麥當(dāng)勞服務(wù)藍(lán)圖(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上麥當(dāng)勞餐廳服務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃及其改進(jìn) McDonald's Plaza麥當(dāng)勞（McDonald's Corporation）是大型的連鎖快餐集團(tuán)，在世界上大約擁有三萬(wàn)間分店，主要售賣、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。在本文中，我們把麥當(dāng)勞餐廳作為例子。作為餐飲業(yè)文化翹楚，麥當(dāng)勞服務(wù)藍(lán)圖的控制點(diǎn)在四個(gè)方面：質(zhì)量（Quality）、服務(wù)（Service）、清潔（Cleanliness）和價(jià)值（Value），即QSCV原則。這是最能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要原則。Quality是指麥當(dāng)勞為保障食品

2、品質(zhì)制定了極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如， 要經(jīng)過40多項(xiàng)品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時(shí)限是20-30分鐘、是7分鐘），便丟棄不賣；規(guī)定肉餅必須由83%的肩肉與17%的上選混制等等。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)使顧客在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì)的。Service是指按照細(xì)心、關(guān)心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務(wù)。Cleanliness是指麥當(dāng)勞制定了必須嚴(yán)格遵守的清潔。Value代表價(jià)值，是后來(lái)添加上的準(zhǔn)則（原來(lái)只有Q、S、C），加上V是為了進(jìn)一步傳達(dá)麥當(dāng)勞的“向顧客提供更有價(jià)值的高品質(zhì)”的理念。也可以說，QSC&V原則不僅體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念，而且因?yàn)檫@些原則有詳細(xì)

3、嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)，使其成為所有麥當(dāng)勞餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。這是麥當(dāng)勞規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。圖一是現(xiàn)實(shí)中麥當(dāng)勞餐廳的服務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，從圖中及平時(shí)經(jīng)驗(yàn)可以看出，其服務(wù)重心確實(shí)圍繞以上四點(diǎn)，從顧客進(jìn)門開始，到顧客離開一系列的連續(xù)性服務(wù)，體現(xiàn)了餐廳高效的服務(wù)效率。前臺(tái)服務(wù)、后臺(tái)服務(wù)分工明確，餐廳支持過程嚴(yán)謹(jǐn)流暢。但是，其服務(wù)藍(lán)圖并不是完美的。從表面上看，在客戶排隊(duì)過程中，顧客等待的時(shí)間被浪費(fèi)了，因此麥當(dāng)勞餐廳可以在業(yè)務(wù)非常忙碌的時(shí)候，派出此刻手頭正閑的員工分散在客戶隊(duì)伍中，用紙質(zhì)餐單為顧客先點(diǎn)好餐，等到顧客排到自己的時(shí)候便能將紙質(zhì)餐單交給服務(wù)員工讓其直接備餐。從內(nèi)在盲點(diǎn)上看，第一，餐廳可以在用餐高峰時(shí)段增加服務(wù)人員解決餐桌清理不及時(shí)的問題，從而避免客戶等待或者自己動(dòng)手整理殘羹的情況。第二，在用餐高峰時(shí)段增設(shè)紙巾和番茄醬的自取區(qū)域，這樣不僅使有需要的顧客感到方便，也為負(fù)責(zé)點(diǎn)餐的服務(wù)員工減少干擾。還有很多故障點(diǎn)，在圖二中均有顯示。（圖二中F點(diǎn)為所述故障點(diǎn)：“顧客用餐”處F點(diǎn)是，堂食顧客若帶小孩，小孩的吵鬧聲會(huì)影響其他顧客的就餐心情。解決方法：開辟一塊用地給小朋友玩玩具，或者由引導(dǎo)員帶領(lǐng)小朋友做游戲，即在小朋友家長(zhǎng)的同意或者監(jiān)護(hù)下將小朋友與其他用餐客戶“隔離”開?！邦櫩碗x開”處F點(diǎn)