中央空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章編制說明1.1 編制說明1.2 工程概況第二章施工方案及技術(shù)措施2.1 施工總體部署2.2 對工人素質(zhì)的控制策略第三章分項(xiàng)工程工藝流程3.1 管道拆除3.2 管道安裝3.3 中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗3.4 沖洗管網(wǎng)、打壓第四章質(zhì)量安全保證措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)4.2 質(zhì)量保證體系第五章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議5.1 施工過程控制5.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)5.3 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制5.4 不合格品的控制5.5 糾正和預(yù)防措施5.6 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付5.7 質(zhì)量記錄的控制5.8 工期保證措施第六章安全技術(shù)措施6.1 安全目標(biāo)第七章 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降

2、噪音、文明施工第八章材料供應(yīng)安排第九章擬投入本工程的主要施工設(shè)備表第十章擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第十一章勞動(dòng)力計(jì)劃表第十二章施工進(jìn)度圖第十三章施工總平面圖第十四章臨時(shí)用地表第十五章 擬分包項(xiàng)目情況表第一章編制說明1.1編制說明1 .本工程是天津市自來水集團(tuán)有限公司新老樓綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng) 維護(hù)工程，嚴(yán)格遵照國家或行業(yè)有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2 .依據(jù)招標(biāo)文件要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn) 行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的要求。3 .國家及有關(guān)部門對規(guī)范重新修訂時(shí)，以新規(guī)范為準(zhǔn)。4 .無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以設(shè)計(jì)部分提出并經(jīng)業(yè)主同意的標(biāo)

3、準(zhǔn)執(zhí)行。1.2工程概況本工程綜合辦公樓共6層，1-6層是辦公用房。該大樓設(shè)有中央空 調(diào)，安裝有制冷設(shè)備、風(fēng)機(jī)盤管及管網(wǎng)水循環(huán)系統(tǒng)。現(xiàn)中央空調(diào)主要 存在的問題是：管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，管網(wǎng)堵塞嚴(yán)重，管道支架脫落，原件 已淘汰，配件難以配置，。本工程的具體方案是：對腐蝕的主管網(wǎng)進(jìn) 行拆除、多中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，對拆除的管網(wǎng)進(jìn)行更換、 沖洗管網(wǎng)、打壓。第二章施工方案及技術(shù)措施2.1、 施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會(huì)議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。

4、根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視 工作面和目前實(shí)際條件，組織分段流水施工。1施工準(zhǔn)備1.1 綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，通道及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件； 工地住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；1.2 落實(shí)施工用水用電施工的用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算， 作出整體施工用電的計(jì)劃表報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。1.3 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的 具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工

5、區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時(shí)辦公室，擬與總包單位租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)等?；顒?dòng)區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，其他公司作業(yè)人員從其他樓梯通行，由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。居住區(qū)：擬租用土建隊(duì)工棚或附近臨時(shí)建筑。2項(xiàng)目組織構(gòu)架根據(jù)工程管理的需要建立一個(gè)權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的 管理組織架構(gòu)。3各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工等人員組成，直接主管下屬各

6、部、各段、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：3.1、 對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施 工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。3.2、 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各 方面的關(guān)系。3.3、 深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：3.4、 面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。3.5、 展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練， 提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.6、 責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。3.7、 解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。3.8、

7、好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。3.9、 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管 理負(fù)全責(zé)。施工員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī) 程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求施工。2）、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3）、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。4）、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。設(shè)計(jì)員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工

8、作。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3）、負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班 組。4）、負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工班長職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計(jì)劃，段長 負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃表，確保本工程段進(jìn)度落實(shí)到班組實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進(jìn)行技術(shù)交流。2）、本工程特地成立測量班，即每道工序前由測量班人員先測量，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成， 直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測量工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線 定位

9、工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2）、會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙中要求的材料作全面了解。3）、會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。4）、材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料 堆放有，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6）、嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7）、切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù) 量進(jìn)行登記。8）、

10、嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9）、負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。后勤部職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記。2）、負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3）、負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：以各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：1）、熟悉了解各部的工作范圍。2）、熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3）、各部門都有詳細(xì)的施工日記。4）、各部門每日下午下班后碰頭一次匯報(bào)并解決現(xiàn)場問題。5）、各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。4施工部署在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司的施工部署將采取分組做法，組織

11、流水施工作業(yè)。5工期的控制根據(jù)該工程的有關(guān)文件內(nèi)容，我項(xiàng)目將本工程的施工總工期定為365天，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進(jìn)度實(shí)施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時(shí)間安排根據(jù)工程段進(jìn)度計(jì)劃均作詳細(xì)安排，項(xiàng)目部每天安排重點(diǎn)工作內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一更出，按計(jì)劃每天推進(jìn)。2.2、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人、進(jìn)行崗前培訓(xùn)、上崗項(xiàng)目部審查合作專業(yè)公司工人、研究協(xié)調(diào)做法、上崗對工人素質(zhì)的控制措施第三章分項(xiàng)工程工藝流程3.1 管道拆除(1)管道拆除應(yīng)

12、從一段進(jìn)行，逐段拆除。將拆除管道裝車運(yùn)輸至甲方指定地點(diǎn)。(2)管道連接所用材料應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。(3)首先檢查電源是否切斷，拆除后檢查設(shè)備及管道的壓力指示表有無壓力存在，在確認(rèn)無任壓力后將釋放閥漫漫放開檢查有無有壓力氣體噴出。(4)完成上述工作確定已無有壓力氣體噴出后則將設(shè)備的供電線路拆出及將輸出管設(shè)備拆隔開，3.2 管道安裝(1)安裝準(zhǔn)備工作A、與管道有關(guān)的拆除已完成，滿足安裝要求，并已辦理交接手續(xù)。日與管道連接的設(shè)備合格、固定完畢，并取得允許配管的通知。C校對設(shè)備上為安裝支吊架用的護(hù)板，其位置及數(shù)量滿足管道安裝的要求。D管子、管件、閥門等已檢驗(yàn)合格，并具有所需的技術(shù)證件，其內(nèi)部已清理干

13、凈，無 雜物。對管內(nèi)有特殊要求的管道，其質(zhì)量已符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。(2)安裝原則A先下管道后上管道。日先大管道后小管道。(3)管道安裝A、管道安裝時(shí)，不得采用強(qiáng)力對口，以免引起內(nèi)應(yīng)力、管變形、給設(shè)備外加受力，造 成設(shè)備移位或損壞設(shè)備。日對有坡度要求的管道，在安裝時(shí)可在支座下加金屬墊板進(jìn)行調(diào)整，不得加在管道和 支座之間。C管道安裝工作如遇到中斷，及時(shí)封閉管口。復(fù)工安裝相連的管道時(shí)，應(yīng)對前期安裝 的管道內(nèi)部進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行安裝。(4)閥門部件安裝A、閥門在安裝之前必須試驗(yàn)合格。日閥門吊裝應(yīng)吊裝閥體，嚴(yán)禁吊裝閥門手輪。C有特殊流向的閥門，如止回閥、截止閥等必須保證閥門所示流向和介質(zhì)流向一致。(5)

14、管道和設(shè)備聯(lián)接A、對設(shè)備進(jìn)出口管道，特別是進(jìn)口管道嚴(yán)格清掃，做到徹底無雜質(zhì)等物。日管道安裝不允許對主機(jī)產(chǎn)生附加應(yīng)力，不得用強(qiáng)拉、強(qiáng)推、強(qiáng)扭的方法來補(bǔ)償安裝 偏差。C管道與設(shè)備做到自由對中，在自由狀態(tài)下，管道法蘭面應(yīng)與機(jī)體進(jìn)出口法蘭面平行,其偏差范圍應(yīng)符合規(guī)范要求。3.3 中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗清洗步驟及方法1 .啟動(dòng)風(fēng)機(jī)盤管檢查其運(yùn)行狀況，若有異常，由施工班組長填寫風(fēng)機(jī)盤管施工前故障確認(rèn)單。2 .拆回風(fēng)口及過濾網(wǎng)并用吸塵器清洗。3 .拆電機(jī)和風(fēng)機(jī)，并用吸塵器清掃風(fēng)機(jī)。4 .檢查風(fēng)機(jī)盤管表冷器污染情況，并進(jìn)行錄象或拍照。5 .檢查風(fēng)機(jī)污染情況，并進(jìn)行錄象或拍照。6 .用專用吸塵器清掃表冷器

15、兩邊粉塵。7 .用高壓噴槍噴水加入 LX-C035空調(diào)鋁翅片清洗劑洗凈表面器上的污垢，最后用清水沖洗。 LX-C035空調(diào)鋁翅片清洗劑的說明：主要成分：無機(jī)鹽、緩蝕劑、促進(jìn)劑、粘泥剝離劑、光亮劑。主要適用于清洗中央空調(diào)風(fēng)機(jī) 盤管鋁質(zhì)翅片，也適用于鋁質(zhì)換熱器或散熱器，清洗的污垢主要為設(shè)備表面的油垢、灰塵、 氧化物及其它雜質(zhì)。該產(chǎn)品無毒、無味、不燃不爆。對翅片的腐蝕率低，由于是稀釋使用， 我們完全可以保證清洗后不會(huì)損傷風(fēng)機(jī)盤管的翅片。8 .用吹風(fēng)機(jī)吹干表冷器。9 .清洗冷凝水盤，吹洗冷凝水管。10 .用高壓清洗機(jī)清洗風(fēng)機(jī)，清洗時(shí)要將電機(jī)用塑料袋包好，防止電機(jī)進(jìn)水。11 .清洗風(fēng)機(jī)盤管水管路系統(tǒng)：a

16、.清洗條件：清洗前備好用藥人員及分析儀器到位，準(zhǔn)備好專用清洗設(shè)備。b.清洗設(shè)備及流程：自制小循環(huán)管路系統(tǒng)，自制密封水箱，加管道循環(huán)泵，循環(huán)泵進(jìn)出水口與風(fēng)機(jī)盤管供回水口對接。水箱內(nèi)注水后，按一定比例配好藥液，將水箱密封；接通電源使藥液在風(fēng)機(jī)盤管水系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，循環(huán)10分鐘后，檢查管道內(nèi)是否達(dá)到除垮要求，如達(dá)不到要求，再次接上繼續(xù)循環(huán)，直到管內(nèi)沒有水垢，達(dá)到要求為止。c.予沖洗：先用清水清除系統(tǒng)內(nèi)的固體雜質(zhì)，予洗至出水清澈透明為止。同時(shí)測定系統(tǒng)容積。d.清洗藥劑：“藍(lán)天"牌"消垢凈"，此藥劑為無酸型化學(xué)藥劑，用于系統(tǒng)正常的除垢、防垢、 消垢。通過特殊的化學(xué)反應(yīng)，完全溶解

17、系統(tǒng)內(nèi)的各類硫酸鹽垢、硅酸鹽垢、氧化皮、氧化鐵 垢、氧化銅垢、油垢污垢、銹垢、銹瘤等各種難溶性水垢。清洗性質(zhì)溫和，操作人員安全， 不產(chǎn)生以往的清洗腐蝕現(xiàn)象，不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不發(fā)生污垢堵管現(xiàn)象。？e.緩蝕劑處理。f.最后再用清水沖洗：水沖洗目的沖凈清洗后系統(tǒng)中的固體剝離物及殺菌清洗液殘液。12 .用空調(diào)專用消毒液噴灑風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)，進(jìn)行消毒。13 .檢查風(fēng)機(jī)盤管表冷器、風(fēng)機(jī)及管路清洗質(zhì)量并拍照。14 .安裝風(fēng)機(jī)。15 .開啟風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行。16 .用塑料袋密封，集中碼放。17 .清理現(xiàn)場。3.4沖洗管網(wǎng)，打壓一、 沖洗：沖洗水采用自來水，流速不小于1.Om/s,連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色

18、度與入水口沖洗水濁度、色度相同為止。沖洗應(yīng)避開用水高峰，安排在管網(wǎng)用水量少、水壓偏高的夜間進(jìn)行。二、管道系統(tǒng)的吹掃與清洗的一般規(guī)定1 .管道的吹掃與清洗工作臺(tái)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.1 管道系統(tǒng)的人工清掃及水沖洗。1.2 管道系統(tǒng)的化學(xué)清洗各預(yù)膜處理。1.3 蒸汽管道系統(tǒng)的蒸汽吹掃。1.4 工藝管道系統(tǒng)的空氣吹掃。2 .吹掃與清洗工作應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程，分系統(tǒng)進(jìn)行。3 .吹掃與清洗工作前應(yīng)具備下列條件：3.1 吹掃與清洗工作范圍內(nèi)的工程已全部竣工，壓力試驗(yàn)已經(jīng)合格，工程質(zhì)量已達(dá)到本規(guī)范及文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.2 操作方案業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)，并為參與工作臺(tái)人員所掌握。3.3 不允許吹洗的設(shè)備及管道應(yīng)與吹洗系統(tǒng)加盲

19、板隔離。3.4 管道系統(tǒng)吹洗前，應(yīng)拆除孔板、調(diào)節(jié)閥、節(jié)流閥、安全閥、儀表等，并用臨時(shí)短管或封堵等形式進(jìn)行處理。 對于已焊接的上述閥門和儀表，應(yīng)采取流經(jīng)旁路或拆掉閥頭或閥口加保護(hù)套等防范措施。4 .吹掃與清洗工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：4.1 吹洗方法應(yīng)根據(jù)管道的使用要求、工作介質(zhì)及管道內(nèi)表面的臟污程度確定。公稱直徑大于600mm勺液體或氣體管道采用人工清理。公稱直徑小于600mm勺液體管道宜用水沖洗， 公稱直徑小于600mm勺氣體管道宜用空氣吹掃，非熱力管道不得以蒸汽吹掃。4.2 吹洗的順序應(yīng)按主管、支管、疏排管依次進(jìn)行，吹洗出的臟物不得進(jìn)入已合格的管道。4.3 蒸汽吹掃時(shí)，管道上及其附近不得放置易

20、燃物，嚴(yán)防火災(zāi)。4.4 吹掃出口應(yīng)采取加固措施，保證其安全牢固。4.5 管道吹洗合格并復(fù)位后，不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其它作業(yè)。4.6 吹掃與清洗工作結(jié)束后，管道復(fù)位時(shí)，應(yīng)由施工單位會(huì)同建設(shè)單位共同檢查，并認(rèn)真填寫吹掃與清洗的標(biāo)準(zhǔn)表格，簽字認(rèn)可。三、管網(wǎng)打壓：1、水質(zhì)要求：管道水壓試驗(yàn)采用潔凈水作介質(zhì)試壓，不銹鋼管道或與不銹鋼管道連接的其他管道用水進(jìn)行試壓時(shí)，水中氯離子含量不得超過25ppm,當(dāng)周圍環(huán)境溫度低于5c時(shí)，應(yīng)采取防凍措施；2 、試壓用的壓力表必須經(jīng)過校驗(yàn)合格，并有鉛封。精度等級不得低于1.5級，壓力表量程范圍為試驗(yàn)壓力的 1.5-2倍，每個(gè)系統(tǒng)至少 2塊，分別設(shè)在最高、最低點(diǎn)；3

21、、試驗(yàn)前，注水時(shí)應(yīng)排盡空氣。4 、承受內(nèi)壓的地上管道試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，5 、管線試壓（1）根據(jù)管道進(jìn)水口的位置和水源距離，設(shè)置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。 檢查全系統(tǒng)的管道閥門關(guān)閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。連通上水流程向管線內(nèi)注水，在管道最高點(diǎn)安裝放空閥，管道注滿水 待水溫一致管道內(nèi)的空氣排完后，關(guān)閉放空閥門，試壓泵車開始進(jìn)行水壓試驗(yàn)。升壓： 水壓試驗(yàn)前，應(yīng)多次進(jìn)行初步升壓試驗(yàn)方可將管道內(nèi)的氣體排盡，當(dāng)且僅當(dāng)確定管道內(nèi)的氣體排盡后，才能進(jìn)行水壓試驗(yàn)。出現(xiàn)下列 3種情況表明管道內(nèi)的氣體未排干凈，應(yīng)繼續(xù)排氣：A、升壓時(shí)，水泵不斷充水，但升壓

22、很慢；B、升壓時(shí)，壓力表指針擺動(dòng)幅度很大且讀數(shù)不穩(wěn)定;C當(dāng)升壓至80%寸，停止升壓，打開放水閥門，水柱中有“突突”的聲響并噴出許多氣泡。升壓時(shí)要分級升壓，每次以 0.2Mpa為一級，每升一級檢查后背、管身及接口，當(dāng)確定無異 常后，才能繼續(xù)升壓。水壓試驗(yàn)時(shí)，后背頂撐和管道兩端嚴(yán)禁站人。水壓試驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)禁對管 身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇有缺陷時(shí)，應(yīng)作出標(biāo)記，卸壓后才能修補(bǔ)。（2）管線水壓試驗(yàn)1 ）水壓試驗(yàn)按以下程序進(jìn)行，并做好試壓記錄，生壓的速度應(yīng)緩慢，每分 鐘不得超過0.3Mpa。水壓試驗(yàn)先升至工作壓力（設(shè)計(jì)壓力）的 50%穩(wěn)壓15min；穩(wěn)壓期間 對管道進(jìn)行檢查，無異?，F(xiàn)象繼續(xù)升壓至強(qiáng)度試驗(yàn)

23、壓力，穩(wěn)壓 15min;穩(wěn)壓期間對管道進(jìn)行 檢查，無異?，F(xiàn)象繼續(xù)再將壓力降至設(shè)計(jì)壓力，停壓30min,以壓力不降、無滲漏和無變形為合格。試壓設(shè)備和13t壓管道 50m范圍內(nèi)為試壓禁區(qū)。 試壓禁區(qū)設(shè)專人把守， 禁止非試壓人 員進(jìn)入。2 ）當(dāng)試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)，不得帶壓處理，須泄壓后進(jìn)行處理，處理合格后， 重新進(jìn)行試壓。3 ）管道系統(tǒng)試壓合格后，應(yīng)及時(shí)拆除盲板、儀表等排盡積水，開啟系統(tǒng)放水管線高點(diǎn)放空閥， 對管道系統(tǒng)緩慢進(jìn)行泄壓或排放，直至泄壓排放完畢。管道系統(tǒng)試壓合格后進(jìn)行泄壓排水時(shí)，必須先開啟管道系統(tǒng)高點(diǎn)的復(fù)位放空閥，在系統(tǒng)無壓力后，仍開高點(diǎn)放空閥，然后打開系統(tǒng)最低點(diǎn)的排水閥進(jìn)行系統(tǒng)排水，將

24、系統(tǒng)水排到指定地點(diǎn)。4 ）管道試壓過程中，請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，試驗(yàn)合格后填寫試壓記錄并請各方簽字確認(rèn)。5 ）水壓試驗(yàn)如不符合設(shè)計(jì)要求，派人沿線檢查是否有漏水，在確定無問題時(shí)，組織技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，確定是否由于氣溫/陽光照射等原因造的壓力降。第四章 質(zhì)量安全保證措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程一次驗(yàn)交合格率 100%;4.2 質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量保證體系(1)主管本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、技術(shù)和計(jì)量管理，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹執(zhí)行，對工程施工質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)；(2)經(jīng)理部的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制且組織實(shí)施；(3)編制主持本

25、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會(huì)；(4)組織實(shí)施工程交工預(yù)驗(yàn)收；2.2.3工程責(zé)任工程師(1)對自己所負(fù)責(zé)的分部、分項(xiàng)或單位工程負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任；(2)參加質(zhì)量計(jì)劃的編制，根據(jù)分工及時(shí)編制施工技術(shù)措施和材料設(shè)備采購與驗(yàn)收計(jì)劃；(3)及時(shí)了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量；(4)指導(dǎo)和督促班組和施工人員及時(shí)做好質(zhì)量自檢、互檢并做好檢查記錄，參加工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查；(5)隨時(shí)填寫、收集、審核和整理施工過程中各種技術(shù)質(zhì)量資料；(6)組織所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評定，參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

26、單位工 程質(zhì)量評定；(7)參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量事故調(diào)查，分析事故原因和制定處理方案，并指導(dǎo)施工人 員進(jìn)行整改；(8)負(fù)責(zé)本工程隊(duì)施工人員資質(zhì)管理；(9)負(fù)責(zé)本工程隊(duì)所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。3、質(zhì)量控制程序在工程施工各階段， 我們將主動(dòng)與承包方、 業(yè)主和監(jiān)理工程公司密切配合，按照質(zhì)量體系程序文件的要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的控制，該控制程序如下：3.1 合同評審為了正確理解和全面履行合同，保證合同規(guī)定的各項(xiàng)要求都能得到有效地貫徹和實(shí)施，在合同簽訂前，我們將嚴(yán)格按照合同評審控制程序進(jìn)行合同評審，并嚴(yán)格執(zhí)行已簽訂合同的各項(xiàng)條款。3.2 文件和資料的管理對項(xiàng)目部受控文件和資料實(shí)行分系統(tǒng)管

27、理，各部門分別負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)文件和資料的編制、編號(hào)、發(fā)放、修訂、回收等管理工作。各類文件和資料，由有關(guān)責(zé)任部門分別履行編制、 審批手續(xù)，以保證文件和資料的適用性。第五章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議5.1 施工過程控制為保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，對施工過程按公司過程控制程序執(zhí)行;本工程的季度和月份施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由施工安全科根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的總 體部署進(jìn)行分解編制，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)；開工前，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工圖紙及資料進(jìn)行審查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)或業(yè)主處理；作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)（或班組）進(jìn)行施工技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄， 技術(shù)

28、質(zhì)量部負(fù)責(zé)為施工生產(chǎn)有關(guān)人員配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；對工程中特殊工種人員必須持證上崗，其技能資格應(yīng)滿足對各自崗位人員資格的規(guī)定；工程部負(fù)責(zé)季、月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工序交接和安排適宜的工作環(huán)境；采辦部負(fù)責(zé)提供合格的生產(chǎn)物資和配備合適的施工生產(chǎn)設(shè)備、工具，并保證在用設(shè)備、工具的良好性能。施工生產(chǎn)設(shè)備的控制執(zhí)行施工生產(chǎn)設(shè)備控制程序；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)控制在用計(jì)量器具的合格率，保證工程測量的準(zhǔn)確性和有效性；施工生產(chǎn)全過程中，由各施工責(zé)任人員或責(zé)任部門對過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視 與控制，施工過程實(shí)行施工人員自檢，過程交接檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查員專檢、專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢 驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程實(shí)現(xiàn)

29、質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；對于本工程質(zhì)量記錄的過程控制按公司質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定；其它與施工過程控制有關(guān)的要求，按公司過程控制程序執(zhí)行。5.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)為控制進(jìn)貨物資質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資投入使用，本工程對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照公司進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行，由材料檢查員按標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品檢驗(yàn)文件檢驗(yàn)物資是否符合規(guī)定及資料是否齊全；凡由于時(shí)間因素不能當(dāng)場得出檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)論的，如無損檢測、理化試驗(yàn)等，在試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)果未獲得之前，須加以“待驗(yàn)未確定”標(biāo)識(shí)，待結(jié)果獲得后，“待驗(yàn)未確定”標(biāo)識(shí)予以更換合格或不合格標(biāo)識(shí)；對施工急需但又來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資應(yīng)按程序文件中規(guī)定的緊急放行和要求

30、進(jìn)行 控制，作出標(biāo)識(shí)，作好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即追回更換，但隱蔽工程及不便于追 回和更換的場合，不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資；施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行公司 過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì) 劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃要明確各檢驗(yàn)點(diǎn)及試驗(yàn)點(diǎn)在工序中的位置、檢驗(yàn)責(zé)任方等，在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后且必需的報(bào)告收到和驗(yàn)證前，不得將工程放行或轉(zhuǎn)入下道工序施工；根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃需要承包方、業(yè)主或監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的檢驗(yàn)點(diǎn)及國家勞動(dòng)部門參加現(xiàn)場檢驗(yàn)的工序，均應(yīng)由上述單位參加并做好認(rèn)證簽證記錄；在工程全部施工完畢后，按照公司過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序與承包方、業(yè)主、監(jiān)理單位對完工的工程進(jìn)行

31、規(guī)定項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，有關(guān)記錄和文件齊備并得到簽字認(rèn)可后，工程方可交付；本工程全部施工過程中對原材料、外購件及工程所處檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)均應(yīng)作明確標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)執(zhí)行公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。5.3 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為使所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在檢測精度和準(zhǔn)確性方面滿足施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的需要，本工程對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備按照公司 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序 進(jìn)行；本工程所有使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的應(yīng)有相應(yīng)計(jì)量部門檢定，只有檢定合格的設(shè)備并在檢定有效期內(nèi)才可使用；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料由質(zhì)量科整理保存，并在一定范圍內(nèi)提供。 當(dāng)承包方、業(yè)

32、主要求時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)資料，以證明檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的功能是適宜的，檢測的數(shù)據(jù)是有效的；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的使用者必須具有與其工作相一致的資格和有效證書，方可上崗操作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)采取措施予以重新校正，對已檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果作有效性評定并進(jìn)行記錄，必要時(shí)，還應(yīng)按公司不合格品的控制程序?qū)κ┕?工序或施工過程中的材料和產(chǎn)品重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)有表明其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的保管、貯存、搬運(yùn)和使用應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并執(zhí)行有關(guān)的程序控制文件。5.4 不合格品的控制為防止不合格物資投用，不合格工序及不合格工程交工，本工程對不合

33、格品執(zhí)行公司不 合格品的控制程序；本工程不合格級別分為“嚴(yán)重不合格”、“一般不合格”和“輕微不合格”三個(gè)級別，由 技術(shù)質(zhì)量部確定評審和制定處置方案。當(dāng)確認(rèn)為不合格時(shí)，質(zhì)量檢查員應(yīng)在不合格品上用黃色油漆或記號(hào)筆書寫“不”待處理標(biāo)識(shí)，并向不合格品所在單位簽發(fā)“不合格品通知單”。標(biāo)識(shí)后，受不合格品影響的所有工作暫停；對于“輕微不合格”不作評審，由施工人員按原工藝進(jìn)行處理， 對“一般不合格”或“嚴(yán) 重不合格”，由技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織評審，并提出處置方案?！皣?yán)重不合格”的處置方案及處置結(jié)果要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；不合格品的返工或返修由技術(shù)質(zhì)量部組織編制返工或返修措施；工程部門負(fù)責(zé)組織返工或返修措施

34、的實(shí)施；責(zé)任單位要嚴(yán)格按照處置意見和返工措施進(jìn)行，并做好返工和返修記錄；對被評審為報(bào)廢的產(chǎn)品，質(zhì)量檢查員在實(shí)物上用紅色油漆書寫“X”標(biāo)識(shí)，并移至廢品區(qū)；5.5 糾正和預(yù)防措施為糾正和消除實(shí)際或潛在不合格品產(chǎn)生的原因，確保類似問題不再發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)，本工程不合格品的糾正和預(yù)防按糾正和預(yù)防措施控制程序進(jìn)行；項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)不合格品的糾正和預(yù)防措施的綜合管理和同級糾正措施執(zhí)行情況的跟蹤驗(yàn)證；項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量分析會(huì)制度， 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織每月召開一次，對收集到的涉及工程的不合格信息從人員資格、設(shè)備機(jī)具、材料機(jī)具、施工工藝和過程、環(huán)境等五方面進(jìn)行，分 析不合格品產(chǎn)生的原因并提出糾正措施；項(xiàng)目部有關(guān)

35、部門和單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)糾正措施的實(shí)施和驗(yàn)證，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；必要時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按規(guī)定程序修改質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，以確保本工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。5.6 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付6.1 物資搬運(yùn)與貯存為對進(jìn)貨物資提供適當(dāng)?shù)馁A存場所和貯存過程中的質(zhì)量，本工程中物資的搬運(yùn)和貯存按照物資搬運(yùn)貯存控制程序進(jìn)行；對不同物資的搬運(yùn)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法和措施，一般物資由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；大型超限設(shè)備或特殊物資由技術(shù)部門制訂搬運(yùn)方案，生產(chǎn)部門組織實(shí)施；在搬運(yùn)中，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)丟失或損壞；建立適當(dāng)?shù)膫}庫，根據(jù)施工所需、物資的數(shù)量和貯存要

36、求分區(qū)貯存，對有特殊要求的物資必須按其貯存要求采取相應(yīng)措施。6.2 工程防護(hù)與交付為使工程施工全過程中實(shí)施有效的防護(hù)，防止工程在交付前出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證向業(yè)主提供符合規(guī)定要求的工程，本工程按照工程防護(hù)及交付控制程序進(jìn)行；各施工單位在安排施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有效地對本工程及相關(guān)工程實(shí)施保護(hù)，嚴(yán)禁施工作業(yè)中造成對工程的污染、損壞。安全部負(fù)責(zé)工程防護(hù)的監(jiān)督檢查；工程施工完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制交工驗(yàn)收計(jì)劃，工程部根據(jù)交工驗(yàn)收計(jì)劃組織各專業(yè)相應(yīng)人員進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 并做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要盡快組織施工人員進(jìn)行 修改；工程交付時(shí)，要積極配合承包方、業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)行檢查，若有規(guī)定，還應(yīng)接受政 府質(zhì)

37、量監(jiān)督部門的監(jiān)檢。若有不合格項(xiàng)，按不合格品的控制程序進(jìn)行處理，使其達(dá)到交 工條件；工程交付后，工程部還應(yīng)組織人員參加工程投料試車的保運(yùn)工作。5.7 質(zhì)量記錄的控制為了給工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)，本工程對質(zhì)量記錄的控制和管理按照質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。工程施工過程中，管理性記錄由各業(yè)務(wù)部門保管，工程施工質(zhì)量記錄由相應(yīng)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員保管；填寫質(zhì)量記錄應(yīng)保證字跡清楚、真實(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。質(zhì)量記錄的書寫、格式、內(nèi)容等 應(yīng)符合檔案和業(yè)主要求；質(zhì)量記錄的歸檔、保管處理按質(zhì)量記錄控制程序進(jìn)行。5.8 工期保證措施本工程施工總工期 30天，

38、為確保施工工期主要采取如下措施：1、公司方面措施1.1 成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和工程 管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量和工期， 施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。1.2 首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，人人有責(zé)互不推托。 搞好內(nèi)部各項(xiàng)各級承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 確立時(shí)間就是金錢， 速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競爭觀念，認(rèn)真組 織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計(jì)劃安排流水施工，認(rèn)真編制工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按 計(jì)劃施工。1.3 合同管理：由項(xiàng)目副經(jīng)理對合同進(jìn)行專門管理，以合同總工期

39、為主，及時(shí)與建設(shè) 單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，保證按期或提前工期網(wǎng)絡(luò)圖中各分部工程所占用工期。2、勞動(dòng)力保障措施本工程計(jì)劃施工勞動(dòng)力最高峰50人左右，以確保本工程的工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3、施工機(jī)械、材料供給措施依本工程的特點(diǎn)，主要施工機(jī)具現(xiàn)場配置齊全， 配備充足的周轉(zhuǎn)材料， 以保證工程進(jìn)度， 按計(jì)劃進(jìn)行，對業(yè)主提供的涂料由預(yù)算部計(jì)算材料用量，向業(yè)主提供詳細(xì)的材料用量計(jì)劃， 確保材料使用不影響工期。4、施工進(jìn)度設(shè)備保證措施4.1、 管理原則：充分利用機(jī)械施工，提高機(jī)械化作業(yè)率以提高施工進(jìn)度。4.2、 組織好施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，

40、急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施 工的需要。4.3、 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本 標(biāo)段施工任務(wù)。4.4、 加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備 安全、高效、低耗地運(yùn)行。4.5、 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械 化作業(yè)線的正常作業(yè)。4.6、 認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證 機(jī)械配件供應(yīng)5、施工現(xiàn)場管理措施5.1 充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工前，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生 活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場

41、，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施， 為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現(xiàn)場和環(huán)境、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。5.2 積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目內(nèi) 部實(shí)行每日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題，做到大事決定果斷， 小事處理不過夜。5.3 機(jī)械機(jī)具派專人維護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進(jìn)度。5.4 根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確編制好工程材料計(jì)劃用量表，材料員提前二天把所需 材料購運(yùn)到現(xiàn)場。5.5 利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫ＷC一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。5.6

42、每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢 查計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況。 如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。5.7 在施工高峰期，調(diào)動(dòng)公司的內(nèi)部富余勞動(dòng)力參加施工。5.8 項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其 后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?.9 技術(shù)工作做好提前量，提前搞好技術(shù)交底，原材料試驗(yàn)，配合比試配等工作，不因 為以上工作不及時(shí)延誤工期。第六章安全技術(shù)措施6.1安全目標(biāo)1.1 必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；1.2 設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理； 發(fā)包方設(shè)專職安全監(jiān)督管理

43、員，承包方應(yīng)服從其對施工安全的監(jiān)督；1.3 全面負(fù)責(zé)自身施工范圍施工人員的安全，并保證工地和工程施工 （只要這些工程未完成）保護(hù)良好的秩序，以避免發(fā)生人身、設(shè)備事故及火災(zāi)事故。如因承包方自身安全措施不力而發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故或火災(zāi)事故，全部責(zé)任及處理事件所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承 擔(dān)；如果出現(xiàn)人員致死或其他嚴(yán)重事1.4 應(yīng)在事故發(fā)生后的當(dāng)日將其詳細(xì)情況報(bào)告發(fā)包方。故，應(yīng)立即通知發(fā)包方。由發(fā)包方按規(guī)定報(bào)監(jiān)理及上級部門， 并立即組成事故調(diào)查組，對事 故進(jìn)行調(diào)查分析。在事故原因未調(diào)查清楚和防范措施未制定之前，未經(jīng)發(fā)包方同意，承包人不得開工；1.5 對本工程服務(wù)人員及主要機(jī)械進(jìn)行保險(xiǎn)，確保本工程順利進(jìn)行

44、；1.6 施工范圍內(nèi)的文明施工由承包方包干，必須做到工完料盡場地清，未完材料按發(fā)包方要求堆放整齊、有序；施工現(xiàn)場場地整潔列為驗(yàn)收內(nèi)容；1.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須著發(fā)包人統(tǒng)一工作服、配戴統(tǒng)一安全用具并負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用；1.8 進(jìn)入施工現(xiàn)場前雙方簽訂安全管理協(xié)議，并作為合同的附件。2、安全保證措施：2.1 所有進(jìn)入施工的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟悉安全施工的各項(xiàng)常識(shí)，正確進(jìn)行工各的安全操作，凡事能采取有效的防范措施，及時(shí)清除事故的隱患。2.2 建立定期的安全活動(dòng)制度，做好詳細(xì)記錄。班組每天進(jìn)行班前、班后安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，工程隊(duì)每周舉行一次講評活動(dòng)，根據(jù)施工實(shí)際提出安全措施，工地每月進(jìn)行

45、一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)上存在的各種問題。2.3 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家及工程所在地各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要措施和手段強(qiáng)化施工安全管理，提高安全施工水 平，確定嚴(yán)格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。2.4 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和項(xiàng)目法人有關(guān)安 全規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。2.5 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓安全、建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系，設(shè)立獨(dú)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。2.6 對進(jìn)場職工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安

46、全生產(chǎn)的原則，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)必須書面下達(dá)安全生產(chǎn)措施。2.7 安裝固定件時(shí)，需要考慮設(shè)置臨時(shí)支承，固定件安裝牢固后才可以拆除臨時(shí)支撐。采用鐵絲捆扎施工時(shí)，擰緊綁扎鐵絲不得用力過猛 ，并應(yīng)將鐵絲頭嵌入絕熱層內(nèi)。噴涂人員在施工時(shí)應(yīng)戴上護(hù)目鏡、口罩、手套等勞保用品。2.8 現(xiàn)場設(shè)置1-2名專職安全人員，每天跟班巡回檢查，重點(diǎn)是：2.8.1 安全帽是否正確使用；2.8.2 安全標(biāo)志和警示牌是否按要求設(shè)備；2.8.3 臨時(shí)用電是否有可靠的接地保護(hù)，接地保護(hù)電阻應(yīng)小于4Q;2.8.4 易燃、易爆設(shè)備和物品的使用存放是否按規(guī)定辦理；2.9 該施工現(xiàn)場臨時(shí)用電擬統(tǒng)一布置，設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)管理，觸電保安器

47、移動(dòng)式照明采用36V安全電壓，保險(xiǎn)絲必須正確使用，嚴(yán)禁用銅、鐵、鋁絲等代替。2.10 每個(gè)點(diǎn)配備一定數(shù)量的滅火器，由專業(yè)安全員統(tǒng)一管理和檢查，組建現(xiàn)場兼職、消防人員，進(jìn)行消防知識(shí)講授。2.11 正確使用各種電動(dòng)工具，并有可靠的接地保護(hù)。接電源由專職電工進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自拉設(shè)和亂接插頭。2.12 施工場地要有一定的安全施工宣傳，掛設(shè)安全警示牌，制造安全控制氣氛。實(shí)施 安全獎(jiǎng)罰制度，對安全工作做得好的給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對違章作業(yè)者給予批評和罰款。2.13 作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等，應(yīng)佩戴工作服、手套、口罩、毛巾、工作鞋、安全帽等常用防護(hù)用品，并佩戴本工種相符的風(fēng)鏡等特殊勞動(dòng)用品。2

48、.14 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人和安全員不得無故離開現(xiàn)場，特殊情況需要暫離開時(shí)，必須指定他人代替。2.15 施工完畢告一段落時(shí)，應(yīng)將工機(jī)具及施工場所清理干凈。并將有毒物品，易燃物品移至規(guī)定場所。2.16 施工用材料必須用袋、筐或箱裝運(yùn)，不得單用繩索綁吊。2.17 施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)皮膚和眼睛，避免銹蝕顆粒及灰塵、粉塵、飛揚(yáng)的刺激，如發(fā)生此類事情應(yīng)立即用凈水沖洗并請醫(yī)生治療。2.18 用電管理：2.18.1 電線應(yīng)使用良好的絕緣線，且用絕緣子固定，禁止纏繞在樹上、腳手架上或其 它構(gòu)架上。其與地面距離應(yīng)符合規(guī)定的要求。2.18.2 電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，禁止在地面明設(shè)。2.18.3 電纜接頭要架起，有防雨和

49、防其它損傷的措施，有醒目的警告牌。2.18.4 禁止使用破皮或老化的電線與電纜。2.18.5 開關(guān)箱采用鐵板、玻璃鋼等材料制作，其配電板應(yīng)采用電木板或防火塑料板。2.18.6 開關(guān)箱安裝牢固，有醒目的標(biāo)示牌。2.18.7 開關(guān)箱做到防雨、防火，箱體有接零保護(hù)，有門、有鎖，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱 設(shè)工作零線接線板和保護(hù)零線接線板，兩板不能混用。2.18.8 所有的開關(guān)、插座、插頭及保護(hù)罩應(yīng)完好并正確使用2.19 進(jìn)入操作場所不得飲食、吸煙與休息。2.20 保證體系1.1.3 織編制本公司的“兩措”計(jì)劃，并督促班組貫徹實(shí)施。1.1.4 重要項(xiàng)目組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)

50、任。1.1.5 領(lǐng)導(dǎo)、支持公司安全員的工作，每月定期召開公司安全分析會(huì)。1.1.6 領(lǐng)導(dǎo)本公司的定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。1.1.7 負(fù)責(zé)組織本公司安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及對新工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用臨時(shí)工的安全管理工作， 保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)3.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組， 檢查安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅

51、查處違章違紀(jì)行為。3.2.3 參加本公司年度“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。3.2.4 參加或組織制訂重要項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織定期的工程分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。3.2.5 參加本公司每月一次的安全分析會(huì)，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2.6 負(fù)責(zé)審查本公司專責(zé)工程師（技術(shù)員）擬訂的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修 改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計(jì)方案。3.3 安全員的安全職責(zé)：3.3.1 負(fù)責(zé)本公司安全技術(shù)方面的工作3.3.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫

52、徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。3.3.3 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場安全措施及技術(shù)措施的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。3.3.4 負(fù)責(zé)編制重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施及安全交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況及施工各項(xiàng)目的安全措施落實(shí)。3.3.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺(tái)帳，并做好本公司安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。3.3.6 負(fù)責(zé)本公司的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與考試工作。3.3.7 負(fù)責(zé)填寫安全生產(chǎn)月報(bào)和事故報(bào)告，對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措 施。3.4 班組長的安全職責(zé)：3.

53、4.1 班組長是本班組的安全一線責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健 康負(fù)責(zé)。3.4.2 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的按目標(biāo)，負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。3.4.3 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。3.4.4 主持召開好班、班后會(huì)和每周一次定期性的班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。3.4.5 負(fù)責(zé)和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。3.4.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新到工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）

54、 經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。3.4.7 開展好本班的定期安全檢查及“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級和本公司下達(dá)的反 事故措施。3.4.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.4.9 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。3.5 施工人員的安全職責(zé)：3.5.1 要熟悉并遵守的有關(guān)規(guī)定。3.5.2 必須自覺接受班長及其它人員的安全監(jiān)督，嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)場安全管理制度。3.5.3 執(zhí)行工作票制度，未經(jīng)許可，不得攀登或進(jìn)入施工場所。3.5.4 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。3.5.5 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工機(jī)械、安全工用具是否安全可靠，性能完好，不合格者不得使用。3.5.6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。3.5.7 接受任務(wù)后，學(xué)習(xí)好施工安全技術(shù)措施方案，充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 保證一切工序都能按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.5.8 注意搞好地方關(guān)系，遵守群眾紀(jì)律，不準(zhǔn)發(fā)生損害群眾利益