只有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有力？

1、只有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有力？ 只有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有力？ 多事之年，領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在。從川建國(guó)同志最多每天高達(dá) 200 多條的推文，到"抖音帶貨哪家強(qiáng)'的網(wǎng)紅們，再到義無(wú)反顧走上"練攤'道路的前浪、中浪、后浪們，要是沒(méi)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，都不好意思出門給人打招呼。 領(lǐng)導(dǎo)力，可不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)者的特權(quán)。無(wú)論是工作，還是生活中，如何讓別人理解并認(rèn)同你的觀點(diǎn)，如何影響并獲得他人的追隨，如何讓別人為你的觀點(diǎn)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案"買單'，這都屬于廣義的領(lǐng)導(dǎo)力范疇。 這樣看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力可不是高高在上，不食人間煙火。按照 leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）的原意，能夠帶領(lǐng)別人成事，能

2、夠讓大家的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，能夠克服重重挑戰(zhàn)打破僵局達(dá)成目標(biāo)，能夠讓人們相信、追隨并改變，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)有之義。 所以，無(wú)論是教皇、領(lǐng)袖、企業(yè)家，還是我等凡夫俗子，人人皆有領(lǐng)導(dǎo)力，人人皆受領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力離"領(lǐng)導(dǎo)'的距離更近。狹義的領(lǐng)導(dǎo)力，就是指領(lǐng)導(dǎo)者所具有的職位權(quán)力與非職位權(quán)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力也成為衡量企業(yè)管理者水平的一面鏡子。 孔老夫子在周易系辭下提到" 德不配位，必有災(zāi)殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣' ，翻譯成人話是：是領(lǐng)導(dǎo)，就得有領(lǐng)導(dǎo)樣（道德品行與能力）。 德不配位的事，涉及到選人、用人、育人、留人的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的文化價(jià)值觀

3、密不可分，我們先暫時(shí)放下不表。今天我們來(lái)聊聊"能不配位'的事，也就是：只有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有（能）力。 01 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，累死三軍 領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)組織產(chǎn)出負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)（能）力，累死三軍。要知道，"領(lǐng)導(dǎo)'的角色和使命，首先來(lái)源于組織分工。自己領(lǐng)導(dǎo)自己，不是不可以，這也是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，但于組織而言，這顯然不夠。 不論是政府、企業(yè)、非盈利機(jī)構(gòu)，只要組織賦予你領(lǐng)導(dǎo)角色，意味著，你需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，需要對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)。 因此，如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干成事，顯然領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題。從這個(gè)角度而言， 領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從來(lái)都不能僅僅停留在個(gè)人專業(yè)水平或道德標(biāo)準(zhǔn)層面，而是要回到團(tuán)隊(duì)、組織和

4、市場(chǎng)（客戶）層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。就企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，有三種典型表現(xiàn)： 02" 只有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有力' 的表現(xiàn)一 戰(zhàn)略方向不明，團(tuán)隊(duì)陷入迷茫 對(duì)高管而言，公司從哪里來(lái)，要到哪里去，公司的使命、愿景、價(jià)值觀是什么，未來(lái) 3-5 年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么等等，這些問(wèn)題都需要回答； 對(duì)中層而言，部門要向何處去，部門的職責(zé)使命是什么，部門的未來(lái)規(guī)劃是什么，部門戰(zhàn)略的路線圖是什么，部門面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)是什么等等，這些問(wèn)題也都需要回答。 因此，所謂的戰(zhàn)略方向問(wèn)題，并非僅僅是高管的專利，對(duì)各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都適用，只不過(guò)范圍和邊界不同罷了。 有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也搞不清楚這些問(wèn)題怎么辦？正常。領(lǐng)導(dǎo)可以不清楚，我們不能

5、要求領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都能站得高、看得遠(yuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)者卻有責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把這些問(wèn)題搞清楚。 如果既不能站得高、看得遠(yuǎn)，無(wú)法向團(tuán)隊(duì)說(shuō)清楚未來(lái)的方向，又不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)想法設(shè)法把未來(lái)的戰(zhàn)略搞清楚，那么，這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯然非常"無(wú)力'。 千萬(wàn)不要小看這件事。戰(zhàn)略方向問(wèn)題，事關(guān)團(tuán)隊(duì)軍心。越是優(yōu)秀的員工，越關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)將把他們帶向何處。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略方向不一致，團(tuán)隊(duì)如何凝聚人心，組織如何持續(xù)增長(zhǎng)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，很多事務(wù)性問(wèn)題都可以通過(guò)授權(quán)和委派的方式來(lái)處理，但唯獨(dú)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，卻不能隨意交給下屬來(lái)解決。 某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能承擔(dān)起組織（或部門、團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略引領(lǐng)的責(zé)任，就是最大的瀆職。 團(tuán)隊(duì)

6、迷茫，是組織成長(zhǎng)最大的障礙。哪怕是一個(gè)錯(cuò)誤的方向，也要比天天迷茫，團(tuán)隊(duì)胡思亂想好的多。畢竟，錯(cuò)誤的方向可以糾偏，但長(zhǎng)期的彷徨卻可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入恐慌。 牛人留不住，庸人在表演，一旦僅存的那點(diǎn)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)消耗殆盡，組織便進(jìn)入了衰亡的周期，再力挽狂瀾恐怕為時(shí)已晚。 03" 只有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有力' 的表現(xiàn)二 決策久拖無(wú)果，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī) 有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：針對(duì)某一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)花了很多時(shí)間和精力，好不容易搞出來(lái)一個(gè)項(xiàng)目方案，提交到領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，先放我這里吧。從此以后，再也沒(méi)有下文。 等你那天按耐不住，拐彎抹角的問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，何時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)往往是：有幾個(gè)問(wèn)題

7、，還沒(méi)想清楚，這件事先放放吧。然后，就沒(méi)有然后了。 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)考慮清楚，正常嗎？正常。特別是在外部市場(chǎng)環(huán)境不確定、內(nèi)部機(jī)制流程不支持的情況下，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需要多些時(shí)間考慮清楚。 但，市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不會(huì)給企業(yè)太多的時(shí)間去考慮，也從來(lái)沒(méi)有一個(gè)所謂萬(wàn)無(wú)一失的完美方案，任何決策，本質(zhì)都是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，那些一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有的決策，僅僅是例行公事而已，根本無(wú)法給組織帶來(lái)價(jià)值產(chǎn)出。 事實(shí)上， 那些能給組織帶來(lái)豐厚回報(bào)的決策，往往都會(huì)有巨大的不確定性，需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的" 關(guān)鍵時(shí)刻' 。 所以，做決策，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)利弊，考慮投入產(chǎn)出，這些都非常必要。但領(lǐng)導(dǎo)者不能因?yàn)榇嬖诤芏嗖?/p>

8、確定性，就無(wú)限推遲做決策的時(shí)間。 當(dāng)斷則斷，既需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，又需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣。那種懼怕決策風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)問(wèn)題永遠(yuǎn)縮回去不作為的領(lǐng)導(dǎo)者，往往自己成為了組織發(fā)展的瓶頸，當(dāng)真對(duì)不起"領(lǐng)導(dǎo)'二字。 哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有做過(guò)錯(cuò)誤的決策？根本就沒(méi)有所謂"永遠(yuǎn)正確的領(lǐng)導(dǎo)者'。既然如此，首先是勇敢做決策，其次才是盡可能做出正確的決策，如果決策久拖無(wú)果，決策本身就失效了，后續(xù)的正確與否無(wú)從談起。 而如何做出正確的決策，就需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，看到問(wèn)題的真相，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與，在分歧中發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)會(huì)，就像柳傳志所說(shuō)： 聽多數(shù)人的意見(jiàn)，跟少數(shù)人商量，自己做決定。 為什么最后要自己做

9、決定？這是你作為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)呀，難道要讓下屬幫你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？有些重大決策，哪怕是你委派下屬做決定，最后的責(zé)任是不是依然要回到領(lǐng)導(dǎo)者那里？ 當(dāng)斷則斷，敢于拍板，優(yōu)化決策，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要關(guān)鍵時(shí)刻的勇敢決策。 04" 只有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有力' 的表現(xiàn)三 業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新，瓶頸難以打破 一家公司的發(fā)展，最終的驅(qū)動(dòng)力還是基于客戶價(jià)值的不斷創(chuàng)新。這不僅是因?yàn)榭蛻粜枨笤谧?，還有組織成長(zhǎng)的需要。 如果沒(méi)有創(chuàng)新，一家公司很難持續(xù)獲得客戶買單，更不能擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力，給團(tuán)隊(duì)人才更大的發(fā)展空間，就會(huì)陷入到越做越小、越發(fā)展越吃力的組織瓶頸，到處是天花板，優(yōu)秀的人才將倍感窒息。 為什么企業(yè)會(huì)陷入到創(chuàng)新乏力？原

10、因有很多，比如激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題、市場(chǎng)空間問(wèn)題、組織文化問(wèn)題、人才缺乏問(wèn)題等等，這些因素都有關(guān)。 但，有一個(gè)繞不開的"結(jié)'：無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制，還是組織文化，最終都需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)破局。也就是說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)者給組織注入了創(chuàng)新基因，那么團(tuán)隊(duì)就能保持生機(jī)勃勃的創(chuàng)新局面。 如果這也不讓干，那也不讓干，員工提交任何創(chuàng)新的想法和方案，最終都以風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高被否決，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)法帶來(lái)創(chuàng)新成果；如果組織不能包容失敗，也不敢承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)變得越來(lái)越保守，創(chuàng)新也就成為鏡中花、水中月，遙不可及。 所以，如果一個(gè)組織長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新氛圍，也沒(méi)有人主動(dòng)創(chuàng)新，顯然，領(lǐng)導(dǎo)者要首先反省自己的問(wèn)題：你對(duì)創(chuàng)新是什么態(tài)度，是否有推動(dòng)創(chuàng)新的機(jī)制和文化，是否以身作則帶動(dòng)大家，是否為創(chuàng)新做過(guò)組織變革等等。 反過(guò)來(lái)看，那些持續(xù)增