2020年有關銀行支行行長的述職報告

1、有關銀行支行行長的述職報告我于XX年6月?lián)蝬x支行行長.任職以來,在省行營業(yè)部黨 委的正確領導下,我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金 融法規(guī),緊密結合實際工作,牢牢把握業(yè)務經營這一核心,以效益作 為全行工作的出發(fā)點和落腳點,我和班子成員帶著全行員工勤奮工作, 頑強拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條 件下,實現(xiàn)了各項考核方案.至 XX年末,各項存款增長創(chuàng)出了歷史 最好水平,清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的方案, 較好的實現(xiàn) 了利潤指標,取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收.下面就一年以來的工作進行述職.機構整合后,照接省行營業(yè)部的要求,我行將在普陽街分理處

2、 開戶的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶就帶走對公款10,000萬元, 所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個分理處,但由于大戶被劃 出,導致存款總量有所下降.如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在 我面前的一個亟待解決的問題.為此,我和班子成員始終把組織資金 放在突出的位置來抓.一是搶先抓早.配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服 務競賽活動,召開中層干部會議,積極部署落實,使我行第一季度的 存款工作落得實、抓得早,實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標.為全 年的存款工作打下了良好的根底.二是加大公關力度,積極培育黃金客戶群體.我在這方面的主 要做法是：穩(wěn)固老客戶,開展新客戶.我本人作為行長,一馬領

3、先,在穩(wěn)定和開展中,奔波于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保證處這個大客戶的情況下, 調動方方面面的關系,采取各種 舉措,把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,存款余額始終達 3億元以上,使 之成為保證我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶. 為了改變客戶結構單一, 到達調整客戶結構的目的,我?guī)Р猿止ぷ?和班子成員通過屢次公 關,歷盡艱辛,把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也發(fā)動到了我行,改 變了客戶結構單一的弊病,成為保證我行存款穩(wěn)定增長的新客戶. 全 行員工也圍繞存款工作想方法、拉關系、發(fā)動了大量的存款.經過全行上下的艱苦努力,我行XX年度,各項存款的增長創(chuàng)歷 史新高,各項存款余額達172, 595萬元

4、,較年初凈增48, 422萬元, 超額完成考核任務,其中,單位存款達 74, 158萬元,較年初凈增 17, 003萬元,完成全年凈增方案的162%儲蓄存款余額達97, 742 萬元,較年初凈增長20, 939萬元,完成考核方案的144%旬均增 長14, 720萬元,完成考核方案的198%外幣存款余額達695萬元, 完成方案的194%可以說,XX年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新 高.在各項存款中,低本錢資金的占比明顯提升,表達了 “組織資金 講本錢,開展客戶求效益的指導思想.為我行創(chuàng)造了大量的效益.XX 年,經機構整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個機構就劃 入我行不良借貸20, 709萬元,使

5、我行的不良借貸驟然上升.所以, XX年“雙清工作的壓力是史無前例的.我和班子成員把“雙清 工作拿到政治高度上去熟悉,并確立了 “一般貸戶不放過,大額貸戶 重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清的攻堅戰(zhàn)略.一是領導帶頭包大戶清收.領導班子成員定任務、定目標,專 挑老大難的不良借貸戶承包.我本人重點承包分理處的難點戶, 研究 制訂清收舉措,我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業(yè)負 責人,經過反復磋商,最后落實了還款方案和保全舉措.并且組織各 分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會,逐戶對欠息企業(yè)的情 況進行監(jiān)控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,防止了 “魚過千層網(wǎng), 還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象.通過領導

6、包大戶,我們班子成員靠前指揮、抓 重點、攻難點,使我行的“雙清工作落到了實處.二是打響“雙清攻堅第三戰(zhàn)役.在省行營業(yè)部組織的“雙清 第三攻堅戰(zhàn)期間,我們召開了第三戰(zhàn)役發(fā)動會,會上,我代表黨總支 就“雙清工作中存在的問題,進行了剖析,并對如何打好攻堅戰(zhàn)進 行了全面部署.采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的方法,收到了良好 的效果.同時,我們實行領導問責制,11月份,下發(fā)了對五個“雙 降較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件,規(guī)定如無正當理由,不良借貸下降緩慢的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領導 班子的決心.三是運用法律手段強制清收.主動與司法部門取得聯(lián)系,求得 理解和支持,構筑良好的維權環(huán)境.全

7、行依法起訴案件11起,涉案金額5, 445萬元,維護了金融債權.XX 年,全行的雙清工作取得了明顯成效,全年累計清收不良借 貸8, 553萬元,完成方案的637%盤活不良借貸3, 251萬元,完 成方案的222%保全信貸資產6, 948萬元,完成方案的276%不良 借貸余額按四級分類法劃分,限制在 31, 449萬元,按五級分類法控 制在40, 511萬元,均到達了省行營業(yè)部下達的不良借貸限制方案.XX 年,我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線, 加大力度,進行信貸資源的合理配置,使信貸資產質量得到了優(yōu)化. 一是嚴格借貸條件,把好增量借貸投放關.在新增借貸的投向上,我 們支持加大了

8、對優(yōu)良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度,使 新增借貸投向信譽度好、知名度高的客戶,并有重點地實行公關放貸. 去年,我們通過公關放貸,向xx百貨大樓集團股份投放借 貸7000萬元,全年累計發(fā)放增量借貸7202萬元,通過優(yōu)化借貸投向, 借貸出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢. 二是實施信貸退出機制,對一些夕陽企業(yè),我們實行主動退出,退出劣質客戶26戶,退出借貸3,568萬元,取得明顯成效.XX 年,我行的財務形勢比擬嚴峻,困難十分突出.主要是由于 機構整合后,平安分理處劃歸我行,不良借貸大幅上升,而且絕大部 分屬非生息資產,而下達給我行的利潤方案卻是按借貸總量進行測算 的.這就意味著要實現(xiàn)利潤方案,需

9、要給平安分理處禰補1, 200萬元的純利潤,才能實現(xiàn)利潤方案,經過挖潛,我們只能用上存資金所 創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一局部硬缺口,缺乏局部還要用 收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補.這樣以來,就相當于在 已經創(chuàng)造的利潤中削去1, 200萬元.所以,完成利潤方案,其難度 可想而知.但是我們帶著廣闊員工堅決信心,努力增收節(jié)支,在困境 中仍然實現(xiàn)了利潤方案.全年實現(xiàn)利潤 1, 749萬元,各項費用支出 1, 877萬元,限制在省行營業(yè)部下達的方案之內,表內收息率到達 100%一是千方百計擴大收入.首先是狠抓收息工作,通過落實清收 責任制,領導包大戶,開展百日攻“銀行支行行長述職報告

10、版權歸所有；！堅戰(zhàn),抓資產保全等一系列手段,使收息工作取得了明顯成效,創(chuàng)出了較高水平,同時通過拓寬收入渠道,實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元.其次是通過大力組織資金,特別是組織低本錢資金,壯大了資 金實力,改善了資產負債結構.針對旺盛的資金增長勢頭,我行積極 組織資金上存,僅上存資金就達 6億元,并通過利差核算,僅靠上存 資金就創(chuàng)利息純收入1, 500萬元,不僅為平衡上級行資金做出了突 出奉獻,而且還通過資金內循環(huán),創(chuàng)出了一塊大效益.三是進一步改革費用治理方法,突出了效益的原那么.XX年,我行召開了第三屆職工,表決通過了?醫(yī)療費用治理方法?、?電話費用治理方法?、?打字復印制度?,對經營性費用明確了治

11、理辦 法.止匕外,我行還對車輛治理明確了費用支出標準,由于采取了一系 列治理舉措,強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,在省行營 業(yè)部核定費用指標下降的情況下,我行仍然堅持節(jié)支、效益的原那么, 全行上下牢固樹立“過緊日子的思想,保證了費用支出方案的執(zhí)行.四是靈活調度調劑資金、提升資金的營運效益.一年來,我們 充分發(fā)揮綜合方案的經營樞紐作用,以提升資金營運效率和效益為前 提,在資金安排上,堅持效益取向的原那么,合理安排資金投向,保證 了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求.并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備 付金額,保證了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要.人是生產力中最活潑的因素,只有做好人的工作才能搞好業(yè)務 經營.我行成為治理行后,對全行的中層干部進行了一次全面的競聘, 競聘人數(shù)達51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開競聘 大會,參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位工作未來的設想, 各抒己見.