公司發(fā)展規(guī)劃范文

1、公司發(fā)展方向企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分， 是企業(yè)全體 員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下， 激發(fā) 員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展， 因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公 司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng) 優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精 神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 培養(yǎng)員工的集體榮 譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。二、以發(fā)展為核

2、心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化 不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企 業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué) 習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司 所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較 大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三、加強公司制度建設(shè)堅持以人為本、強化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管 理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均 有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制， 通過機制的 創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤， 沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一 些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目 標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏， 市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)

4、業(yè)發(fā)展有限公司 今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和 完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策， 結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、 遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更 好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康 發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用， 同時, 也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中， 群策 共力

5、。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時 間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快， 基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模 較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇， 但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理 還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公 司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、 發(fā)展電商、建設(shè)基地、 連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想： 1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。 2、開 展電商模式， 讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式， 讓我公司 商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池， 讓產(chǎn)品走出貴陽、 貴州甚至是全國。 3、連鎖經(jīng)營模式，讓我

6、們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司 目前人員面臨的主要問題是， 有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少， 獨擋一 面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然 不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人 員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 根據(jù)企業(yè)未來發(fā) 展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決， 同時加 強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。

7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我 們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為 我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才， 招聘公司急需的大學(xué)生， 充實 公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。 （1）立足崗位，加強 培養(yǎng) 。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注 重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)， 調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源， 挖掘現(xiàn)有 人才的聰明才智， 擴展其才能， 提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極 性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對 現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、 有培養(yǎng)前途的， 要創(chuàng)造條件把他們送 到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)， 進(jìn)一步拓寬其知識面， 盡早培養(yǎng)為

8、 企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。 這是我公司降低成本， 提高經(jīng)濟效益的有 效途徑。 對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點 成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理 （ 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參 與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才 的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用 人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們， 為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造； 讓員工參與到企業(yè)管理中去， 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 調(diào)動積極性， 實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有

9、 利于公司的發(fā)展壯大， 有利于提高公司的經(jīng)濟效益， 按貢獻(xiàn)大小給予 不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感 , 充分發(fā)揮自己的 才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方， 同時也是他們提升 才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 （2）鼓勵學(xué)習(xí)，不 斷提高 。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越 來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好 人才儲備。（ 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定 編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不 對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。 通過以上措施，可盡快 緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊

10、張局面。 并形成一批經(jīng)營管理、 專業(yè)合理、 業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人 才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置， 靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的 科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置， 對公司的發(fā)展起了很大的作用， 但隨著市 場競爭的加劇， 已很難適應(yīng)市場的變化， 根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司 目前情況， 對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強， 突出經(jīng)營 和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng) 營。初步設(shè)想是： 1 、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、 后勤部、招商部、行政部。 3 、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、 各 機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。 5 、成立公司智 囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解 決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的營銷 模式、規(guī)劃。（三）建章立制， 實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后， 根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等， 提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必 須宣傳自己