5S內(nèi)涵與實務(wù)

1、 5S內(nèi)涵與實務(wù)內(nèi)涵與實務(wù)安全與衛(wèi)生安全與衛(wèi)生2006.11.17共識目標(biāo)共識目標(biāo)n掌握掌握5 5S S的真正內(nèi)涵，用于實際工作當(dāng)中的真正內(nèi)涵，用于實際工作當(dāng)中n遵循遵循5 5S S的實施要領(lǐng)，必能成為的實施要領(lǐng)，必能成為5 5S S模范工模范工廠（倉庫）廠（倉庫）5 5S S的字面意義（一）的字面意義（一）q整理：整理：SeireSeire 徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西拾去（三清原則：清理、清掃、清爽）要的東西拾去（三清原則：清理、清掃、清爽）q整頓：整頓：SeitonSeiton 在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以

2、最在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家皆能一目了然簡便的方式排放，使大家皆能一目了然 （三定原則：定位、定量、定品目）（三定原則：定位、定量、定品目）q清掃：清掃：SeisouSeisou 經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠（三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪）工廠（三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪）5 5S S的字面意義（二）的字面意義（二）q清潔：清潔：SeiketsuSeiketsu 維持整理、整頓、清掃等維持整理、整頓、清掃等3 3S S之成果之成果 （三持原則：維持、保持、堅持）（三持原則：維持、保持、堅持）q教養(yǎng)

3、：教養(yǎng)：SitsukeSitsuke 遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣 （三守原則：守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定）（三守原則：守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定）5 5S S的概念關(guān)聯(lián)的概念關(guān)聯(lián)將要與不要的東西分類將要與不要的東西分類不要的東西不要的東西-丟掉丟掉要的東西要的東西整頓整頓教教 養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)成確實遵守養(yǎng)成確實遵守規(guī)定的習(xí)慣規(guī)定的習(xí)慣保持能立刻取出保持能立刻取出想要物品的狀態(tài)想要物品的狀態(tài)維持清掃后的地方為維持清掃后的地方為清潔、無垢的狀態(tài)清潔、無垢的狀態(tài)把身邊及工作場所把身邊及工作場所加以清掃使之保持加以清掃使之保持清潔、無污的狀態(tài)清潔、無污的狀態(tài)整整 理理清清

4、潔潔整整 頓頓清清 掃掃5S實施的重要性(一）n5S改善的對象及目標(biāo)實施項目改善空間目 標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時間一目了然的工作場所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)的工作場所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場所實施5S的重要性（二） 適時適時 適物適物工廠得以工廠得以 適質(zhì)適質(zhì) 地提供產(chǎn)品，服務(wù)客戶地提供產(chǎn)品，服務(wù)客戶 適量適量 適價適價實施5S的重要性（三）n辦公室推展5S的重要性 *提高工作效率，提升工作品質(zhì) *維持辦公環(huán)境的整潔，提升員工工作 士氣 5 5S S實施要領(lǐng)（一）實施要領(lǐng)（一）n整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）* *將需要和不要的分類將需要和不要的分類* *丟

5、棄或處理不要的東西丟棄或處理不要的東西* *管理需要的東西管理需要的東西要 用 的1、一個月內(nèi)使用的 2、每周使用的3、每天要用的不經(jīng)常使用的1、一個月后用的 2、半年才用一次的 3、一年才用一次的5 5S S實施要領(lǐng)（二）實施要領(lǐng)（二）n整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） * *放置物品的標(biāo)準(zhǔn)化放置物品的標(biāo)準(zhǔn)化 定點定點 定位定位 定量定量5 5S S實施要領(lǐng)實施要領(lǐng)( (三）三）n清掃清潔教養(yǎng)方面：清掃清潔教養(yǎng)方面：將清掃當(dāng)作是檢查將清掃當(dāng)作是檢查地板是工廠（倉庫）的臉孔，改善地板是工廠（倉庫）的臉孔，改善的重點的重點清潔最高境界：從不弄亂到不會亂清潔最高境界：從

6、不弄亂到不會亂 從不弄臟到不會臟從不弄臟到不會臟5 5S S的推行步驟（一）的推行步驟（一）n執(zhí)行決策與實施計劃的導(dǎo)入執(zhí)行決策與實施計劃的導(dǎo)入 TOP DOWN 全面動員全面動員n成立推動委員會成立推動委員會 高階主導(dǎo)，訂立推行時間表高階主導(dǎo)，訂立推行時間表n宣傳、教育與溝通宣傳、教育與溝通 觀念宣導(dǎo)、作法溝通觀念宣導(dǎo)、作法溝通n文宣造勢文宣造勢 漫畫、標(biāo)語、專用看板、漫畫、標(biāo)語、專用看板、5S教材教材5 5S S的推行步驟（二）的推行步驟（二）n需要與不需要物品的分類需要與不需要物品的分類 紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)n責(zé)任區(qū)域規(guī)劃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖示責(zé)任區(qū)域、按部門劃分、互相不重疊圖

7、示責(zé)任區(qū)域、按部門劃分、互相不重疊n大清掃大清掃 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起、全員參加領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起、全員參加n評核與獎懲評核與獎懲 團隊榮譽、自動自發(fā)、獎勵優(yōu)先團隊榮譽、自動自發(fā)、獎勵優(yōu)先n成果檢討、持續(xù)執(zhí)行成果檢討、持續(xù)執(zhí)行 例行檢討、互相觀摩、行之以恒例行檢討、互相觀摩、行之以恒辦公室辦公室5 5S S推行步驟推行步驟n步驟一（整理）：首先丟棄不要的東西 1、決定整理的對象 A、文書-通知、文件、會議記錄、報告、簽呈、 報表、合同、統(tǒng)計資料等 B、辦公設(shè)備-復(fù)印機、電腦傳真機 、電話 C、文具-鉛筆、圓珠筆、簽字筆、橡皮、訂書器 D、其他-名片、圖書、雜志、報紙辦公室5S推行步驟 2、決定要的東西與不要的東西的

8、基準(zhǔn) 3、區(qū)別要與不要的東西 4、對不要的東西進行處置 辦公室5S推行之步驟n步驟二（整頓）：決定物品的放置場所 1、丟棄不要的東西 2、掃除空出的空間和污垢明顯的地方 整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化 東西的放置方法以“3定”為原則 1、在那里-定位（場所表示） 2、有什麼-定品（品名表示） 3、有多少-定量（數(shù)量表示） 辦公室5S推行之步驟n步驟三（清掃）將日常清掃成為順序化 1、決定清掃的對象 辦公區(qū)域的文件柜、辦公桌椅、辦公設(shè)備 2、決定清掃的擔(dān)當(dāng) 3、決定清掃的方法 4、準(zhǔn)備清掃用具 5、實施清掃辦公室5S推行之步驟n步驟四（清潔）：維持清爽的現(xiàn)場 1、檢查四周有無不要的東西 2、檢查東西的放置方法（

9、整頓） 3、無灰塵、垃圾的檢查（清掃） 四周有沒有不用的東西？ 每天都掃除嗎？ 下班時，有整頓善后嗎？辦公室5S推行之步驟n步驟五（教養(yǎng)）：建立一個能用眼睛看 得見的工作現(xiàn)場 5 5S S執(zhí)行的可能阻礙執(zhí)行的可能阻礙n沒有這些知識沒有這些知識n不知具體做法不知具體做法n缺乏應(yīng)用能力缺乏應(yīng)用能力n全公司的推行障礙（溝通與共識）全公司的推行障礙（溝通與共識）5 5S S結(jié)語結(jié)語n整理是效率之父；整頓是效率之母整理是效率之父；整頓是效率之母n“目視目視”的整理、整頓是改善的第一步的整理、整頓是改善的第一步n“5“5S”S”或或“改善活動改善活動”，最重要的是，最重要的是“做做”n5 5S S運動應(yīng)以全公司為單位來推展運動應(yīng)以全公司為單位來推展