滿(mǎn)足客戶(hù)需要集成 TDT 開(kāi)發(fā)成功 的技術(shù)可以是長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)， 也可 能是短期的TDT為 PDT 服務(wù)；或者為內(nèi) 部生產(chǎn)制造服務(wù)，比如 某種生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成功后遷移為 PDT 使用；內(nèi)部使用一般為已經(jīng)存在的技 術(shù)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng) 采用的技術(shù)PRT提供產(chǎn)品原型；驗(yàn)證市場(chǎng)為未來(lái)可能的產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)作準(zhǔn)備

10、，市場(chǎng)得到 驗(yàn)證后部分 PRT成員 可進(jìn)入 PDT比如：3G/4G 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)TRT驗(yàn)證某種理論，非常不成熟的技術(shù)一般為 PRT 或者 TRT 服務(wù)，成果也可能直 接被 PDT 采用不成熟的技術(shù)，比如3G 中的某種技術(shù)開(kāi)發(fā)也可以用圖示簡(jiǎn)單表示如下：TDTPD客戶(hù)需求TTRTPRT四種研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)之間的關(guān)系開(kāi)發(fā)研究/ 預(yù)研技術(shù) 產(chǎn)品要點(diǎn)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)所從事的項(xiàng)目目標(biāo)是不同的。2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系詳細(xì)描述 在實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)從事的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性比較少。產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)面對(duì)的市場(chǎng)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所驗(yàn)證， 技術(shù)開(kāi)發(fā)也主要是跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 本 部分主要就技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)描述：TDT 負(fù)責(zé)的技術(shù)、平臺(tái)開(kāi)發(fā)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一部分。所以， TDT 不直接面 向市場(chǎng)。PDT負(fù)責(zé)集成 TDT 的技術(shù)（模塊）、平臺(tái)，以及其他部分的開(kāi)發(fā)和公司 積累的技術(shù)，并且將整個(gè)產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)。 TDT 和PDT的主要交互關(guān)系有：1） 相互邀請(qǐng)對(duì)方或者受邀參加對(duì)方的技術(shù)評(píng)審（TR ）和業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP），提出評(píng)審意見(jiàn)或者決策建議；2） 在項(xiàng)目計(jì)劃更改管理（ PCR）上保持協(xié)調(diào)和一致；3）TDT 制定遷移計(jì)劃并且與 PDT 進(jìn)行溝