紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)【核心理念是企業(yè)文化體系總的指導(dǎo)思想和根本原則，它規(guī)定了企業(yè)對人對事所秉持的基本觀點和基本態(tài)度。紅塔集團(tuán)的核心理念由價值觀和企業(yè)精神兩部分組成，價值觀是企業(yè)做人做事的基本準(zhǔn)則，企業(yè)精神是價值觀在員工精神狀態(tài)上的外化，它們共同組成了紅塔集團(tuán)以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務(wù)實為先”、“創(chuàng)新求遠(yuǎn)”為支點的三維一體的價值體系，如下圖所示?！?#160;如果把企業(yè)文化比喻為散落在企業(yè)這棵大樹下的種子的話，那么企業(yè)文化建設(shè)就是這些種子落地生根，長成為樹木，最后聚樹成林，結(jié)出累累碩果的歷程。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴

2、上的標(biāo)語、口號。用文化促進(jìn)規(guī)范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新動力，這是企業(yè)文化建設(shè)的價值所在。2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進(jìn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大背景下，紅塔集團(tuán)相繼出臺了紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案等，2008年又發(fā)布宣貫更加完善的企業(yè)文化框架體系（又名：紅塔文化力），推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。紅塔集團(tuán)通過構(gòu)建完善體系，健全機(jī)制推進(jìn)企業(yè)文化滲透于制；利用氛圍營造，吸引全員參與推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進(jìn)集團(tuán)母子文化和諧共生，將企業(yè)文化的種子，扎根在了企業(yè)的土壤里，實踐著企業(yè)文

3、化落地的光榮使命。文化落地之一：完善體系 健全機(jī)制企業(yè)文化滲透于制企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，是企業(yè)對時代的使命回應(yīng)。紅塔集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1956年。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，上世紀(jì)50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業(yè)文化建設(shè)工作。那時候，企業(yè)文化以玉溪卷煙廠的發(fā)展壯大為背景，集中體現(xiàn)了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業(yè)精神、“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽(yù)觀和“市場憑名牌興旺，企業(yè)靠質(zhì)量永存”的經(jīng)營理念。2007年9月，就聯(lián)合重組后企業(yè)文化如何深入推進(jìn)的問題，紅塔集團(tuán)以紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)BPS推進(jìn)方案(B代表品牌Brand

4、，P代表執(zhí)行Performance，S代表體系System），指出了企業(yè)文化存在的問題：企業(yè)文化體系不夠完整；企業(yè)文化理念在管理上的落實以及與具體工作環(huán)節(jié)的銜接相對薄弱；企業(yè)文化對員工行為的指導(dǎo)作用不足；企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機(jī)制保障，企業(yè)文化評價與激勵機(jī)制不盡完善。欲求木之長者，必固其根本。紅塔集團(tuán)認(rèn)為，完善紅塔的企業(yè)文化，其根本就是要完善企業(yè)文化體系，健全企業(yè)文化機(jī)制。2008年以來，紅塔集團(tuán)分階段、分步驟地組織開展企業(yè)文化自評工作，評估集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀。一份調(diào)查問卷顯示了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的普遍參與程度，包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進(jìn)行問

5、卷答題，紅塔企業(yè)文化建設(shè)狀況的信息逐漸呈現(xiàn)出來。2008年，經(jīng)歷1年時間制定的紅塔集團(tuán)企業(yè)文化架構(gòu)體系在期待中出爐，體系提出以“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”的企業(yè)價值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神為核心的三維一體的理念體系，從意識根源、行動方向、企業(yè)行為方式、員工行為方式4個層次對原有的紅塔文化架構(gòu)進(jìn)行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰(zhàn)略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構(gòu)建出引領(lǐng)紅塔未來的紅塔文化。每個人、每一個企業(yè)都有自己的價值觀，而這些觀點系統(tǒng)化后就像一把尺子，會去度量適當(dāng)不適當(dāng)、值與不值。文化的細(xì)化使每一個紅塔人都可以找到切實可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“

6、觀念路徑依賴”，使員工產(chǎn)生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個人的修煉都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此紅塔人應(yīng)該大事講原則，小事講風(fēng)格；站得高一點，看得遠(yuǎn)一點，想得開一點，心胸寬一點；相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺為保障新落地的企業(yè)文化順利實施，紅塔集團(tuán)成立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施了紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，建立了企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系點制度，從組織保障、制度考核、運(yùn)行保障3方面入手，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。將企業(yè)文化建設(shè)的落實情況作為考核內(nèi)容，依據(jù)考核辦法，把企業(yè)文化考核成績納入集團(tuán)年度績效考核體

7、系，以起到激勵與約束的作用，還將各種評先評優(yōu)活動制度化，規(guī)范化，營造機(jī)制氛圍，依靠制度管理促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變提升。一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的體系、機(jī)制，得到了企業(yè)上下的認(rèn)同，形成了職能部門牽頭、黨政工團(tuán)和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。文化落地之二：氛圍營造 全員參與企業(yè)文化內(nèi)化以心企業(yè)文化建設(shè)，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發(fā)芽。從2008年以來，紅塔集團(tuán)對企業(yè)文化體系進(jìn)行全面宣貫。對于大多數(shù)的企業(yè)而言，采取“常規(guī)”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產(chǎn)生實際效果，如果使用一些新穎獨特的的理念文化宣貫手段，并能長期堅持，就能使員工對理念文化心領(lǐng)神會。 紅塔集團(tuán)職能部門

8、黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強(qiáng)執(zhí)行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰(zhàn)略落實，統(tǒng)籌三個階段（全面普及階段，深化推進(jìn)階段，鞏固提高階段），最終實現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業(yè)文化建設(shè)的四個維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化）上取得突破，使企業(yè)文化全方位滲透和固化到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去。聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團(tuán)建立一支宣貫隊伍、訴說真實身邊故事、發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢、豐富文化主題活動特點等方式，營造出全員參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。建立一支宣貫隊伍。2008年以來，通過培訓(xùn)考核，集團(tuán)在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業(yè)文

9、化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，他們有資深的老員工，也有新進(jìn)廠的大學(xué)生，他們有的閱歷豐富、學(xué)識淵博，有的觀點獨特、生動風(fēng)趣，因此深受歡迎。1年多來，內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展紅塔文化力宣貫會50余場，宣講活動覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達(dá)到了100以上，加深了各地員工對行業(yè)文化架構(gòu)體系及紅塔文化架構(gòu)體系的理解和認(rèn)同。訴說真實身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業(yè)故事匯編成書。玉溪卷煙廠發(fā)動全廠干部職工，梳理了50多年的發(fā)展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現(xiàn)玉煙文化的典型人物、典型事跡

10、、管理思想和實踐經(jīng)驗。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會”活動更是引人入勝，故事會吸引了廠里幾乎各部門所有領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)百名員工，故事講述者用自己的親身經(jīng)歷或身邊鮮活生動的故事教育和感染職工，讓聽眾時而潸然淚下，時而慷慨激昂，促進(jìn)企業(yè)文化從理念成為“心”的認(rèn)識。發(fā)揮內(nèi)部媒體優(yōu)勢。自企業(yè)文化體系誕生以來，集團(tuán)內(nèi)部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集團(tuán)網(wǎng)站3個內(nèi)部媒體充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構(gòu)體系，宣傳核心價值觀和企業(yè)精神，營造出了良好的企業(yè)文化氛圍，除企業(yè)自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團(tuán)協(xié)同辦公信息平臺等傳播

11、集團(tuán)文化產(chǎn)品。 豐富文化主題活動。2009年，集團(tuán)邀請多名知名專家開辦專題講座，開展企業(yè)文化知識競賽活動。各廠、中心發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)新工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化主題活動。各中心、部門充分利用報告會、支部生活會、培訓(xùn)、講座等平臺開展體系宣貫和文化交流活動。大理卷煙廠圍繞質(zhì)量文化、管理文化、執(zhí)行力文化、安全文化等主題開展了企業(yè)文化系列展示活動，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識搶答等形式，向員工生動、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了有效的傳播推廣?；顒拥纳钊腴_展，極大地促進(jìn)了紅塔文化與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，收到了較好的成效。文化落地之三：相同基

12、因 和而不同母子文化和諧共生50多年來特別是改革開放30年來的跳躍式發(fā)展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業(yè)，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業(yè)的大型煙草集團(tuán)。怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護(hù)下，長成為互相依傍、共同成長、又不互相遮擋陽光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個性？紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統(tǒng)建設(shè)中，既要符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色，既體現(xiàn)共性，更要展示個性。對于各個子文化系統(tǒng)來說，基本定位是：相同基因，和而不同。在母

13、子文化建設(shè)中，紅塔集團(tuán)黨委提出，一要立足實際，深入挖掘，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合；二要把握內(nèi)涵，突出重點，依托行為規(guī)范建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；三要找準(zhǔn)目標(biāo)，科學(xué)定位，確保母子文化建設(shè)既符合行業(yè)特點，又突出企業(yè)特色。2008年底，圍繞“有利于集團(tuán)品牌和形象塑造，有利于激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提升集團(tuán)核心競爭力”的目標(biāo)，紅塔集團(tuán)積極啟動實施母子文化建設(shè)工作，2009年4月，制定下發(fā)紅塔集團(tuán)深入推進(jìn)母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見。玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統(tǒng)建設(shè)工作小組，在集團(tuán)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，對自身的發(fā)展歷史、管理理念和文化特點進(jìn)行

14、了深入細(xì)致的梳理，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統(tǒng)；紅塔遼寧公司在傳承集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘營口、沈陽兩個廠的文化精華，精心提煉兩個百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業(yè)文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護(hù)形象、誠信團(tuán)結(jié)、情趣健康、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、儀表文明”為員工行為規(guī)范的紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)。玉煙、紅遼公司也根據(jù)子文化建設(shè)的需要，選拔和組建了本廠的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，啟動實施了豐富多樣的宣貫活動和主題活動。伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統(tǒng)、紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)在廣大干部職工中得到了普遍的認(rèn)同和積極的響應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力，促進(jìn)了集團(tuán)文化與子文化的融合。2009年下半年，在總結(jié)試點單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動子文化建設(shè)工作，成立項目小組，制定實施方案，并著手在全廠范圍內(nèi)開展子文化建設(shè)問卷調(diào)查及調(diào)研訪談活動，引起了廣泛的關(guān)注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系