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1、*有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編 號(hào)DW-JD-0502發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱質(zhì)量管理工程師直接上級(jí)質(zhì)量部經(jīng)理部 門質(zhì)量部直接下級(jí)*檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)、注塑檢驗(yàn)、產(chǎn)前準(zhǔn)備下級(jí)人數(shù)15主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理質(zhì)量檢測(cè)工作,建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。工作內(nèi)容1、 制度的擬訂與執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量相關(guān)法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密,維護(hù)公司利益;1.2 制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施;2、 質(zhì)量管理2.1 協(xié)助部門經(jīng)理制定年度質(zhì)量計(jì)劃,并參與實(shí)施;2.2 建立公司質(zhì)量管理體系,制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理文件;2.3 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和
2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2.4 參與公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和內(nèi)部質(zhì)量管理審核;2.5 參與對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析,提出改進(jìn)建議;2.6 實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保能力的考核和論證;指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系,提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn),確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);2.7 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案,提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案;2.8 負(fù)責(zé)顧客抱怨的處理;2.9 進(jìn)行質(zhì)量事故分析,負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行驗(yàn)證。3、 質(zhì)量檢測(cè)3.1 編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)計(jì)量器具設(shè)計(jì)、申購(gòu)與維護(hù)、保養(yǎng);3.2 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù);3.3 組織公司主料、輔料、中間產(chǎn)品、成
3、品、工裝的檢驗(yàn)工作;3.4 編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,對(duì)公司計(jì)量器具檢具進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具等的檔案,計(jì)量器具、模具、工裝的校準(zhǔn)管理;3.5 負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù);3.6 對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。4、 編制質(zhì)量報(bào)表,進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與質(zhì)量成本分析5、 部門管理5.1 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員和生產(chǎn)工人的質(zhì)量培訓(xùn)工作;5.2 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃,編寫工作總結(jié)和報(bào)告;6、 積極參加專業(yè)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。7、 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。權(quán)限1、 公司質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán);2、 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán);3、 公司質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備管理權(quán);4、 產(chǎn)品質(zhì)量的審核權(quán);5、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán);6、
4、 質(zhì)量事故解決方案建議權(quán);7、 對(duì)檢驗(yàn)員業(yè)績(jī)考核權(quán);8、 其它臨時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、 對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé);2、 對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé);3、 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);4、 對(duì)涉及公司的秘密負(fù)責(zé);任職資格性 別不限年 齡28歲以上資格證中級(jí)職稱學(xué) 歷??萍耙陨蠈?業(yè)機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)1、熟悉:質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量體系、機(jī)械制造相關(guān)知識(shí)2、了解:產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理及人員管理技 能1、 具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力;2、 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;3、 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力。職業(yè)道德敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn);責(zé)任心強(qiáng)、品行端正。質(zhì)量管理工程師績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)
5、據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見(jiàn)上級(jí)滿意度評(píng)分表50%質(zhì)量部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10050%分管領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2. 違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5分及以上,間接責(zé)任扣25分質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量體系運(yùn)行督促執(zhí)行情況沒(méi)有按照制度及時(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)或者對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行改進(jìn),視情節(jié)輕重,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤,扣5分以上/次;2. 重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量控制與顧客抱怨客戶
6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃,扣510分/次;質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)1. 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)后的主料、輔料、中間產(chǎn)品、成品、工裝,再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,扣25分/次;2. 外購(gòu)物料漏檢、誤檢,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理量檢具管理沒(méi)有按照量檢具管理制度對(duì)量檢具進(jìn)行管理,扣25分/次,影響質(zhì)量檢驗(yàn)、造成質(zhì)量問(wèn)題扣510分/次質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全的情況,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性1. 質(zhì)量報(bào)告延誤,扣25分/日;2. 質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次,扣25分/次。質(zhì)量部經(jīng)理培訓(xùn)工作1. 未按質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),扣25分/次;2. 質(zhì)檢員投訴未對(duì)其質(zhì)檢工作及時(shí)進(jìn)行合理指導(dǎo),屬實(shí)者,扣25分/次。行政人事部合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂
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