現(xiàn)代項目管理各章考點(diǎn)練習(xí)及答案自考

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我現(xiàn)代項目管理練習(xí)題第一章、名詞解釋1、管理理念管理理念就是在一定的歷史條件下通過實(shí)踐形成，針對組織并體現(xiàn)為特有的管理風(fēng)格、思想、 價值觀、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的綜合2、核心能力3、現(xiàn)代管理理念二、單項選擇題1、在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（c ）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式B.管理項目C.管理理念D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（c）A.目標(biāo)管埋B.項目管理C.職能管理D.人本管理3、（a ）階段項目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項目管理B.近代項目管理C.現(xiàn)代項目管理D.當(dāng)代項目管理4、以下表述正確的是（

2、c）A.傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)形成相對獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B.近代項目管理注重時間、成本和質(zhì)量，忽視項目管理技術(shù)與方法。C .現(xiàn)代項目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項目選擇方面，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。5、項目管理已經(jīng)成為維系組織（b ）的紐帶。A.團(tuán)隊精神B.持續(xù)發(fā)展C.核心競爭力D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、一管理工具一的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化 三個方面2、傳統(tǒng)管理理念主要及現(xiàn)在四個方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、一重內(nèi)部輕環(huán)境_、 重分析輕綜合。3、近代項目管理階段的代表項目有美國的、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計劃、 阿波羅登月計劃。4、

3、現(xiàn)代項目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、一標(biāo) 準(zhǔn)化_與國際化發(fā)展。5、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_靜態(tài)性一與動態(tài)性。6、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、與注重環(huán)境。7、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、與網(wǎng)絡(luò)化。8、項目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會意義、環(huán)境意義與=9、項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、不確定性_與競爭性的加劇。10、項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與_項目管理重要性的變化。11、新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實(shí)現(xiàn)一組織決策分散化，實(shí)現(xiàn) 組織運(yùn)作虛擬化。12、現(xiàn)代

4、項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、一項目監(jiān)控_以及項目收尾五個過 程。四、簡答題1、簡述項目管理的個發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。1、傳統(tǒng)項目管理，20世紀(jì)30年代以前，它注重于既定任務(wù)的完成，如建筑業(yè)2、近代項目管理，20世紀(jì)40年到到70年代，它注重時間、質(zhì)量和成本，注重工具的開 發(fā)和使用3、現(xiàn)代項目管理，20世紀(jì)70年至今，實(shí)行多學(xué)科交叉，注重以人為本，強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者 的滿意2、簡述現(xiàn)代管理的潮流。五、論述題1、試述有效的項目管理推行模式。21現(xiàn)代項目管理章節(jié)練習(xí)二一、名詞解釋1、項目項目就是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源約束和資源消耗的專門組織的一次性獨(dú)特的任務(wù),2、項目生命周期即項目的

5、期限性，也就是項目從計劃開始到完成交付所經(jīng)歷的一系列階段。3、項目管理就是將各種系統(tǒng)、資源和人員組合起來，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量完成既定的目標(biāo)任務(wù)的 各項工作。4、項目管理知識體系時間、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、采購、信息和溝通、綜合二、單項選擇題1、項目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項目的（d ）基本特征。A.目標(biāo)性B.臨時性C.依賴性D.多目標(biāo)性2、項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（b ）oA.目標(biāo)性B.唯一性C.一次性D.沖突性3、項目的基本要素不包括（d ）oA.項目環(huán)境B.項目范圍C.項目組織 D.項目計劃4、根據(jù)項目的作用分類，一個企業(yè)進(jìn)行職工宿舍

6、的改擴(kuò)建，就是一個（a ）oA.守成型項目B.進(jìn)取型項目C.企業(yè)項目D.內(nèi)控型項目5、按項目的物理形態(tài)，可以分為（b ）A守成型項目與進(jìn)取型項目B.硬項目與軟項目C.有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品D.私人項目與公共項目 6、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（b ）oA.硬項目B.軟項目C,微觀型項目D.私人項目 7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項目屬于（dD.技術(shù)工程項目D.工作單元A.宏觀項目B.進(jìn)取型項目C.軟項目8、項目最基礎(chǔ)的組成單位是（d ）oA.工作包B.任務(wù)C .活動9、莫里斯描述的個（a ）的生命周期包括可行性、計劃和設(shè)計、施工、移交和啟動四個階段。A.建設(shè)項目B.軟件開發(fā)C.

7、采辦項目D.引進(jìn)項目10、（ d ）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項目的成敗。A.發(fā)起人B.承約商C.供應(yīng)商D.項目負(fù)責(zé)人11、直接影響項目的進(jìn)程與結(jié)果的是（d ）。A.客戶的配合度B.發(fā)起人的管理水平C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平 12、（ b ）是項目實(shí)施與成功的根本保證。A.項目目標(biāo)B.項目資源 C.項目組織D.項目環(huán)境13、項目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項目管理的（a ）的特點(diǎn)。A.基于團(tuán)隊B.借助外部資源C.具有探索性D.共同發(fā)展14、項目采購管理包括采購計劃、（c ）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置B.費(fèi)用估計C.招標(biāo)采購與征購D.信息管理

8、15、為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（cA.項目范圍管理B.人力資源管理C.項目溝通管理D.項目綜合管理三、填空題1、項目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和_約束性目標(biāo)構(gòu)成。2、項目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測量性、可以實(shí)現(xiàn)性、全員相關(guān)性以 及期限性。3、項目質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。4、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及_組織文化5、將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了_項目管理水平 的高低。6、家庭項目可以分為家庭投資理財項目_、家庭大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大 類。7、全部的項目工作形成一種一樹型一層次結(jié)構(gòu)。8、

9、_工作包是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實(shí)踐中，確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨(dú)立完整的一生命周 期有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的螺旋型項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。 11、項目管理研究的主要內(nèi)容是：一項目管理知識體系_、項目管理工作職能體系與項目管理 工具方法體系。12、項目實(shí)施與成功的基礎(chǔ)是項目環(huán)境一13、項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、一項目監(jiān)控_與項目評價。14、APM將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、一項目選擇一、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān) 控、項目后評價和項目收尾七個過程。15、項目管理按其特征，

10、可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和一哲理層一四、簡答題1、簡述項目活動層次的一般情況。項目層次一般是樹型層次，一般分類內(nèi)容為：工作單元、工作包、任務(wù)活動、項目、項目群2、簡述項目的利益相關(guān)者的含義及其范圍項目利益相關(guān)者又稱為項目相關(guān)人，是項目的參與者或者是項目利益關(guān)系的個人或組織。4、簡述美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系項目管理知識體系為：項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目范闈管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管 理、項目人力資源管理、項目溝通和信息管理、項目綜合管理5、簡述項目管理辦公室的主要職責(zé)。項目管理辦公室是項目管理常用的一種組織形式，是協(xié)助項目管理者實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)

11、的組織。主要職責(zé)：1、開發(fā)和維護(hù)組織的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法和程序2、為組織提供項目管理咨詢和指導(dǎo)3、為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負(fù)責(zé)人4、為組織提供項目管理培訓(xùn)5、進(jìn)行項目風(fēng)險評估第三章一、名詞解釋1、項目組織項目組織是為完成項目而建立的組織，是由不同部門、人員為完成項目目標(biāo)而臨時組成的組 織。2、項目人力資源激勵為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的完成，激發(fā)項目組成人員積極性和內(nèi)在潛力的手段或方法。3、項目人力資源培訓(xùn)使項目組成人員通過多方面的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識和價值，充分發(fā)揮潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任 感和歸屬感，促進(jìn)項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。5、項目管理文化是項目實(shí)施過程中形成的溝通方式、規(guī)則、文件、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理特有

12、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、 方法、價值觀和思想體系，是不容易被模仿的競爭力武器。二、單項選擇題1、項目組織最顯著的特征就是它的（b ）0A.柔性B.臨時性 C.團(tuán)隊精神D.職能性A.團(tuán)隊精神 3、在（b）, A.形成階段 4、在（c ）, A ,風(fēng)暴階段2、（c ）是項目管理的基本手段，也是降低項目風(fēng)險、提高項目成功率的重要手段.B.跨職能部門C.借助外部資源 D.協(xié)調(diào)和溝通項目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。B.風(fēng)暴階段 C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段項目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團(tuán)隊成員很開放，并愿意相互幫助。B .規(guī)范階段 C .執(zhí)行階段D.解體階段 5、適用于項目組織變化較

13、為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是（c）。A.平衡矩陣型B.職能型C.項目型 D.強(qiáng)矩陣型6、項目組織設(shè)計的依據(jù)不包括（dA.項目的目標(biāo)分析B.項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析C.項目的環(huán)境分析D.項目的風(fēng)險分析 7、（ c ）是項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。A.規(guī)劃B.過程C.成果D.資源8、下列表述正確的是（a ）.A.項目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團(tuán)隊成員角色定位的最基本內(nèi)容B. “雖然累點(diǎn)，但我喜歡在這里工作這句話體現(xiàn)是項目團(tuán)隊的民主性C.項目團(tuán)隊能健康地存在，團(tuán)隊工作能正常地運(yùn)行靠的是項目團(tuán)隊的合作與支持D.共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動項目成員的工作積極性和創(chuàng)造性9、自我管理型團(tuán)

14、隊通常由（d ）人組成。412101510、影響項目團(tuán)隊工作的主要因素不包括（dA.目標(biāo)不明確B.角色沖突C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭D.共同愿景11、（ c ）是項目成功的重要因素，也是高效項目團(tuán)隊的一個顯著特征。A.目標(biāo)清晰 B.目標(biāo)導(dǎo)向C.高度信任 D.合作互助12、一般用于解決問題的前期階段的項目團(tuán)隊決策方法是（b ）oA.標(biāo)準(zhǔn)日程法B.頭腦風(fēng)暴法 C.德爾菲法 D.點(diǎn)式計劃法13、項目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項目活動并實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對（c ）負(fù)責(zé)。A.客戶B.項目成員C.組織D.投資人14、（a ）是項目負(fù)責(zé)人的核心能力。A.管理能力B.溝通能力C.概念能力 D.把握目標(biāo)的能力15、項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)

15、一般不會經(jīng)過以下哪個過程（d ）oA.基本知識培養(yǎng) B.項目管理共性體系培養(yǎng)C.項目實(shí)踐培養(yǎng) D.項目控制能力培養(yǎng)16、項目人力資源的績效具有過程性與（b ）的特點(diǎn)。A.臨時性B非人為性 C.風(fēng)險性 D.職能性17. （ a ）是影響項目人力資源效能的內(nèi)因。A.工作技巧 B.工資福利C.環(huán)境政策 D.環(huán)境政策18、下列表述不正確的是（c ）。A.高文化的效果隨著時間的推移會迅速增加。B.項目管理文化對項目的成敗起著關(guān)鍵性作 用OC項目管理的連續(xù)性，可以對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。D.提高參與度對項目的促進(jìn)作用基本不 受環(huán)境的影響。三、填空題1、項目組織的一結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上決定了項目組織實(shí)施項目獲得所需資源

16、的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。2、智能型組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管 理組織。3、項目的智能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實(shí)。4、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織流程設(shè)計兩個方面。5、團(tuán)隊是一種為了實(shí)現(xiàn)某一個共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體 組成的正式群體。6、_多功能_團(tuán)隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域 人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。7、項目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著一決定性_ 影響。8、項目負(fù)責(zé)人對項目

17、成員的挑選和任務(wù)分配_有決定權(quán)。9、JI劃能力一是對項目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。10.對項目負(fù)碧人的激勵措施一般包括目標(biāo)激勵、精神激勵和薪酬福利激勵三個方面。11、一薪酬福利激烈一是組織為勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性 的一種更重要手段。四、簡答題1、簡述項目組織生命周期的重要階段,項目組織生命周期的重要階段為：項目形成階段、項目磨合階段、項目規(guī)范階段、項目執(zhí)行 階段和項目解體階段，2、簡述項目組織的一般工作內(nèi)容。1、聘任項目負(fù)責(zé)人2、項目規(guī)劃3、項目監(jiān)控4、績效考核5、培訓(xùn)教育五、論述題1、試述項目團(tuán)隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個階段，試述項目

18、負(fù)責(zé)人在這個階段的管理風(fēng)格。1、在項目形成階段, 2、在項目磨合階段, 3、在項目規(guī)范階段, 4、在項目執(zhí)行階段, 5、在項目解體階段,項目負(fù)責(zé)人主要是指導(dǎo)型的管理風(fēng)格 項目負(fù)責(zé)人主要是影響型的管理風(fēng)格 項目負(fù)責(zé)人主要是參與型的管理風(fēng)格 項目負(fù)責(zé)人主要是授權(quán)型的管理風(fēng)格 項目負(fù)責(zé)人主要是指導(dǎo)型的管理風(fēng)格2、試述項目負(fù)責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計,項目負(fù)責(zé)人的激勵和薪酬設(shè)計主要有目標(biāo)激勵、精神激勵和福利薪酬激勵。依據(jù)的原則是: 對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性，對個人具有激勵性，易于管理。注重績效考核同時，也 要注重股權(quán)利益分配。第四章一、名詞解釋1、項目論證項目論證就是對項目技術(shù)上先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)上合

19、理和盈利性，環(huán)境上安全性，實(shí)施上可行和風(fēng)險型進(jìn)行綜合的分析，為決策者提供客觀的依據(jù) 飛2、價值工程方法 注重于功能14、項目前評估就是根據(jù)項目論證，由第三方從項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等角度，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)，對項目的可行性、風(fēng)險、技術(shù)、效益等方面進(jìn)行綜合分析評價，進(jìn)而判斷項目是否可行 的過程。15、項目立項決策遵循“先論證后決策”的原則，從項目投資者的利益出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，在掌握信息和資 料的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的手段，對項目進(jìn)行選擇和決定的過程。二、單項選擇題1、項目決策科學(xué)合理，必須滿足三個條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求：（b ）必須符合效率和經(jīng)濟(jì)性的要求

20、。A.投資預(yù)算B.決策過程C ,決策時間D.投資過程 2、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（b）項目。A.神圣提議B.競爭的必要性 C.同行評議D.比較收益模式3、下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（a ）。A.凈現(xiàn)值法B.決策樹法C.這種法D.多目標(biāo)規(guī)劃算法4、（ c ）是項目概念階段的核心內(nèi)容，作為項目確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。A.項目來源B.項目選擇C,項目論證5、（ c ）是項目是否實(shí)施的依據(jù)。A.項目來源B.項目選擇C.項目論證6、（ c）是項目各種工作安排的依據(jù)。A.項目來源B.項目選擇C.項目論證7、（ c ）是項目資金籌措的依據(jù)。A.項

21、目來源B.項目選擇C.項目論證D.項目前評估D.項目前評估D.項目前評估D.項目前評估8、項目前評估與決策的主要依據(jù)（d ）的結(jié)果.A.一般機(jī)會研究B.特定機(jī)會研究 C.初步可行性研究D.詳細(xì)可行性研究9、屬于價值型指標(biāo)的是（a ）。A.凈現(xiàn)值B.外部收益率C.內(nèi)部收益率 D.靜態(tài)投資收益率10、屬于效率性指標(biāo)的是（c ）,A.凈年值B.靜態(tài)投資回收期C.凈現(xiàn)值指數(shù)D.動態(tài)投資回收期11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項目機(jī)會選擇的方法是（a）。分析 B.價值工程方法 C.不確定性分析D.環(huán)境評價法12、反映項目投資回收能力的指標(biāo)是（a ）oA.靜態(tài)投資回收期B.靜態(tài)投資收益率C.凈現(xiàn)值D

22、.貼現(xiàn)法13、項目論證指標(biāo)評價準(zhǔn)則描述不正確的是（c ）。20 ，標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率越長D.兩個方案間IRR大的那個14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（b ）A.凈現(xiàn)值法B內(nèi)部收益率法 C.現(xiàn)值指數(shù)法 D.收益成本比值法15、一般機(jī)會研究報告的內(nèi)容包括（d ）。A市場研究B外部環(huán)境分析 C.各部分功能設(shè)計D.政策研究16、特定項目機(jī)會研究報告內(nèi)容包括（c ）oA.地區(qū)研究B資源研究分析 D.試驗(yàn)研究17、項目前評估在進(jìn)行環(huán)境評估時，應(yīng)遵循（d ）原則。A.經(jīng)濟(jì)性B先進(jìn)性C.資源優(yōu)化配置D.和諧性18、項目前評估在進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評估時，應(yīng)遵循（c）原則。A.經(jīng)濟(jì)性B先進(jìn)性C.資源

23、優(yōu)化配置D.和諧性19、應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（aA.建設(shè)的必要性及條件評估B技術(shù)評估C.財務(wù)評估D.風(fēng)險評估三、填空題1、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的首要條件2、組織與個人需要對各種項目機(jī)會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益 最高的項目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是一項目選擇3、項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義、可行性研究4、項目選擇家用的比較收益模式，又可稱為、同行評議5、項目選擇定性方法，又稱非數(shù)值模型包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必 要性、比較收益模式。6、項目選擇的定量方法

24、，可分為效益測量方法和約束條件下的優(yōu)化方法。7、先論證后決策是現(xiàn)代項目管理的基本原則。8、_蘇案策劃_是可行性研究的前提與事實(shí)依據(jù)。9、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行：經(jīng)濟(jì)上是否合理，一社會上是否有益10、項目的評價指標(biāo)體系分為效率型、價值型和兼顧經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險型指標(biāo)三部分。11、凈現(xiàn)值是反映項目一獲利一能力的動態(tài)評價指標(biāo)。12、資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和通貨膨脹o13、方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和預(yù)測性o14、環(huán)境評價的依據(jù)是一國家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系15、項目論證主要包括技術(shù)可行性、組織體制可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會 可行性五

25、個方而的內(nèi)容，是決定項目命運(yùn)的關(guān)鍵。16、項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、一決策制定 系統(tǒng)以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。四、簡答題1、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。1、有利于改善社會生活水平2、有利于提高社會生產(chǎn)力3、有利于提高綜合國力4、能夠促進(jìn)國際間的合作和交流5、引發(fā)“項目效應(yīng)”2、簡述一個項目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。1、實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項目2、組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境3、組織滿足客戶的商業(yè)需求4、組織為保持競爭優(yōu)勢5、組織為擺脫當(dāng)前困境3、簡述項目選擇的原則 科學(xué)、民主、系統(tǒng)、效益和效率4、簡述一般項目選擇時應(yīng)考慮的內(nèi)容。 生產(chǎn)、市場、財務(wù)、

26、人員和管理6、簡述項目論證的五個階段。一般機(jī)會研究、特殊機(jī)會研究、方案決策、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究8、簡述項目立項決策的基本要素。主體、客體、目的、手段和信息第五章一、名詞解釋1、項目融資指對需要大規(guī)模資金的項目采取的金融活動2、項目公司為項目需要而成立的公司3、項目資金成本為項目籌集資金而付出的代價或費(fèi)用4、項目資本結(jié)構(gòu)即項目負(fù)債與資產(chǎn)或所有者權(quán)益的比例關(guān)系5、信用貸款利用項目的信用進(jìn)行商業(yè)融資的貸款方式6、從屬貸款為提高項目貸款人的信心，促使出資而為項目提供的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款。7、債券是為籌資資本而發(fā)行，承諾按期向債務(wù)人支付利息和本金的有價證券。8、融資租賃一種承租人以獲得固

27、定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付全部開始的融資手段。9、BOT借助私人資本投資建設(shè)，由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)建設(shè)項目。10、項目融資擔(dān)保通過合同等文件合理分配項目風(fēng)險、項目責(zé)任，使項目順利進(jìn)行的手段。二、單項選擇題1、為了防止項目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一家中立機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)被稱為（b ）oA.項目公司B.擔(dān)保受托方C.保險公司D.國際金融機(jī)構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險的是（d ）。A.生產(chǎn)風(fēng)險B.完工風(fēng)險C.環(huán)保風(fēng)險D.法律風(fēng)險3、主要用于基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、城巾建設(shè)綜合開發(fā)項目等的貸款類型是（c ）0A.短期貸款B.中期貸款C.長期貸款D.國際

28、經(jīng)融組織貸款4、采用買方信貸的方式，貸款期限一般在（b ）（,年以內(nèi)年以內(nèi)年以內(nèi) 年以內(nèi)5、國內(nèi)項目融資最主要的資金來源是（aA.國內(nèi)商業(yè)銀行B公共基金機(jī)構(gòu)C.商業(yè)金融公司D.國外金融市場6、外國政府貸款的期限一般在（c一10年20年30年年以上7、國際開發(fā)協(xié)會貸款的償還期為35年，寬限期為（c ）年。8、國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款的償還期為（b ）年，含5年寬限期。D359、可以改善項目流動資金狀況的貸款類型（d工A.抵押貸款B.保證貸款C.信用貸款D.引導(dǎo)性貸10、在項目中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購置等常采用（c ）的方 式。A.貸款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.遠(yuǎn)期購買11、

29、主要適用于資源儲量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計算的項目的融資方式 是（cA.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付12、主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項目的融資方式是（d ）0A.遠(yuǎn)期購買B.融資租賃C.產(chǎn)品支付13、不屬于項目融資的信用擔(dān)保的是（d ）oA.完工擔(dān)保B.無貸亦付款合同C.安慰信D.浮動設(shè)押14、項目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（a ）0A.股東協(xié)議B.貸款協(xié)議C.擔(dān)保文件D.支持性文件三、填空題1、項目融資以項目自身資產(chǎn) 作為保證。2、在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的 權(quán)利成為一追索權(quán)一3、非公

30、司負(fù)債型融資又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表 現(xiàn)在項目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。4、在項目選擇與確定中對所選定的項目進(jìn)行細(xì)致的_風(fēng)險識別和評估是項目融資成功的 基礎(chǔ)。5、亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和技術(shù)援助資金一三種類型。6、出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為賣方信貸7、由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為第三方擔(dān)保8、債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為一項目融資物權(quán)擔(dān)保一9、保證貸款的擔(dān)保是以保證人的信譽(yù)和不特定的財產(chǎn)作擔(dān)保。10、項目實(shí)體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向過哦內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為一項目境內(nèi)發(fā)行債券11、

31、項目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可 分為信用擔(dān)保和物權(quán)擔(dān)保12、項目融資的物權(quán)擔(dān)保一是指項目公司貨第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。13、以借款方所擁有的某二次現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔(dān)保方式 為一浮動設(shè)押四、簡答題1、簡述項目資金成本主要的種類。債務(wù)成本、權(quán)益資本成本、加權(quán)平均資本成本五、論述題1、試述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。1、貸款對象不同2、融資渠道不同3、追索權(quán)不同4、還款來源不同5、擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同2、試述項目融資的基本方式。貸款、發(fā)行債券、融資租賃、產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買、BOT第六章一、名詞解釋1、項目范圍為交付

32、具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能的項目成果所必須完成的工作任務(wù)。2 .工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)將項目成果分解為較小的容易管理和控制的單元。3 .項目信息管理指對項目過程中的各類文件、報告等信息進(jìn)行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用的一系列工作 總稱。6、費(fèi)用估算對項目各活動進(jìn)行成本費(fèi)用的估算7、費(fèi)用預(yù)算是一種分配資源的計劃，是指將整個成本估算分配到各個單元。8、項目采購項目采購就是從項目外獲取所需資源的過程9、項目風(fēng)險指項目過程中不可預(yù)見的影響項目的眾多不確定因素10 .動態(tài)風(fēng)險指由政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等的變化導(dǎo)致的風(fēng)險1L靜態(tài)風(fēng)險指在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、文化等正常的情況下，因自然力因素，人為的判斷或錯誤的

33、行為而導(dǎo)致的風(fēng)險。12 .項目風(fēng)險管理指利用科學(xué)方法識別并對風(fēng)險進(jìn)行有效控制的方式。二、單項選擇題1、（ b ）是設(shè)計項目實(shí)施的各級管理者把握項目開始與結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項目進(jìn)程的主 要依據(jù)。A.項目的背景描述B項目的重大里程碑C.項目目標(biāo)D.項目類型2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（b ）0A.項目時間進(jìn)度計劃B項目范圍計劃C.項目質(zhì)量計劃D.項目采購計劃3、項目管理中的工作任務(wù)類型P,代表（c）oA執(zhí)行 B參與決策C.控制進(jìn)程 D.可以建議4、項目管理中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（c ）表示。5、界定完成項目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動，為（a1

34、A.活動定義B活動排序 C.活動時間估算D.制定進(jìn)程計劃6、軟件項目的測試活動可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施, （C ）oA.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B可自由處理的依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系7、電子儀器開發(fā)項目必須先建一個原型機(jī)，然后才能進(jìn)行試驗(yàn), （a ）oA.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B可自由處理的依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系體現(xiàn)的是項目活動間的D.內(nèi)部依賴關(guān)系體現(xiàn)的是項目活動間的D.內(nèi)部依賴關(guān)系8、只要不影響項目的總進(jìn)程，活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項目團(tuán)隊喜歡的方式安排, 這類關(guān)系為（b ）0A.硬邏輯關(guān)系 B.軟邏輯關(guān)系C優(yōu)先邏輯關(guān)系D.內(nèi)部邏輯關(guān)系9、不屬于活動時間的估算方法的是（d ）oA.經(jīng)驗(yàn)類比B歷

35、史數(shù)據(jù)C專家意見 D.問卷調(diào)查10.主要應(yīng)用于項目計劃和項目進(jìn)程安排的進(jìn)程計劃方法是（b ）oA.里程碑圖法 B甘特圖法C關(guān)鍵路徑法 D.計劃評審技術(shù)11、（力工具。c ）不僅廣泛應(yīng)用于項目計劃的編制，而且成為項目進(jìn)程控制和資源合理配置的有A.里程碑圖法 B甘特圖法C網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) D.計劃評審技術(shù)12、圍繞項目中有關(guān)任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)程計劃會產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于 （b A.項目優(yōu)先權(quán) B.進(jìn)程計劃C人力資源D.費(fèi)用13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù) 實(shí)現(xiàn)手段方面的沖突為（C ）.D.個性沖突（d ）oD.計算機(jī)工具a ）oA.人力

36、資源沖突 B管理程序沖突C技術(shù)意見沖突14、采用項目管理軟件和電子表格來進(jìn)行費(fèi)用估算的是A.類比估算法B自下而上的估算 C參數(shù)模型法15、在項目的早期階段，常用來估算項目總費(fèi)用的是（A,類比估算法B自下而上的估算C參數(shù)模型法D.計算機(jī)工具 16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗(yàn)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單 位，邀請其購買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（bA.公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購 C詢價采購D.直接采購17、一般適用于現(xiàn)貨采購或價值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（c ）0 A.公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購 C詢價采購D,直接采購18、在涉及商業(yè)秘密、國家軍

37、事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采取（d）方式。A. 公開競爭性招標(biāo)采購B有限競爭性招標(biāo)采購 C詢價采購D.直接采購19、屬于隨機(jī)風(fēng)險的是（a ）。A.環(huán)境風(fēng)險B人為風(fēng)險 C資產(chǎn)風(fēng)險D.責(zé)任風(fēng)險20、項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是（c ）oA.風(fēng)險回避B風(fēng)險規(guī)避C保險與補(bǔ)償 D.風(fēng)險分散三、填空題1、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的情況類型_，來決定是采用哪種方式進(jìn)行項目的 計劃工作。2、通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、_廿點(diǎn)一明確、條件明確 以及消耗明確。3、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和一項目責(zé)任分配矩陣一。4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解

38、和按項目工作任務(wù)功能分解兩種形 式。5、制定項目進(jìn)程計劃的過程有活動定義、J舌動排序_、活動時間估算以及制定進(jìn)程計劃。6、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做優(yōu)先邏輯一7、影響項目進(jìn)程的因素有參與人員的熟練程度、_突發(fā)事件_、工作能力的效親、項目計 劃的調(diào)整。8、項目的最遲開始時間=_最遲結(jié)束時間_一活動的估算時間。9、項目的最早結(jié)束時間=項目的最早開始時間_+J舌動的估算時間。10、每項工作活動由一個行點(diǎn)框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)o11、正視_有時是一種該解決沖突的有效方法。12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是質(zhì)量出自計劃而非出自檢查。13、_項

39、目費(fèi)用預(yù)算既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。14、費(fèi)用預(yù)算要以費(fèi)用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和一項目進(jìn)程計戈L為依據(jù)。15、項目采購管理一般有采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、一渠道選擇_以及合同管理 和合同收尾等內(nèi)容。16、提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù) 為_產(chǎn)品說明。17、風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風(fēng)險的消除、減輕、轉(zhuǎn)移和分擔(dān)。 四、簡答題1、簡述制定網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟。1、制定活動清單2、界定活動關(guān)系3、界定工作任務(wù)4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖5、檢查網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)2 .簡述應(yīng)對沖突的基本策略。回避、競爭、緩和、妥協(xié)和正視3 .簡述制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)質(zhì)量方針

40、與目標(biāo)、說明書、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則4 .簡述項目質(zhì)量計劃的主要工具。價值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、試驗(yàn)設(shè)計、質(zhì)量成本5 .簡述項目在質(zhì)量管理計劃中闡述的主要內(nèi)容。目的、職責(zé)、資源管理、結(jié)果、測量、分析和改進(jìn)6 .簡述項目資源計劃編制的依據(jù)。工作任務(wù)結(jié)構(gòu)、歷史信息、范圍說明等7 .簡述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料和預(yù)備費(fèi)8 .簡述費(fèi)用估算的依據(jù)。工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、資源需求、活動時間估算和歷史信息9 .簡述項目采購計劃成果的評估標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商、價格、技術(shù)能力、管理能力、財務(wù)能力五、論述題1、試述項目風(fēng)險管理的主要流程。1、識別2、分析3、監(jiān)控4、應(yīng)對5、總結(jié)2 .試述

41、項目風(fēng)險的控制對策 控制、轉(zhuǎn)移、自留第七章一、名詞解釋1、計劃價值2.實(shí)現(xiàn)價值3實(shí)際資源與費(fèi)用二、單項選擇題1、在項目活動或階段開始時進(jìn)行的（C ）,可以防止使用不符合要求的資源，保證項目的 投入滿足規(guī)定的要求。A.非正規(guī)監(jiān)控B更正性監(jiān)控C.預(yù)先監(jiān)控D.事后監(jiān)控2、項目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流，了解情況，及時 解決問題的是（a ）。A.非正規(guī)監(jiān)控B正規(guī)監(jiān)控C.更正性監(jiān)控D.直接監(jiān)控3、采用資源與費(fèi)用偏差分析法監(jiān)控項目的資源與費(fèi)用時，進(jìn)程偏差=實(shí)際價值-計劃價值， 當(dāng)進(jìn)程偏差0時，表示（b ）oA.項目進(jìn)程未提前 B項目進(jìn)程提前C.項目超支D.項目未超支4、在某些

42、行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（cA.項目成果B.工作結(jié)果C.實(shí)施說明D.核對表5、根據(jù)過去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測將來的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（d ）oA.檢查B控制圖C.帕累托圖D.趨勢分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（b ）。A.檢查B流程圖C統(tǒng)計抽樣D.趨勢分析三、填空題1、項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和一保證性過程 02、進(jìn)展報告就是收集和分發(fā)進(jìn)展情況信息，其中包括狀態(tài)報告、進(jìn)展測量和預(yù)測。3、風(fēng)險監(jiān)控就死跟蹤已識別的風(fēng)險，_監(jiān)控殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，確保執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對 計劃，評價它們減少風(fēng)險的有效性。4、在項目實(shí)施過程中要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和行動的循環(huán)。

43、5、使用管理軟件是高效的項目監(jiān)控辦法，尤其是對于比較復(fù)雜點(diǎn)的項目管理。6、進(jìn)程監(jiān)控必須與其控制過程緊密配合。7、進(jìn)程監(jiān)控要以進(jìn)程計劃、進(jìn)展報告、變更請求和進(jìn)程管理計劃為依據(jù)。8、在進(jìn)程監(jiān)控方而常采用的措施是壓縮關(guān)鍵活動時間,或叫趕進(jìn)程，即為保證項目 活動按時完成或盡可能少延誤而采取的特別行動。四、簡答題百度文庫讓每個人平等地提升自我1、簡述資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容。1、監(jiān)督資源費(fèi)用實(shí)施情況2、準(zhǔn)確記錄資源費(fèi)用變更3、阻止不合理的變更4、通知新變更5、控制資源費(fèi)用 2、簡述質(zhì)量監(jiān)控的成果。1、修正的資源和費(fèi)用估算2、預(yù)算更新3、項目清算收尾4、吸取經(jīng)驗(yàn)第八章一、名詞解釋1、招投標(biāo)應(yīng)招標(biāo)方邀約，投標(biāo)方

44、承諾，經(jīng)過招標(biāo)選定，最終形成合同或協(xié)議關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動。2工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)3標(biāo)底是招標(biāo)方對項目所需費(fèi)用的期望值，是評定投標(biāo)價格合理可行的依據(jù)。標(biāo)底具有公正、合理 和真實(shí)可行性.4項目合同為完成項目目標(biāo)和內(nèi)容而簽訂的具有互相權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。5合同糾紛指雙方對合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利理解不一致，導(dǎo)致對合同履行后果和責(zé)任的爭議.7、ABC分類法重點(diǎn)管理法，依據(jù)“關(guān)鍵少數(shù)、次要少數(shù)”原則，對不同材料采取不同的管理方式。指對場地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用，并與環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。9、項目安全管理指項目實(shí)施過程中，保證人員的安全，保障項目的順利進(jìn)行，以及生產(chǎn)經(jīng)營安全的活動。10 .項目監(jiān)理對項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢

45、查，使的項目有序順利的進(jìn)行。11 .項目審計就是對項目及過程進(jìn)行審核檢查，確保其合法、合理、有效，保證項目順利實(shí)現(xiàn)。二、單項選擇題1、招投標(biāo)的核心特征是（b ）oA.平等性B.競爭性C.開放性D.公平性2、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（b ）oA.項目時間進(jìn)度計劃B項目范圍計劃 C.項目質(zhì)量計劃D.項目采購計劃3、標(biāo)底的特性不具有（c ）。A.合理性性 B.公正性C.開放性D.真實(shí)性4、招標(biāo)方應(yīng)在評標(biāo)委員會確定中標(biāo)者后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起（b ） 日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同。5、能夠?qū)€人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競爭力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項目 風(fēng)險的有效手段的是（a ）

46、。A.項目知識管理B.項目變更管理C.項目實(shí)施要素管理D.項目現(xiàn)場管理6、項目變更的原因不包括（d ）。A.項目利益相關(guān)者引起的變更B.計劃不完善引起的變更C.不可預(yù)見事件引發(fā)的變更D.技術(shù)水平的變更7、主要用來確定項目材料的經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲量等參數(shù)的項目材料管理方法是（b ）0法B.庫存與供應(yīng)管理理論C.價值工程方法D.重點(diǎn)管理法8、根據(jù)設(shè)備使用的固定費(fèi)用和可變費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行設(shè)備選擇的項目設(shè)備選擇的方法是（c ）。A.綜合評分法B.加權(quán)評分法C.單位工程量成本比較法D.等值成本法9、由設(shè)備的使用時間長短決定設(shè)備的選擇的方法是（c ）0A.加權(quán)評分法B.單位工程量成本比較法C.臨界使用時間判斷法D.等值成本法10、項目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（d ）oA.工藝管理B.技術(shù)培訓(xùn)C.技術(shù)核定D.技術(shù)檔案管理三、填空題1、招投標(biāo)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)評標(biāo)和決標(biāo)簽約一四個階段。2、標(biāo)底的構(gòu)成包括項目采購成本、投標(biāo)者合理利潤、_風(fēng)險系數(shù)三個部分。3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是一合同解除o4、威格給出了知識管理的三柱模型，涉及知識探索和獲取；涉及知識價值評估涉及知 識價值實(shí)現(xiàn)。5、霍爾