物流采購管理復(fù)習(xí)試題和答案解析新編

1、物流采購理復(fù)習(xí)題答案一、單選題2、 1. 由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（ ? ）。3、 A. 直觀判斷法? B. 評分法 ?C. 采購成本比較法? D. 協(xié)商選擇法2. 將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于（ ? ）。A. 進貨戰(zhàn)略 ? B. 采購品種戰(zhàn)略? C 采購方式方案戰(zhàn)略? D. 訂貨談判戰(zhàn)略3. 對于進貨難度和風(fēng)險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（ ? ）。A.委托第三方物流公？?？ B.供應(yīng)商送貨方式？ C.用戶自提進貨方式？?？ D. 程度均等4. 對于進貨難度小和風(fēng)險小的進貨任務(wù)，首

2、選的進貨方式是（ ？ ）A.委托第三方物流公？B.供應(yīng)商送貨方式？C.用戶自提進貨方式？D.程度均等5. 在市場上，存在的供大于求的物品稱為（ ？ ）A. 常規(guī)品 ？ B. 緊缺品 ？B. 單一品種 ？ D. 聯(lián)合品種6. 在市場上，存在的求大于供的物品稱為（ ？ ）A.常規(guī)品？ B.緊缺品？C單一品種？ D.聯(lián)合品種7. 預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（ ？ ）。A.定期訂貨法采購？B.定量訂貨法采購？C .MRP 采購模式 ？ 采購模式8. 預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的

3、訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（ ? ）。A.定期訂貨法采購？?B.定量訂貨法采購？C .MRP采購模式？?？采購模式9. 應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為（ ? ）。A.定期訂貨法采購？?B.定量訂貨法采購？?？C. MRP采購模式？采購模式10 .一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ? ）。A. 定期訂貨法采購 ? B. 定量訂貨法采購 ?采購模式 ? 采購模式11 .在供應(yīng)鏈機制下， 采購不是由采

4、購者操作， 而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（ ? ）。A. 定期訂貨法采購 B. 定量訂貨法采購 ?C. MRP采購模式？采購模式12 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為（ ）A. 概率預(yù)算 B. 彈性預(yù)算 C. 滾動預(yù)算 D. 常規(guī)預(yù)算13 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（）A. 經(jīng)營運作戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略14 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備， 現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為 130萬元、 110萬元、 140萬元、 160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為 10萬元、 20萬元、 6

5、萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（ ）A. 供應(yīng)商甲 B. 供應(yīng)商乙 C. 供應(yīng)商丙 D. 供應(yīng)商丁15 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ ）A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B. 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C. 買方要求供應(yīng)商早期參與D. 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品16 下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為（ ）A. 供應(yīng)商的參與B. 信息技術(shù)應(yīng)用 C. 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?17 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（ ）A. 獨立需求B. 相關(guān)需求C. 離散需求D. 連續(xù)需求1

6、8在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（）A. 總經(jīng)理 B. 行政副總經(jīng)理C. 營銷副總經(jīng)理D. 生產(chǎn)副總經(jīng)理19采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（）A. 利潤杠桿B. 資產(chǎn)收益率C. 企業(yè)競爭優(yōu)勢D. 營運效率20 假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料， 此時所繪制的直方圖的形狀為 （ ）A. 陡壁型 B. 雙峰型 C. 孤島型 D. 偏態(tài)型21 下列不是電子采購實際運營模式的為（ ）A. 第三方系統(tǒng)B. 第四方系統(tǒng)C. 買方系統(tǒng)D. 賣方系統(tǒng)22制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（）A. 產(chǎn)品價格 B. 服務(wù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)23經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（）

7、A. 季節(jié)性需求B. 市場價格變動很大C. 產(chǎn)品生命周期短D. 以上答案均不正確24 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大， 競爭激烈時， 企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 （）A. 協(xié)商法 B. 層次分析法C. 招標(biāo)法 D. 供應(yīng)商走訪法25 JIT 起源于下列哪個國家（ ） A. 美國 B. 日本 C. 德國 D. 中國26建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）A. 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B. 制定選擇標(biāo)準C. 評價合作伙伴D. 選擇合作伙伴27某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10 元，假設(shè)每次訂購費用為 20 元， 單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為（ ）件件件件28集中采購的主要

8、優(yōu)點為A. 采購方談價能力增強 B. 采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求29. DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D.主生產(chǎn)計劃30在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A. MRO B. 大型設(shè)備采購 C. 服務(wù)采購 D. 包裝材料31、價值型談判方法強調(diào) A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場32、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（）A 數(shù)量20%勺占彳201 20% B 、數(shù)量20%勺占彳80% 80%G數(shù)量80%勺占彳的S 20% D、數(shù)量80%勺占彳的S 80%33、預(yù)先確定一個

9、訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周 期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨 量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模 式稱為（）A、定期訂貨法B、定量訂貨法G MR睬購模式D、JIT采購模式34、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（）A、abc分類法B 、60天訂貨法則G固定訂貨點法D 、經(jīng)濟訂貨批量法35、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A、零和B 、交易 C 、雙贏 D 、對抗36、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流G銷售物流D、服務(wù)物流37、下列哪

10、一項不是集中化采購的優(yōu)勢？（）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力G提高采購的效率和降低成本D 、使采購部門具有至高無上的權(quán)利38、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是（）A、層次分析法B、采購成本法G作業(yè)成本法D、直觀判斷法39、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期 為15天,考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（）A、1000 箱? ? B、1500 箱?G 2000 箱？ ? ?D、3000 箱40、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車 10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則 發(fā)動機需求屬于（）A、獨立Tt需求？

11、?？?？?？ ? ?B、相關(guān)性需求？?？?？?？G 隨機卜t需求？?？ ? ?D、單周期需求41、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達成交易，而 是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點。（）A、聯(lián)合采購 B、電子采購 C、集中采購 D、分散采購單選題答案：1 、D? 2、A? 3、A? 4、B? 5、A? 6、B? 7、B? 8、A? 9、C?10、D 11、D 12 , B 13 . A. 14. C 15 . A 16 . C 17 . B 18 , D19 A 20 C 21 B 22 D 23 D 24 C 25 B 26 A 27 D 28 A 29 C 30 B、多選題1. 采購品種分析工

12、作包括（ ? ）。A. 用戶需求分析? B. 市場供應(yīng)分析C.重點性分析？ D.品種性質(zhì)分析？?E.供應(yīng)商分析2. 采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（? ）。A.常規(guī)品？?B.緊缺品？?C.多品種？?D.重點品種3. 采購品種按品種多少可以分成（？ ）A.常規(guī)品B.緊缺品C.單一品種D.多品種E.重點品種4. 采購品種按價格劃分，可以分成（ ？ ）A.不變價格？ B.折扣價格？C.單一品種D.區(qū)段價格？ E.重點價格5. 降低采購成本的方法有（ ？ ）。A.集團采購？B.目標(biāo)成本法？C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法？E.價值工程與分析法6. 一個完整的招標(biāo)采購包括（ ？ ）。A.招標(biāo)？B.投標(biāo)？C開標(biāo)？D.評

13、標(biāo)？E.決標(biāo)7. 采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ ？ ）。A. 考核“合同檢查報告” B. 考核時間績效指標(biāo)C考核成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)E. 考核經(jīng)濟效益績效指標(biāo)8. 采購效果的測評方面包括（ ？ ）A.采購物料的價格方面？B.采購物料的成本方面C成本方面D.采購物流？E.采購進貨方面的輸入文件包括（？ ）。A.采購計劃？ B.主生產(chǎn)計劃？C物料清單 D.庫存文件？ E生產(chǎn)計劃的輸出文件包括（？ ）。A.采購計劃？B.主生產(chǎn)計劃C.物料清單D.庫存文件E.生產(chǎn)計11. 企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ ）A. 適量適量保證供應(yīng)? B. 保證原材料質(zhì)量C.費用最??？D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商？E

14、.管理供應(yīng)鏈12. 采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ ）。A. 采購方式戰(zhàn)略? B. 采購品種戰(zhàn)略C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略E. 采購進貨戰(zhàn)略13. 依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)? ）。A. 伙伴型供應(yīng)商? B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C. 優(yōu)先型供應(yīng)商D. 重點型供應(yīng)商? E. 商業(yè)型供應(yīng)商14. 按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ ? ）。A. 重點供應(yīng)商B. 專家級供應(yīng)商C. 普通供應(yīng)商D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商? E. 量小品種多供應(yīng)商15. 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ ? ）。A. 重點供應(yīng)商?B. 專家級供應(yīng)商C. 普通供應(yīng)商

15、D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商? E. 量小品種多供應(yīng)商16.傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“ 5R,它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及）。 A. 適當(dāng)?shù)臅r間 ? B. 適當(dāng)?shù)臄?shù)量? C. 適當(dāng)?shù)念A(yù)算D. 適當(dāng)?shù)目刂?? E. 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17. 自提進貨方式的工作內(nèi)包括（ ? ）。A. 貨物清點封環(huán)節(jié)管理B. 包裝、裝卸、搬運上車管理C. 運輸環(huán)節(jié)管理D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理? E. 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理18. 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（ ）A.交易式采購B. JIT 采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購19. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ ）A. 供應(yīng)商的持續(xù)改進B. 采購方的態(tài)度C. 供應(yīng)商激勵D. 擴大供應(yīng)商

16、數(shù)量E 供應(yīng)商質(zhì)量論證20采購預(yù)算的編制方法包括（）A. 零基預(yù)算 B. 概率預(yù)算 C. 隨機預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E 滾動預(yù)算21采購績效評估的標(biāo)準為（ ）A. 歷史績效標(biāo)準 B. 目標(biāo)績效標(biāo)準C. G 增長率 D. 采購經(jīng)理人指數(shù)E 預(yù)算標(biāo)準22采購合同按有效性分類包括（）A. 短期合同 B. 長期合同 C. 可撤銷的采購合同D. 無效的采購合同 E 分期付款合同23 、下列屬于采購的是（ ）A 、租賃B 、實物交換C 、外包D 、用人民幣購買衣物 E 、用外匯購買石油24 、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ ）A、物料成本B、采購管理費用C、存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資

17、E 、生產(chǎn)管理成本25 、準時化采購的基本思想包括（ ）A、恰當(dāng)時間B 、恰當(dāng)?shù)攸cC 、恰當(dāng)價格D、恰當(dāng)數(shù)量E 、恰當(dāng)質(zhì)量26 、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ）A 、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B 、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C 、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D 、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E 、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念27 、英國某大型公司共有認證的供應(yīng)商23000 家，過去幾年做過生意的僅有 7500 家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87 家供應(yīng)商身上。這一實例說明（

18、）A 、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B 、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C 、不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進行討價還價D 、是“ 80/20 規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險多選題答案：2、 AB? 3 、 CD? 4 、 ABD? 5、 ABCDE? 6、 ABCDE?7 、 ABCD? 8、 ABCDE 9、 BCD? 10、 AE? 11、 ABCDE? 1、2 ABCDE?13 、 ACDE?1、4 AC? 15、 ABCE 16、 ABE?17、 ABCDE 18 BCE19 ABCE 20 ABDE 21 ABE 22 CD三、判斷題（正確的用“一表示，錯誤的

19、用“X”表示）4、 1. 采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（ ? ）5、 2. 相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（？?？）3 .根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（?）4 .常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（？?？）5 .緊缺品的共同特點，是供大于求。（？?？）6 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（？?？）7 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（？?？）8 .一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（?）9 .由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效

20、果以及效率的綜合程度就是采購績效。（?）10 .采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準額的程度。（?）11 .采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（？?？）12 .采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（？?？）13 .采購過程既包含商流，又包含物流。（？?？）14 .企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。（？?？）15 .采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（？?？）16 .采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（?）17 .供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方

21、式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（?）18 .訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分攤、責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（?）19 .采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（？?？）20 .進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（?）判斷題答案：1、V? 2、X? 3、V? 4、V? 5、X? 6、V? 7、X? 8、V?9、V? 10、X? 11、X? 12、V 13 、V? 14、V? 15、X? 16、V?17、，18、，？ 19、X? 20、，？四、計算題某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費用 40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算：經(jīng)濟訂購批量為多少？