關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告(最新版)

1、關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告（最新版）關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)：集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目 前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提由的以 人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打 造百年金甲更好地做由貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工 資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需 要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差 距過大。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定二、調(diào)整的原則1、兼顧企

2、業(yè)、員工二者利益的原則；2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理；副經(jīng)理；二級(jí)：科長(zhǎng);副科長(zhǎng)（車間主任）三級(jí)：工段長(zhǎng)；四級(jí)：帶班長(zhǎng)。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：A.核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技 術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。B.骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能 妥善地處理工作中由現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng) 一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C.一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成 本職工作任務(wù)。3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的 標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中 級(jí)職稱每人每月增資 10元，高級(jí)職稱每人每月增資進(jìn)行一 次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員