加強煤礦班組建設提高企業(yè)效益

1、加強班組建設 提高企業(yè)效益班組是企業(yè)安全生產最基層的生產組織，是企業(yè)管理中的最小單位。 能否將企業(yè)安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是企業(yè)實現(xiàn)安全生 產的關鍵。改革和改進班組管理的傳統(tǒng)模式，探尋和創(chuàng)新班組工作的新方 法、新舉措，對于發(fā)揮職工積極性和主人翁精神，加強企業(yè)管理，增強企 業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經濟效益，有著十分重要的意義。一、理念先導 理念是行動的先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目 標。針對煤炭這一行業(yè)必須時刻具有“加強安全意識,規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能全力打造現(xiàn)代一流班組”的思想意識。1，加強宣傳，宣灌理念倡導工友每人提煉自己的安全理念， 粘貼在全家福下面； 利用

2、班前會、 周一周五學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知 識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家 時刻繃緊安全弦 .使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于 心，外化于行。2、經常組織員工開展班組長會議 公司應該規(guī)定員工組織開展班組長會議， 即每周周一讓各個班組在班 前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長和驗收員負責召開 班組長會議，會議內容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好， 快速執(zhí)行的好， 好的方面繼續(xù)保持。 二是上一周誰在工作落實方面哪一點、 哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周 在工作中應

3、該注意什么？3、相互學習相互交流 定期在員工之間開展相互學習相互交流的會議，就是大家圍坐在一 起，以輕松愉快的方式，介紹各自的體會、工作經驗與方法等，達到取長 補短、知識共享、共同成長的目的。使班組管理經驗在探究和交流中得以 升華。二、新形勢下班組長的能力素質要求 班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠 車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅 持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事 業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志， 在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選安全意識

4、強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。 與此同時，還要著力提升班組長的素質； 一是要提高班組長的思想素質， 增強班組長搞好安全生產的事業(yè)心和 對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化， 能夠在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題的 能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調能力。 班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為與時制止，還要善于總結經驗教訓，合理安 排工作，調動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋 棄經驗主義，積極學習新知識，運用于生產實際并大膽創(chuàng)新，

5、提高班組的 生產效率。三、以合理的方法提高全員素質針對彬長集團來說，是一個年輕的企業(yè)，大多數(shù)員工都是剛從學校畢 業(yè)的學生，工作經驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教 育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，正是這些差異的存在而表現(xiàn) 出不同的能力。培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產第一線。理論知識 固然不可少，但實際操作經驗更加重要。只有在生產現(xiàn)場通過師傅的手把 手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高 技藝，甚至會在生產一線打造出一流的員工隊伍。彬長礦業(yè)集團在強化教育培訓，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳 細又嚴格的制度。彬長認為沒有過硬的業(yè)務技能

6、，安全生產就無法保障， 工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作 抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通 過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。三要廣 泛幵展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班 組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四、班組現(xiàn)場考核管理與制度落實彬長集團大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊扎實推進班組建設，注重從班前抓起，將班前會的內容程序化、實際化、重點化、規(guī)范化的“四化”管理。 加強班組現(xiàn)場管理，提高工時利用率和工作效率的經驗。并且制定了一系 列的班組管理制度，針對工作中

7、出現(xiàn)的隱患和事故制定了“現(xiàn)場安全隱患 排查治理制度” ；針對員工權益的維護制定了“員工安全權益維護和安全 舉報制度”；為了提高員工的安全意識、促進安全質量標準化建設制定了 “推行手指口述、崗位描述活動制度” ；針對班組長制定了“區(qū)隊班組長 民主管理制度” 、“班組長安全生產管理制度”與“班組長考核獎懲辦法” 為了提高全隊員工的技能業(yè)務水平制定了“班組學習培訓制度” ；等等。 這些都很有借鑒和推廣意義。其中機電檢修班以“白國周班組管理”法為 基礎，細化、量化班組考核細則，從安全工作、工程質量、機電管理、節(jié) 能減排、培訓工作五方面對班組進行評比，因此， 2010 年被評比為彬長 集團年度優(yōu)秀班組、

8、并舉行班長授獎儀式，增強班長榮譽感。都從不同側 面、不同角度創(chuàng)新了班組建設方式方法，都很有實效性和針對性。針對今年是彬長集團的“工作落實年” ，因此公司決定首先要將班組 建設落實到現(xiàn)場。一是使現(xiàn)場管理標準化。要按時檢查，杜絕跑、冒、滴、 漏，保證各項安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全，要堅決做到不留死 角，一抓到底。二是實施作業(yè)規(guī)章制度化。開展危險源辨識和風險評估工 作，做到了解險情，把“安全為天”、“從零開始，向零奮斗”、 “三零” 管理的安全理念落實到班組中。三是班組教育普與化。班組要認真做好安 全教育，定期開展安全活動，對新入礦人員、工種調動人員、長假、復工 人員進行安全教育，做到班組全

9、員受教育，一個不漏。四是手指口述精細 化，當班工作結束時，各個工種要向下一班進行手指口述交接班，將當班 任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清 楚；五是基層管理系統(tǒng)化。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全 生產活動和勞動成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做 到流向清晰、傳遞迅速、內容完整、真實準確。其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵機制和考核機制，堅持進行月度考核和獎勵，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同 時企業(yè)要對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，彬長集團大 佛寺礦業(yè)公司在這方面做的比較到位，比較好。使班組既有動力、又有壓

10、 力，使員工在這個團隊中每天都保持著新鮮感、成就感，那么員工就會快 樂工作，不斷進步。企業(yè)的效益自然也會不斷提高。再者是要幵展“創(chuàng)建學習型班組”活動。一是不斷推進班組管理思想 現(xiàn)代化建設，讓廣大員工在理論和實踐結合上去學習和認識、提高、升華,二是發(fā)展和維持員工的友好合作的工作關系，做到發(fā)揚民主、集思廣益， 緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。 三是幵展技術革新和勞動競賽，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的 職工隊伍。五、推進班組文化建設與人性化管理機制良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設一支“能打硬 仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，

11、打造班組文化， 培育班組靈魂是重點。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二 要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、 礦衰我恥”的責任感和榮辱觀;三要幵展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為 職工解決實際問題的有型載體之中；四要推進安全文化建設，通過“安全生產月”、安全知識、技能培訓、事故案例分析等，強化安全理念滲透、 安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質，推動基層班組建設。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組中的員工在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。工作該表彰的表彰， 該批評的批評。從員工的工作、家庭、生