分包單位考核評(píng)價(jià)與衡量表

1、實(shí)用文檔附件一：分包單位進(jìn)度及文明施工考核表附件二：分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表附件三：分包單位技術(shù)管理考核表附件四：分包單位安全績(jī)效評(píng)分表附件五：分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表附件六：勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度考核評(píng)價(jià)表附件7:專業(yè)分包單位月度考核評(píng)價(jià)表標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔附件一勞務(wù)分包單位進(jìn)度及文明施工考核表項(xiàng)目名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說明施工進(jìn)度計(jì)劃管控對(duì)比月進(jìn)度計(jì)劃：1、關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1-3天，扣20分；延誤4-6天，扣30-50分；延誤超7-15天的，扣60-70分；超過15天的扣80-100分。2、非關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1

2、-3天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣10分；工期延誤4-6天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣20分。100工完場(chǎng)清1、在施作業(yè)面建筑垃圾、材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。2、鋼筋、構(gòu)件加工場(chǎng)地成品、半成品、原材料存放、堆碼臟亂的，每處扣5分。3、已完工區(qū)域存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料 構(gòu)件 周轉(zhuǎn)料具不按總平面布置,零亂堆放不符合要求的，每處扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不符合規(guī)范要求的， 每處扣5分。3、易燃易爆物品未設(shè)置專用庫房分類存放的，扣5分。20文明施工環(huán)境控制1、易揚(yáng)塵材料未按要求封閉或覆蓋存放的，每一處扣5分。2、責(zé)任區(qū)

3、未安排專人定時(shí)清理，灑水降塵，扣5分。3、使用國(guó)家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面 （如果在 分包范圍 內(nèi)）1、排架管未著色刷漆，色澤不均勻飽滿，扣3分。2、架體鋼管排列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致（150mm內(nèi)）；小橫桿外露安全網(wǎng)尺4、寸不一致（150mmUZ內(nèi)）；男刀撐布置不符合要求，觀感差的，扣5分。5、架體安全網(wǎng)綁扎不牢固、不嚴(yán)密、不清潔、破損嚴(yán)重，觀感差，每處扣5分。6、架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不及時(shí)的每處扣3分。7、架體卸料平臺(tái)洞口不方正，安全網(wǎng)綁扎不符合要求的，每一處扣5分。8、架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、標(biāo)語掛貼不牢固

4、、臟亂，觀感差，每一處扣5分。20生活區(qū)1、宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的，每一個(gè)房間扣5分。2、宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、責(zé)任區(qū)未安排專人定時(shí)清理，扣5分。20考核人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字:附件二:勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表項(xiàng)目名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)在施面積在場(chǎng)人數(shù)考核指標(biāo)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因勞務(wù)管理體系建設(shè)1、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員不按時(shí)參加項(xiàng)目主持召開的“勞務(wù)工作例會(huì)”，每次扣5分。2、未配備專職勞動(dòng)力管理員，扣5分；勞動(dòng)力管理員未持證上崗扣5分。10勞務(wù)隊(duì)伍 準(zhǔn)入1、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合要求，存在超資質(zhì)、無資質(zhì)分包行為

5、，扣15分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨時(shí)備案手續(xù)，扣10分；3、未提交執(zhí)行總包勞務(wù)實(shí)名制管理承諾函，扣2分；4、施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書授權(quán)范圍不清晰，扣5分；5、采用班組承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在項(xiàng)目備案，扣3分。15勞動(dòng)合同1、勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，扣 5-10分；勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，視情況扣2-5分；2、勞動(dòng)合同簽訂率未達(dá)到100%視情況扣5-10分。10內(nèi)業(yè)資料1、花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、人員變更周報(bào)表及進(jìn)退場(chǎng)承諾書上報(bào)/、及時(shí)，不準(zhǔn)確的，填報(bào)不規(guī)范，不能對(duì)應(yīng)的，扣2分/人。15工資發(fā)放1、當(dāng)月工資發(fā)放表未上報(bào)，扣 10分；2、工資表填報(bào)不符合要求，且未要求工人

6、簽字并公示的，扣5分；3、當(dāng)月未按期發(fā)放工資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣5分；4、工人工資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項(xiàng)不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國(guó)建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、有效。30門禁管理1、未按要求辦理門禁卡的施工隊(duì)，本項(xiàng)不得分。2、門禁刷卡率低于紙版或手動(dòng)考勤70%勺，視，f#況扣5-20分。20合計(jì)得分100考核人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：標(biāo)準(zhǔn)文案附件三:勞務(wù)分包單位技術(shù)管理考核表項(xiàng)目名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)谷及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果機(jī)構(gòu)設(shè)置和 人員配備1、未按投標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的扣

7、5分，未按投標(biāo)文件要求建立技術(shù)管理體系或體系不健全的扣 3分；102、未設(shè)置專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人扣5分；3、技術(shù)人員未達(dá)到按投標(biāo)文件要求規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報(bào)兼職等情 況的，扣2-4分；技術(shù)方茉交 底與實(shí)施1、未參與項(xiàng)目組織的施工方案評(píng)審論證每次扣5分；552、未參與項(xiàng)目組織的技術(shù)交底每次扣5分；3、技術(shù)交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假每份扣5分；4、未按審批交底后的方案進(jìn)行施工的，每個(gè)方案扣10分；族事我不目理技術(shù)檢查整 改落實(shí)1、未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度參與項(xiàng)目部組織的定期、不定期技術(shù)的檢查扣3-8分；3、未根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，扣3-5

8、分；管理配合與 誠(chéng)信履約1、分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理，對(duì)總包技術(shù)管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延 執(zhí)行扣5分；102、對(duì)總包管理人員進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣10分；3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管 部門經(jīng)濟(jì)處罰的扣10分；合計(jì)100考核人項(xiàng)目經(jīng)理簽字實(shí)用文檔附件四:勞務(wù)分包單位安全績(jī)效評(píng)分表項(xiàng)目名稱：檢查日期分包單位：施工隊(duì)長(zhǎng)序 號(hào)評(píng)分方法扣分標(biāo)準(zhǔn)瓜得 分檢查結(jié)果頭得 分1機(jī)構(gòu)設(shè)置 和人員配 備未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的扣8分，未建立安全管理體系或體系不健全的扣5-8分；12未按施工人員50人以下至少配置一名專職安全員，50200人至少配置2人，200以上至少配置3人，

9、缺少一人扣5分，安全員兼職的1人扣2分；專、兼職安全員，未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的扣3-8分；2安全責(zé)任 制及操作 規(guī)程未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊全，扣3-8分；10沒有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣3-8分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人違章未及時(shí)制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的扣4-8分；3安全教育 培訓(xùn)施，人員施，人員禾參加總包組織日勺安全培訓(xùn)、項(xiàng)目或班組培訓(xùn)尢記錄以及記錄 虛假等不符合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分，五人以上該分包單位停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣 10分；10無班前活動(dòng)記錄或記錄不全扣5分，未落實(shí)班前安全活動(dòng)的扣10分；安全技術(shù) 交底施工人員未參與責(zé)任工程師組織交底每人扣1

10、分，五人以上扣5分；10交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣3-8分；5安全生產(chǎn) 勞動(dòng)防護(hù)未按要求配備合規(guī)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的每處扣2分；8未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護(hù)用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特種作業(yè) 人員管理特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特種作業(yè)人員證件未上報(bào)項(xiàng)目安全部備案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7設(shè)備設(shè)施 管理施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)施未經(jīng)總包驗(yàn)收投入使用的每處扣5分；10施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施與施工技術(shù)方案不符的每項(xiàng)扣5分；使用的機(jī)械設(shè)備安全裝置失效每臺(tái)扣2分，操作人員無操作資格每人扣 2分；使用的電設(shè)備

11、電源線壓接及敷設(shè)使用不符合要求，每處扣2分；8安全檢查 與隱患整 改落實(shí)未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣5分；12未按制度參與項(xiàng)目部組織的定期、不定期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5分；隱患整改不及時(shí)或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9安全事故 控制與處 理未建立應(yīng)急救援組織，未參加項(xiàng)目總包單位進(jìn)行的應(yīng)急救援預(yù)案演練扣5分；10分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，每人扣1分，五人以上扣5分；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員未立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 迅速采取有效措施，組織搶救的扣5-10分；輕傷控制率為6%),不達(dá)標(biāo)扣2分；重傷控制率為 0.3 %),

12、不達(dá)標(biāo)扣5-10分；發(fā) 生因工死亡事故扣100分；隱瞞任何事故不報(bào)告或拖延不報(bào)扣10-100分；10管理配合 與誠(chéng)信履 約分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理，對(duì)總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣4-8分；10對(duì)總包正常管理進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣8分；隊(duì)內(nèi)有打架、酗酒、偷賣集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣3分；各類檢查中因存在安全隱患被上級(jí)指令停工整改的扣8分；施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì) 處罰的扣8分；合計(jì)10011安全管理 業(yè)績(jī)加分在總包組織的安全文明競(jìng)賽中獲得第一名，每次加1分在安全文明管理業(yè)績(jī)突出獲得公司、局級(jí)或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ脖O(jiān)等政府部門表彰的

13、每次 加2分總分評(píng)價(jià)狀 態(tài)：0檢查人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字:標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔附件五勞務(wù)分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長(zhǎng)序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1招標(biāo)管控情況 （16 分）是否在合格分供方名錄里AAA級(jí)信用評(píng)價(jià)最高級(jí)別得 4分；AA級(jí)信用評(píng) 價(jià)優(yōu)秀得3分；A級(jí)信用評(píng)價(jià)良好2分；B級(jí)信 用評(píng)價(jià)一般或較差不得分；新隊(duì)伍考查合格入 圍得1分42是否響應(yīng)邀請(qǐng)投標(biāo)受邀投標(biāo)得4分；受邀未參加視具體情況適當(dāng) 減分。43是否按市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)得4分；視具體情況適當(dāng)減分。44股份平臺(tái)運(yùn)行情況流程完整得4分，未達(dá)到不得分45招標(biāo)備案情況 （10 分）企業(yè)投標(biāo)誠(chéng)信行為積極配合發(fā)包方招標(biāo)

14、備案得 5分；其他情況適當(dāng)?shù)梅?。但?duì)企業(yè)造成影響扣 5分；56招投標(biāo)備案資料合格率一次性通過得5分，否則視具體情況適當(dāng)減分。57合同簽訂（9分）內(nèi)部合同簽訂按照項(xiàng)目及公司要求按時(shí)、按質(zhì)日勺完成合同簽 訂的4分，否則視具體情況適當(dāng)減分。48合同備案情況按要求時(shí)間及時(shí)備案得 5分，否則視其他具體情況適當(dāng)減分。故意拖延不配合適當(dāng)扣分（5分內(nèi)）59合同履約情況 （10 分）是否按合同履約不再轉(zhuǎn)包達(dá)到得5分，未達(dá)到不得分510是否存在惡意討薪等惡性事 件未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分511月度結(jié)算情況 （15 分）合同內(nèi)工作月結(jié)按時(shí)、按質(zhì)完成合同內(nèi)工作量核對(duì)得5分，不能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。512合

15、同外工作月結(jié)按時(shí)、按質(zhì)完成合同外工作量（預(yù)算外簽證、 其他合同外工作）核對(duì)得 5分，不能完成，根 據(jù)具體情況適當(dāng)減分。513簽證的真實(shí)度簽證真實(shí)得5分，根據(jù)簽證的真實(shí)度適當(dāng)?shù)梅?14完工結(jié)算情況 （20 分）結(jié)算上報(bào)的及時(shí)性能夠及時(shí)按照要求上報(bào)最終結(jié)算得 5分，否則， 視具體情況適當(dāng)減分。515結(jié)算上報(bào)的真實(shí)性能夠及時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的真實(shí)情況上報(bào)最終結(jié) 算得5分，否則，視針對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)算的審減 比例適當(dāng)減分。無理取鬧項(xiàng)目可適當(dāng)扣分（扣 分無封頂）。516完成結(jié)算的及時(shí)性按照項(xiàng)目要求或竣工三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算得5分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。517最終結(jié)算與原合同的偏離度項(xiàng)目根據(jù)最終結(jié)算額的具體偏離度

16、適當(dāng)?shù)梅?18資金墊付能力 （10 分）資金支付按照合同比例申請(qǐng)款項(xiàng)或低于合同比例申請(qǐng)款 項(xiàng)得10分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。1019財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（5分）發(fā)票真實(shí)性按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得 5分，否則，不 得分520發(fā)票及時(shí)性按照通知在要求時(shí)間內(nèi)提供發(fā)票得 5分，否則， 視具體情況適當(dāng)減分。521合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理簽字:考核人:標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔附件6勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱紐賓凱國(guó)際社區(qū)錦城 K10項(xiàng)目分包單位名稱大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）考核人陳萌考核日期2017.7.19序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1一次驗(yàn)收合格率現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率大于 90%彳1 20分；80%

17、-90%彳1 15 分；70%-80%等10分；低于70乎得分。20152工作開展的及時(shí)性現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后7天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成；二次結(jié)構(gòu)施工完樓層、段3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成；裝修施工完樓層、段 3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成。滿足要求，得 20分；未執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度或工作開展不及時(shí)，視具體情況扣5-10分；未留存并向項(xiàng)目部報(bào)告實(shí)測(cè)實(shí)量記錄扣 3分/層/月。20203現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)覆蓋率現(xiàn)場(chǎng) 100%!蓋，得 10 分；90%-100% 彳1 8 分；80%-90%得6分；低于80%F得分；1084數(shù)據(jù)真實(shí)性班組實(shí)測(cè)實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)核，真實(shí)性達(dá)到100%彳| 10分；實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與記錄有較大偏差扣3分/部位。1

18、0105實(shí)測(cè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得 30分；超 出目標(biāo)要求，每增加1%加2分；低于目標(biāo)要求，每減少1%扣5分；30256持續(xù)改進(jìn)未根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，視情況進(jìn)行扣 5-10 分。1087合計(jì)10086考核人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字:附件7專業(yè)分包單位月度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱專業(yè)分包單位名稱考核人考核日期序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1注冊(cè)資本金注冊(cè)資本金在 5000萬元以上得5分；在1000-5000萬元 得3分；400-1000萬元得2分；小于400萬元得0分。52證件有效性公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會(huì)統(tǒng) 一信用代碼是否合法、真實(shí)有效。各證件均合法、齊全并 在有效期內(nèi)得5分