2016年最新電大開(kāi)放教育本科成本管理期末復(fù)習(xí)考試小抄【精編打印版】

1、;. 電大成本管理期末復(fù)習(xí)資料小抄 .一、單項(xiàng)選擇題 1某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月份供電車(chē)間提供的電力為54 400度，其中被修理車(chē)間耗用4 000度，發(fā)生費(fèi)用13 608元；修理車(chē)間提供修理工時(shí)11 360小時(shí)，其中被供電車(chē)間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車(chē)間的費(fèi)用分配率為（B）。 A0.252 B.0.27 C.7.4 D.0.2501472下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ A）。 A成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率3. 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定

2、的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（C）。 A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法4.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（B）。 A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解5基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）。 A生產(chǎn)成本 B.管理費(fèi)用 C制造費(fèi)用 D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用6采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ C）。A 只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B 只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C 既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)

3、用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D 既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用7下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ B）。 A財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.制造費(fèi)用 C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ A）。 A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C定額比例法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法9下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。 A直接材料 B.外購(gòu)材料 C外購(gòu)燃料 D.工資10定額法的特點(diǎn)是（ D）。 A對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制 B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制 C進(jìn)行成本的定期分析和考核 D.上述三點(diǎn)均具備1

4、1下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ C）。 A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo) C單項(xiàng)指標(biāo) D.綜合指標(biāo)12.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 13.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B ）。 A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù) B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù) C.成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù) D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù) 14.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D）。 A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法15在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（

5、D）。 A直接分配法 B.交互分配法 C順序分配法 D.代數(shù)分配法16采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A ）。A定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算C于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算17需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。 A品種法 B.分批法 C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C ）。 A分步法 B.直接分配法 C約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法19下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。 A銷(xiāo)售收入成本率 B.成本降低率 C成本降低額 D.責(zé)任成本差異率20企業(yè)計(jì)算出來(lái)的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（ B）。 A營(yíng)業(yè)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.制造費(fèi)用21定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B ）。A 計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B 新舊定額的差額C 實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D 月初定額與月末定額的差額22.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法23.產(chǎn)品成本屬于（D ）。 A.專(zhuān)屬成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.歷史成本 D.相關(guān)成本 24.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下（ A ）。 A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改

7、為洗浴中心25.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（ B）。 A.無(wú)關(guān)成本 B.相關(guān)成本 C.共同成本 D.沉沒(méi)成本26在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類(lèi)法27.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（ B）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.投入產(chǎn)出法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 28.功能成本預(yù)測(cè)也稱(chēng)為（ A ）。 A.價(jià)值分析 B.價(jià)值預(yù)測(cè)C.功能分析 D.功能預(yù)測(cè)29. 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（ B ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法30產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（ A）。 A生產(chǎn)費(fèi)用 B.成

8、本開(kāi)支范圍 C成本 D.制造成本31下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ B）。 A直接材料 B.折舊費(fèi) C直接工資 D.制造費(fèi)用32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法33在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類(lèi)法34在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（ B）。A只影響成本降低額，不影響成本降低率B只影響成本降低率，不影響成本降

9、低額C既影響成本降低額，也影響成本降低率D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率二、多項(xiàng)選擇題1建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ACD ）。A 市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B 成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C 當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D 企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E 成本與費(fèi)用的關(guān)系2在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（ ABCDE ）。A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線B 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線C 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（

10、AB ）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)4下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE ）。 A生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用 C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用 E財(cái)務(wù)費(fèi)用5下列屬于成本報(bào)表的是（ ABDE ）。 A商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表 E期間費(fèi)用明細(xì)表6成本考核的指標(biāo)主要有（ ABCDE ）。 A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) D.質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ABCDE ）。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率 C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤(rùn)率8.成本預(yù)測(cè)

11、具有的主要特點(diǎn)是（ ACE ）。 A.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性 C.近似性 D.精確性 E.可修正性9.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（AC）。 A.直接法 B.概算法 C.比價(jià)法 D.指數(shù)平滑法 E.價(jià)值分析10.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABCD）。 A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策 D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策11下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。A 集中與分散相結(jié)合的原則B 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D 專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E 全面成本管理原則12工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括（

12、 ACD ）。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用 D用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（AB）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)14采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ ACD ）。 A定額成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C脫離定額差異 D.定額變動(dòng)差異 E材料成本差異15企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ AB ）。 A成本降低額 B.成本降低率 C銷(xiāo)售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率 E責(zé)任成本降低率16質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定

13、成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本17.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ACB ）。 A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加18 .本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD ）。 A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè)19.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ ABD ）。 A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本20在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ BCD ）。 A推行

14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃 C制定費(fèi)用預(yù)算 D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 A成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期 C成本計(jì)算特點(diǎn) D.廢品損失的計(jì)算 E在產(chǎn)品成本的計(jì)算 22標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（ BC ）。A 如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B 如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益C 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E 不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益 23各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ABD ）。

15、 A產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成 C產(chǎn)品單位利潤(rùn) D.產(chǎn)品產(chǎn)量 E產(chǎn)品單位稅金24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本25下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ ABC ）。 A主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本 C制造費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用 E營(yíng)業(yè)費(fèi)用26采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ ABDE）。A 各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B 能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平E 能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原27.下

16、列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格 C.勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量 E.平均工資28.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。A.產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍 C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍 E.毛利的變動(dòng)范圍29.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。 A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專(zhuān)屬成本 E.共同成本30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（BCDE）。 A.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè) D.產(chǎn)品總成

17、本的趨勢(shì)預(yù)測(cè) E.功能成本預(yù)測(cè)31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ BCE ）。 A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類(lèi)多樣化32.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱(chēng)為（BD）。 A.廣義的差量成本 B.狹義的差量成本 C.增量成本 D.相關(guān)成本 E.機(jī)會(huì)成本33企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（ AB ）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)三、簡(jiǎn)答題 1在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 的界限 ;(

18、2) 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限;(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用 以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。 3企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？3.成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策（三）制定目標(biāo)成

19、本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。4成本考核的指標(biāo)有那些？4 從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià) 值指標(biāo) 、實(shí)物指標(biāo) 、數(shù)量指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo) 、單項(xiàng)指標(biāo) 、綜合指標(biāo)等.5什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？5與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：?jiǎn)渭儚某杀竞怂愕慕嵌葋?lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱(chēng)為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成

20、本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱(chēng)，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？6相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、重置成本。無(wú)關(guān)成本包括沉沒(méi)成本和共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。7.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的內(nèi)容。7 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期 間費(fèi)用預(yù)算、降低

21、成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì) 劃外.還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明。 8.成本管理的重要意義時(shí)什么？ （論述）8成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 ，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本;(2)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準(zhǔn)確性 ;(3) 通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 ;(4) 通過(guò)成本管理活動(dòng) 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(5) 通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;(6)通過(guò)成本管理

22、活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí) 。9.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述）9成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì);成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ，及時(shí)揭示實(shí)際與

23、標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析 ，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。 通過(guò)成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，掌握成 本變動(dòng)的規(guī)律 ，提出改進(jìn)的措施 ;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并

24、下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體， 它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著四、計(jì)算分析題 （僅供參考題型）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投人， 月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 如下表所示 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本 1 756 139.60 576.25 275.

25、50 2 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010973.7516 884.5072 272.65合 計(jì)39 6006 710 11 55017 16075 020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010-合 計(jì)120110110110-單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本33 0006 10010 50015 6065 200月末在產(chǎn)品成本6 6006101 0501 5609 8202. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸001

26、90材料單耗千克300320材料單價(jià)元15202. 計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下: 材料計(jì)劃成本= 200 X 300 X 15 = 900 000(元)材料實(shí)際成本= 190 X 320 X 20= 1 216 000(元)分析對(duì)象:1216000一900000= 316 000(元)計(jì)劃指標(biāo):200 X 300 X 15= 900 000 元第一次替代:190 X 300 X 15= 855 000元第二次替代:190 X 320 X15= 912 000 元第三次替代:190 X 320 X 20= 1 216 000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元

27、;由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000元;由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000 元。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3.某廠某產(chǎn)品本月完工 3 2臺(tái)，月末在產(chǎn)品 1 6臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為:直接材料 6 8 0 0元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費(fèi) 用4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0元、直接工資 3 2 0 0 0元，制造費(fèi)用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程 度 估 計(jì) 為50% 。

28、要 求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案：.編制的成本計(jì)算單如下: 項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本6 8005 6004 80017 200本月發(fā)生費(fèi)用70 00032 00021 200123 200合計(jì)76 80037 60026 000140 400約當(dāng)產(chǎn)量484040-單位成本1 6009406503 190完工產(chǎn)品成本51 20030 08020 800102 080月末在產(chǎn)品成本25 6007 5205 20038 3204某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為 150。 件，單價(jià)為 50 元。 增值稅率為 17% ，營(yíng)業(yè)稅率為

29、 100o，銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 2000。 元;另外還應(yīng)交納 70o的城建稅和 3% 的教育費(fèi)附加。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 20%要求:(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 150o;第二工序半成品占80寫(xiě)，直接人工和制造費(fèi)用各占 10% 。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 4解:(1) 目標(biāo)利潤(rùn)= 1500 * 50 * 20線= 15000(元)應(yīng)交稅金= 1500*50 * 10% + (1500*50，10% + 20000*17%)*10% = 8590(元) 目標(biāo)成本=

30、1500 二50- 8590- 15000= 51410(元) (2) 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128*70%=28789.6其中：半成品51410*80%=41128直接工人51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費(fèi)用51410*10%=514141128*15%=6169.2合計(jì)5141051410411285 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱(chēng)實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520要求:編制全部商品品成本計(jì)

31、劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表產(chǎn)品名稱(chēng)總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品24 00022 000-2 000-8.33%乙產(chǎn)品100 000105 0005 0005%合計(jì)124 000127 0003 0002.42%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180 000156 000-24 000-13.33%合 計(jì)304 000283 000-21 000-6.91%6.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理45

32、00小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。答案（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6（元/小時(shí)）運(yùn)輸=22000/40000=0.55（元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900（元）修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100（元）（2）交互分配：對(duì)外分配額修理=18000+1100-900

33、=18200（元）運(yùn)輸=22000+900-1100=21800（元）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時(shí)）運(yùn)輸=40000-2000=38000（公里）分配率：修理=18200/28500=0.6386（元/小時(shí)）運(yùn)輸=21800/38000=0.5737（元/公里）分配費(fèi)用：基本車(chē)間：修理費(fèi)=24000×0.6386=15326.40（元）運(yùn)輸費(fèi)=32000×0.5737=18358.40（元）行政部門(mén)：修理費(fèi)=4500×0.6386=2873.60（元）運(yùn)輸費(fèi)=6000×0.5737=3441.60（元）7.某企業(yè)本年度生產(chǎn)

34、五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類(lèi)別實(shí)際成量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類(lèi)別總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品300 00032 4002 4008%B產(chǎn)品60 00054 000-6 000-10%C產(chǎn)品960 000920 000-40 000-4.17%小計(jì)1 050 0001 006

35、 400-43 600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98 800104 0005 2005.26%E產(chǎn)品304 000300 000-4 000-1.32小計(jì)402 800404 0001 2000.3%合計(jì)1 452 8001 410 400-42 400-2.92%8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷(xiāo)售額的預(yù)計(jì)比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤(rùn)=1000×100×2

36、0%=20000（元）應(yīng)繳現(xiàn)金=1000×100×10%+10000+100000×（1-30%）×17%×（7%+3%）=12190(元)目標(biāo)成本=20000-12190=7810（元）9根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520材料計(jì)劃成本=200*300*15=900000（元）材料實(shí)際成本=190*320*20=1216000（元）分析對(duì)象：1216000-900000=316000（元）

37、第一次替代：190*300*15=855000元 第二次替代：190*320*15=912000元 第三次替代：190*320*20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使成本上升57000元；由于單價(jià)上升，使材料成本上升了304000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316000元。10某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 資料 單位：元 產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本 固定成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 20000 10000 10 20614 合 計(jì) - - - 35000要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率在此處鍵入

38、公式。保本額甲產(chǎn)品的保本額=乙產(chǎn)品的保本額=13某企業(yè)第一車(chē)間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需購(gòu)置一專(zhuān)用模具，需支出2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求： （1）做出自制或外購(gòu)的決策。 （2）如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷(xiāo)售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。（1）自制相關(guān)成本：直接材料=2000×30=60000 直接人工=2000×10=20000 變動(dòng)性制造費(fèi)

39、用2000×4=8000 專(zhuān)屬成本=2000合計(jì)：90000元 外購(gòu)相關(guān)成本=2000×46=92000（元）應(yīng)自制甲零件。（2）自制相關(guān)成本：直接材料：60000 直接人工：20000 變動(dòng)性制造費(fèi)用：8000 專(zhuān)屬成本：2000 機(jī)會(huì)成本：10000-4000=6000 合計(jì)：96000元 外購(gòu)成本：92000元 應(yīng)外購(gòu)14如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷(xiāo)售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求： （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)；

40、 （2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的降低額； （3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。 （1）保本點(diǎn)=（2）35%×10000×20=10000×（20-）-20000 =11元單位變動(dòng)成本從12元降至11元，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（3）保本量=請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(_)O謝謝！2016年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過(guò)小抄Basketball can make a true claim to being the only major sport that is an American invention. From high sch

41、ool to the professional level, basketball attracts a large following for live games as well as television coverage of events like the National Collegiate Athletic Association (NCAA) annual tournament and the National Basketball Association (NBA) and Women's National Basketball Association (WNBA)

42、 playoffs. And it has also made American heroes out of its player and coach legends like Michael Jordan, Larry Bird, Earvin "Magic" Johnson, Sheryl Swoopes, and other great players. At the heart of the game is the playing space and the equipment. The space is a rectangular, indoor court. T

43、he principal pieces of equipment are the two elevated baskets, one at each end (in the long direction) of the court, and the basketball itself. The ball is spherical in shape and is inflated. Basket-balls range in size from 28.5-30 in (72-76 cm) in circumference, and in weight from 18-22 oz (510-624

44、 g). For players below the high school level, a smaller ball is used, but the ball in men's games measures 29.5-30 in (75-76 cm) in circumference, and a women's ball is 28.5-29 in (72-74 cm) in circumference. The covering of the ball is leather, rubber, composition, or synthetic, although le

45、ather covers only are dictated by rules for college play, unless the teams agree otherwise. Orange is the regulation color. At all levels of play, the home team provides the ball. Inflation of the ball is based on the height of the ball's bounce. Inside the covering or casing, a rubber bladder h

46、olds air. The ball must be inflated to a pressure sufficient to make it rebound to a height (measured to the top of the ball) of 49-54 in (1.2-1.4 m) when it is dropped on a solid wooden floor from a starting height of 6 ft (1.80 m) measured from the bottom of the ball. The factory must test the bal

47、ls, and the air pressure that makes the ball legal in keeping with the bounce test is stamped on the ball. During the intensity of high school and college tourneys and the professional playoffs, this inflated sphere commands considerable attention. Basketball is one of few sports with a known date o

48、f birth. On December 1, 1891, in Springfield, Massachusetts, James Naismith hung two half-bushel peach baskets at the opposite ends of a gymnasium and out-lined 13 rules based on five principles to his students at the International Training School of the Young Men's Christian Association (YMCA), which later became Springfield College. Naismith (1861-1939) was a physical education teacher who was seeking a team sport with limited physical contact but a lot of running, jumping, shooting, and the hand-eye coordination required in handling a ball. The peac