物動量ABC分類

1、1、物動量ABC分類物動量ABC分類的原理是“重要的少數，次要的多數。以貨物的累計周轉量為衡量標準，劃清貨物的主次順序。物動量 ABC分類為貨物上架存儲的安排提供著理論根底。物動量ABC分類步驟：1統(tǒng)計每種貨物的周轉量；2計算貨物的累計周轉量百分比；3 分類貨物的累計周轉量百分比在 0-70%劃分為A類，累計周轉量百分比在70%-90% 劃分為B類，其余的10%劃分為C類。得出貨物周轉量的，如表1-1經小組研究，決定將貨物累計周轉量占 70流右的幾種貨物定為 A類，占20流右的幾種 貨物定為B類，占10%勺幾種貨物定為C類。具體分類如下：訂單處理及生成揀選單1、訂單有效性分析A、確定客戶是否有

2、效，查看是否存在這個客戶，訂單日期和庫存數量確實認。B、確認信用狀況1系統(tǒng)核對客戶的信用狀況2應收裝款超過起信用額度，將其交予給上級主管部門審核。C、確認訂單形態(tài)1 一般交易 2間接交易3合約式交易4寄庫式交易D確認訂單價格應考慮這項買賣是否可以盈利，企業(yè)是盈利為目的的。依據以上原那么對客戶訂單進行分析：2、客戶優(yōu)先權分析由于客戶優(yōu)先權涉及單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標。具體統(tǒng)計如下：客戶A公司B公司C公司D公司單品利潤456訂單響應時間12162436客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例12%10%30%48%客戶合作年限年12

3、31客戶信譽度優(yōu)優(yōu)良良據調查析,配 中分該 送 心客戶優(yōu)先權評價指標的權重分別為:評價指 標利潤 率訂單緊急 程度客戶去年對該貨物的 需求量占總需求量的 比例客戶合作 年限客戶信 譽度權重假設客戶信譽度是優(yōu)的指標設為 5,是良的指標設為4客戶優(yōu)先權分析評價模型為：單品利潤*+訂單響應時間*+客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例*+客戶合作年限*+客戶信譽度A公司： 4*+12*+12%*+1*+5*=B公司：5*+16*+10%*+2*+5*=C公司：6*+24*+30%*+3*+4*=D公司：*+36*+48%*+1*+4*=3、庫存分配方案表4、揀選單A、揀選方法的選定及安排關于揀選方

4、法的選定，應從揀貨次數的多少以及作業(yè)的便利角度加以考慮。假設使用訂單分 別揀取，那么需要對每個訂單進行分別揀取，增加揀貨次數，使工作量上升。但可以隨揀隨 發(fā)，無需二次分貨。假設使用批量揀貨方法，那么可以大大減少揀貨次數，但需要對揀出的貨 物，放至暫存區(qū)，還需要對已取出貨物進行分類，包裝，再根據客戶訂單進行配送。經過 綜合考慮，小組決定采用復合式揀選方法，使得揀貨次數最低為佳?？紤]到貨物的高度重量及種類，揀貨的順序為：(2)(3)(4)(5)(6)(7)B、揀選單由于我們采用的是復合式揀選方法，貝嚅要得到配送中心所接受的所有訂單的匯總單，以 及各個客戶的訂單才能進行揀取。在本次作業(yè)中，我們將定為需要批量揀選的貨物。為了方便作業(yè)，我們只 開出一張揀貨單，在需要拼托運送的貨物加以備注，以便揀貨員準確的揀貨。5、月臺碼放示意圖配送中心的理貨員將揀出的貨物送至月臺后，理貨員按客戶訂單分類集中碼放。理貨員在 月臺碼放過程中遵循“大不壓小、重不壓輕、便于清點核查的原那么。根據各客戶的訂單和庫存分配情況，將揀取的貨物按月臺碼放原那么碼放。&編制托盤條碼外包準備1、外包委托書我公司現委托作為我公司物流外包業(yè)務合法委托代理人，我公司與該委托代理人簽訂物流外包協(xié)議。該委托代理人的授權范圍為：按照我公司要求，對物流外包業(yè)務過程全權負責并處理我公司 物流外包業(yè)務活動的相