工程師的技術(shù)專家工作總結(jié)與工程建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯編.doc

1、工程師的技術(shù)專家工作總結(jié)與工程建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯編工程師的技術(shù)專家工作總結(jié)我叫 * ，現(xiàn)任 * 供電公司副總工程師兼 * 部主任，現(xiàn)對(duì)我從事的電網(wǎng)規(guī)劃及工程建設(shè)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備水平及缺陷、技術(shù)水平、新技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀等情況做出以下總結(jié)。一、設(shè)備水平及缺陷200*年* 供電區(qū)最大負(fù)荷為 *MW。* 供電區(qū)電網(wǎng)以 220kV 變電站為電源點(diǎn)，市區(qū)及中、東部電網(wǎng)以110kV 和 35kV 混合高壓網(wǎng)架為主，西部山區(qū)以35kV 電網(wǎng)為主的供電網(wǎng)絡(luò)。* 電網(wǎng)位于河南省電網(wǎng)的西北部，目前， * 電網(wǎng)通過三回220kV線路 * 變* 變、 * 變* 變、 * 變* 變與洛陽電網(wǎng)相連（ * 線備用

2、）。* 西部以 35kV 為高壓配電網(wǎng)，由 220kV* 變的 35kV 出線呈放射狀供電， 35kV 變電站多為單電源供電，尤其西部山區(qū)， 35kV 線路走廊多為山地，線路長、供電可靠性差。 * 變變電容量 90+50MVA，200*年最大供電負(fù)荷 *MW。* 中、東部以 110kV 和 35kV 混合高壓電網(wǎng)供電。至 XX年底有 13 座 110kV 變電站，其中 2 座是電鐵專用變（均由220kV* 變以雙 110kV 線路供電）， 5 座為用戶專用變（ * 的* 變、 * 變； * 鋼廠的 *1 變、 *2 變； * 變）， * 變、 * 變、 * 變、 * 變、 * 變和 * 變?yōu)橄?/p>

3、統(tǒng)公用變電站。 13 座 110kV 變電站的電源分別來自* 新電廠、 220kV* 變和新近投運(yùn)的 220kV* 變電站。隨著 220kV*第1頁共9頁的建成， * 的 110kV 公用變電站與系統(tǒng)聯(lián)系更加緊密，除110kV*變、 * 變外，均具有兩回110kV 電源線，但 110kV電網(wǎng)并沒有形成聯(lián)系緊密的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，互供能力差，供電可靠性較低。東部主要為35kV變電站供電，受35kV 變電容量的限制，有供電“卡脖子”的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不盡合理，今后可以積極發(fā)展110kV 電網(wǎng)，逐步取消35kV 電壓等級(jí)的公用電網(wǎng)，改善現(xiàn)有供電狀況。* 供電區(qū) 220kV 變電站負(fù)荷分配不均，變電站部分設(shè)備老

4、化嚴(yán)重。* ：220kV苗店變電站 110kV母線分裂運(yùn)行， #3 主變僅供電鐵牽引站負(fù)荷， XX年#3 主變最大負(fù)荷為 46MW，容載比為 2.61 ，略高。而#1、#2 主變供地方負(fù)荷， XX年最大負(fù)荷為152MW，容載比為 1.58 。苗店變 #1 主變雖然投運(yùn)不久，但#1 主變?yōu)槠渌冸娬就顺鲞\(yùn)行的舊變壓器，該主變?yōu)樽择钍阶儔浩?，設(shè)備非常陳舊。* 變：由于近兩年來 531 軍工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有了較大的發(fā)展，且西部山區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也逐漸加快， XX年該站最大負(fù)荷已達(dá)到 61MW，變電容載比為 2.30 。但 * 變電站建站時(shí)間較早， #3 主變?yōu)?1979 年投運(yùn)的設(shè)備，為省網(wǎng)現(xiàn)存僅有兩臺(tái)此型

5、號(hào)變壓器之一，現(xiàn)已運(yùn)行 25 年，設(shè)備老化較為嚴(yán)重。正常方式下只有 #1 主變（ 90MVA）運(yùn)行，若只考慮 #1主變，則容載比為1.47 。* 變： 220kV荊華變?yōu)樾陆ㄗ冸娬?，由于該站主?* 市區(qū)西部工業(yè)負(fù)荷，負(fù)荷發(fā)展較快，且轉(zhuǎn)供了部分 220kV* 變負(fù)荷，隨著 200*年* 、* 的擴(kuò)建以及其他大工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)， 360MVA的容量仍然偏低。第2頁共9頁鑒于以上 220kV 電網(wǎng)存在的問題，建議XX年開工建設(shè) 220 千伏濟(jì)東變電站，一方面可增加* 供電區(qū)與省網(wǎng)的聯(lián)系，另一方面可以緩解XX年* 百萬噸鋼擴(kuò)建和XX年*10 萬噸電解鋅擴(kuò)建帶來的供電壓力。另外， XX年建議開工建設(shè)11

6、0 千伏 * 變（位于西部山區(qū)），該站的建設(shè)可緩解 220 千伏 * 變的供電壓力，解決 * 變?cè)O(shè)備陳舊所帶來的供電問題，提高西部山區(qū)的供電可靠性，推動(dòng)該區(qū)的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷的進(jìn)一步發(fā)展。至 XX年 11 月， * 電網(wǎng)擁有 110kV變電站 13 座，變電容量為818.5MVA，110kV線路 22 條，共計(jì) 270.1 公里，其中公用變電站 6 座，變電容量為 334.5MVA（不含電鐵牽引站容量）， 110kV 公用線路 16 條，共計(jì) 110.2 公里。 * 電網(wǎng)擁有 35kV 公用變電站 11 座，變電容量為 109.6MVA，35kV 公用線路 19 條，共計(jì) 143.1 公里。 35kV

7、 用戶變電站 12 座，變電容量為 157.05MVA。* 供電區(qū) 110kV 變電站主要位于 * 市周圍，已經(jīng)形成 * 星光變，經(jīng) * 線到 * 變的簡單環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)。東部 * 變?yōu)榧骖櫀|部鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)荷供電，離市區(qū)較遠(yuǎn)，且為 * 變單電源供電。 * 變主供北部煤礦的負(fù)荷。* 變主供城區(qū)負(fù)荷，為 * 變雙電源供電。 * 變主供城區(qū)西部工業(yè)負(fù)荷。* 西部 35kV 電網(wǎng)主要以 * 變?yōu)殡娫袋c(diǎn)，呈輻射狀供電。 * 中、東部 35kV 電網(wǎng)以 110kV 公用變電站和 * 電廠為電源，與 110kV 公用變電站同時(shí)向 * 城網(wǎng)及東部 10kV 中壓配電網(wǎng)供電。 * 變、 * 變主供* 東部 * 鎮(zhèn)、 * 鎮(zhèn)

8、和 * 的部分負(fù)荷。 * 變向城網(wǎng)和 * 鎮(zhèn)的負(fù)荷供電。* 變兼顧城網(wǎng)和 * 鄉(xiāng)的負(fù)荷。 * 變主供城網(wǎng)負(fù)荷。由于 * 市城區(qū)近年第3頁共9頁來向東部、南部發(fā)展，城市東南部負(fù)荷發(fā)展較快，則* 變、 * 變和 *變負(fù)荷較重，主變經(jīng)常處于滿載甚至過載狀態(tài)。第4頁共9頁工程建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2011 年，對(duì)我個(gè)人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長, 自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下

9、，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就2011 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：一、工作簡要回顧1. 在項(xiàng)目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。2. 自開工以來，安質(zhì)部按照

10、要求對(duì)施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。3. 通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考第5頁共9頁試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。4. 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的

11、安全質(zhì)量得到有效地控制。5. 在做好外也得同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議2011 年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：1. 存在問題1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。3）項(xiàng)目部管理人

12、員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。4）項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。第6頁共9頁5）施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展。2. 幾點(diǎn)建議1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)

13、作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使

14、部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。4）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也第7頁共9頁能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6）采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計(jì)劃1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，