企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略探討

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略探討【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在視而 不見，必將導(dǎo)量生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生將給企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。筆者將就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中 存在的相關(guān)問題進(jìn)行探討,并探尋解決問題的有效策略，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 為促進(jìn)企止的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；探討；防范策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性探討企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要正視的一個問題，也是一個

2、客觀存在的問 題。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性、融資存在不當(dāng)性，必然會使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而 對激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度，并試圖通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，防范和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展助力。 雖然很多企業(yè)在這方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潛藏的問題仍非常 突出，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如：深圳家居巨頭華源軒、 廣州標(biāo)卓家私、富之島、東莞永信家具等企業(yè)由于缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理而導(dǎo)致其先后倒閉 失敗。究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上的必然選

3、擇，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的負(fù)而 影響極為明顯時(shí)。綜合競爭力不足的企業(yè)更加耍注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對于企業(yè)而言，進(jìn) 行財(cái)務(wù)風(fēng)階防范的意義不僅在于其可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)危害，而且通過 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范活動的進(jìn)行能夠有利于企業(yè)不斷對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因進(jìn)行排查，增強(qiáng)企I在財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方而的能力，從而也能在無形中提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展無疑具有很大積極作用。二、當(dāng)前企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討1 .籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)對大多數(shù)企業(yè)而言，籌資與投資是貫穿于其發(fā)展全過程中的兩大主要活動，依托籌資為 企業(yè)進(jìn)行資本募集，依托投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保全與增值也是大多數(shù)企業(yè)的共識。巾場經(jīng)濟(jì)

4、下，企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)不僅要支付一定規(guī)模的成本，更要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動進(jìn)行 時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益更是呈正比關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在籌資與投資活動中并未對相關(guān)活動進(jìn)行 科學(xué)規(guī)劃，這也導(dǎo)致籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大。籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)這種具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果爆 發(fā)會直接導(dǎo)致企業(yè)生存壓力的增加，特別是投資風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，其極有可能造成企業(yè)資金鏈斷 裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中。2 .經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也是具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)打活動息息相關(guān)的內(nèi)部管 理前動，生產(chǎn)經(jīng)營上的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生，

5、從而引發(fā)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多企業(yè)不可能脫離市場而單獨(dú)存在，企業(yè)在商品生產(chǎn)與銷售上必然要與很 多企業(yè)及個人產(chǎn)生聯(lián)系，而這些業(yè)務(wù)往來進(jìn)程中也蘊(yùn)含著很多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因索。采購、生產(chǎn)等 環(huán)行的風(fēng)險(xiǎn)一旦蔓延到企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面之上就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，這也極容易 造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)壓力的增加。3 .存貨管理風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)加工類企業(yè)中，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)也是極為明顯的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，大多數(shù)生產(chǎn)加工 類企業(yè)習(xí)慣性的保持一定數(shù)量存貨以應(yīng)對市場需求變動。存貨本身是企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成之一， 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，存貨管理也是一種具體的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管型。很多企業(yè)存貨規(guī)模 較大，其存貨管理壓力也相對較大，在存貨規(guī)模較大時(shí)，

6、企業(yè)不得不支付較多的存貨管理成 本，相應(yīng)地，企業(yè)收存貨管理壓力也相對較高，而存貨管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能也會不斷加劇。 對很多企業(yè)而言，存貨過多會占用較多企業(yè)資金，存貨過少又很可能會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動的連續(xù)性。很多企業(yè)在無法對存貨規(guī)模進(jìn)行科學(xué)確定并合理進(jìn)行存貨管理時(shí)，存貨管理風(fēng) 險(xiǎn)便會發(fā)生。4 .流動性風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)能力與償債能力：是衡量企業(yè)生存發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€重要指標(biāo)，企業(yè)變現(xiàn)能力與償債 能力降低不僅是企業(yè)生存發(fā)展存在問題的一種信號，更是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中流動性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的 一種信號。很多企業(yè)賬而可支配資金較少，特別是在中小企業(yè)中，其變現(xiàn)能力通常要受到各 種外部因索的影響，且他債能力也普遍較低。大多數(shù)企業(yè)中

7、，存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款是流 動性較強(qiáng)的資產(chǎn)，這部分流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)通常在管理上較為困難，一但管理不善，企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，變現(xiàn)能力不足，會影響企業(yè)經(jīng)營和償還到期債務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生流動性風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略探討1 .籌資與投資決策要有科學(xué)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先需要企業(yè)科學(xué)進(jìn)行籌資與投資活動，在進(jìn)行籌資與投資決策時(shí) 必須充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，尤其在當(dāng)前籌資與投資活動日益頻繁的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需 要將籌資與投資活動進(jìn)行較好結(jié)合，全盤考慮在進(jìn)行籌資活動時(shí)要注重籌資成本的管控以及 籌資風(fēng)險(xiǎn)因素的辨別，在進(jìn)行投資活動時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層則要權(quán)衡投資收就與投資風(fēng)險(xiǎn)之間的 關(guān)系，避免對投資收益的

8、過度邊求造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。在科學(xué)進(jìn)行結(jié)資與投資決策情 形下，企業(yè)籌資與投資活動的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該可以在很大程度上得以規(guī)避。2 .確立科學(xué)的經(jīng)營策略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)在經(jīng)育管理中明確經(jīng)營方向，并確立科學(xué)的經(jīng) 營策略巳優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營十分重要，高水平的 財(cái)務(wù)管用有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r得到不斷改善，科學(xué)的經(jīng)營策略更加能夠幫助企業(yè)更好應(yīng) 對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建議企業(yè)用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在企業(yè)內(nèi)部各位產(chǎn)經(jīng)營部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范達(dá)成良好共識下，企業(yè)將能更有效地防 范與應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3 .科學(xué)合理確定存貨規(guī)模存貨

9、規(guī)模大小以必存貨管理活動都容易成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的防范也要合理進(jìn)行存貨規(guī)模的確定，并對存貨進(jìn)行科學(xué)管理。首先，要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識 貫穿于存貨管理始終；其次，建議企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)條件能力高低，市場需求的周期變化等對存 貨規(guī)模進(jìn)行確定，在保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售活動可以正常進(jìn)行基礎(chǔ)上，盡量壓縮存 貨規(guī)模，從而減少存貨對企業(yè)資金的生際占用率。在釋放企業(yè)存貨管理壓力的同時(shí)，降低企 業(yè)收存貨管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的現(xiàn)實(shí)可能。4 .動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與否同樣會企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，在流動性風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 主要風(fēng)險(xiǎn)類型的情形下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義顯得更為突出。建議企業(yè) 對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)掌握，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整。 一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)可支配資產(chǎn)的規(guī)模，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，運(yùn) 用可支配資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)對。動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，特別是在 企業(yè)內(nèi)各種不良資產(chǎn)內(nèi)比較大情形下，妥善對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，提升閑置資產(chǎn)利用率極為 重要。一但企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的綜合能力也會有較大程度 提升。四、結(jié)語綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，rb.場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)亦日益凸顯， 給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響