公司個人總結(jié)

1、公司個人總結(jié)建章立制抓管理注重實效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今 年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計 劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作， 總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做 出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。 建立并完善了各項規(guī)章制度，參照項目管理手冊、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制 定出臺了安全檢查制度等 12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目 的管理，從根本上理順了公司與項目

2、經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的 關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。二、計劃施工文明生產(chǎn)XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩 項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前 期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，XX年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成 2.23億元，目前在建項 目4個，建筑面積 251130川；竣工項目2個，竣工面積 94733 m2o我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等

3、方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線， 確保生產(chǎn)順利在抓生產(chǎn)的同時，不僅是一個企業(yè)的形象， 諧的施工環(huán)境。因為它而且為項目創(chuàng)造和都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展三、安全預(yù)防立體防護堅持項目施工檢查，每月理人員依實際對各項目的不同階段，CI創(chuàng)優(yōu)工作。1820日，公司部門安全管有側(cè)重的檢查；每季度的第進行我十分注重現(xiàn)場的文明施工。 提高企業(yè)的知名度，所以在每月的檢查和巡視中，三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部 門參加

4、，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工 綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施 192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作 業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期 進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強安全工作的統(tǒng)一管理， 實現(xiàn)安全管理人員的有效 管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月 22日全體安全員在一起召開安

5、全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文 件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。 通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘 家 園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了建設(shè)工程重大安全事故警示錄7本，建筑安全宣傳掛圖9套， 安全專題知識展板 35川，建筑安全檢查標準（JGJ59-99）釋義20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā) 到項目和機關(guān)有關(guān)部門。為加快公司發(fā)展，改變

6、目前人才緊張的局面， 滿足公司 生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展， 適應(yīng)建筑技術(shù)日新 月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭， 開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和 再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際， 機關(guān)和項目經(jīng)理部兩 個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動， 先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程安全管理 條例、國標預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī) 定、安全獎罰條理、施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通安全法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)， 采取走出去請進來的辦法， 借鑒 別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。五、維修回訪實現(xiàn)雙贏到去