研發(fā)部項目組長考核表格

1、研發(fā)部項目組長考核表格適用職位：研發(fā)部軟件工程師1級以上職位被評價者個人資料:姓名:孫軍性別:男年齡:23部門:研發(fā)部評估日期:2001-10-9任職時間:2001-9-17職位項目組長評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。5分）優(yōu)良，績效特別優(yōu)秀， 并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求A.（分）可接受，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求（4B.分）3,需改進(jìn)，工作績效維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（分），差，工作績效未達(dá)到本職位 常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D. （2 ,極差，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求E. （ 1分） N.此項目不適用于此人或當(dāng)月沒有該項考核，服匸作能力、匚作成績、工

2、作質(zhì)量、工作效率四人項中的每小項占各自權(quán)重80%務(wù)情況、團(tuán)隊合作、匸作品質(zhì)三人項中的每小項占各自權(quán)重40%。；差；需改進(jìn)（分）75-84分）考核等級分類標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良（95-100分）；可接受（S5-94分） 60 （ 61-74分）；極差（小于考核相關(guān)類別考核因素描述評分等級自評部長評測工作能力技術(shù)創(chuàng)新能力、新技術(shù)掌握與運用能力B技術(shù)素質(zhì)情況B制走項目的技術(shù)解決方案B項目的規(guī)劃、需求、設(shè)計能力B項目組工作計劃的制走B項目任務(wù)的制走和合理分解情況B組織項目的各種文檔的書寫能力C項目整體測試計劃制走能力B個人工作計劃的制走A具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與各部門溝通融暢、協(xié)作超B進(jìn)取心強(qiáng)，自學(xué)能力好A工作

3、成績當(dāng)月計劃性工作任務(wù)的完成情況B當(dāng)月臨時性工作任務(wù)的丸成情況B工作質(zhì)星主成的工作與項目需求（客戶）的相符合情況B當(dāng)月憲成的工作和正在進(jìn)行的工作符合開發(fā)規(guī)范 和測試規(guī)范的要求情況B工廊率能夠芾領(lǐng)項目組,根據(jù)雲(yún)要主動調(diào)整和加快進(jìn)度B能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率B是否善于利用技術(shù)手段和冥他技巧加快工作進(jìn)度B工作方法是否得力，是否調(diào)動項目組的積極性，提高工作效率B努服情況對用戶（包括部門、中心和中心以外冥他單位）的 服芻是否周到、熱情，符合工作流程要求B不客訴工否量務(wù)服質(zhì)，是有無返、投戶意情況;兩B傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求B客對戶時否能求要及響應(yīng)的B難的戶客解法方一用采切決疑題問

4、B團(tuán)隊合作愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點A采用合適的方式表達(dá)不同意見B與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系B能為團(tuán)隊利益做出個人的犧牲B是否能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)同丸成工作B工作品質(zhì)本人和項目組服從上級指示A項目組紀(jì)律嚴(yán)格，遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程B在無監(jiān)督情況下,項目組工作質(zhì)星穩(wěn)走B主要工作改善建議（個人填寫）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高項目規(guī)劃，文檔書寫能力；積極調(diào)動 項目組積極性，提高工作效率；加強(qiáng)與言戶,其他部門的溝通，采取一走的措施解決言戶所提出 的要求及疑難問題。工作期望（部長填寫）中心領(lǐng)導(dǎo)審核恿見簽名:研發(fā)部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略完成情況確保

5、新型產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)領(lǐng)先是否按期、按質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)，費用是否控制在預(yù)算以內(nèi)：新產(chǎn)品的市場認(rèn)可度2部門計劃的制定情況保證部門工作的有序性、計劃性有無年度、季度計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中的漏項不得超過處，是否有切實可行的配套實施方案3部門計劃的完成情況確保部門工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃4科研管理規(guī)章制度的完備性保證研發(fā)過程有章可循，確保研發(fā)質(zhì)量科研管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范5部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在偵算范圍內(nèi)6工藝和標(biāo)準(zhǔn)的制訂促進(jìn)工藝與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量工藝和標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性、完成率：工藝流程的優(yōu)

6、化和持續(xù)改進(jìn)；7新老產(chǎn)品的成本控制研究控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品盈利能力成本控制措施的有效性，工藝改進(jìn)的效果8研發(fā)情況檔案管艸捉高水平，建設(shè)研發(fā)資料數(shù)據(jù)悴檔案管理的有序性，檔案資料的完整性100%,捉供利用和更新的及時性安全檔案管理9重人技術(shù)失誤的發(fā)生杜絕產(chǎn)品與工藝研發(fā)中的重大方向性錯謀不得發(fā)生因為匸藝錯誤而發(fā)生重人事故（否決性指標(biāo)）硏發(fā)部是公司的核心部門用負(fù)右硏制.開發(fā)新產(chǎn)品.完善產(chǎn)骷功能的任務(wù)。硏發(fā)中心的工作涼程繪基于一個裁明后的 CMM tg型.具體分為計劃.設(shè)計.執(zhí)行.測試和維護(hù)五個步驟在計劃.設(shè)計階段結(jié)束后.進(jìn)行階段性檢査.在執(zhí)行 階段將進(jìn)行三次檢測和驗收.每次檢測和臉收后都冇獨立的可運

7、行的版本.Z后進(jìn)行測試階段：代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)汝 蓋測試完成后.進(jìn)入維護(hù)階段.包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級.進(jìn)一步完善對客戶的服務(wù).樹立公司品牌：構(gòu)建一個高效的企業(yè)硏發(fā)體系.需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程.研發(fā)組織結(jié)構(gòu).研發(fā)團(tuán)臥等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃.建 立系統(tǒng)性的解決方案，其屮.建設(shè)產(chǎn)骷開發(fā)流程是核心.怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)珞？怎樣界定企業(yè)乞部門各 崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊怎樣:組織？怎樣才能捉高硏發(fā)團(tuán)隊的能力？等竽.諸如此類的問題都可以通 過一個好的產(chǎn)品開發(fā)潦程來解決“職賀：提供項目管理的規(guī)則和方式.培養(yǎng)項目管理人員制定硏發(fā)規(guī)范硏發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明項目管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開發(fā)計劃制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)俘開發(fā)計劃的實施監(jiān)恃開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施管理研發(fā)人員的工作分配制定硏發(fā)人員的培訓(xùn)計劃組織研發(fā)成果的鑒定和評審分析總結(jié)硏發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)監(jiān)控每個項目的執(zhí)行悄況