生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制概論

1、Helping you build a better business !協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！生產(chǎn)控制篇第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC ）？ 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到 哪幾點(diǎn)？PMC 管理做得差，容易造成 什么現(xiàn)象？生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求 有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與 職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作 職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪 些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有第一節(jié) 生產(chǎn)能力 什么是生產(chǎn)能力？ 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方 面？人力負(fù)荷如何進(jìn)

2、行分析？ 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？哪些？生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有 哪些？生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪 些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé) 有哪些？生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有 哪些？第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位 素質(zhì)要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要 求有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么 不良后果？月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng) 如何協(xié)調(diào)？周出貸計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何 協(xié)調(diào)？生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺 點(diǎn)有哪些？訂單生產(chǎn)型（ BTO ）企業(yè)的生 產(chǎn)運(yùn)作流程周生產(chǎn)計(jì)

3、劃決定后應(yīng)做哪些方面 的準(zhǔn)備？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？日程計(jì)劃如何安排？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備 哪些特性？生產(chǎn)排程包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些 要素？生產(chǎn)計(jì)劃控制程序造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有 哪些？第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么 措施？進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 常用進(jìn)度控制工具有哪些？第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表生產(chǎn)進(jìn)度控制表生產(chǎn)計(jì)劃排程表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)異常處理表制造命令單生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表交期交量變更通知單第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC ）

4、？PMC 代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC ：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC ：物料控制（俗稱物控） ，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物 料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是 圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC 部門計(jì)劃能力、 控制能力與協(xié)調(diào)能力 對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管 理，應(yīng)做到：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 （即

5、從銷售到出貨的整體 運(yùn)作程序）。2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析， 并建立完善的資 料。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃 （生產(chǎn)總排程） 和周生產(chǎn)計(jì)劃。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC 的計(jì)劃能力、 控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差， 容易造成 以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料 進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2. 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑： 因?yàn)榻?jīng)常停工待料， 等到一來(lái)物料， 交期自然變短，生

6、產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí) 餓死，有時(shí)撐死。3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接 上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和 半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì) 劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安 排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻 繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲 譽(yù)。7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常

7、返工 又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有：1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、 月度銷貨計(jì)劃。2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、 緊急加單或任意取消單能進(jìn)行 適當(dāng)?shù)南拗啤?. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃， 對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份 程序”。4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度， 能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的 督促。5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商 解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。生產(chǎn)

8、控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。4. 督促物料進(jìn)度。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？PC 主管的工作職責(zé)主要有：1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。9. MRPII 系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試） 。10. 部門員工的培訓(xùn)。 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ P

9、C 主管助理的工作職責(zé)主要有：1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。3. MRPII 系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試） 。4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。5. 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC ）的工作職責(zé)主要有：1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5. 物料進(jìn)度的督促。6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8. MRPII 系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試） 。 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC 統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有 （建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)

10、） ：1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作） 。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC 文員的工作職責(zé)主要有：1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。2. 文件的打印工作。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC 主管的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 2535歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算 機(jī)專業(yè)優(yōu)先） 。2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編

11、寫有關(guān)文件。4. 對(duì) MRPII 原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行 參與 MRPII 軟件開(kāi)發(fā)最佳） 。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC 主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 23 30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門整體運(yùn)作。3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。4. 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC ）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 30 歲，大專以上，英語(yǔ)四

12、級(jí)，電腦操作熟練。2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú) 立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系。4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC 統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18 30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。2. 有 1 年以上 PMC 或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。4. 對(duì) ISO 9000 有一定了解。 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC 文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女， 18 28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。2. 有 PM

13、C 或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié)生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn) 的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高 負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制 品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上 升。決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且 沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)

14、間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的 最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。決定1周毛產(chǎn)能咅可用 機(jī)器 數(shù)人員 編制總?cè)?數(shù)可用 天數(shù)每天 班數(shù)每班 時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)直接工 時(shí)車床101107381680銃床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工 1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10X7X3X8=1680 工時(shí)。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工 作時(shí)數(shù)。這是

15、算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出 的實(shí)際產(chǎn)能。決定1周計(jì)劃產(chǎn)能咅可用 機(jī)器 數(shù)人員 編制總?cè)?數(shù)可用 天數(shù)每天 班數(shù)每班 時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)直接工 時(shí)車床1011052101000銃床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi) 5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10X5X2X10=1000 工時(shí)。3.決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。決定1周有效產(chǎn)能計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間 目標(biāo)百分比良率 百分比有效產(chǎn)能標(biāo)

16、 準(zhǔn)直接工時(shí)車床100080%90%720銃床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá) 不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工 時(shí)為 1000X80 %X90 % =720 工時(shí)。產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力） 。 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1.

17、 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。零件一零件二零件三總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800 個(gè)1200 個(gè)600個(gè)3600 個(gè)需要工150小200小120小470小時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員需求 為：總需工時(shí)+（每人每天工作時(shí)間X每周工作日）X （1十時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1 工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90 %）= 10 %人員需求=470 -（ 10X6 ） X （1 + 10 %） =8.6 人機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：如車床、銃床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、 端子機(jī)等等。2. 計(jì)算每種機(jī)器的

18、產(chǎn)能負(fù)荷：例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)（1出8模），即每分 鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90 %時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10 %總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率=90 %則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量 X每天作業(yè)時(shí)間+（ 1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái) 數(shù)X開(kāi)機(jī)率=80X1440-( 1 + 10 %) X10X90 %=942545即 10 臺(tái)啤機(jī) 24 小時(shí)總產(chǎn)能為 942545pcs 。3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)*計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)

19、負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者， 生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行； 每日應(yīng)生 產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整(加班、增補(bǔ)機(jī) 器或外協(xié)等) 。短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器 負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。3. 一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不 準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間

20、的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。2. 因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備， 產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。3. 銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃， 因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品 品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC 部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的， PC 部門可能根據(jù)人 力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng) 的調(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能 符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出

21、哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào) 出哪些訂單。2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些 客戶可以協(xié)調(diào)。3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。5. 總數(shù)量是多少。6. 根據(jù)以往的情況， 保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地， 以利于緊急加單使用。 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃， 其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高， 否則， 無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出 貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以 解決。2.

22、機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。4. 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先 安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生 產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因 此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：1. 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。2. 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。3.

23、 制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃， 以供基層生產(chǎn)管理人員 控制。5. 可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低， 以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整。生產(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型有兩種：1. 需求計(jì)劃型（ BTN 型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái) 設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。2. 訂單生產(chǎn)型（ BTO 型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，

24、因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求， 人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成 品浪費(fèi)。3訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不 會(huì)造成大的浪費(fèi)。4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品 品質(zhì)。訂單生產(chǎn)型（BTO ）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程流程單位下達(dá)訂單顧客1接受訂單銷售部門1設(shè)計(jì)工程部門T生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部門物料分析與請(qǐng)購(gòu)物控部門1物料采購(gòu)采購(gòu)部門T送貨供應(yīng)商收發(fā)料物料倉(cāng)1制造生

25、產(chǎn)部門1成品入庫(kù)成品倉(cāng)1成品發(fā)貨成品倉(cāng)周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：1. 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2. 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn) 題。3. 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位， 其品質(zhì)是否有異常。5. 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。6. 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備 妥當(dāng)。7. 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度 如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)混亂的原因有哪些？許多

26、公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻 更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不 去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：1. 銷售部門沒(méi)有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。2. 銷售部門沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接 單，大量超額度接受訂單。3. 生產(chǎn)部門沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。4. 計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。8. 生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同

27、步。10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)命令單的作用主要有：l. 制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派 工作并控制產(chǎn)品制造。2. 財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。3. 材料倉(cāng)庫(kù)：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。4. 成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。5. 計(jì)劃部門：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最 早時(shí)間生產(chǎn)。2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般

28、客戶之分，越重點(diǎn)的客 戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC 法對(duì) 客戶進(jìn)行分類， A 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B 類次之， C 類 更次。3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生 產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸， 出現(xiàn)停線待料事件。4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以 關(guān)注。日程計(jì)劃如何安排？ 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程 計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾 個(gè)方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮） 。2. 接到訂單到物料分析需要的時(shí)

29、間。3. 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。5. 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間） 。6. 生產(chǎn)需要的時(shí)間。7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。2. 通過(guò)適當(dāng)努力， 目標(biāo)可以達(dá)成。 目標(biāo)不至于太松， 也不會(huì)太嚴(yán)， 排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性， 并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員， 使其能作必要的修正， 因?yàn)槠钍桥?/p>

30、程不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后 必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格 控制。5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。 生產(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：1. 工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。2. 按從零件到成品的制造順序。3. 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：1. 操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等） 。2. 設(shè)置時(shí)間。3. 等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間） 。4. 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)

31、題） 。5. 等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間） 。6. 搬運(yùn)時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序：1. 目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及 交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本， 提高生產(chǎn)效率。2. 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3. 定義：3.1 生產(chǎn)計(jì)劃表 制造通知單 ：指由 PC 部門簽發(fā)作為通 知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2 制程標(biāo)識(shí)單 ：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄 制作流程的單據(jù)。4. 職責(zé)：4.1 銷售部。4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂 單之協(xié)調(diào)。4.1.2 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對(duì)

32、訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào) 訂單變更事宜。4.2 PMC 部。4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督 導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度 控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制。4.4 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。4.5 PIE 部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5. 作業(yè)流程：5.1 接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定暫時(shí)接 受客戶訂單，填寫顧客訂貨單 ，經(jīng)主管審核后交給 PMC 部門人員。5.2 生產(chǎn)負(fù)荷

33、評(píng)估：5.2.1 PMC 部門人員應(yīng)根據(jù)顧客訂貨單做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。 生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷表上所顯示的生產(chǎn)能 力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。5.2.2 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與 貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填 寫物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表通知采購(gòu)人員。5.2.3 采購(gòu)人員根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能 滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人 員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單， 采購(gòu)人員根據(jù) 采購(gòu)控制程序 進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。5.2.4 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知 銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單 接受。5.3 安排

34、生產(chǎn)計(jì)劃：5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)顧客訂貨清單的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排 4 周內(nèi)的月生產(chǎn)計(jì)劃表 ，以作為生產(chǎn)安排的 初步依據(jù)。5.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新月生產(chǎn)計(jì)劃表的資料，作 為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。5.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃人員依月生產(chǎn)計(jì)劃表排出具體的周生產(chǎn) 計(jì)劃表，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4 生產(chǎn)指示：5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將 周生產(chǎn)計(jì)劃表 與制造通知單 （五 聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料， 一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交 財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。5.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫制程標(biāo)識(shí)單 ，交 PIE 部門確認(rèn) 制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)

35、。5.5 領(lǐng)發(fā)料：制造部門物料人員接到制造通知單后，在規(guī)定 的時(shí)間， 與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后， 由貨倉(cāng)人員送往制造車間指 定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。5.6 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃表及制程標(biāo)識(shí)單的 交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照制程控 制程序。5.7 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃表的數(shù)量及交期跟催 生產(chǎn)進(jìn)度。5.7.2 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響 訂單交期或數(shù)量時(shí)， PMC 部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管 進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具 聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按訂單評(píng)審程 序有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。5.

36、8 入庫(kù)和出貨：完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。5.8.2 在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行 辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。5.8.3 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出出貨通知單及出 貨排柜表，通知貨倉(cāng)和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)， 有關(guān)作業(yè)參照成品包裝出貨控制程序 。6. 流程圖：7. 參考文件。7.1訂單評(píng)審程序。7.2采購(gòu)控制程序。7.3制程控制程序。7.4成品包裝出貨控制程序8. 使用表單。8.1顧客訂貨單。8.2生產(chǎn)能力負(fù)荷表。8.3物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。8.4顧客訂貨清單。8.5月生產(chǎn)計(jì)劃表。8.6周生產(chǎn)計(jì)劃表8.7制造通知單 。8.8制程標(biāo)識(shí)單 。8.9出貨通知單

37、。8.10出貨排柜表造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要 有：1. 機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。2. 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條 件下難以滿足，只有外發(fā)加工。3. 自制成本過(guò)高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4. 交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：1. 增加人力或設(shè)備： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 招聘臨時(shí)工。2. 延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，

38、改善制程， 提高效率。4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。5. 協(xié)調(diào)出貸計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有：1. 銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的 依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。2. 銷售部門接受訂單后， 計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷 貨計(jì)劃。3. 根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM 及庫(kù)存狀況分析物料需求， 并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。5. 采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨， 并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn) 度表。6. 物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。7. 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料， 有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完 畢。8. 貨倉(cāng)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料， 遇有異常及時(shí)反饋給物控人 員。9. 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能， 并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門 人員。進(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為以下幾方面：1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生 產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù) 進(jìn)度控制。2. 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng) 商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā) 加工的進(jìn)