監(jiān)理工作計劃安排

1、監(jiān)理工作計劃安排This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020監(jiān)理工作計劃安排總體體思路:確保各項H標任務的完成各項U標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量口標、工期U標、安全管理口標、費用控 制U標、合同管理H標和信息管理U標。所有工程項U均應按合同文件規(guī)定的工期全面完 成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工 程的中心U標。所有的工作都必須圍繞這個核心口標來開展。方法：目標管理法1.2.1 分解剩余H標任務，編制清單督促各合同段項L1經(jīng)理部清理剩余

2、的各項U標任務，編制L1標任務清單，列出具體的 U標點和實現(xiàn)時間。將清單內(nèi)容分解成具體的丄作根據(jù)編制的U標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。檢査各項工作的落實悄況根據(jù)編制的LJ標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成惜況組織檢查。通常采用 月度檢查的方式。保持取得的成果關鍵工作隧道的安全貫通;全線橋梁的預制與安裝;路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；竣工文件的編制與審核。質(zhì)量管理方法實體質(zhì)量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板 等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱 患。分項工程質(zhì)量檢驗與評定分項工程

3、完成后，及時山監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工 程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月山項U經(jīng)理部編制分項工 程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。階段質(zhì)量保證資料驗收以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計 量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的 時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。中間交工與全面交工驗收監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。質(zhì)量問題處理對施工

4、過程中發(fā)現(xiàn)的問題，山監(jiān)理組督促項LI經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽 查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按汁劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。竣工文件審核為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確 ?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。進度管理LI標任務分解確定階段LI標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期LI標倒排各 項工程的完成時間，據(jù)此編制LI標任務分解汁劃。施工組織設汁修改根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需 要。資源汁劃編制與審核監(jiān)理組督促各項U經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。資源投入檢查

5、與通報根據(jù)各項口經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查惜況及時通報建設 各方，特別是各項H經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。計量與合同管理組建專門的班子項U經(jīng)理部組建專門的汁量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中 精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。編制汁量與變更管理汁劃山各項LI經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報汁劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審 批工作。分計劃集中審核變更為提高效率，對工程變更集中審核。及時完成收方計量安全管理月度安全檢查監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項U經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消 除安全生產(chǎn)隱患。重點段落與部位的專項檢查山各項LI經(jīng)

6、理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項LI、重點施工段落和部 位，監(jiān)理部對上述重點項LI、段落和部位組織不定期的專項檢査。安全隱患整改監(jiān)理組負責督促各項U經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。本工程的主要工作清理剩余LI標任務山各項U經(jīng)理部負責清理剩余U標任務，編制L1標任務清單。編制與審批工作計劃山各項U經(jīng)理部根據(jù)剩余U標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理 部審批。清理各類工作的遺留問題山各項LI經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全 生產(chǎn)中存在的隱患。編制問題清單各項LI經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。編制資金使用汁劃各項忖經(jīng)理部負責編

7、制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。編制資源訃劃各項U編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源汁劃作為日常檢查的重要組 成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。完成春節(jié)前計量支付工作各項U經(jīng)理部應該關注的問題資金工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；項口部流動資金不足。人力資源變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。合同管理重大變更的報批要及時；項U部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批;常規(guī)變更的

8、報批要編制計劃，確定專人負責，編制質(zhì)量應山項U經(jīng)理部安排專人把 關。路基與路面交接確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；做好路基工程移交的各項準備工作。交工驗收監(jiān)理部將與業(yè)主、項口部共同研究交工驗收方式；研究確定交工驗收起算時間；竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。便道維護項U經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進 入現(xiàn)場開展工作。紅線外便道措施組織措施項LI部應增加各崗位實際缺少的人員力量;項忖經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓 與管理；項U經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束丄作，做好相關的協(xié)調(diào)管理，防止施丄 處與項U部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；項U經(jīng)理要抓好項U部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。技術(shù)措施項!_!經(jīng)理部負責做