供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型分析與戰(zhàn)略性特征特征

1、供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理第第2章章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征 第第1節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析供應(yīng)鏈的類型分析 第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制第第3節(jié)節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理第第4節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征2第第1 1節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析供應(yīng)鏈的類型分析 一、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征一、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征 復(fù)雜性 動態(tài)性 用戶需求響應(yīng)性 交叉性 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 1、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 2、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求新產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商運(yùn)輸

2、商、分銷商零售商客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求增長 生產(chǎn)超時(shí)、成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加圖2-1 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 3、效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈 比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征可預(yù)測不可預(yù)測產(chǎn)品壽命周期2年3月1年邊際收益5202060產(chǎn)品多樣性低（1020）高（上百）平均預(yù)測誤差幅度1040100平均缺貨率121040平均季末降價(jià)比率幾乎為01025MTO產(chǎn)品的提前期6月1年1天2周表表2-1 產(chǎn)品需求特征的比較產(chǎn)品需求特征的比較二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 3、效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要目標(biāo)選擇供應(yīng)商的方法提前期庫存戰(zhàn)略制造過程的重點(diǎn)

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略需求的可預(yù)測性最低生產(chǎn)成本的有效需求維持高平均利用率追求高回報(bào)，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小在不增加成本的前提下縮短提前期選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量績效最大、成本最小快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價(jià)損失消除多余的緩沖能力消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存采取主動措施減少提前期使用模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品差異化選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度,柔性和質(zhì)量效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈表表2-2 市場響應(yīng)性供應(yīng)鏈與物料轉(zhuǎn)換效率性供應(yīng)鏈的比較市場響應(yīng)性供應(yīng)鏈與物料轉(zhuǎn)換效率性供應(yīng)鏈的比較效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈 匹配匹配不匹配不匹配功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈功能性供應(yīng)

4、鏈圖3-10 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 4、敏捷性供應(yīng)鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品).圖2-2 需求不確定性和供應(yīng)不確定性示例低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)I雜貨, 服裝,食品, 石油和天然氣II時(shí)裝，家具計(jì)算機(jī)，流行音樂III水力發(fā)電,某些食品加工IV電信，高端電腦半導(dǎo)體需求不確定性供應(yīng)不確定性敏捷性供應(yīng)鏈敏捷性供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)需求不確定性供應(yīng)不確定性.圖2-3 考慮需求不確定性和供應(yīng)不確定性的供應(yīng)鏈類型三、三、“推推拉拉”結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)合的供應(yīng)鏈

5、系統(tǒng) 供應(yīng)鏈面向市場一端主要以客戶需求驅(qū)動力，主張快速響應(yīng)客戶的需求，因此是拉動式的。而供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多的是以預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)和供應(yīng)，因此是推動式的。 推-拉邊界推動戰(zhàn)略（效率型供應(yīng)鏈）拉動戰(zhàn)略（響應(yīng)型供應(yīng)鏈） 圖2-4 “推拉”供應(yīng)鏈分界線第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制一、供應(yīng)鏈的成長理論一、供應(yīng)鏈的成長理論 供應(yīng)鏈的成長過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會的需求，同時(shí)通過市場的競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力 供應(yīng)鏈的成長理論供應(yīng)鏈的成長理論戰(zhàn)略目標(biāo):社會,經(jīng)濟(jì),環(huán)境平衡 滿足需求 用戶滿意 留住用戶

6、 產(chǎn)品/服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) + + 圖圖2-4 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 （一）合作機(jī)制（一）合作機(jī)制 （二）決策機(jī)制（二）決策機(jī)制 （三）激勵機(jī)制（三）激勵機(jī)制 （四）自律機(jī)制（四）自律機(jī)制 （五）風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（五）風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 （六）信任機(jī)制（六）信任機(jī)制第第3節(jié)節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理一、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型一、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價(jià)價(jià)值增值性面向?qū)ο筮^程控制創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)同

7、步性評價(jià)滿意度評價(jià)信息共享集成化計(jì)劃顧客化策略顧客化需求圖2-9 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫成品入庫計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、CNC、DNC床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPT TMT M入庫或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫銷售合同銷售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)圖2-7 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企

8、業(yè)模型二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題（一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟（二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 階段1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段2：職能集成管理 階段3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 階段4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 階段5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢）第第4節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征一、供應(yīng)鏈管理從運(yùn)作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移一、供應(yīng)鏈管理從運(yùn)作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略 解決一個企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方

9、式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤等問題。 推動式(Push)和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容之一，就是要選擇適合于自己實(shí)際情況的運(yùn)作方式。 推動式推動式(Push)和牽引式和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。用戶牽動的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。圖圖2-12 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 績效測量與評價(jià) 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)