工程部考核辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目標(biāo)管理責(zé)任制績效考評辦法（暫 行）十二分公司工程部二0一一年五月十二分公司工程部目標(biāo)管理責(zé)任制績效考評辦法一、總則為落實(shí)分公司在2011年給工程部下達(dá)的工作指標(biāo)、工作任務(wù)，也使我部門的工作模式趨于流程化、科學(xué)化，我部門的監(jiān)督管理和服務(wù)職能發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)，于是我們結(jié)合自身特點(diǎn)，重新討論分析最終制定出了本部門目標(biāo)管理責(zé)任制績效考核暫行實(shí)施辦法。二、考評對象及范圍部門內(nèi)部成員三、考評依據(jù)1、工程部管理制度；2、工程部管理目標(biāo)責(zé)任書；3、分公司對工程部綜合考核評分表；4、部門員工月目標(biāo)管理責(zé)任書；5、部門對員工責(zé)任目標(biāo)管理績效考核評分表；6、部門員工所獲各項(xiàng)榮譽(yù)；7、部門每

2、月、季度考核評分結(jié)果。四、考評兌現(xiàn)方式考評實(shí)得分值比例×績效工資五、考評內(nèi)容依據(jù)工程部管理制度，與各責(zé)任人簽定工程部員工目標(biāo)管理責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo)條款，及細(xì)化分解形成的工程部對員工責(zé)任目標(biāo)管理績效考核評分表中責(zé)任人承擔(dān)的生產(chǎn)監(jiān)督和服務(wù)指導(dǎo)等內(nèi)容。六、考評辦法1、考評時(shí)間：月度考核，在次月3日后完成；季度考核在次月3日后完成；年度考核在分公司對本部門考核完畢5日內(nèi)完成。2、考評辦法：2.1制定工作任務(wù)書：2.1.1月計(jì)劃的制定及審核：每月6日由工程部經(jīng)理制定部門本月工作計(jì)劃任務(wù)書。2.1.2旬計(jì)劃的制定及審核：部門人員依照部門月工作計(jì)劃，于每月6、15、26號制定本人（6-14）、（

3、15-25）、（26-5）三個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)書及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分值，并經(jīng)部門經(jīng)理審核、簽發(fā)。2.2工作考評2.2.1每月工作考核與評價(jià)：每月6、15、26由部門經(jīng)理對部門人員上個(gè)相鄰時(shí)間段內(nèi)工作完成情況進(jìn)行考核與評價(jià)。此考核采取固定打分和增項(xiàng)工作加分，即固定值是百分制，增項(xiàng)工作加分最高分10，此考核成績作為月工作考核的依據(jù)。2.2.2每月工作考核與評價(jià)：每月68日對部門人員在上月內(nèi)的工作考核分值進(jìn)行匯總、平均，從而得出月度考核分值。2.2.3季度工作的考評：每季度工作結(jié)束，在3日后，對部門人員在本季度內(nèi)每月工作考核分值進(jìn)行匯總、平均，從而得出季度考核分值。2.2.4年度工作的考評：年終工作結(jié)束，在

4、分公司對本部門的工作考核結(jié)束后，在本部門內(nèi)部進(jìn)行年度工作考核評分，此次考核采用工程部對員工責(zé)任目標(biāo)管理績效考核評分表對部門人員進(jìn)行打分，分值的60%與季度考核平均值的40%相加，作為個(gè)人年度考核兌現(xiàn)的依據(jù)。3、工程部對員工責(zé)任目標(biāo)管理績效考核評分表的說明3.1年終對部門人員進(jìn)行打分，最后將得出分值的60%與季度考核分值的40%相加，作為年終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。3.2責(zé)任目標(biāo)條款以外，每獲得一項(xiàng)建工集團(tuán)以上榮譽(yù)加8分；每獲得一項(xiàng)集團(tuán)公司榮譽(yù)加5分；每獲得一項(xiàng)總承包公司榮譽(yù)加5分；每獲得一項(xiàng)分公司榮譽(yù)加2分。3.3凡在工作中取得重大成果或做出突出貢獻(xiàn)，為分公司創(chuàng)造特殊經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)本部門審核認(rèn)

5、定程序后，酌情獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。3.4凡在工作中有過失行為，給分公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響，酌情扣減10-20分；有較大過失行為，給分公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失和較大社會不良影響，取消參加考評資格并接受其他相應(yīng)處罰決定。3.5權(quán)重系數(shù)：根據(jù)個(gè)人對部門做的貢獻(xiàn)大小，考核前5天由部門經(jīng)理確定。3.6考核兌現(xiàn)計(jì)算方式：績效出勤獎(jiǎng)（占部門兌現(xiàn)總額的10%）=部門兌現(xiàn)總額×0.1÷部門成員出勤總天數(shù)×個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)注：個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)由分公司人勞部提供績效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（占部門兌現(xiàn)總額的90%）=部門兌現(xiàn)總額×0.9×個(gè)人權(quán)重分注：個(gè)人權(quán)重得分=（領(lǐng)導(dǎo)評分×60%+他人評分×30%+個(gè)人自評分×10%）×個(gè)人權(quán)重系數(shù)4、考評兌現(xiàn)基數(shù)：考評兌現(xiàn)基數(shù)=部門兌現(xiàn)總額5、考評兌現(xiàn)分配：個(gè)人考評兌現(xiàn)分配在部門考評兌現(xiàn)分配后，經(jīng)分公司考評小組審核后發(fā)放。七、不具備考核條件的人員見習(xí)期和試用期未滿的員工，原則上不參加考核。八、其他1、本辦法經(jīng)分公司考核辦審批同意后實(shí)施，考核期從2011年1月1日起執(zhí)行。2、本辦法配套閉合附件：經(jīng)營核