進(jìn)度管理制度

1、進(jìn)度 管 理 制 度 進(jìn)度治理制度一總那么為了保證全面完成方案任務(wù),必須對施工進(jìn)度實(shí)行全面限制,在施工過程中 要作日常和定期檢查,要遵守進(jìn)度方案表,嚴(yán)格按進(jìn)度施工,務(wù)必遵守操作規(guī)程 和施工組織規(guī)定的施工順序,材料的儲存與發(fā)放必須符合進(jìn)度治理的規(guī)定, 積極 檢查各分項(xiàng)的進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,保證施工能按要求進(jìn)度完成.二保證工程進(jìn)度的技術(shù)舉措(1)現(xiàn)場施工人員的配置和安排工程經(jīng)理部：由工程經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部, 配備足夠數(shù)量的治理、技術(shù) 人員.同時各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)治理人員, 在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安 排各自的施工人員根據(jù)總進(jìn)度方案的安排進(jìn)行施工作業(yè).施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由工程經(jīng)

2、理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進(jìn)行增減調(diào)整,以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理,人員不窩工,不怠工.(2)施工進(jìn)度技術(shù)保證舉措為了保證在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前,必須從以下幾方面做 好工期的保證工作.1)施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作,并做現(xiàn)場勘察,安排好運(yùn)輸線路和施工通道.提前架設(shè)施工臨時設(shè)施,如臨時電等,并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等.2以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、 工期、平安、文明施工等要求為原那么, 工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)甲方審核之后實(shí)施.3以合同規(guī)定的總工期的要求,現(xiàn)場工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施 工的總進(jìn)度方案表

3、,以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制,以保證如期完工.4針對工程特點(diǎn),制定切實(shí)可行的工期保證舉措,如施工用材的備料方面,應(yīng) 根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理 調(diào)整工種配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各個工種都能有 自己的施工工作面和施工時段,使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有 序的展開,以保證工期要求.5對施工所用材料,特別是需要提前采購和加工的,根據(jù)圖紙及甲方的要求, 及時安排選樣定貨和加工,并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度,提前三天組織材料進(jìn)場, 以保證現(xiàn)場施工的需要.6現(xiàn)場治理人員對施工中可能發(fā)生的問題,如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供給斷檔 等要提前做好準(zhǔn)備,并

4、采取相應(yīng)舉措,對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報(bào) 并商定解決方案.7為保證工程按方案進(jìn)度執(zhí)行,在機(jī)械設(shè)備及工具方面,后勤部門將根據(jù)工程 需要,配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具,并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備.8每周召開現(xiàn)場治理會,匯報(bào)各工種進(jìn)度,解決問題,催促進(jìn)度方案的實(shí)施.3保證工程進(jìn)度的組織舉措工期保證手段循環(huán)圖保證舉措落實(shí)到施工的許一個環(huán)節(jié),+提倡前道不序?yàn)楹笥霉ば蛐?、匕上空避邑蚣血勺前提Lil其他分包方互相協(xié)周的愚想保證工期的順利實(shí)現(xiàn)2)勞動力的投入是保證工、即按序調(diào)集勞動力并按總進(jìn)度的限制,分批安排各工種施工人員進(jìn)場.前期不宜全員進(jìn)場,先安排局部工人做好分局部項(xiàng)工程的基層施工,待 各工種基

5、層根本展開后逐批增加施工力量,在施工頂峰時,視具體情況 統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力,全員施工,保證切實(shí)根據(jù)總進(jìn)度的時間安 排完成每道工序,同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的調(diào)集準(zhǔn)備工作,在工程 量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工.3用施工進(jìn)度的三級動態(tài)治理來保證工期進(jìn)度的舉措.由公司制定一級進(jìn) 度方案、工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度方案、各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度 方案.各個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反應(yīng),對方案實(shí)施 的全過程作有效的動態(tài)限制.月方案和周方案的編制,必須具體、詳細(xì), 具有實(shí)際性和可操作性.4對于工程的資金使用應(yīng)給予全面的保證和支持,現(xiàn)場工程部的方案治理 員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部保持良好溝通,及

6、時反應(yīng)現(xiàn)場資金狀況,財(cái) 務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資金及時撥付到位,保證工程按計(jì) 劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成.5工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加,對 施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并對月、周方案的完成情況加以 檢查和調(diào)整.對于需要其他工種配合的施工工程,應(yīng)及時在會議上向業(yè) 主、監(jiān)理單位提出,請其給予協(xié)調(diào)安排.6根據(jù)工作面的部署,強(qiáng)化材料采購、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu),建立完善的合 格供給商網(wǎng)絡(luò),以施工進(jìn)度方案為參考,根據(jù)工程經(jīng)理部的總體安排, 材料提前配齊配足,及時送至現(xiàn)場并收驗(yàn),便于加快施工進(jìn)度.7為有效地縮短工期,擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)際用地面積,局部材料和半成品的 加工工作可

7、以安排在場外加工制作,然后運(yùn)到現(xiàn)場投合安裝.8對于各類甲供材料,應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨方案,根 據(jù)業(yè)主要求,提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣,待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn) 后,根據(jù)方案分批供給到場.9為配合其他工種單位的施工作業(yè),由現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào),我方局部工程的 施工可安排在夜間交叉作業(yè),保證局部分項(xiàng)工程提前完成,為下道工序 的施工創(chuàng)造有利條件,以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行.10各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,保證正常使用,以滿足施工進(jìn) 度的實(shí)際需要.這是保證工期的必備條件.11)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,所有施 工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段

8、兌現(xiàn)獎罰.12)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,并開展以質(zhì)量為中央的勞動競賽,即提升工 程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度.(4)保證工程進(jìn)度的資金舉措工程財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度方案順利施工的保證,做好工程本錢限制和 使用是工程降低本錢、提升綜合效益的根底.1、合理收取工程款.嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、 監(jiān)理審核.統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是,決不高估預(yù)算,對設(shè)計(jì)變更增加的工作 量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的根底上結(jié)算價款.2、合理使用工程款.保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅(jiān) 決做到專款專用,不屬于公司使用的資金決不占用

9、.在抓方案的根底上做好調(diào)度 工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益.抓好材料費(fèi)用的控 制使用是做好財(cái)力使用的根底.3、合理調(diào)度工程款.假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時不能到位, 那么不能因此而拖延工期或 影響工程質(zhì)量,我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金保證工程的順利進(jìn)行 三保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)舉措工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作, 既有工程部內(nèi)部的,同時也有工程 部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程 經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行工程內(nèi)部諸因素的 協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性, 提升工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,消除工程 按方

10、案施工的任何不利因素,保證施工工程的進(jìn)度.1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個人的工作 熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢通. 由工程經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等, 求得工程的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度方案進(jìn)行有條不紊的施工.2.外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位,采用積極 主動的態(tài)度在平等的根底上進(jìn)行協(xié)調(diào).四保證工程進(jìn)度的質(zhì)量檢查舉措施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反應(yīng)進(jìn)度方案的

11、實(shí)施情況是進(jìn)度限制之中不可缺 少的局部,在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)給予高度重視.1、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn) 為主的進(jìn)度方案執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度方案檢查體系這一對立統(tǒng)一的工 作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要萬法. 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查 的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理, 以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和催促各 施工班組按方案完成工作,及時進(jìn)行必要的調(diào)整.2 .周匯報(bào)工作制度配合總體方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制.匯報(bào)分析會由工程經(jīng)理 主持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的 問題書面匯報(bào)監(jiān)理單位

12、、業(yè)主及存檔,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決.3 .月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整,進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào) 動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加, 并將檢查分析的結(jié)果書面 匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.4 .施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是工程日常治理的工作要點(diǎn).由工程副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求 真實(shí)填寫匯總并及時存檔五保證工程進(jìn)度的材料供給舉措保證工程進(jìn)度的材料供給舉措是工程部物資治理的中央任務(wù),供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因 素在做好日常工

13、作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)增強(qiáng)材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性.(2)增強(qiáng)采購本錢的限制.在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時的根底上,降低采購本錢是提升工程施工效益的重 要環(huán)節(jié).任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié).工程部在做好自身方案的審批工作的根底上, 同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作,對 實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批,在審批的根底上進(jìn) 行采購.未經(jīng)審批的材料決不自行采購.增強(qiáng)保管、及時回收.做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底, 工程部果斷執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的

14、保管人員,保證帳、卡、物 相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損,同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的 方法,做好材料的回收利用,做到能使用的果斷不浪費(fèi).六工期檢查舉措施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源,也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)限制之中不 可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視.日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的 方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要方法.施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果每日以書面的形式 匯報(bào)工程經(jīng)理,以便及時了解施

15、工動態(tài),監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作, 及時進(jìn)行必要的調(diào)整.周匯報(bào)工作制配合三周滾動方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制.匯報(bào)分析會由經(jīng)理主 持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單 位、業(yè)主及存檔.并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決.旬分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整.進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動.由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加, 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔.施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是工程日常管理的工作要點(diǎn).由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工

16、程的情況按施工日志的 要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔.如前所述,在建立各級檢查制度的根底上有效的限制施工進(jìn)度,這是目的所在.所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后, 如何進(jìn)行進(jìn)度限制是保證進(jìn)度方案的 關(guān)鍵,是工程治理的中央任務(wù).調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場狀況不符,就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案,同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)方案一般在分析會上做出.質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中, 決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度方案.利用現(xiàn)代科學(xué)手段,

17、采用計(jì)算機(jī)工程治理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)治理.保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時, 采用多種形式的勞動競賽,營造一 個好的施工氣氛,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去. 具體做法 如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分表達(dá)多勞多得的分配原那么,利 用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工治理步入正軌, 調(diào)動廣闊職工的勞動積極性.通過廣泛宣 傳,多種形式的方案交底,使工程施工變成群眾性的公約方案.做好職工的生活保證工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí) 際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去.做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂

18、紀(jì)事件發(fā)生,保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害做好平安工作、消防工作、文明施工工作.根據(jù)平安治理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程,做好平安消防、文明施工工作,使職工有一個較好的工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面各局部詳述項(xiàng)落后阜大包對舉措資金工人短缺由公司支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延資金調(diào)度困難向銀行貸款利率上揚(yáng)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對要對業(yè)主應(yīng)收款未收增強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)關(guān)系時間材料設(shè)備講場太慢提早提出來購妗包申請.致意供華商牛產(chǎn)時政府法未見變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更即/右再講計(jì)造業(yè)牛樵早想由右審方案施工步驟變審造出豐及點(diǎn)、句方協(xié)調(diào)客外包單/"麗工步驟變原料短缺隨時立意施工材料昂否有短缺情汨天然災(zāi)禍投保保險,增強(qiáng)洋竟天氣狀汨品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率增強(qiáng)制誥過程的總督材料設(shè)備熱池未能符及時于換供僧商工人施工技術(shù)缺乏增強(qiáng)崗前教育.使-技術(shù)熟練E拈丁工程依督治理/、善增強(qiáng)內(nèi)部治理工程界面未能協(xié)調(diào)好增強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào),