市場部員工晉升標準

1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持武漢長青思八達投資管理有限公司思人字【 2014 】 001 號關于市場部員工晉升、考核補充機制一、智慧助理新員工入職培訓考核考核內容：1 、第1 天：能熟練說出思八達簡介、劉一秒介紹、銷售話術。2 、第2-5 天：簡要介紹銷售智慧、 執(zhí)行智慧內容，并分享自己的感悟。3 、第 6 天：簡要介紹思八達集團、省級公司年會碟片，客戶案例?？己朔绞剑核鶎龠\營中心隊長提問式?？己私Y果：合格者即為通過新人培訓。二、見習智慧助理考核1 、前三個月小課新客戶在 3 人以上。2 、前三個月業(yè)績在 2 萬以上?？己朔绞剑阂陨蠗l件滿足一個即為合格?？己?/p>

2、結果：合格者通過試用期，給予轉正。三、見習運營經理考核1 、智慧助理晉升見習運營經理條件（新崗位見習期為三個月） ：A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月第一名（運營經理不參與評比）B、能夠總結提煉個人成功的銷售經驗、體會、學習心得等，復制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓，幫助別人成長C、所在團隊中80%以上成員認可通過 2、見習運營經理降級為智慧助理條件：文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月最后一名B、在工作開展中不能分享創(chuàng)新的營銷方式及銷售體驗，不能幫助隊員成長C、所在團隊中80%以上成員不認可四、運營經理考核1 、見

3、習運營經理晉升運營經理條件（新崗位見習期為六個月） ：A 、個人季度業(yè)績連續(xù)兩季度在15 萬元以上B、個人季度新客戶開發(fā)數為2人以上C、能夠深入服務顧客，獲得顧客高度認可（所服務的顧客90%認可）D、能帶領至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業(yè)績在2萬以上2、運營經理降級為見習運營經理條件：A、帶小團隊的運營經理如季度團隊業(yè)績低于4萬（不含本人業(yè)績），自己不可再帶隊，崗位降為見習運營經理，隊員可自行選擇運營中心運營經理。B、個人季度新客戶開發(fā)數為0C、不能深入服務顧客，季度內收到顧客投訴五、見習運營總監(jiān)1 、運營經理晉升見習運營總監(jiān)條件（新崗位見習期為六個月） ：A、見習運營總監(jiān)獨立帶隊：團隊

4、業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績前三名，季度保底業(yè)績20萬。能夠深入客戶企業(yè)調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓B、見習運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團隊： 小團隊季度保底業(yè)績25 萬 針對運營中心運作情況，結合市場發(fā)展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書2、見習運營總監(jiān)降級為運營經理條件：A、見習運營總監(jiān)獨立帶隊：團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績倒數第一名，季度業(yè)績低于15萬。不能夠深入客戶企業(yè)調研，缺乏活動策劃能力不能給部門員工進行專業(yè)知識培訓及經驗傳授日 見習運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊：小團隊新客戶開發(fā)數季度

5、人數小于4 人小團隊季度保底業(yè)績低于25 萬不能針對市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新新的市場營銷機制，所在團隊中80限上成員不認可六、運營總監(jiān)1 、見習運營總監(jiān)晉升運營總監(jiān)條件（新崗位見習期為六個月） ：A、獨立帶隊的見習運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件：培養(yǎng)出三名運營經理團隊季度保底業(yè)績?yōu)?30 萬季度活動策劃場次不低于3 場能夠深入客戶企業(yè)調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓B、跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊的見習運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件小團隊季度保底業(yè)績30 萬季度活動策劃場次不低于3 場能夠深入客戶企業(yè)調研，并形成調研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓2、運營總監(jiān)降級為見習運營總監(jiān)條件：無培育團隊成員之心團隊季度業(yè)績低于30 萬團隊季度沒舉辦過任何場次活動不能深入客戶企業(yè)調研，幫助客戶解決公司有關問題不能充當運營中心培訓講師對員工進行專業(yè)知識培訓備注：此方案于2014 年 3 月 1 日