一建各科記憶口訣

1、口訣一 、 工程項目管理 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。記成管工程的一頭一尾。沒有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。記成管工程的中間段。也發(fā)一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法, 個中奧妙 , 自己體會建安費用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機管利，暫暫計承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費排污保住工，稅金城建教附營。勞工育財財稅其，企管工辦差固工。區(qū)別定額計價模式的措施費：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費用工程清工程量清單計價模式下的建安工程費用分分部分項工程費人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費、利潤措措施項目費安全文明施工費環(huán)境保

2、護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費各專業(yè)工程的措施項目費夜間施工費 二次搬運費 大型機械設(shè)備進出場及安拆費施工排水費 施工降水費地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費已完工及設(shè)備保護費 冬雨季施工費其其他項目費暫列金額 暫估價 計日工 總承包服務(wù)費 其他：索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)規(guī)費工程排污費 社會保障費住房公積金 工傷保險費稅稅金城市維護建設(shè)稅 教育費附加營業(yè)稅總進度綱要的主要容是： 1、項目的實施的總體部署;2 、總進度規(guī)劃;3 、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);5 、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等;每句取一個關(guān)鍵字，得出如下速記： 墓碑 （里程碑 ）總是一條 （條件

3、）不（部）歸（規(guī)）之 （子）路 ;口訣二 、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); (2) 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;(3) 對資源進行動態(tài)管理; (4) 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施;(5) 進行授權(quán)圍的利益分配; (6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;( 7) 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作;(8) 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本?/p>

4、單位成本。簡單說就是下面兩個： 一是費用歸集和分配; 二是計算出總成本和單位成本?？谠E三 、(一)總進度目標(biāo)論證的工作步驟(1) 調(diào)查研究和收集資料;(2) 進行項目結(jié)構(gòu)分析; (3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ;(4) 確定項目的工作編碼; (5) 編制各層 ( 各級 ) 進度計劃 ;(6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃 ;(7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;( 8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。這個題一有2 個考法，第一個考法是首先進行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學(xué)過也應(yīng)該猜的出來，第二個考法就是排序

5、，排序的時候一般都是有上面標(biāo)示藍色的 4 個，這 4 個其實很好記，不用管里面的容，只要記住2 分 2 編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看 2 個分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2 個編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2 分 2 編短在前肯定沒錯。(二)施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1. 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2. 計算主要工種工程的工程量;3. 確定施工的總體部署;4. 擬訂施工方案;5. 編制施工總進度計劃 ;6. 編制資源需求量計劃 ;7. 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 ;8

6、. 施工總平面圖設(shè)計;9. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1） 擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃 ( 因為進度的安排取決于施工的方案);）。（2） 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 （ 因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定， 如確定施工的總體部署和擬訂施工方案， 兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。書上講的是4、 5、 6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：數(shù)（部署

7、）你（擬定 ）度（進度 ）量（需求量 ）大!（三） 成本加酬金合同的形式分析：11 年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的1 、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標(biāo)，這種形式算也

8、不是很準(zhǔn)，但是大致的圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第 2 條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn)，設(shè)計深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。再加一個，事故責(zé)任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數(shù)字就行了，3 1 33 1 3 表示死人數(shù)量3 人， 10 人， 30 人1 5 11 5 1 表示傷人數(shù)量10 人， 50 人， 100 人1 5 11 5 1 表示損失數(shù)量1000萬， 5000萬， 1 億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個

9、檔次的事故， 就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大；如果是上面每行3 個數(shù)，位于這四個等級之間，數(shù)字都?xì)w上一檔口訣四、 丈來r 個關(guān)f健康鐘理體系和環(huán)境管理體系的更索記憶方法以前己經(jīng)有很多前鵬進行過這方面的總結(jié)可能是殍個人有每個人的眼器,我是這樣記的，10個棧心嬰素，其余的是輔助要索.只要不輔助要素記完了剿F的不就是核心的公能力、意識和培訓(xùn)培訓(xùn)溝通和交流及信息交流交流文件和資料體系文件（文件控制文件應(yīng)急準(zhǔn)缶和響應(yīng)急不符合.糾正i不屈記錄控制記曠課質(zhì)量管理體系八項基本原則h以岫客為關(guān)注優(yōu)點加織依存他們的甄客.囚而卻現(xiàn)應(yīng)理解ISi客片前和未束的需求.滿足模率需求并爭取 也過顧客的期用修2，帙

10、導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者逋比本組如和可統(tǒng)的宗旨和方向.他也應(yīng)核創(chuàng)造并齦排他員1：能充分螯。實現(xiàn) 機職II抵的內(nèi)部壞喳.3,生員每虧容級人員是狙跳之本.乂仃他W的先分參，.才能使他打的才為機我用未受。K和 討,法整相大的資和沽動作為乳用來述什；理.-fki如。收地打到埴期的敗史.5r管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系他相互美聯(lián)的過心 行助機織女睨其H標(biāo)的效率和仃效性.6 r持續(xù)慢進繼線總體業(yè)伸的持續(xù)諛進應(yīng)是組飆的一永怛的口林,7t5廣里安的決策方法存效決策是向法在敗據(jù)和值息分析城礎(chǔ) 匕互利的供方關(guān)系維飆與其供方是KI或依存的 利的關(guān)系南一強雙方創(chuàng)造價值的能h,個東崎里 陽常的不好il這里冷者頭多科 這嗯

11、行個發(fā)生在做軟的小他乎可以止你記住這8個朦則.而且不成力氣.記鼠”息拈比把樂H容易的名口訣五、 企業(yè)陋心管理體系文件的構(gòu)成分為1 .質(zhì)量方針和偵量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊3、程序性文件41 1貢量記錄其中第3項程序性文件包含的內(nèi)容有1、文件控制程序2、忒量記錄管理程埋3、向部內(nèi)核程序4、不合格品控制程J F5.糾正措施控制程序6、%防措悔控制程序二記憶方法;文頌彬彬的一個黃花大閨女，因為內(nèi)分泌不弱，柏長滿臉的腎存痘，只好地過針灸并 還是樓上的，第二條質(zhì)量F朋，這個沒有口決，但是應(yīng)該比第三條考試的頻率要高仃 位務(wù)必要仔細(xì)記一下首先質(zhì)最手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件然后他包含的內(nèi)容是質(zhì)量方針和質(zhì)量H標(biāo)

12、口為I么樣組織機構(gòu)和質(zhì)量;職責(zé)邛叫人卜體系要素和基本控制程序r Ji；r H仃么質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法F冊如果錯怎乂改10年考了個施工成本分析的基本方法.就考過四個方法的名字I比較法、因素分析法、島預(yù)計克法,比率法，這個題的心憶方法： ,閃為就5個2H沒來,口訣六、Q 成本可以按底率向成分解為入E部 材料費和殛I：乩械怏用彝、排施或自費、企業(yè)瞽理| 費汴蕩記憶法人材機齊上拽管子成I川尿分柝再論述的門要1，1.內(nèi)容行為1、投費目標(biāo)的巾鼾和玲誣2、般制珈目投贊總體掘劃炎進度”行的公髀和愴證九孤制質(zhì)tl建也總進度規(guī)劃,項目功能分第6、建筑解積H。7.確定噴口通液H標(biāo)選擇額 從澗而P3g

13、孤史*出項H定義和項|1標(biāo)論證的內(nèi)容來混祐.速記M如卜， 一個門花花的大腕片.兩鞭子尸來就被打的網(wǎng)辦丘翟L施摘然曖計的居本內(nèi)容饕結(jié)含1二慳對象的()進行蹤含專虐.A.實羯點B.通工樂!！匚技術(shù)火1, R施內(nèi)燈圖E.地腦裳件正嫡答案ABC.上的原話, 第二然*人長的還我標(biāo)致育特力以后也是最或要的一點. K”歡T得高石閣說話題看價觸黑那能比，雅第誰不能比，r33MM 看朦滑薨明r 解糅介間文件的優(yōu)先解序加3(1)合問/議詼中標(biāo)通知出淄梟有A收標(biāo)面及其附錄(如果仃)*t訓(xùn)合恂條款及其附件工用窘圖條款*(6)技術(shù)標(biāo)碓、規(guī)相及技術(shù)丈件.m圖版w已標(biāo)僚工程鼓耨單或)匚程報價位或頊算圖其他例回丈件.www.

14、 E33. comtATvw,S.corn據(jù)聲中般 t r im h wm w m it( a ft -口訣七、項目筋構(gòu)分解的原則二.考慮項目進展的總體部署52、考慮項目的組成，有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包九有利于項目實施任務(wù)的進行5、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)6、有利于項目目標(biāo)控制了、結(jié)合項目管理的組決結(jié)構(gòu)小王叔叔的祖宗背看組織進行違法分包， 在簽合同的時候被警察控制了，工程建設(shè)監(jiān)理的實施細(xì)則包括的內(nèi)容 廣專業(yè)工程的特點2監(jiān)理工作的流程 3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值4 ,監(jiān)理工作的方法和措旅兩種記憶方法鐮婚裊特點）點（控制要點）的流（淆程產(chǎn)方法g法和揩施）F控制龍制要點從口目標(biāo)目標(biāo)值推用專如專業(yè)工程特點從渣f

15、流程，法名法和措的項目進度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容：10年直題管理的思想首理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險管理碰到這種題7如果記不住，靠猜是沒用的下面口決奉上 說的是打麻將要籟的人；想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有忸險其實施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)如下w w w/F U 工 comW 方 ” c n 3, tom1 .計鴻）劃文件2 .設(shè)舍）計文件3 .合（和）同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5,有關(guān)的標(biāo)潴、敘范和法律6 .類似建設(shè)工程項目的資料的蛉說的是一個人想養(yǎng)雞,但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租鴻舍事博雞舍,有點搞不清楚，不去唱 誰有類似的建設(shè)的經(jīng)瞼“口訣八分別是I、疝業(yè)俅庸安全方針2、策劃3

16、、實施與運行入檢查和糾正措施，管理評宙自次是；康熙冊封欽差九審方世玉_1盛熙冊（策劃）封欽差九C槍查和糾正措施）畝（管理評說）方（方針）世（實旅和運行） 玉,加酣Q*仝善理體豕,松”D川也荷-TE翼金號曾昔理帚 甌一I總總.惠 4”時地也冷舞評價和風(fēng)險捶制的重蛔|”2 U；焦稻舅他求干苗訴一71就叩餐iie?好即hkM實施與達特4.4 5工件和蜒科押制 4，b應(yīng)打抻制一（4 ,7 JB而t和*應(yīng)4李始y3 3下；紅|，村悔正向他一巨工豆湍祈而鈿口訣九、iMBxna3. com，淌!I豁跟VttYnK*l4fl 9灰二工星IUD Ml*amwmw研MUSI叫人*4*公叩1玲5* i MARK1C

17、YMKBM ；&生3nR 丁*的. JUtflL人好不令tr為”XW*w區(qū)運三閱. HAM|r SSIKSSm*tdWAM jmftiAM ”TN機 南打* tuVaishM. T中BX*Tr,。46工-aiow世瞄愕髀踹黔皿1、學(xué)習(xí)以前我想時間不見太充足所謂獨不誤砍架L所以我先去找些仃美記憶方法 的資料,介5種.醇黨聯(lián)想記憶法比較域合我.這種方法馱是把口不太熟悉的東西換駕 成，“憶.2、學(xué)習(xí)的項序.以前老過別的資格考試枳索廣些經(jīng)虬 料故村口或分析 嚇內(nèi) 容.然后決定學(xué)習(xí)順序.次船 兒本教村都行和J訓(xùn)夫的內(nèi)容./它.以北學(xué)習(xí)別的科H的時候阿接地盡到 熨習(xí)法規(guī)的作用.項II管理內(nèi)容比我抽長不太好

18、記憶.要花點時間來整理來書助聯(lián)想記憶法的實施.”為:多的考試內(nèi)容中 .一 .、理解透徹即5. I 湮死記便宵.實務(wù)大法的需要id憶的內(nèi)容,和前3科關(guān)聯(lián)很強，而IL結(jié)合實際業(yè)務(wù).姑個難點， 但是術(shù)在學(xué)刀方法應(yīng)用應(yīng)用得當(dāng)可以華功仁3、學(xué)習(xí)起步階段.際天堅持在3小時,把白己投入到這3小時的時間坐，每大帝20頁 悅1小時時間:把積點整理由關(guān)聯(lián)記憶法素材, 1小時：記憶整理出的東材 1小時.舉個聯(lián)總id憶法的文例吧.www.BBB.com不;注冊情形CD小具仃宜金行為能力:受聘廣西季以上單位 繼續(xù)教行不合格C4）正受刑”處罰：（5）因抑I力受刑事處罰后.柿5年I（6）火它原閃受處罰后.不滿3伯C7）被沿筒注冊證堀標(biāo)不湎2年， 注明而3年內(nèi)拉.任項II經(jīng)理.發(fā)生過刑大啦