試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對策分析

1、試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對策分析 試論企業(yè)管理出現(xiàn)的問題及對策分析 內容摘要：由于國際國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，企業(yè)要想打造一流品牌，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)科學、健康、持續(xù)開展，加強企業(yè)內部各項管理刻不容緩。但隨著企業(yè)不斷開展過程中，各種矛盾和問題也會隨之而來，這會在一定程度上制約和阻礙企業(yè)的開展。本文試圖對這些問題進行分析和探討。 關鍵詞：企業(yè)管理問題分析 中圖分類號：C93文獻標識碼： A 一、企業(yè)目前管理現(xiàn)狀 1.企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標 目前，有的企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)

2、這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷階，在一定程度上會影響企業(yè)實現(xiàn)跨越式開展。許多企業(yè)不能認真調查所屬行業(yè)狀況、對競爭對手、潛在競爭對手、替代品、供給商及顧客意愿的了解、掌握和分析研究非常缺乏，對自己處于行業(yè)中的位置缺乏具體的分析判斷，對自己技術和實力及經(jīng)營水平的開展缺乏規(guī)劃，不能確定今后的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略步驟。 2.企業(yè)不注重人力資源管理及人員培訓 企業(yè)員工的學習能力和專業(yè)技術能力的提高是企業(yè)競爭力的關鍵因素。目前，隨著企業(yè)不斷的開展壯大，人才儲藏不夠，人才數(shù)量和質量的壓力仍然存在，使用外協(xié)隊和農(nóng)民工就成為必然趨勢，但對外協(xié)隊伍和農(nóng)民工的管理仍然存在漏洞。比方：有的工程因為使用了信譽不好、實力不強

3、、技術不專的外協(xié)隊伍，導致工程出現(xiàn)問題，陷入極為被動的局面，給企業(yè)帶來各種風險，這些需要我們認真研究如何強化這方面的管理。另外，因企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)工作能力強、技術經(jīng)驗豐富的員工，沒有對這些員工提拔任用或推薦到關鍵崗位上工作；有的員工覺得自己的付出與收入不能成正比，致使這些員工出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象?，F(xiàn)今，有的私企更是不惜重金聘請高專技術人才、業(yè)務骨干，會導致企業(yè)技術人才流失。 3.企業(yè)各類規(guī)章制度和措施的執(zhí)行力度不夠。 企業(yè)要更好的開展，需要的不僅僅是一個好的管理制度，更重要的是對制度的具體實施，現(xiàn)今仍存在不能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象，重點表現(xiàn)在勞務分包管理制度、資金管理制度、分配制度的執(zhí)行上。不少企業(yè)

4、檢查、監(jiān)督體系不夠健全，使職工遵守和不遵守制度沒有相應的獎懲或獎懲力度不夠，缺乏以引起被領導所重視，長期下去，職工也就喪失了遵守制度的積極性，最終導致了企業(yè)制度執(zhí)行力下降。其結果會使企業(yè)的規(guī)章制度成為一紙空文，毫無意義，從而使許多管理工作的處理標準出現(xiàn)混亂。 4.企業(yè)內部工作的創(chuàng)新力度需要加強 企業(yè)員工對企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒，根本原因就是員工存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性，不愿去改變現(xiàn)狀。創(chuàng)新就意味著變革，要打破以往的舊模式，隨著企業(yè)的不斷開展壯大，不注重或者不鼓勵企業(yè)內部工作創(chuàng)新，缺少大力創(chuàng)新的主動性及具體措施，在一定程度上削弱了企業(yè)的市場競爭能力。 在企業(yè)日常管理中存在的假設干問

5、題應引起我們對企業(yè)目前管理狀況的深入思考，這是市場競爭對我們的要求，也是追求持續(xù)開展的必然趨勢。通過認真思考，我們認為，隱藏在上述問題和現(xiàn)象之下的原因是綜合的、也是深刻的，但唯有不斷地揭示，才能更好地立足于矛盾的根本，尋求長期的解決開展之道，由此我們做出以下分析： 1.企業(yè)管理者應加強對市場經(jīng)濟的認識，對標準化的追求應從創(chuàng)造局部環(huán)境開始，不能否認，企業(yè)進入市場以及市場機制的建立是一個逐步的，不斷由混亂、隨意狀態(tài)向著標準化方向轉變的狀態(tài)。它不是直線前進的，也不是沒有反復，企業(yè)身處其中，自然會受到極大影響。許多企業(yè)管理者面對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的復雜現(xiàn)實時不能從紛繁復雜的狀態(tài)中看到趨向和主流；不能從不合

6、理的甚至是陰暗的現(xiàn)象中超脫思維，把握時代方向和產(chǎn)業(yè)脈絡；不能堅決對市場經(jīng)濟的標準化和商業(yè)道德的法治化的信念，而是被一時一事所左右，被消極現(xiàn)象所束縛，認為對不合理只能不合理，對不標準只能不標準，對陰暗只能陰暗，并且由此及彼，由己及人，由里及外，把諸多不標準的手段當作聰明才智。更有甚者私心雜念過多、過濫，傷害影響了企業(yè)的利益。長此以往，企業(yè)不可言說之事越積越多，保密之事越保越多，暗箱操作越做越多，問題如雪球般越滾越大，危機四伏，一旦崩潰，往往造成巨大損失，也對員工造成巨大的傷害。 有的員工埋頭苦做，不學習、不思考、觀念陳舊、知識貧乏，對許多管理知識似懂非懂，對許多常識性標準成心或非成心違犯，對許多

7、錯誤尋求合理化解釋，結果不但影響了企業(yè)利益，而且對個人的開展也不利。因此，企業(yè)更應該狠抓內部風氣，理順標準內部管理，依靠自身力量創(chuàng)造一個較好的內部環(huán)境并進而影響自己周圍的環(huán)境，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的科學開展。 2.應進一步加強對企業(yè)管理的學習、研究，加深對現(xiàn)有知識的掌握和應用，加強對企業(yè)內部的培訓，特別要強化觀念意識和企業(yè)理念的全員培訓。但是我們有些企業(yè)不去學習科學的管理知識，借口工作忙，純粹憑經(jīng)驗辦事，使得我們的許多管理狀況顯得守舊、落后。 二、經(jīng)過對上述企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，要使企業(yè)實現(xiàn)跨越式開展，我們認為應該做好以下幾個方面： 1.應加強企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向和規(guī)劃的研究工作。 在過去

8、，沒有戰(zhàn)略也能混口飯吃，但在未來，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)看不到未來、無法凝聚人心、不能形成合力，只會不斷地試錯。所以，企業(yè)的出路只有一個，那就是認清現(xiàn)實，從根底工作入手，認真地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，并堅持以下四項原那么：以利他為基準，以營銷為核心，以競爭為導向，以共識為目的。興旺國家的企業(yè)幾乎每一家都必須有自己獨到的定位，能告訴客戶我跟別人不一樣在哪里；一般說來別人做什么自己就不去做，如果要做，也一定會找到差異化要素；而自己做什么，就希望設置壁壘阻止別人跟進，這樣一來，每一家企業(yè)都有自己獨特的經(jīng)營模式。 2.加強企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。將各類規(guī)章制度裝訂成冊，印發(fā)給企業(yè)相關領導及工程負責人，利用召開大型會議時

9、機，對這些管理制度進行培訓、宣貫，加深相關管理人員對規(guī)章制度的理解并能夠運用于實際工作中，在工作中有章可循、有據(jù)可依，形成一種高效科學的管理模式，對企業(yè)的開展也會更有利。將這些規(guī)章制度作為一種獎懲手段，納入到年底績效考核中，執(zhí)行力度將進一步提高，能躲避各類工程風險、法律風險、資金風險等。 3、真正樹立人本思想，重新梳理各項規(guī)章制度行為是否表達了對人的關心與對生產(chǎn)經(jīng)營關心的密切結合；是否表達了 對人的真正重視、為員工的開展創(chuàng)造了各種條件和環(huán)境；是否向員工公開了企業(yè)的相關信息；是否鼓勵了全體員工對管理工作的參與；是否把員工的待遇、報酬與獎勵的目標和內容更多地掛起鉤來；是否鼓勵員工大膽工作，勇于創(chuàng)新。 4.加強對企業(yè)管理人員的培訓，研究討論企業(yè)將面臨的各種問題，把培訓工作作為企業(yè)管理人員乃至全體企業(yè)員工的日常要求，重點培訓企業(yè)理念，經(jīng)營市場觀念及相關管理知識，采取各種方式，持續(xù)不斷地加強這一工作，促進企業(yè)內部的學習風氣。 結束語： 在現(xiàn)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要想有自己的競爭優(yōu)勢，就要加強企業(yè)內部的各項管理，大