各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)完整版

1、各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理處編碼BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N各地產(chǎn)公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé) 大運(yùn)營的運(yùn)營經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理或暫管運(yùn)營的一級(jí)負(fù)責(zé)人工作描述：1、計(jì)劃管理：(a)制定公司在管項(xiàng)目年度計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃完成情況，保障公司各項(xiàng)目運(yùn)營情況 可控；(b)制定公司年度收款、拓展、開工、交付等指標(biāo)。2、考核管理：根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目品質(zhì)營造情況、項(xiàng)目重要指標(biāo)貢獻(xiàn)率 等進(jìn)行項(xiàng)目季度考核、半年度考核、年度考核、項(xiàng)目總體考核。3、項(xiàng)目巡查：組織項(xiàng)目春季、秋季綜合巡查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行 專項(xiàng)巡查。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：(a)整理匯總集團(tuán)各

2、項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；(b)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度(管控權(quán)限、項(xiàng)目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等)5、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目重點(diǎn)工作督辦、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理；項(xiàng)目運(yùn) 營預(yù)警等。6、總經(jīng)理助手:(a)完成公司半年度、年度工作匯報(bào)；(b)組織公司總辦會(huì)、本級(jí)會(huì)等會(huì)議，并完成會(huì)議紀(jì)要；(c)總經(jīng)理交代的其他事情。7、其他日常工作。仁恒職責(zé)描述：1、項(xiàng)目前期階段，組織開展市場調(diào)研工作，完成市場數(shù)據(jù)收集及分析，提出項(xiàng)目投資建 議；結(jié)合規(guī)劃布局方案提出建設(shè)規(guī)模建議，完成投資估算及收益分析；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，配合編制年度經(jīng)營目標(biāo)及運(yùn)營計(jì)劃，完成目標(biāo)分解，形成各部門 的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定各級(jí)管控要點(diǎn)，確保目標(biāo)的

3、實(shí)現(xiàn)；3、根據(jù)定位要求及公司經(jīng)營計(jì)劃，審核、跟蹤并預(yù)警項(xiàng)目開發(fā)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，關(guān)注項(xiàng) 目開發(fā)過程中各類核心指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，為公司經(jīng)營決策和調(diào)整提供依據(jù)和參考；4、定期組織召開公司及項(xiàng)目運(yùn)營例會(huì)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營月報(bào)和會(huì)議機(jī)制；5、跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)決策會(huì)議召開，沉淀和優(yōu)化開發(fā)過程中的各類階段性成果。6、梳理公司運(yùn)營相關(guān)流程、制度、授權(quán)，并定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化。金地職責(zé)描述: 1、建立、健全公司計(jì)劃運(yùn)營管理的各項(xiàng)制度、流程及指引；2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營等情況，編制行業(yè)分析報(bào)告及公司運(yùn)營診斷，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目開發(fā)

4、計(jì)劃、工程 計(jì)劃、大成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等;4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的管理，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，檢查工作計(jì)劃完成情況；5、分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，并組織相關(guān)資源形成解決方案將風(fēng)險(xiǎn)降至最低；6、組織制定公司各部門、各項(xiàng)目公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo)，協(xié)助開展公司績效 考核工作；7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，編制企業(yè)管控模式，梳理公司流程、制度、授權(quán)，定期根據(jù) 業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化；8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，定期組織召開運(yùn)營工作會(huì)議，按期完成月度計(jì)劃運(yùn)營報(bào) 告，并根據(jù)運(yùn)營分析報(bào)告，提出整改措施。朗詩工作職責(zé)：L參與制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營管理，涵蓋經(jīng)營規(guī)劃、投資拓展、項(xiàng)目開

5、發(fā) 等環(huán)節(jié);2 .參與制定總部及各區(qū)域公司的年度目標(biāo)和各級(jí)運(yùn)營計(jì)劃;3 .對(duì)地產(chǎn)板塊范圍內(nèi)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)、控制調(diào)整；4 .負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的績效考核管理工作；5 .負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊的組織管理體系、權(quán)責(zé)體系及整個(gè)運(yùn)營體系的管理和維護(hù)工作；6 .負(fù)責(zé)組織并審核各職能標(biāo)準(zhǔn)化制定、宣貫、完善。卓越崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及運(yùn)營重點(diǎn)工作梳理；2、組織運(yùn)營會(huì)議組織，編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)分析總結(jié)；3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的定期匯總、分析及上報(bào)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告，提出優(yōu)化 調(diào)整建議；4、統(tǒng)籌公司組織績效考核工作；5、掌握地產(chǎn)發(fā)展趨勢和項(xiàng)目各階段、各部門工作流程

6、和節(jié)點(diǎn)，清楚成本和收益等費(fèi)用的 測算。中梁 職責(zé)描述:1、組織制定區(qū)域集團(tuán)及下屬單位經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議；2、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并適時(shí)提出經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整建議；4、開展區(qū)域集團(tuán)運(yùn)營相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整；5、參與制定各部門、各區(qū)域公司經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo)，協(xié)助配合開展組織績效考核工作；6、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況，協(xié)助配合開展工作計(jì)劃考核；7、負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)流程體系的優(yōu)化與維護(hù)，定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織、跟進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的制訂。8、收集和整理各建

7、設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，組織撰寫運(yùn)營報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)。融信|職位描述：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營要求，確保公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、跟蹤公司 內(nèi)外部環(huán)境變化及經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析公司整體經(jīng)營狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問 題并提出改進(jìn)建議。3、根據(jù)半年度及年度經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成情況，協(xié)同各職能部門統(tǒng)籌公 司組織績效考核工作。4、通過項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏，以 會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管控手段，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)有效達(dá)成。金科工作職責(zé): 1、根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略組織編制公司中長期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)，確定公司年度目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)分解、組織目標(biāo)責(zé)任書的編制、簽訂及考核；2、負(fù)責(zé)組織編制、調(diào)整、審核項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、調(diào)整、 及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批；3、制訂公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理規(guī)劃；4、推進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大工 作及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)事項(xiàng)的督辦督察（事前提醒、事中跟蹤、事后糾偏）；5、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、新項(xiàng)目半月會(huì)、交房驗(yàn)收專題會(huì)議，參加各類重大 問題專題會(huì)議。金鷹職責(zé)描述：1 .參與集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃及費(fèi)率控 制；2 .負(fù)責(zé)編制一