職級管理規(guī)定

1、職級管理規(guī)定第一章總則第一條 為加強公司人事管理，明確有關(guān)人事管理標(biāo)準(zhǔn)，突出激勵和約束機制，明確員工發(fā)展方向，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司及下屬機構(gòu)的所有內(nèi)勤員工。其中，董事會對公司高級管理人員有明確規(guī)定的，以董事會相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第二章公司員工職級序列第三條公司員工職級按崗位由高到低共設(shè)置六類十六級，并實行管理職和技術(shù)職并行、可相互轉(zhuǎn)化的員工職級序列管理體系。詳見下表：等級管理職序列技術(shù)職序列總公司分公司中心支公司營銷服務(wù)部S1董事長S2公司總經(jīng)理S3公司副總經(jīng)理總師總監(jiān)S4公司總經(jīng)理助理A1部門總經(jīng)理總經(jīng)理區(qū)域總督導(dǎo)A2部門副總經(jīng)理副總經(jīng)理高級專務(wù)A3部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理.總經(jīng)

2、理B1處經(jīng)理部門經(jīng)理副高級專務(wù)B2處副經(jīng)理部門副經(jīng)理副總經(jīng)理B3處經(jīng)理助理部門經(jīng)理助理總經(jīng)理助理中級專務(wù)C1高級主管室主任部門經(jīng)理經(jīng)理C2主管室副主任部門副經(jīng)理副經(jīng)理初級專務(wù)D1高級助理高級助理高級助理高級助理D2助理助理助理助理E1專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員E2事務(wù)員事務(wù)員事務(wù)員事務(wù)員上表中每個職級在薪酬定級中再細(xì)分為多個檔次。第四條 技術(shù)職序列依據(jù)專業(yè)和崗位不同劃分為四類：一類專業(yè)包括：精算、投資；二類專業(yè)包括：核保、核賠、信息技術(shù)、客戶服務(wù)；三類專業(yè)包括，財務(wù)會計、法律、培訓(xùn)、企劃、人力資源;四類專業(yè)包括，行政管理等。第五條 專業(yè)事務(wù)員是指從事客戶服務(wù)、契約制單、檔案管理等

3、具有一定專業(yè)技能的事務(wù)類工作的員工；事務(wù)員是指從事司機、前臺等普通事務(wù)類工作的員工。第三章定級第六條公司實行逐級聘任制，特殊崗位實行委派制。第七條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)承擔(dān)工作崗位、個人工作經(jīng)驗經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級等因素，確定其初始職級。.第八條各類人員的定級原則(1)應(yīng)屆畢業(yè)生：分為應(yīng)屆本科、應(yīng)屆碩士研究生、應(yīng)屆博士研究生三類。應(yīng)屆本科生初始定級在D2級，應(yīng)屆碩士研究生初始定級在 D1級，應(yīng)屆博士研究生初始定級在C2級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生則在本級中上浮一至三檔。(2)經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。(3)特需人才：特需

4、人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實行特別的審批程序， 必須由用人部門及人力資源部中報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第九條定級條件新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級，并達(dá)到以下具體標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表：行政序列新員工定級基本條件對照表擬任職位類別ABCDE學(xué)歷或?qū)W位全日制本科以上學(xué)歷及學(xué)士以上學(xué)位；或具有中級以上職稱高中以上相關(guān)工相同崗位工作相同崗位工作相同或相似崗盡量在相似崗位盡量啟相作經(jīng)驗經(jīng)驗達(dá)到一年經(jīng)驗達(dá)到一年位工作經(jīng)驗達(dá)及工作經(jīng)驗達(dá)到似崗位工及能力以上；相似以上；相似崗到一年以上；一年以上作經(jīng)歷資格（任崗位工作經(jīng)驗位工作經(jīng)驗達(dá)下一級崗位及意達(dá)到達(dá)到兩年以到兩年以上

5、；工作經(jīng)驗達(dá)到其中一.上；兩年以上條）下一級崗位工作經(jīng)驗達(dá)到三年以上下一級崗位工作經(jīng)驗達(dá)到三年以上對于特殊人才，學(xué)歷、年齡、能力要求可以適當(dāng)放寬。技術(shù)序列新員工定級基本條件對照表擬任職位類別總師、總監(jiān)高級副高級中級學(xué)歷或?qū)W位碩士以上學(xué)歷學(xué)位或高級職稱全日制本科以上學(xué)士學(xué)位及中級以上職稱全日制本科以上學(xué)士學(xué)位及中級以上職稱全日制本科以上學(xué)士學(xué)位二或中級以上職稱相關(guān)工作經(jīng)驗8碩士年以上年以上5或博士4碩士本科6年以上、年以上或博士 2年以上碩士 4年以上、本科2年以上本科兩年以上專業(yè)能具備高級專業(yè)從業(yè)資格證書具備中級專業(yè)從業(yè)資格證書力資格附加條獲得省級以上或全1、獲得省級以上或1、獲得市級以上或全

6、國規(guī)模企業(yè)分公件（任意國規(guī)模企業(yè)總公司全國規(guī)模企業(yè)總公司獎勵；2、有1篇專業(yè)技術(shù)論文在達(dá)到其獎勵；啟專者或2司獎勵；2、后專者省級刊物上發(fā)表中一條）篇專業(yè)技術(shù)論文在或1篇專業(yè)技本論文全國核心刊物上發(fā)在全國核心刊物上表發(fā)表對于特殊人才，學(xué)歷、能力要求可以適當(dāng)放寬；對取得學(xué)歷前具有工作經(jīng)驗的，每兩年折算一年計算。以上定級條件中所述“相關(guān)工作經(jīng)驗”是指以下兩種情況：1、崗位相關(guān)：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)相關(guān)：具有壽險行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。第十條職數(shù)編制1、管理職序列職數(shù)編制類別總公司分公司中心支

7、公司營銷服務(wù)部S按工作需要A1-22-3B1-2部門1-2/1-2C按工作需要1/室1/部門12、技術(shù)職序列職數(shù)限制類別企劃精算IT核保核賠客服投資會法律培訓(xùn)人事行政總公司高2020202020102020101010級%10%中40%3030403030303020級40%3030%初不限級分公司高級0005%5%5%0005%00中0010202020010101010級%20%初不限級中心支公高000000000000司級中0010101010010101010級.%10%初級0020%30%30%30%020%20%30%20%20%注：以上比例是指高、中、初級技術(shù)職職員工占該單位員工

8、編制的比例。第十一條批準(zhǔn)權(quán)限1、公司S類管理人員任職由董事會批準(zhǔn)，董事長簽發(fā)聘任文件；2、公司A類人員、總公司B類管理人員任職由公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件；3、分支機構(gòu)其他管理人員任職，按嘉禾人壽保險股份有限公司分公司經(jīng)營管理權(quán)限制度（嘉禾發(fā)2006316 號）文件執(zhí)行；4、分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制，由總公司聘任和管理，公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件。第十二條批準(zhǔn)程序1 、對 A 類人員的任職資格審核，由公司總經(jīng)理室和人力資源部組成核人小組負(fù)責(zé)審核。2、對公司B 類以上管理人員任職提名，采取由直接主管、越級主管或人力資源部門提名推薦機制。對分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的提名，由總公司

9、計劃財務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)考察審核。3、 B 類以上管理人員任職須通過干部考察，具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。4、各用人部門、機構(gòu)與同級人力資源部門負(fù)責(zé)公司各級員工的任職審核。第十三條員工在技術(shù)職序列和管理職序列之間發(fā)生任職轉(zhuǎn)換的，按照本規(guī)定的第八條和第九條有關(guān)要求執(zhí)行，且須符合職數(shù)限制。第十四條員工在職級初次評定后將確定相應(yīng)的薪資級別，享受相應(yīng)的工資福利水平，具體定薪原則、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)和程序依照公司薪資管理制度執(zhí)行。第四章 晉級與降級第十五條員工的職級晉升與降低主要通過年度考核予以評定。第十六條職級晉升與降低的審批權(quán)限1、 A 類員工及總公司B 類員工職級的晉升與降低，由總公司人力資源部報公司總經(jīng)

10、理室審核確定；2、總公司C 類及以下員工的職級晉降，由總公司人力資源部審核確定；3、 分公司的B 類員工職級晉降由分公司報總公司核準(zhǔn)；分公司 C 類及以下員工的職級晉降，由分公司總經(jīng)理室審核，向總公司人力資源部報備。4、總公司派駐分支機構(gòu)的員工職級晉升與降低依照公司授權(quán)管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條年度考核晉升原則上，員工考核等級在B 以上的，可獲得晉升資格，具體職級晉升將根據(jù)公司各單位職數(shù)情況決定，其中：當(dāng)年度考核等級為A 的，職級可晉升一級；連續(xù)2 年年度考核等級在B 以上的，職級可晉升一級；考核等級為B 的，職級可晉升一至二檔。連續(xù)2 年年度考核等級在A 以上的或連續(xù)3 年年度考核等級

11、在B 以上的事務(wù)員工，并具有本科學(xué)歷（或工作期間獲得本科學(xué)歷），可晉升為助理級員工。破格越級晉升第十八條對個別才能突出、工作業(yè)績卓越或為公司做出重大貢獻的特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理室特批，可以破格越級晉升。對擬破格晉升員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理室議定。第十九條年度考核降職降級原則上，員工年度考核等級在C 以下的，將降職降級直至免職處理，其中：連續(xù) 2 年年度考核等級為C 的，職級降低一級；年度考評等級為D 的，將按勞動法規(guī)定參加必要的崗位培訓(xùn)，職級降低二級。對擔(dān)任單位主管工作的管理人員，將免除主管職務(wù)。年度考評等級為E 的，將按勞動法規(guī)定參加崗位培訓(xùn)，并降至事務(wù)員使用。第二十

12、條因違紀(jì)及工作失誤降職降級對員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失或不良社會影響的，應(yīng)該降職降級處理。對情節(jié)比較嚴(yán)重的，將按免職或辭退處理經(jīng)濟損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理室議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理室決定。第五章 免職和辭退第二十一條公司員工具有以下情況的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)管理制度規(guī)定給以免職：1 、年度考核等級為D 及以下的管理人員，將免除現(xiàn)任職務(wù)；2、任職期間違規(guī)違紀(jì)，給公司造成較大經(jīng)濟損失或較嚴(yán)重不良社會影響的；3、任職期間出現(xiàn)違法行為，被有關(guān)機關(guān)立案處理的；、已升任、調(diào)任工作崗位的，須免除原任職務(wù)。45、對員工自愿離職的，自離職交接之日起，原任職自動免除。第二十二條公司

13、 B 類（含）以下員工因生病、因私出國、個人申請脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況，經(jīng)公司審批同意，可辦理停薪留職手續(xù)。第二十三條停薪留職以一年為限，如需延長，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。停薪留職期間不計公司工齡。第二十四條凡停薪留職期滿仍不能供職的，按辭職有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。員工在停薪留職期間擅自到其它公司任職，經(jīng)過核實的，依據(jù)國家勞動法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定予以辭退。第二十五條公司只保留原職級，不保留停薪留職人員原任職位，申請復(fù)職時若原職位不空缺或因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而發(fā)生變更的，公司將對其另行安排工作崗位，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)服從公司安排，并按照新安排工作崗位的崗位職責(zé)開展工作。第六章 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展第二十六條公司設(shè)置管理職級序列和技術(shù)

14、職級序列，為員工提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過教育培訓(xùn)、績效考核、基層鍛煉、崗位輪換、干部儲備等人力資源開發(fā)機制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。第二十七條公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷提高自身知識水平，同時還將運用專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育、干部培訓(xùn)、外出考察等不同方式開展持續(xù)性的員工培訓(xùn)工作，保障員工和企業(yè)共同成長。第二十八條崗位輪換包括總公司部門之間、總分公司之間、分支機構(gòu)內(nèi)部和分支機構(gòu)之間的崗位輪換。1、總公司各部門和各分支機構(gòu)，每年按 5%10 %的職數(shù)比例進行崗位輪換。2、每年 12 月安排下一年度的崗位輪換計劃。原則上以個人自愿申請為主，填寫工作崗位輪換申請表，報

15、人力資源部。3、總公司人力資源部負(fù)責(zé)總公司員工的輪換審核，公司總經(jīng)理審批。分支機構(gòu)人員輪換由分公司綜合管理部負(fù)責(zé)審核，分公司總經(jīng)理審批，報總公司人力資源部備案。對員工跨部門、跨機構(gòu)的崗位輪換，須經(jīng)總公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、總公司員工崗位輪換，根據(jù)培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源部安排輪換工作崗位。各分公司安排本單位內(nèi)的員工輪換工作崗位，須向總公司人力資源部報備。5、崗位輪換按內(nèi)部調(diào)動審批程序和手續(xù)執(zhí)行。6、對工作崗位輪換的員工按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，視同正式在崗，進行考核。其現(xiàn) 職直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，報人力資源部門備案。第二十九條 為了更好的使員工對公司文化理念、 業(yè)務(wù)流程、

16、各個分支機構(gòu)有更為廣闊的了解，同時也為了更好的儲備鍛煉干部，公司在和員工本人協(xié)調(diào)一致后，會安排適當(dāng)?shù)幕鶎渝憻挕I(yè)務(wù)培訓(xùn)。1、基層鍛煉與業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要分為兩種情況：員工自愿申請和公司派駐；不同職級員工基層鍛煉或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的審批參照公司授權(quán)管理的有關(guān)2、制度執(zhí)行；3、在員工基層鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，接受所在部門或機構(gòu)的考核與管理，考核的意見與結(jié)果作為干部提拔、晉升的直接依據(jù)；4、鍛煉與培訓(xùn)結(jié)束后，公司將視個人意愿與實際狀況， 對員工進行必要崗位的聘任，并將其鍛煉培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)記入個人檔案。第三十條 公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。(1)長期服務(wù)獎，對司

17、齡五年以上且年度考核在 B以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務(wù)。(2)年度卓越獎，對年度考核等級為A的單位和A的員工給予獎牌、獎品和獎 金等獎勵。卓越獎數(shù)量如下：.機構(gòu)金牌卓越銀牌卓越銅牌卓越金牌卓越銀牌卓越銅牌卓越個人獎個人獎組織獎組織獎組織獎個人獎1 總公司1 11 1 1 43 分公司222233支公司 422（ 3） 年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。第七章 后備干部培養(yǎng)第三十一條為加強后備干部培養(yǎng)，公司建立二級人才儲備管理機制，其中，A類后備

18、干部和總公司后備人才的培養(yǎng)和管理由總公司人力資源部負(fù)責(zé)；分公司 B類后備人才的培養(yǎng)和管理由分公司負(fù)責(zé)。各級后備干部人才是指：第三十二條A 類后備干部指有潛力晉升為A 類干部的員工；B 類后備干部指有潛力晉升為B 類干部的員工。潛力標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗等，具體由公司核人小組認(rèn)定。第三十三條后備干部人才的資格條件1 、大學(xué)本科（含）以上文化程度，身體健康；2、良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3、較強的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4、較強的進取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5、年齡在40 歲以下；6、工作業(yè)績突出或年度考核成績在B 以上。第三十四條 后備干部人才儲備按照現(xiàn)有 A類管理人員數(shù)量的40 50%培