版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、品牌結(jié)構(gòu)圖品牌結(jié)構(gòu)圖品牌承諾品牌承諾文化來源文化來源品牌原型品牌原型品牌認(rèn)同品牌認(rèn)同視覺表現(xiàn)視覺表現(xiàn)品牌個(gè)性品牌個(gè)性品牌定位品牌定位人性模擬層品牌核心層策略表現(xiàn)層品牌個(gè)性主導(dǎo)品牌環(huán)境主導(dǎo)個(gè)性環(huán)境兼顧主導(dǎo)1、品牌掃描Brand scanBrand scan2、品牌戰(zhàn)略Brand strategyBrand strategy品牌定位Brand Brand positionposition品牌模式Brand modelBrand model3、品牌文化Brand cultureBrand culture品牌規(guī)劃Brand planBrand plan5、品牌營銷Brand marketingBran
2、d marketing4、品牌設(shè)計(jì)Brand designBrand design品牌規(guī)劃五步法品牌文化品牌文化價(jià)值文化形象文化文化傳播品牌核心價(jià)值品牌個(gè)性品牌內(nèi)涵品牌精神品牌背景品牌故事品牌形象品牌手冊(cè)文化專題片公關(guān)活動(dòng)文化宣貫廣告?zhèn)鞑I策劃品牌理念品牌識(shí)別品牌行為企業(yè)歌曲品牌文化邏輯圖 企業(yè)形象CI系統(tǒng)圖企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)EI AI CI DI MI VI BI 品牌形象系統(tǒng)品牌形象系統(tǒng)企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)聽覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)聽覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)識(shí)別系
3、統(tǒng) 品牌構(gòu)建是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為占領(lǐng)市場(chǎng)所須完成的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌體系建設(shè)、品牌形象塑造、營銷整合推廣以及各種創(chuàng)意傳播建立等,品牌營銷傳播活動(dòng)的組成,以此建立內(nèi)、外部對(duì)品牌的識(shí)別并形成品牌資產(chǎn)的積累和升值。品牌構(gòu)建模型圖企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃品品牌牌體體系系建建設(shè)設(shè)品牌形象品牌形象整合推廣整合推廣溝通及傳播渠道溝通及傳播渠道創(chuàng)意建立創(chuàng)意建立品品牌牌維維護(hù)護(hù)及及管管理理渠道快建認(rèn)為:一個(gè)有效的品牌經(jīng)營體系應(yīng)是一個(gè)閉環(huán)且持續(xù)提升的系統(tǒng)。渠道快建認(rèn)為:一個(gè)有效的品牌經(jīng)營體系應(yīng)是一個(gè)閉環(huán)且持續(xù)提升的系統(tǒng)。1、2、3、品牌構(gòu)建工程品牌構(gòu)建模型圖品牌策劃邏輯圖 品牌診斷企業(yè)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析品牌
4、戰(zhàn)略規(guī)劃品牌認(rèn)同品牌形象品牌定位市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位品牌形象定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌價(jià)值品牌形象品牌個(gè)性定位認(rèn)同品牌傳播品牌形象品牌形象所有傳播工具8產(chǎn)品的推廣過程產(chǎn)品的推廣過程從操作過程中理解從操作過程中理解產(chǎn)產(chǎn) 品品適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)找準(zhǔn)人群位置利用什么渠道如何引起注意適時(shí)推銷自己推廣銷售銷售9推廣的操作過程從操作過程中理解適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn) 品品終端觸點(diǎn)流線品牌作用度人流核心點(diǎn)視覺中心觸覺中心產(chǎn)品排面產(chǎn)品線系統(tǒng)道具系統(tǒng)POP系統(tǒng)落地陳列(堆頭)產(chǎn)品包裝系統(tǒng)促銷員管理聽覺中心終端品牌觸點(diǎn)分析模型VI系統(tǒng)辦公系統(tǒng)PR系統(tǒng)廣告系統(tǒng)服飾系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交通系統(tǒng)終端系統(tǒng)包裝系統(tǒng)SP系統(tǒng)企劃系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)品牌推廣模型Shared Values核心價(jià)值觀Structure組織架構(gòu)Strategy公司戰(zhàn)略System系統(tǒng)Staff人才Skill核心能力Style管理風(fēng)格麥肯錫麥肯錫7S戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型模型Position定位Product產(chǎn)品Place分銷Promotion促銷Price價(jià)格 解決定位問題,能幫助
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度培訓(xùn)班業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議典范
- 2024年化工廠房租賃協(xié)議格式
- 《Flash CS6動(dòng)畫制作案例教程》教學(xué)課件 008
- 2024年限定區(qū)域房地產(chǎn)銷售代理協(xié)議
- 小孩帶到工廠免責(zé)協(xié)議書
- 2024年出租車承包服務(wù)協(xié)議
- 2024年化魚苗銷售協(xié)議模板
- 2024年度業(yè)務(wù)處理外包公司協(xié)議典范
- 二手車交易協(xié)議2024年樣式
- 2024酒店客房預(yù)訂及服務(wù)協(xié)議
- 零星維修工程施工組織設(shè)計(jì)
- 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練教材(KYT)
- ISO9001體系文件與IRIS標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)應(yīng)表
- 漢語教師志愿者培訓(xùn)大綱
- SPC培訓(xùn)資料_2
- 壓力表使用警示標(biāo)識(shí)
- 小學(xué)英語課堂教學(xué)策略與方法探討
- 2019年重慶普通高中會(huì)考通用技術(shù)真題及答案
- DB44 T 552-2008 林業(yè)生態(tài) 術(shù)語
- 天秤座小奏鳴曲,Libra Sonatine;迪安斯,Roland Dyens(古典吉他譜)
- 三國志11全人物信息(五維、特技、生卒年等)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論