5S管理應(yīng)用簡介(PPT 42頁)

1、 編制：高貴賓第一節(jié)第一節(jié) 5S的含義的含義 5S是：是： 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 5S5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。升人的品質(zhì)。 l 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的l 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；l 不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。整理：整理： 目的：

2、目的：l 騰出空間，空間活用l 防止誤用、誤送l 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： l 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。l 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。l 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。l 物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：a) 制定要和不要的判別基準(zhǔn)b

3、) 將不要物品清除出工作場所c) 對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置 位置a) 制訂廢棄物處理方法b) 每日自我檢查l 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。l 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 整頓：整頓： l 工作場所一目了然 l 整整齊齊的工作環(huán)境l 消除找尋物品的時間 l 消除過多的積壓物品目的：目的：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：a) 前一步驟整理的工作要落實(shí) b) 流程布置,確定放置場所 c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 d) 劃線定位 e) 生產(chǎn)線附近

4、只能放真正需要的物品 整頓的整頓的“3 3要素要素”：l 場所l 放置l 標(biāo)識放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置的設(shè)計(jì)原則放置的設(shè)計(jì)原則 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下工夫整頓的整頓的3 3定定 原則：原則：l 定點(diǎn)l 定容l 定量定點(diǎn)：定點(diǎn)：放在哪里合適定容：定容：用什么容器、顏色定量：定量：規(guī)定合適的數(shù)量 l 將工作場所清掃干凈將工作場所清掃干凈 。l 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境保持

5、工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 。 清掃：清掃： l 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 l 穩(wěn)定品質(zhì)l 減少工業(yè)傷害 目的：目的： 責(zé)任化、制度化。注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：a) 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) b) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 c) 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 d) 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 l 將上面的將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。維持結(jié)果。 清潔：清潔： l 維持上面3S的成果 目的：目的： 制度化，定期檢查。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：a) 落實(shí)前面3S工作 b) 落實(shí)前面3S工作 c) 制訂

6、獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 d) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 l 提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。l 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 。l 素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)的提升。 素養(yǎng)：素養(yǎng)： l 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 l 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) l 營造團(tuán)體精神 目的：目的： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：a) 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) b) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c) 制訂禮儀守則 d) 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 ）e) 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 5S之間的關(guān)

7、系：之間的關(guān)系： 第1個S 整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修養(yǎng)區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的的東西東西 將不需要的東將不需要的東西徹底清掃干西徹底清掃干凈凈保持美觀整潔保持美觀整潔養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章遵守各項(xiàng)規(guī)章制度制度將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第二節(jié)第二節(jié) 推行推行5S管理的目的、作用管理的目的、作用 目的：目的：l 整潔現(xiàn)場，無聲的提高企業(yè)形象。l 教育培訓(xùn)，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。l 自下而上，確立目標(biāo)追求零缺陷l 減少浪費(fèi)，降低成本。l 實(shí)施制度，保障安全。l 規(guī)范管理，

8、間接提升企業(yè)績效。l 最根本的目的是提高員工的素養(yǎng) 員工的素養(yǎng)包括：員工的素養(yǎng)包括：養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事 ）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣5S管理的作用管理的作用 a) 提供一個安全的作業(yè)場所 b)b) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 c)c) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平 d d) ) 提高工作效率降低消耗 e)e) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 第三節(jié)第三節(jié) 如何推行如何推行5S管理管理管理的范圍（對象）管理的范圍（對象） 對象對象5S5S內(nèi)容內(nèi)容目目 的的人人對現(xiàn)場員工的行為進(jìn)行準(zhǔn)則管理1. 提高“人性化”管理水

9、平，做企業(yè)“自己人”2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自主管理能力3. 激勵員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性事事對員工工作方法、作業(yè)流程進(jìn)行管理對組織結(jié)構(gòu)、文件、過程、資源進(jìn)行流程梳理后采用流程管理手段進(jìn)行流程改進(jìn)物物對現(xiàn)場所有物品的管理采用精細(xì)化管理手段，對物品，通過看板管理，定置管理、目視管理、標(biāo)識對物品進(jìn)行管理 設(shè)備、部品零件 產(chǎn)品、在制品 不合格品、整修品 原材料、輔料、包裝材料、邊角料 工具、計(jì)量器具、模具、夾具 辦公室、操作室、更衣室、作業(yè)臺、工作桌、椅、箱柜 不明物 空容器 搬運(yùn)工具、清掃工具 公告標(biāo)語 垃圾桶、煙灰缸 空地 倉庫具體包括具體包括：a) 領(lǐng)導(dǎo)重視b) 員工自主（以班組為單

10、元、全員參與）c) 管理創(chuàng)新d) 流程優(yōu)化e) 安全第一f) 勤儉辦企業(yè)g) 檢查評審h) 績校提升推行推行5S管理原則管理原則導(dǎo)入導(dǎo)入5S管理的時機(jī)管理的時機(jī)推行推行5S5S應(yīng)注意的問題：應(yīng)注意的問題：l 新廠成立時l 新生產(chǎn)線引進(jìn)時l 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時l 新的管理革新時l 新年度開始時l 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時l 配合其它管理活動一起推動時推行推行5S管理的必備條件管理的必備條件 l 得到高層主管支持l 全體員工真正理解5S的意義和重要作用l 有要實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)l 有明確的活動主題和重點(diǎn)項(xiàng)目l 設(shè)立5S推動組織l 宣傳5S推動要領(lǐng)和有效方法l 活動持續(xù)不斷l(xiāng) 運(yùn)用激勵機(jī)制

11、，建立獎懲制度l 適當(dāng)時，借助外力支援推行推行5S5S管理的誤區(qū)及失敗原因管理的誤區(qū)及失敗原因 l 5S是大掃除l 不適合小企業(yè)l 對一些行業(yè)不可能做好l 看不到企業(yè)增加效益l 5S靠的是以罰代管l 工作太忙沒有時間做5Sl 與技術(shù)人員無關(guān)l 與辦公室無關(guān)開展開展5S管理的主要方法管理的主要方法l計(jì)劃l實(shí)施l檢查l處理PDCA管理管理（PDCA工作循環(huán)）l 全系統(tǒng)定置管理： l 區(qū)域定置管理：l 職能部門定置管理：l 倉庫定置管理：l 特別定置管理： 現(xiàn)場定置管理現(xiàn)場定置管理定義：定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特定位置的一

12、門管理科學(xué)。類型：類型：這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。l 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容l 車間定置內(nèi)容l 庫房定置內(nèi)容l 辦公室定置內(nèi)容 定置管理內(nèi)容定置管理內(nèi)容 A狀態(tài)l即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)l即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 C狀態(tài)l人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)人與物的結(jié)合成本人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費(fèi)用，這種工時費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。物與場所的關(guān)系物與場所的關(guān)系l 物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) l 研究

13、物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。場所狀態(tài)場所狀態(tài)l A狀態(tài)：良好狀態(tài)l B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)l C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法定置方法a) 固定位置固定位置 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 b) 自由位置自由位置 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn) 分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 定置管理的設(shè)計(jì) l各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì) l信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 如何推行現(xiàn)場定

14、置管理如何推行現(xiàn)場定置管理定置管理定置管理1.繪制定置管理圖繪制定置管理圖 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。l 車間定置圖l 區(qū)域定置圖l 辦公室定置圖l 庫房定置圖l 工具箱定置圖l 文件資料柜定置圖定置管理平面圖可分為：定置管理平面圖可分為：2.2.區(qū)域定置區(qū)域定置物別定置是對一些特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題進(jìn)行定置。最主要強(qiáng)調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場地面積等因素。3.3.倉庫定置倉庫定置它是對庫房位置及庫房內(nèi)物

15、品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。4.特別定置特別定置引導(dǎo)信息l引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合確認(rèn)信息l為了避免物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息 信息媒介同定置的關(guān)系信息媒介同定置的關(guān)系 l 場所標(biāo)志清楚；l 場所設(shè)有定置圖；l 位置臺賬齊全；l 存放物的序號、編號齊備；l 信息標(biāo)準(zhǔn)化。 信息媒介的要求信息媒介的要求定置管理方案的實(shí)施和考核定置管理方案的實(shí)施和考核 目視管理目視管理a) a) 目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理的含義及優(yōu)越性含義：含義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感

16、知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：l 形象直觀、簡單方便、工作效率高 l 透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 l 能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) b) b) 目視管理的形式目視管理的形式l 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化l 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚l 與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)l 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便l 現(xiàn)場各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化l 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實(shí)行掛牌制度l 現(xiàn)場的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于

17、生產(chǎn)和工人的身心健康第四節(jié)第四節(jié) 5S5S管理與其它管理的關(guān)系管理與其它管理的關(guān)系 與全面質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作（一）質(zhì)量管理教育（二）PDCA工作循環(huán)（三）質(zhì)量管理小組活動（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)l 工藝標(biāo)準(zhǔn) l 管理標(biāo)準(zhǔn) l 工作標(biāo)準(zhǔn)5S5S與與ISO9000ISO9000關(guān)系關(guān)系 5SISO9001l 通過整理整頓，標(biāo)識出不合格品，防止誤用。 l 通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫存，提升工作效率。提升現(xiàn)場管理水平。l 通過清掃，掃除污染源，機(jī)器設(shè)備得到維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。l 清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。l 對文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率 l 目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。l 不合格控制程序，防止不合格品誤用。l 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性控制，