中層干部競聘上崗實(shí)施方案

1、中層干部競聘上崗實(shí)施方案為推進(jìn)我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立 以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人 機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下 的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊(duì)伍 的素質(zhì)。以競爭促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng) 造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本 實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?任人唯賢、 群眾公認(rèn)、 注重實(shí)績的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3、堅(jiān)持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證競

2、聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由局黨政領(lǐng)導(dǎo)、職 工代表組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）四、競聘崗位職數(shù)主任 1 名 部長 1 名（一）中層正職共八個(gè)1、辦公室：2、人事部：3、財(cái)務(wù)部：部長 1 名4、審計(jì)部：部長 1 名（二）中層副職共三個(gè)副主任 1 名副部長 1 名副部長 1 名1、辦公室：2、財(cái)務(wù)部：3、資產(chǎn)運(yùn)營部：五、競聘崗位任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心 和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高 的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層 職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派， 廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資

3、格條件參加競聘者年齡應(yīng)在 45 周歲以下，具有大學(xué)以上文化程度， 身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。 競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職 2 年以上，對現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部 參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。六、競聘選拔范圍 本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部七、競聘程序與步驟1、組織動(dòng)員（1）機(jī)關(guān)通過召開全體職工大會(huì)，組織職工討論等形式， 統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，明確實(shí)行競聘上崗的目的、意義、程序和 方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、 報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。（2）所

4、屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競聘崗位職數(shù)、任職條件、競 聘程序等信息張榜公布。2、報(bào)名：X年X月X日起至X月X日止接受競聘報(bào)名，報(bào) 名人員須填寫中層干部競聘上崗報(bào)名表 ；在機(jī)關(guān)的競聘者將 報(bào)名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局 辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 對競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布 并通知本人。4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù) 擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實(shí)行現(xiàn)場 開票。具體步驟：（1）評委會(huì)：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部 分所屬企業(yè)總經(jīng)理（ 5 名，事前抽簽

5、確定） 參加的評委會(huì)， 對演 講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。（3）演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、 對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過 20 分鐘；然后答辯 3 個(gè)問題，所答辯的問題是針對每個(gè)競聘崗位 而設(shè)計(jì)的。（4）評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對 其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫演講答辯評分表 ，統(tǒng)一交記分員 統(tǒng)計(jì)出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評價(jià)總分值為 100 分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價(jià)成 績。由記分員填寫演講答辯評分匯總表交評委會(huì)主任、監(jiān) 督員、 記分員簽字

6、后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價(jià)成績： 5 分（分值 85100 分）、4 分（分值 7584 分）、 3分（分值 60 74分）、 2 分（分值 60 分以下）。（評價(jià)總分值為 100 分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保 留到 2 位 ）A 、工作總結(jié)評價(jià)（ 40 分）： 主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（ 20 分）；職業(yè)態(tài)度及操守（ 20 分）。B 、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價(jià)（ 50 分）： 主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：崗位的認(rèn)識（5 分）；工作思路和設(shè)想 （15 分）；資源整合能力 （5 分）；專業(yè)性（ 10分）； 創(chuàng)新性（ 5 分）；方案可行性（ 10 分）。C 、答辯過程評價(jià)(

7、10 分)： 主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說 服應(yīng)變力。(5) 評分成績的使用原則 最終演講答辯綜合評價(jià)任職底線為 4 分(即 4 分及以上 視為具備該崗位任職能力， 3 分及以下視為不具備該崗位任職能 力)。當(dāng)綜合評價(jià)成績在同等的情況下，則按分值高低排序。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到 4 分方可成為 任職候選人。5、民主測評：召開民主測評會(huì)，由與會(huì)人員對競聘對象進(jìn) 行民主測評。(1) 民主測評會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員 (不含機(jī)關(guān)在職中層 干部)參加，本次民主測評以無記名方式進(jìn)行。(2) 對所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競聘者， 由人事部門采 取征求競聘者所在單位黨政班子意見

8、的方式進(jìn)行德、能、勤、 績、廉等情況的了解。(3) 民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉 等情況。(具體內(nèi)容詳見民主測評表) 。測評方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情 況，然后由工作人員發(fā)放測評表， 15 分鐘后參加民主測評的人 員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng) 分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測評按 5 分制分值計(jì)分，設(shè) 5 分、 4 分、3 分、 2 分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競聘者民主 測評綜合評價(jià)成績，由記分員填寫民主測評評分匯總表 ，交 評委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價(jià)成績： “好”（總 分值 21 25 分）、“較好”（總分值 16 2

9、0 分）、“一般”（總分 值 11 15 分）、“差”（總分值 10 分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì) 入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到 2 位）。（5）評分成績的使用原則 最終民主測評綜合評價(jià)任職底線為“較好” （即較好及以 上視為具備該崗位任職條件） ，“一般”（一般及以下視為不具備 該崗位任職條件） 。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為 任職候選人。6 、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測 評情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對象。通過個(gè)別談 話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情 況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。7 、確定人選：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席 會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選。8 、公示：對初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公 示時(shí)間自公示之日起為期五天。9 、辦理任職手續(xù)：