6、進度控制制度

1、你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中= = =六、進度控制制度工期管理制度1.1.工期管理原則1 1、工期目標既是業(yè)主比較關(guān)心的問題， 也是與施工成本密切相 關(guān)的因素，項目要運用工期目標管理的原則和方法， 確保工期目標的 實現(xiàn)。2 2、過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用 月計劃保證節(jié)點工期，用節(jié)點工期保證總體計劃。3 3、嚴格程序：施工過程中要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、 “調(diào)整”、“落實”的管理程序?qū)て谶M行管理。4 4、工期管理組織： 項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體的

2、工期 管理組織體系。2.2.施工進度計劃的編制1 1、依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同工期目標進行編制， 根據(jù)工 程的具體情況，認真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng) 驗，采取科學的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施， 采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備，最大限度的將施工總工期控 制在合同工期內(nèi)，確定主要施工階段的完成時間，明確各項目部隊伍、主要設備材料的進場控制點。2 2、 各項目部應根據(jù)總施工進度計劃的節(jié)點控制編制分部、 分項、分專業(yè)工程的階段施工進度計劃、月計劃、周計劃報指揮部。3 3、施工進度的控制你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的

3、人生。:二一 一一二1 1、每天要組織進行現(xiàn)場巡查， 檢查現(xiàn)場的施工進度、 安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保工程順利進行。2 2、每月初要根據(jù)上月進度計劃的節(jié)點控制目標進行檢查， 主要 對本月形象進度完成情況和配套計劃進行檢查；同時各單位通過檢查，找出影響進度的各種原因并采取對策。 若是因自身原因拖延工期 而使后續(xù)單項工程施工受阻，必須承擔由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。3 3、每周安排固定例會時間， 分析上周現(xiàn)場施工進度落實情況和 需解決協(xié)調(diào)的問題，以及下周的工作計劃；對沒有完成計劃的工序和 項目要及時分析原因和采取解決措施。4.4. 工期的調(diào)整1 1、月計劃的調(diào)整： 每月根據(jù)各周計

4、劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是 落后還是提前，調(diào)整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完成。2 2、總體計劃的調(diào)整： 每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃 的影響，在月計劃嚴重滯后，進度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，將查 明原因和采取的措施。5.5. 工期的變更因自身的原因造成的工期拖延，應采取措施增加資源投入，在規(guī) 定的時間內(nèi)調(diào)整回來。因業(yè)主的原因造成的工期拖延，應及時辦理工期簽證，在工期簽 證辦理完畢的基礎上，調(diào)整進度計劃。6.6. 工期的考核1 1、各部門在各個環(huán)節(jié)的實施是否如期、保質(zhì)達到總進度計劃的你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋

5、，無論多曲折，終掌握在自己手中命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。=要求，各項目部是否按照月度指令性計劃完成任務。2 2、勞動力、原材料和施工機具的落實情況。工程進度管理制度1.1.總則1 1、為加強工程項目進度管理， 規(guī)范進度管理工作， 提升工程項 目進度管理水平，充分發(fā)揮各級機構(gòu)及人員在工程項目施工進度管理 中的指導和協(xié)調(diào)作用，特制定本制度。2 2、工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和 財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的

6、最佳經(jīng)濟效益。2 2、組織機構(gòu)及管理職責2.12.1 指揮部（一）指揮部工程管理部是指揮部工程進度管理工作的歸口管理 部門， 配備施工計劃管理人員， 負責指揮部工程進度計劃的編制、 上 報、下達、監(jiān)控、調(diào)整和協(xié)調(diào)工作，并指導各項目部工程進度管理的 業(yè)務工作。（二）指揮部根據(jù)各項目部上報的年度計劃、季度計劃，組織分析和確定指揮部年度計劃，審核下達各單位的季度計劃。（三）對工期緊、 難度大的工程進行指導并協(xié)調(diào)其大型設備的調(diào)你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中配，解決工程項目實施過程中影響進度的重大問題，

7、組織對各期計劃 內(nèi)完成情況的分析。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。=2.22.2 各項目部（一）要建立健全工程進度管理的工作機構(gòu)，配備專（兼）職施工計劃管理崗位人員，計劃崗位人員要配至作業(yè)隊，形成系統(tǒng)網(wǎng)絡， 并要求計劃管理人員熟悉計劃管理業(yè)務，保持相對穩(wěn)定。計劃管理機構(gòu)、人員發(fā)生變更后，要及時將變更的聯(lián)系人和聯(lián)系方式上報指揮部。（二）各項目部工程管理部是工程進度管理工作的歸口管理部門，根據(jù)本段落施工生產(chǎn)任務，依據(jù)施工合同、業(yè)主規(guī)定的階段工期 目標、指揮部施工部署、施工組織設計等文件要求，組織編制本項目 部的年度施工生產(chǎn)計劃、季度計劃和月度計劃，

8、并及時反饋有關(guān)信息。（三）各項目部要合理配備項目管理資源，協(xié)調(diào)勞動力、設備和主要物質(zhì)等的供應，組織各期計劃的實施，解決工程施工中的問題， 及時掌握項目動態(tài)信息，對項目的實施進行直接管理。2.32.3 項目部經(jīng)理（或常務副經(jīng)理）在進度管理方面的職責1 1、明確各部門進度管理工作分工及崗位責任。2 2、組織施工進度計劃的分析及編制，按期上報本項目的月度、季度和年度計劃。3 3、組織進度計劃的實施，制定保證進度計劃實現(xiàn)的有關(guān)措施，確保人員、物質(zhì)、設備等資源的保障。4 4、及時協(xié)調(diào)解決施工過程中制約工程進度的問題及難點， 結(jié)合 現(xiàn)場實際、外部環(huán)境變化等情況，及時調(diào)整、優(yōu)化進度安排。5 5、組織對進度計

9、劃落實情況的分析，確定有關(guān)措施及對策。2.42.4 項目部技術(shù)管理崗位在進度管理方面的職責你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。=1、提供編制進度計劃的技術(shù)性基礎資料，對各期施工進度計劃提出指導性意見。2、編制確保完成進度計劃的技術(shù)組織措施和安全、質(zhì)量保障措 施。2.52.5 項目部計劃管理崗位在進度管理方面的職責1 1、調(diào)查研究、搜集基礎資料，按時編制進度計劃及各種支持型

10、保障計劃、補充計劃、調(diào)整計劃草案，并建立計劃臺帳。2 2、全面掌握計劃執(zhí)行情況，編寫計劃執(zhí)行情況報告，提出施工 計劃的改進建議。3 3、參加項目部計劃分析、調(diào)整等會議，及時上報、下達各項計 劃工作。2.62.6 項目部生產(chǎn)管理崗位在進度管理方面的職責1 1、參與項目部計劃編制、分析、調(diào)整等會議，提出有關(guān)指導意 見。2 2、根據(jù)進度計劃，細化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機等 各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實。3 3、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關(guān)信息。2.72.7 各級調(diào)度在進度管理方面的職責1 1、按時收集施工生產(chǎn)進度和各項工作的重要情況，了解掌握影 響施工

11、的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進展情況，及 時向領(lǐng)導、上級主管部門匯報，按時提供調(diào)度信息。2 2、及時傳達業(yè)主、集團公司、指揮部的指示、命令，并督促落你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中=實， 反饋執(zhí)行結(jié)果。3 3、對施工現(xiàn)場反映的有關(guān)情況，要及時向領(lǐng)導匯報，聽取指示。4 4、認真做好調(diào)度值班記錄， 準確填寫工程進度臺帳， 掌握的施 工現(xiàn)場資源配備情況。3.3.工程項目進度策劃與進度計劃的編制3.3.1 1 各項目部要高度重視工程項目進度的策劃與進度計劃編制工 作。（一）進度計劃策劃與編制

12、的依據(jù)1 1、工程合同或協(xié)議書；2 2、工程設計圖紙和概（預）算；3 3、工程實施性施工組織設計、施工網(wǎng)絡圖（或橫道圖）；4 4、建設單位及集團公司計劃管理規(guī)定、限價指標和勞動力、材料、機械臺班（或預算）定額；5 5、建設單位及集團公司下達的年度計劃、季度計劃，階段工期目標和各項完成情況的統(tǒng)計資料等。（二）進度計劃編制的主要內(nèi)容1 1、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。2 2、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容（詳見表 1-1-表 3 3）3 3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃

13、；材料、預制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運命運你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中=輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務口編制，配 套執(zhí)行。（三）進度計劃編制原則進度策劃與計劃編制的原則主要時綜合平衡。 項目部應根據(jù)編制 依據(jù)，廣泛收集資料，既考慮工程項目工期目標，又考慮具體的約束 條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事 求是地編制

14、進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到 實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時 地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標的實現(xiàn)。（四）進度計劃編制的程序為保證進度計劃的有效性， 編制程序?qū)嵭小爸鸺壺撠煛?分級下達” 的管理方式，即各項目部編制進度建議計劃，經(jīng)項目經(jīng)理組織研究、 分析確認后，上報指揮部及子（分）公司，由指揮部及子（分）公司 協(xié)調(diào)、綜合平衡后上報集團公司工程管理部，集團公司審核后正式下 達給各指揮部、子（分）公司執(zhí)行。（五）進度計劃編制的要求1 1、進度計劃文件除產(chǎn)值數(shù)據(jù)指標外，必須有實物工作量、主要 形象進度和編制說明。2 2、各項目部應根據(jù)本工程實際情況和

15、建設單位要求， 編制月度 進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求 做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。3 3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。=組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。4.4. 進度計劃的編制上報與下達時間（一）年度施工生產(chǎn)計劃： 各項目部每年 1212 月 2 25 日前上報下 一年施工生產(chǎn)計劃給指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每年1月 5 5 日前報集團公司，業(yè)主計劃上報時間安業(yè)主要求辦理。（二）季度施工生產(chǎn)計劃：各項目部每季度末月

16、2323 日前將下季度計劃報送指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每季度末月 27日前將下季度計劃報送集團公司工程管理部， 業(yè)主計劃上報時間安 業(yè)主要求辦理。（三）月度施工生產(chǎn)計劃：月度計劃由項目部根據(jù)建設單位要求和集團公司下達的年度、季度計劃編制。每月 2 7 日前報送指揮部下 月計劃。指揮部進行審核，必要時指導項目部進行調(diào)整、優(yōu)化，并與3 0日前報送集團公司工程管理部備案。5.5. 工程項目進度計劃實施過程的監(jiān)督和控制5.15.1 計劃下達后，各單位要層層分解落實到實處。采取各種有效 措施，確保進度計劃的全面完成。5.25.2 建立健全信息反饋制度，完善和普及工程信息系統(tǒng)的使用； 建立和

17、堅持季度生產(chǎn)會、月度例會、周例會、日碰頭會等例會制度， 及時掌握、分析、優(yōu)化施工進度并實施動態(tài)控制，及時解決施工中的 重大問你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中題。5.35.3 生產(chǎn)進度計劃在執(zhí)行過程中， 受很多動態(tài)的不確定因素影響。項目部要及時掌握項目工程進度信息，定期地、系統(tǒng)地進行檢查、分命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。:二一 一一二析。對出現(xiàn)的新情況、新問題要及時采取有效措施，盡快解決，以確 保各項

18、計劃的順利完成。5.45.4 各項目部，必須按照以下要求，認真做好施工進度的各項保 證措施，從而保證按計劃完成施工任務：（一）項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。（二）認真做好工程的統(tǒng)籌、 計劃工作， 科學組織， 合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖，優(yōu)化施工組織設計及施工 方案，提高施工效率，加快施工進度。（三）根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完 善管理，促進工程進度。（四）根據(jù)工程進度計劃， 編制材料供應計劃， 提前加工

19、定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質(zhì)材料的供應。（五）配備足夠而且搭配合理的機械設備， 組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務隊伍， 加強過程管理， 加大考核力度。 認 真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié) 調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。（七）加強合同管理， 及時計量， 確保施工足額用款的需要， 為 工程施工提供資金保證。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中:二一 一一二（八）用現(xiàn)代科學手段管理， 運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作， 確 保工程信息通暢。（九）密切加強同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施 工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。6.6.進度計劃執(zhí)行情況的分析、優(yōu)化及調(diào)整6.16.1 進度計劃完成情況上報時間要求：（一）季度施工生產(chǎn)計劃完成情況：各項目部每季度末